2023年第一季度最新工作总结汇报7篇.docx

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1、2023年第一季度最新工作总结汇报7篇 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇1 第一季度以课堂教学为核心，总结如下： 一、备课 学期初，钻研了数学新课程改革标准、教材、教参，对学期教学内容做到心中有数。学期中，着重进行单元备课，把握每一部分学问在单元中、在整册书中的地位、作用。思索同学怎样学，同学将会产生什么疑难，该怎样解决。在备课本中体现老师的引导，同学的主动学习过程。充分理解课后习题的作用，设计好练习。 二、上课 (1)创设各种情境，激发同学思索。然后，放手让同学探究，动手、动口、动眼、动脑。针对教学重、难点，选择同学的探究结果，同学进行比较、沟通、争论，从中把握学问，培育力量。接着，

2、同学练习不同坡度，不同层次的题目，巩固学问，形成力量，进展思维。最终，尽量让同学自己学到的学问以及方法。 (2)准时复习。依据爱宾浩斯遗忘规律，新学问的遗忘随时间的延长而减慢。因此，我的做法是：新授学问基本是当天复习或其次天复习，以后再渐渐延长复习时间。这项措施特别适合低班级同学遗忘快、不会复习的特点。 (3)努力构建学问网络。一般做到一小节一整理，形成每节学问串。每单元整理复习形成学问链，一学期对整册书进行整理复习。同学经受了教材由“薄”变“厚”，再变“薄”的过程，既形成了学问网，又学到了方法，简单产生学习迁移，给同学的创新、实践供应了可能。 三、批改作业 针对不同的练习错误，老师面批，指出

3、共性问题，集体订正共性问题。批改作业时，老师点出错题，不指明错处，让同学自己查找错误，增加同学的分析力量。同学订正之后，补给优秀，建立学好数学的信念，鼓舞同学独立作业的习惯，对激发学习的爱好取得了较好效果。分析练习产生错误的缘由，改进教学，提高老师教学的针对性。 四、注意对后进生的辅导 对后进生分层次要求。在教学中留意降低难度、放缓坡度，允许他们采纳自己的方法慢速度学习。注意他们的学习过程。在教学中逐步培育他们的学习爱好，提高他们的学习自信念，对同学的回答实行“扬弃”的态度，从而打破了上课发言死气沉沉的局面，使同学敢于回答问题，乐于思索。 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇2 一、第一季

4、度各项工作开展状况 1.为了进一步加强平安生产管理，提高职工平安思想意识，加强对危急源的处置力量，我部门组织多次平安方面学习培训，并进行了考试，使职工能够把学习到的东西，很好的应用到工作中。 2.为使各项目的平安生产得到保障，我部门组织对各项目的农夫工进行了平安教育培训，让每个农夫工意识到平安生产的重要性和必要性，提高农夫工的平安思想意识。 3.为了更好的落实平安生产责任制，加强“一岗双责”，公司与各部门签订了平安目标责任书、消防目标责任书，与职工签订了平安承诺书，与公司各车辆驾驶员、有私家车职工签订了驾驶员承诺书。 4.我部门组织对各项目部、工区进行了平安检查x次，发觉平安隐患_处，整改_处

5、。 5.为了进一步加深职工对平安学问的宣贯，对平安作业区规范化布设，我部制定了平安生产学问手册，便于施工人员随身携带学习并应用。 6.我部门组织人员对_工区、_工区、_库房的平安标志牌、平安锥桶等设施进行了盘点，并将损坏的平安标志牌进行了修复，建立了台账，便于开工前能够准时、快速的协作工程运行。 7.我部门定期组织开展平安生产例会、平安分析会，学习和传达上级单位的会议精神及文件要求，仔细落实，并对本公司平安形势进行分析、研判，从而促进我公司各项平安生产工作的良好开展。 二、工作中存在的问题 1.由于平安管理部人员少，任务重，平安检查不能够准时开展，导致对各项目部、工区平安监管不足。 2.平安管

6、理学问面与熟悉不够，在意识上、专业技能上有待进一步提高，对潜在的平安隐患不能准时发觉和排解。 三、下一步工作准备 1.加强平安管理人员对法律法规、平安管理制度、施工技术、机械操作规范等相关学问的学习。 2.对一些平安新设施、设备进行考察、购买。例如高速大路平安锥桶的摆放机械化，有力削减人工，提高平安布设区的效率，还能削减平安隐患。多功能平安锥桶，在高速大路保洁中不仅可以起警示作用，还可以当做垃圾桶使用，既平安，又便利。 3.为了加强职工对危急源的处置力量、应变力量，提高我公司对危急源的平安防护力量，我部门方案开展多次应急演练，让职工从实战中加强对平安学问的学习，对我公司的突发性平安事故处置力量

