2023年最新工程造价员工作总结7篇.docx
《2023年最新工程造价员工作总结7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年最新工程造价员工作总结7篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年最新工程造价员工作总结7篇 2023年最新工程造价员工作总结篇1 时间荏苒,岁月如梭,20_年已在不经意间悄然逝去。回首20_,既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的圆满和愧疚。20_年是公司大进展的一年,动态试验机市场良好,开发四部的工作是繁重和艰难的,我在领导和同事的指导下,较好的融入了这种紧急和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素养和工作力量有了较大提高,对工作有了更多的自信。 过去的一年,我参加了较多的项目,从中受益匪浅,不仅学到了许多专业学问,对造价行业有了更全面的理解和把握,而且培育了我作为造价工程师所应当具备的基本素养。同时,我坚持自学,学习了当前造价行业新
2、的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。详细总结如下: 一、20_年的工作成果 工程造价审核过程中掌握的重点,审核程序过程中的质量掌握是整个审核质量保证的核心,对审核过程的质量掌握,对保证审核质量,降低审核风险起到了关键性的作用。 在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,根据施工合同和招投标文件的规定,依据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。 1、搜集、整理好结算所需资料。 结算审核是造价询问企业以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查,所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。 2、深化现场,全面把握工程动态
3、。 结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核,还要深化现场,细致仔细的核对,确保工程结算的质量。造价工程师要把握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的洽商没有施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了。如发觉问题,消失疑问逐一到现场核实。 3、工程量的审核。 工程量是一切费用计算的基础,工程量的真实性对工程造价的影响很大,因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时,应在娴熟把握工程量计算规章的基础上熟识施工图纸,全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算,计算单位是否全都,是否按工程量计算规章计算等。 4、现场签证的审核。
4、 现场签证往往是承发包双方争议最多也是简单出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则: 首先是客观性原则,不仅要审查有无承发包双方的签字与看法,而且要审查签字、看法的真实性。 其次是整体性原则,应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑,避开工程量的重复计算。 第三是全面性原则,不仅要审查签证事项发生的真实性,而且要审查签证事项发生数量的真实性。 5、材料的审核。 对材料进行审核时主要审查有无价格不实,主要材料和特别材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算,是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据,特殊对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程,材料价格浮
5、动较大,审核是否依据施工合同规定的材料价格确认方法结算。 6、定额套用的审核。 首先,审核定额的选用是否正确、合理。 其次,审核定额的使用过程是否严谨,有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核,审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。 最终,审查是否存在忽视定额综合解释,不依据说明换算系数等状况。 7、措施项目、其他项目费的审核。 该部分审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定,对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证,垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。
6、 8、取费的审核。 取费是根据企业资质及取费类别、工程类别确定的,进行审核时应首先熟识施工合同、协议、工程类别核定;其次应认真讨论费用定额及相关取费文件,并结合实际状况加以审查,对适用不同费用政策的同一工程,应按分别计算相应费用;最终审核建筑工程费用的计算过程,重点是审核各项费用在计算时所确定的基数,特殊留意在结算审核时要考虑合同商定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备,是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费率套用是否正确等。 二、20_年学习成果 1、新的施工技术及工艺。 2、建设工程造价管理理论与务实。 3、相关法律法规、典型案例。 学习的目的是为了应用,在以后的工作中,我会仔细考虑将所学习
7、的新技术充分应用,让工作更是一层楼。 三、20_年工作作风方面的改进 “三年磨一剑,如今把示君”,经过三年多工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开头考虑如何在工作中取得新的成果,以实现自己的价值。 我从来都是乐观的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:肯定要做好每一件事情,肯定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕,我深刻熟悉到:细心、严谨是设计人员所应具备的素养,而融会贯穿、触类旁通和不断创新是打算设计人员平凡或优秀的关键因素。 我要让我的设计思路越来越开阔,我要做到享受设计,我要在机械领域有所作为。做事情的全
