2023车间的年度工作计划五篇范文.docx

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1、2023车间的年度工作计划五篇范文2023车间的年度工作方案（篇1） _年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“平安、效益、进展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺当完成，实现装置生产平安环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。 一、建标，制定_年工作目标 (一)车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 (二)主要目标：

2、1、主要指标： 一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量方案，依据市场需求准时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是把握好分部下达新颖水、电量指标及其能耗指标；五是按方案进度完成物耗、低耗、劳动爱惜费和修理费等车间各项方案指标。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素养。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。

3、 4、适应公司改革和进展要求，乐观协作做好专业化重组和改扩建后装置满负荷平安生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。 二、夺标，实现奋斗目标的工作措施： 1、抓班子带队伍激励斗志。 主要措施： 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力气强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增加其平安意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同

4、时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。 2、力保装置的平安环保生产。 主要措施： 一是切实提高平安监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护力气培训、考试，保证作业过程平安受控。 二是推行作业票证提前平安风险分析、提前落实平安措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。 三是实行隐患排查嘉奖机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消退。 四是开展好“人人都是平安员”活动，实行班组每月推举和车间月度评比优秀赐予嘉奖。 五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组平安活动模式。由车间领导或管理人员实行隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确

5、保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。 3、加强生产工艺管理。 依据装置的实际状况和生产状况，强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的方案和目标。主要措施： (1)做好技术攻关和改造。 做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、 “1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“

6、食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计托付，应对改扩建后满负荷平安生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，削减对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。 (2)优化生产。 1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班。依据装置成型机循环

7、冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新颖水消耗。优扮装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。 重点做好如下几项： 一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施 目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本，实现硫磺多渠道出厂。 措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。 二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与水定量配比 措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。 三是降低包装袋额外消耗量 目标：提高包装袋使用率，把握每吨硫磺的耗袋量低于指标数。 措施： a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避开因托盘破损，造成包装袋损坏； b、完善装

8、车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。 c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。 (3)加强硫磺包装计量管理。 在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。 (4)细化工艺制度管理。 细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。 (5)加大产品外运的监督管

9、理。 细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量。连续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零。 4、细化设备管理。 主要措施： 一是深化TnPM管理。把TnPM管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理。乐观参与和推动6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面提升，努力降低设备故障率，制造一流的作业环境，为员工制造良好的工作条件，确保设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水

10、塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是乐观协作做好叉车修理业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好20-年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件把握记录的管理，依据高标准修订车间考核管理系统。 5、加强职工教育培训工作。 学习借鉴镇海炼化先进阅历，做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。 主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理阅历，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培育成“一岗多能”的操作能手。三是发

11、挥职教工作在车间生产工艺、设备、平安三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车间装置平安经济运行。 6、深化开展全员成本目标管理。 主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。 二是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪把握，发觉特殊，立刻订正，努力做到降本减费。 三是连续做好成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效。同时争取分部多方支持，赐予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善成本考核与把握工作。 四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，准时发觉问题，准时解决问题。 五是无论休息

12、日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。 7、做好队伍稳定思想政治工作。 落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗 2023车间的年度工作方案（篇2） 由于管理

13、的不到位，去年员工在思想上有很多时候是不坚决的，因此在去年有很多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加认真地态度投入到生产工作上去。 公司在今年提倡我们要在生产的过程中节约能源，削减原材料的耗费，因此在今年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，准时的检修，同时观看接受什么方法节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要留意的问题就是平安，由于我们的工作性质缘由，对于一些地方

14、不能有很明显的转变，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在今年的工作中我会以平安工作作为重点来进行支配。 在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的.，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在今年的工作中工作质量是特殊重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。 今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，由于去年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题特别重要，所以在今年需要对员工

15、进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。 今年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。 2023车间的年度工作方案（篇3） -20_年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年。在繁忙的工作中，我见证了隆德公司的诞生和成长，从我自己的角度来看，我也得到成长和培育。 对于公司来说，这半年是困难的一年，是生存考验。各种管理体系从无到有。生产装配人员经过短时间的理论和实践训练，面对第一批32个大合同的考验

16、，加班几天，反复拆装，反复演示讲解，逐步加深理解。最终，依据实际交付日期，有14台设备被修复为延迟交付。 前期紧急繁重的培训，对于不同行业的员工，以及对产品不生疏的前期，质量意识极其淡漠，没有专职的检验人员，使得来料零件质量得不到保证，导致大量未经检验的零件流向生产现场，返工退料现象极其严峻，极大地影响了产品质量，延误了合同交货时间。针对这一现象，首先对装配人员进行了多次培训(如整机装配培训、接线工艺培训、整机测试培训、零件检验要求等。)，并要求公司配置相应的量具，购买相应的检测设备(如耐压测试仪)，然后发布并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根、不合格品通知单及存根