7、得到提高。 x月份是我国“平安生产月”，我部门将借此机会，设置展台，向广阔群众大力宣扬、普及平安学问，发放平安宣扬单，邀请消防队、交警队的工作人员对我公司职工进行平安思想教育，并通过平安学问竞赛，来进一步提高职工的平安思想意识。 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇3 根据区委要求，现将我局20_年第一季度工作总结和下一阶段工作支配报告如下。 20_年，我局在区委、区政府的领导下，紧紧围绕区委、区政府中心工作，根据年初确定的工作目标和工作实际，仔细做好机关事务管理、保障、服务工作，为推动“世界田园城市建设”工作，为机关的正常有序高效运转带给了有力保障。 一、加强作风建设，提升服务水平 (一

8、)进一步改善干部队伍工作作风。根据区委“两查两提升”作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求看法表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面状况，广泛征求看法;并设置了“民情收集看法箱”，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责，仔细落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改善工作作风工作，努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。 (二)加强党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展抱负信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善

9、制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政职责制的落实。二是完善制度体系。专心推动依法选购进程，完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化进展;健全财务管理制度，规范了财务运行行为。 二、围绕中心工作，仔细履职尽责 (一)抓好日常管理，保障机关高效运转。 一是专心做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、20_年成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市_一行等中央、省市领导及各地来宾41批次

10、，3370余人，精彩地完成了各项接待任务。 二是做好会议服务管理。完成各类大型会议服务109次，小型会议服务264次。胜利完成了区委工作会议、“_”、成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会、“成都(青白江)首届国际樱花文化节”项目集中签约仪式等会务服务工作。 三是加强食堂管理。派专人深化食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务态度。严把食品平安关，增加食品卫生平安意识。并仔细做好区领导的早、中餐服务工作。 四是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理“三定点”工作。托付区政府选购中心招标，对全区公务用车实行“三定点”，确定了2家保险单位、3家修理单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管

11、理。合理支配调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季干净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。 六是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场

12、制度、平安生产职责制和社会治安综合治理职责制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消退平安隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作，确保机关平安无事故。 (二)打造低碳机关，全面推动机关节省。 我局围绕我区低碳经济进展试验区建设工作方案，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购，严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺当召开。会议以建设节省型机关为主题，对推动加快建设低碳机关具有重要好处。我局将严

13、格管理削减能耗支出，抓好节能改造，提倡无纸化办公，推动我区低碳经济试验区建设。 (三)推行政府选购，节省财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为5788.02万元，实际选购金额5436.15万元，节省金额351.87万元，节省率为6.08%。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成，没有消失一次工作失误，没有发生一齐投诉大事。 (四)全力保障首届国际樱花文化节。 按根据成都(青白江)首届国际樱花文化节筹备组的统一支配，专心做好接待服务工作。一是召开了专题工作会，制定了接待工作方案，并落实职责人。成立了以局长黎欣为组长的工作小组，下设车辆停放保障

14、组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、物资保障组、安保组、礼仪服务组，全力做好活动期间各项保障工作。二是在全区机关事业单位中抽调90余名工作人员组成接待队，并邀请专业礼仪老师和武装部教官对接待人员进行有针对性的礼仪、队列培训，提高了接待人员礼仪引导、接待服务的基本素养。三是对机关驾驶员进行交通平安学问培训，强化机关驾驶员平安驾驶意识，保障樱花节期间行车平安。四是合理调配人员和物资，确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成。五是专心做好欢快中国行活动各项接待服务预备工作。 (五)专心预备全国山地自行车冠军赛。 一是为做好20_年全国山地自行车冠军赛(成都青白江站)接

15、待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期预备工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入使用前的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺当完成冠军赛后勤保障工作。 三、存在问题 我局在时间紧、任务重的状况下，在区委、区政府的的正确领导下，圆满完成了各项既定目标任务，但仍存在一些不足之处。一是越来越大的选购规模与选购中心的机构编制、人员数量、

16、队伍建设不相适应，严峻制约着政府选购工作向更深层次进展。二是公共机构节能工作压力大、职责重，是一项长期性的工作，要科学规划、分步实施。 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇4 1-3月，在局领导的指导和同事们的帮忙下，在自己的努力和实干中，无论是政治思想、业务水平、服务意识和工作潜力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作总结如下： 一、政治思想方面。 始终持续严谨作风，永葆坚决地政治立场，仔细学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。1-3月，我仔细学习了_，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇

17、，并以研读、思索等方式，扎实学习领悟中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。 二、业务工作方面。 作为公务员管理工作人员，首先务必喜爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习公务员法及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次透过上网查阅、文件学习、同事沟通沟通、询问等方式不断学习和积累了丰富的工作阅历，具备了公务员管理人员的基本业务潜力。再次是透过学习的理论学问加上实践的工作苦干、实干，顺当完成了_人新录用公务员的初任培训方案，20_年度干部考核汇总和上报，_人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行方法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理方法

18、的起草等工作;再次是专心完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最终是根据局领导的支配专心完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。透过以上工作的锤炼，有力的积累了工作阅历，提升了业务潜力，强化了办事潜力和综合分析潜力。 三、纪律方面。 严格遵守局各项规章制度、职业道德，敬重领导，团结同事，按时上下班，专心参与局里组织的各项活动。 四、不足之处。 1、不擅长思索和辩证的思索、解决问题; 2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效; 3、干工作不够利索; 4、业务学问需进一步强化和提高。 在今后的工作中，专心改善不足并根据“只有努力才能转变，只要努力就能转变”的工作理念，以“爱干是德、善干是

19、能、多干是勤、干好是绩、清干是廉”的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇5 时间过得真快，我到_X公司已经半年了，首次接触市场部工作的我，我有幸参与了20_年股份市场部内勤培训，结合自己的工作实际，真是学有所，现将一季度的工作状况总结如下： 一、销售开票 我的日常工作主要是销售开票，依据客户报料方案进行开票，按公司规定办理相关提货手续或退（换）料手续。市场部是公司的窗口部门，在日常工作中与公司客户、提货司机接触频繁，良好的服务态度特别重要，这既是对本职工作的要求，同时也是对公司良好形象的维护。这半年来，我始终

20、致力于做好客户的服务工作，这次培训，也学习了其他分、子公司优秀的服务案例。在以后的工作中，我还需要加强这方面的学习，特殊是增加对公司客户及产品规格的熟识程度，努力把今后的销售开票工作做好。 二、客户来电、来访 电话是重要的信息沟通、沟通渠道，市场部工作离不开电话，客户日常来电地接听，并做出相应的解答、解释工作，同时做好相关的来电记录，将一些重要的来电内容传达给相关业务代表或负责人，以便准时处理。通过这半年的学习和总结，我熟识了客户网络状况，工作效率也有了明显的提升。 三、促销品的发放与管理 依据相关请示报告发放促销品，准时办理促销品出库相关手续；对库存促销品进行整理、分类，做好日常的促销品管理

21、工作，保证市场部的促销品账、物相符。在发放促销品的同时，尽量跟客户做好沟通沟通，把较有用的促销品发到客户手中。 四、工作中存在的不足及改进 这半年来，我工作上都备受各位领导及同事的指导和关心，生活上受到大家的关怀和照看，帮我解决了工作和生活中遇到的很多困难，在此表示感谢！ 通过学习和领悟，使我对市场部内勤工作有了新的、更深化的熟悉。市场部工作比较繁杂，与客户及业务人员沟通频繁，我还需要提高业务沟通力量，努力提高自身工作素养，同时完成角色认知与自我期望管理，为公司的销售工作尽自己的微薄之力。 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇6 20_年第一季度即将结束，现将工作总结、心得以及今后工作方案

22、汇报如下： 在今年的工作中坚持踏踏实实下到现场中去，在干中求学，积累现场工作阅历以及处理问题的阅历。服务好班组，协作班组完成主要的检修工作，为班组做好协调工作。对班组在检修工作中缺少的备件进行记录，并准时提报到材料方案中去。对班组在工作中的疏漏以及想不到的地方，准时去订正补充，尽到自己应尽的责任。 一 主要完成的工作 1、首先最主要的春检工作。在春检工作过程中，除了协作监督班组工作之外，在现场和班里的人一起干，检查接触器空开、紧固母排、核对接触器过热型号等。这样做一方面提高了自己的动手力量，同时也加强了自己对现场元器件的深刻了解。对今后查问题或是报方案都提高了工作的效率。解决了302皮带秤电流

23、显示不符的问题，通过查线、检查PLC模块、换传感器、换主板，最终最终解决了问题。对301两台皮带秤的测速传感器进行了更换调试。处理了老30米自动加药系统不能自动加药，经过对倒新30米液位传感器、触摸屏发觉是触摸屏故障所造成的，现是用新30米触摸屏，等备件到货后更换。通过对干燥系统的监测分析，从中学如何从技术方面分析问题，如何总结问题并提出建议，对今后的工作有特别大的关心。 2、信息化小组工作：主要对4、5道新监控进行安装，包括视频电缆、电源线的敷设，摄像头底座的制作安装等。更换2道监控摄像头，拆除旧球机，重新打孔安装新的枪机。干燥房顶监控由于线路故障损坏，重新敷设视频电缆和电源线。对东门扳道房

