《绩效管理制度》12篇.docx

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1、绩效管理制度12篇绩效管理制度1 目的 对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础助员工进行能力提升和工作改进，并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。 适用范围 公司部门经理(含)以下人员，包括试用期的员工。 规范 3.1总则 3.1.1本制度与公司其它制度同时适用。 3.1.2公司绩效考核采用两级考核方法，由人事行政部组织考核各部门绩效，各部门组织考核本部门员工绩效。 3.1.3员工绩效考核采用KPI考核方式。 3.1.4部门经理以下人员绩效考核每季度进行一次,部门经理绩效考核每年一次。 3.1.5绩效管理工作由人事行政部负责，各部门协助执行。 3.1.6绩效

2、考核结果存入个人档案。 3.1.7公司绩效考核年度为当年元月一日至十二月三十一日。 3.2考核范围 3.2.1公司绩效考核制度适用于公司部门经理(含)以下人员，包括试用期的员工。 3.2.2在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格： a有旷工行为的; b事假累计超过(含)5日的; c病假累计超过(含)10日的; d参加公司培训后，经考核，成绩低于70分的; e在工作中出现重过失的; f提出离职的。 3.2.3部门经理绩效考核由人事行政部负责组织。 3.2.4总监以上人员绩效考核由集团公司进行。 3.3考核方式 3.3.1各岗位采用KPI绩效考核方式。 3.3.2KPI绩效考核 3.

3、3.2.1关键绩效指标的五个方面及评分权重： a个人素质10% b工作态度10% c专业知识10% d工作能力20% e工作业绩50% 3.3.2.2KPI考核由被考核人部门经理考核、直接主管考核与自我考核组成。 3.4考核程序 3.4.1绩效考核准备 人事行政部准备好各岗位绩效考核表格。 3.4.2绩效考核开始 各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。 3.4.3考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。 3.4.4最终考核结果由人事行政部批准后有效。 3.4.5绩效考核结果生效后，任何人不得改动。 3.5绩效考核结果划分 员工绩效考核成绩以部门为单位(制造部以班为单位)按

4、1:2:6:1的比例分为A、B、C、D四个等级。 3.6绩效考核结果应用 3.6.1考核结果作为员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整的主要依据。 3.6.2对绩效考核各等级按以下标准给予绩效奖金奖惩： A等：发给被考核人绩效奖金基数的120%130%; B等：发给被考核人绩效奖金基数的100%110%; C等：发给被考核人绩效奖金基数的100%; D等：被考核人该考核期内无绩效奖金。 3.6.3绩效考核员工绩效奖金按如下规定执行： 制造部季度绩效奖金依据季度生产量决定，其它各部门绩效奖金由发货量决定。 3.6.4培训发展：考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。 3.6.5工作调配：

5、考核成绩突出者享有公司提供的岗位发展机会。 3.6.6晋升：考核成绩作为员工晋升的参考依据。 3.6.7调薪：在一个考核年度内，绩效考核成绩连续三次为“A”等的，岗位工资提高一级。 3.6.8在一个考核年度内，有二次绩效考核成绩为“D”等的，下岗培训或调岗;有三次考核成绩为“D”等的，公司将予以辞退。 3.7绩效考核时间 3.7.1部门经理以下人员绩效考核在下季度首月进行，十五个工作日内结束。 3.7.2部门经理人员绩效考核在次年首月进行，二十个工作日内结束。 3.8绩效馈 3.8.1绩效馈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给被考核人指出其优点和缺点，并助其分析原因，制定绩效改进方案，从

6、而促进员工绩效的提高。 3.8.2绩效馈在绩效考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。 3.9绩效考核仲裁 3.9.1被考核人对绩效考核结果有异议时，可在绩效面谈结束之后的一星期内向人事行政部提出仲裁申请，逾期不予受理。 3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申请后，在五个工作日内组织绩效考核仲裁员会进行仲裁。 3.9.3绩效考核仲裁员会是临时机构，由5名员组成，构成如下： a人事行政部经理 b被考核人所在部门经理 c被考核人本部门工作协作人员 d其它部门与被考核人有工作关系的协作人员 e被考核人直接下级或同级别的员工 3.9.4绩效考核仲裁员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体员和当事人在场的情况下宣布。该裁决具有最终效力。 其他 4.1本制度所规定事项，若需修订时，由公司人事行政部将修订方案报总经理批准。 4.2本制度解释权属公司人事行政部。5