17、，规定了零件检验记录表(日程表)，更换了原检验员，重新聘请了专职检验员，在生产和装配中不断灌输质量意识，努力提高装配工的质量意识，加强了质量考核，保证了产品质量。到12月31日，全公司已经生产出338种经营机制，最终结束了20年零售之后的可喜成果。 20年的6个月是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急而劳碌的生产任务中进行的，往往会有一种力度过剩、力度不足的感觉。以下是对过去六个月工作的简要回顾： 6月，争辩公司是否会在20号左右建立流水线，完成图纸并交付加工，同时试管架和试验台正在进行中。 7月，厂房、办公室整理完毕，设备基本到位，安装调试，检查打印系列图纸；7月底开头设计改进改进机构(机

18、构整体尺寸比原机构缩小15mm，整机成本比原机构降低100 150元左右)； 8月份开头意大利机构图纸改造，了解并拆解意大利原型，为意大利培训任务做预备(主要问题：验证图纸与实物的全都性以及中外资料的差异，为公司报价供应更精确的材料依据)； 9月份开头设计35kv试验台的接触传动部分，并对改进后的机构进行了设计和改进(机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构降低100 120元左右)；预备在意大利培训，和市场部一起去工厂接受意大利机构的生产和组装培训，逐一查看零部件和材料的种类及其发货清单(包括组装工具、试管架等)。)； 10月，依据意大利的要求，对零件进行整理删除(供应商供应，无报

19、价)，为公司重新报价供应依据；策划考察公司网站，最终31号签约，公司网站建设正式开头；组织35kv试管架就位，调整试管架； 11月，整理网站资料，提出网站建设框架，整理照片，整理资料等。并依据市场部反馈信息(年中到货，生产周期60天)立刻编制零件部件进厂流程上报公司；在35kv试验中，陕开的反馈关心开关弧光一般较大。去陕开检查调整后，做了一些改动，但效果并不理想。立刻更换原关心开关，向公司汇报联系上海沪丰开关，并要求送样。原厂备用关心开关仅用于12kv，要求关心开关生产厂家出具质量检验报告，准时补救遗留问题；江南电机，经过测试，有些耐压是打不过的。跟踪后停止选购，选择质量更好的华星电机；为了提

20、高产品外观质量，严格检查零件质量，编制并正式发布-操动机构组装方案； 12月，去，检查检查试管架的生产状况；开头设计35kv试验架的接触传动部分；依据山东的要求，做一个样机；完成公司网站原型，查看上传的产品技术资料，公司信息等。提出修改方案，并签署镀层检验质量要求；查看意大利机构发货清单，反馈缺失零件信息，完善意大利图纸并打印出来；制定机构零件的细节，组织价格布局，粘贴零件标签，开头绘制3v3零件图。 今年1月，我们开头对机构的零部件进行测绘，进一步查找缺失的零部件，加快选购工作，确保机构的组装在年前完成，测试架的部分零部件到位，并开头安装和调试触点。 当然，过去的半年布满了艰辛和疲乏，但照旧

21、存在一些问题，如停工、3av3行动缓慢、市场反应、人员培训、员工质量意识等。目前可能还困扰着我们，需要进一步改进和提高。 这半年来，我也深刻地感受到，最难落实、落实、沟通的是全体员工的质量意识和质量观念。为此，我们之间发生了许多争端，产生了许多分歧。 2023车间的年度工作方案（篇4） _年是我们_公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。_年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估量_年焊接行业形势将慢慢转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效

22、，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，

23、加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对_在质量管理上存在的一系列问题，我们将在_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的熟识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的.质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施

24、保证全年产品一次合格率。 三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇妙的明天。_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在_年，我们

25、将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理，推动5s管理制度在_年，我

26、们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的洁净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现_估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 2023车间的年度工作方案（篇5） 20_年、工厂将跨越式的进展、面临着5#新型_机工程建成投产、设备年度大修等重大而困难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧工厂生产进展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、平安”、“本

27、质平安、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源头把关、全过程把握措施、防范、强化监督。现平安环保法律法规要求、特对20_年度平安工作作如下支配： 1、和渠道、媒体、对平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习、对公司、工厂平安生产规章制度的宣扬和学习、员工平安意识和素养、为全年平安生产打下的基础。 2、对转岗人员及新来员工平安教育工作。 3、厂部的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动、有措施、有、有记录。 4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次平安学习。 5、每月末一次联合平安检查、对查出的平安隐患等状况整改、责任人、规定整改期限。 6、厂部平安、制定车间全年工亡、

28、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80%。并层层分解、到班组、到每位员工。 7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的平安标准化工作。 8、新30万吨_工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教育、制定岗位平安操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。 9、“三级”平安教育和转岗平安教育、使其现场的危险因素、熟知岗位平安操作规程；班前会提示、交待作业平安留意；班中严密巡查、监督其作业；岗位、每周班组平安活动、全员的平安防范意识。 10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场

29、平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用检查、平安。“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的平安环保意识、对现场的监督检查。对平安生产关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员交通平安和消防工作。消防检查；强化交通平安意识。 12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。 13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时平安措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前平安措施、操作规程检查和充装。对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节平安管理。 14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS”工作。 15、青安岗工作。平安隐患的整改工作。要求对检查中的平安隐患整改、并记录、对无法整改的平安隐患制定出整改方案。 16、平安考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的平安责任意识。16