24、视频安装照明灯。对设备点检系统进行一次检查，将主洗、末煤、产品仓全部探头电缆易磨损部位进行包扎，并对掉落的探头重新固定。411、415皮带五防显示屏没声音，更换了显示掌握箱，旧掌握箱等待备件到货后更换内部声音模块留作备用。 二 今后工作方案 在接下来的工作中首先调整好心态，摈弃浮躁的心理，踏踏实实干好每一天，做到每一天都有新的收获。对现场的工作，每天都要把握，到现场跟着去干，了解现场缺的材料，准时提报方案。领导支配的每件工作，准时落实，有困难准时协调沟通。信息化小组工作，方案对各集控室进行除尘，电缆进行规整，并对每台工控机开盖除尘，切实保证工控机运转正常。对车间监控电缆重新敷设。平安风险预控管

25、理体系工作，首先从自我做起才能监督别人。其次是思想意识上的转变，从之前的应付检查，到自己要求安照标准去做，无论个人行为还是现场工作，都根据体系要求的标准去履行，并带动身边的人去做，切实将平安风险预控管理体系工作落到实处。 以上就是第一季度工作总结，个人在工作中还存在许多缺点，盼望车间领导能准时赐予我批判，以使我今后的工作更进一步。 2023年第一季度最新工作总结汇报精选篇7 不知不觉中20_年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是劳碌，在劳碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作状况进行一个具体的总结： 一、目标完成 一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完

26、成方案目标，通过反思，以下两点做的不是很到位： 数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成状况熟记于心。假如心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。其次，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理力量，做到把每家门店的目标及业绩完成状况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展状况，当门店目标完成与预期有落差时，准时实行措施进行调整。 工作重心安排不合理。自己目前管理13

27、家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理阅历也比较欠缺，自己应当多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要留意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡进展。 二、店长资源运用 从上个季度开头就把区域内的全部门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开头各小组

28、的互动有了进一步的提升。 小组组长设定。本季度开头，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈设为主，在陈设的基础上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。 工作授权。正常状况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度由于SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的状况，也逐步的把一些工作授权给资格较深的店进步行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，由于时间关系，常常无法准时的支配面试，造成

29、人员的流失。经过思索，现在假如时间紧急，可以支配资深店进步行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也削减了面试人员由于面试时间等待太久而造成的流失。 随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会渐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长熬炼的机会。 三、李老师培训 本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。 定量定性定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有

30、实现。通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，假如目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。 数字化管理：月周管理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月假如有超过30%的变动，就要引起重视，由于30%是一个阅历值，假如目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，假如下降超过30%就要思索消失了什么重大的变化。 合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后依据各类分解目标制定相应的措施，假如分解目标制定的不合理，就无法实现这些分

31、解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。 通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加清楚，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。 四、自身成长 月例会召开 通过_年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点： 第一：时间掌握，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，常常会超时现象。通过思索做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，

32、自己会把争论的内容放在会议最终环节。这些争论的内容可以依据实际状况可长可短，时间充分则绽开争论；时间不足，则不进行绽开具体争论，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。 其次：现场掌握：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严厉不足。从本季度开头，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己实行了以下措施： 1、制定会议召开的现场纪律。 2、支配一名店长担当纪律监督员。 3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，消失走神或私下争论现象，会准时的用眼神去提示，同时会降低说话的速度，引起员工留意。 通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。

33、 以上是对_年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简洁的规划。 20_年二季度方案 一、储备管理人员的培育 在三季度我们区域方案内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的聘请及培育，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受力量要好。从公司的后期进展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培育出来的管理 者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，方案在接下来的一个季度中聘请三名储备干部，以满意三季度新开店的用人需求。 二、SOP推广 在_年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份，SOP正式开头推广，在接下来

34、的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会协作公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推动和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的关心。 三、自我提升 培训力量：从二季度开头，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的力量。盼望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。 时间管理：通过连续两个季度的劳碌，自己也切实感受到提升自身时间管理力量的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理力量接下来的一个季度会从以下方向去努力： 第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；其次：找出自身哪些铺张时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，依据事情的重要程度，店长的力量大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思索性的工作。 以上是对_年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人仔细实践，每月进行总结，保证每项方案都能严格落实。 19