8、力以赴和严谨、细致的工作态度应当是我20_年工作作风方面最大的收获。 四、做得不足的地方 回首过去的一年,也留下了一些圆满,需要我引以为戒,比如缺乏独立担当责任的士气。遇到问题,喜爱请教别人解决,而不能坚决地做出打算。左工生病的时候,整个项目落到了我的肩膀上,刚开头的时候,觉得任务太重,对自己没有信念。后来自己接管过来,解决了一个一个的问题,才发觉事情没有自己想象的简单,我缺乏独立担当责任的士气。还有,我的语言表达力量有待加强。或许是性格的缘由吧,我不喜爱说,只喜爱埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。 我知道自己的专业学问还不算全面,自己还需要在今后的工作中不
9、断学习、总结工作阅历。尽我所能把基本工作做好,为公司和社会制造更多的利润。 2023年最新工程造价员工作总结篇2 我在高校学习的是工程造价专业,毕业后主要是从事预决算,工程投资概算,成本核算,投资总控等工作。自从20_年7月从学校毕业参与工作以来,在公司领导的关心和栽培下,学习到了很多专业学问,业务水平也有了大幅度的提高。 在公司里,作为工程技术部的一员,我听从技术部门领导的支配,参加技术部门的各项工作以及公司的其他工作。在公司乐观参加竞争,仔细细致做好招投标工程。我们抓住每一次参加投标的机会,乐观迎战,为公司项目经理承接到更多的施工任务。在投标过程中,工程技术人员编制投标文件要做到: 首先仔
10、细学习讨论,深刻理解招标文件所列的各项条款。 其次,报价前尽可能地了解清晰投标环境,有针对性的编制施工方案,再次制定正确的报价策略。 最终,编制恰当的有竞争力的投标报价和科学合理的投标方案。在投标过程中,要加强投标文件的复查和校核,特殊对于招标文件中二十条废标条款当成“二十条高压线”,做到逐条核对,防止废标。 投标技术人员是公司生存与进展的核心力气,我们在工作中要自加压力,勇挑担子,把每次投标看作是竞技竞赛,要想取胜,既需要团队的合作努力,又需要每个人仔细负责态度,这样才能智胜对手,为公司建设和进展多作贡献。 我在负责公司的现场施工钢筋翻样时,通过不断的积累阅历,速度和精确度发面都有了较大的提
11、高。为了跟上以后的进展需要,努力学习用软件进行翻样。现在也已经能够娴熟把握了。并且多次运用到实践中去,完成了公司的多项任务。 往后,我知道我要走的路还很长,我要学习的东西也许多。迫切地感到自己需要在职称方面有所晋升。 2023年最新工程造价员工作总结篇3 20_年对于工程造价管理中心是特别重要的一年,工程造价管理中心在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到工程建设的管理工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格掌握工
12、程质量及工程进度,较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程造价管理中心是一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下,我们已进行了20_年7项跨年工程及20_年37项工程项目的管理。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而提高和改善我中心的管理水平,为此,我中心20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重点,连续20_年的工程工作,我中心更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我中心克服了施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们进行了20_年的7项跨年项目、2
13、0_年_项固定资产及20_年19项生产维护工程项目的管理工作。增加更换锅炉设备_套,新建建筑面积,新建管网及修理工程,新建场地道路及修理,更换塑钢窗,屋面防水处理除跨年工程项目外总投资约。现已完成投资约_万元。我中心严格遵守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,加强了管理措施。 我中心在对今年37项工程项目进行验收以前多说施工队未能达到验收标准,对此我们也对该状况进行了总结了如下几点缘由: (1)雨水季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (2)设计变更较多及其他不利因素增加
14、了方案实施的难度 (3)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,方案落实较慢。 (4)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能准时供应。 2、注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,乐观协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的选购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工
15、程进度的有关问题准时提出解决方法并通过项目经理及监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行协调。 2023年最新工程造价员工作总结篇4 作为项目部的管理人员,单体楼1、2、3、4的总楼号长,我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明: 一、项目工作 1、工程质量管理。 针对_项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 4作为第一个施工的单
16、体,同时结构和2楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己看法,并且要求其他单体根据4的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。 2、1、2、3、4四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 最新 工程造价 工作总结
限制150内