2023车间年度个人总结5篇.docx

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1、2023车间年度个人总结5篇2023车间年度个人总结【篇1】 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关怀指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内生疏了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消逝的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作

2、阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力气得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、依据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理把握（工时、材料、库存量

3、、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特殊重视节资降耗和修理工作。 主要如下：（1）修旧利废16吨。（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。（3）对28#铲斗进行翻新。（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2

4、台。（5）下放复新凿岩台车一台。（6）架设风水管路1000多米。（7）安装钢溜井30多节。（8）新架设格筛、护栏10多个。（9）对各种平安防护设施及设备消逝的临时性突发故障，做到准时抢修。（10）大修内燃机2次。 五、工作中的不足： 1。对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2。服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3。对于隐患的整改有时存在确定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4。在修理时有影响生产的现象消逝。 六、几点建议和今后的预备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和预备： 1、建立点检制：连续建立、健全设

5、备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成。对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今

6、后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 2023车间年度个人总结【篇2】 20_年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导支配的任务，还是作为一名组长应当担当起的责任。在完成领导支配的任务方面，我总是乐观地支配人员准时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会准时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到支协作理，人尽其用。 从担当变压器组长的职位后，我始终在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去准时地完成，圆满地完成；组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要担当起组长应当担当起的那一份责任。变压器组作为一个关键的

7、工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提示我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我始终视为是我的工作重点，由于我知道能够处理好一个组的生产支配和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有消逝违规的现象，也会乐观听从支配，准时完成生产任务，这一点我深感欣慰。 当然，人无完人，我和我的组员也会消逝完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些缘由：第一，由于变压器组被支配在两个地方，对与人员的调用和支配带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，特别耽搁人力和时

8、间。其次，在变压 器制作时，刮线处理是一件费时费劲但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要缘由。第三，我组人员有一些新人，工作不娴熟，还需要相应的培训和练习。第四，由于变压器制作需要急躁，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严峻影响了他们的工作态度和乐观性。这些缘由或许对或许不对，希望领导赐予考虑。 20_年的良好表现让我对接下来一年的工作布满热忱和期望，下一年我方案在连续20_年好的方面的同时再做出相应的转变，对新人员的培训方面，我会让特地的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员协商，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作态度问题等，

9、为下一年的生产尽更好的一份力。 20_年12月19日 2023车间年度个人总结【篇3】 20_年_公司_车间共完成_产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉大事，_单班平均产量达11.54米，总结如下： 一、建立车间质量管理体系，实行多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升： 1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系： 一是设专人加强质量巡检，避开消逝严峻质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严峻的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班

10、对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。 上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成频繁误单的问题。 2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间实行奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作乐观性： 一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量把握的重点，不断巩固、提高产品质量。 上述措施在保持稳定的状况下，逐步杜绝了不同层

11、次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。 二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工乐观性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大关怀。 2、加强保全技能沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，沟通工作技能。 3、编写完成_设备管理手册，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、_设备管理方法、_坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、_织机调机要

12、领、_织机修理常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。 4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 三、成功完成整经机改造，为提高产量、质量供应了有力保证： 这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易把握，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题；避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严峻影响开机效率的问题，削减了经纱铺张。 四、工作不足 1、各方面缘由，保全工资支配方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。 2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比

13、较有效的质量把握方法，目前已经投入实施，已初见成效。 五、20_年工作方案 1、逐步调整保全工工资支配方法，努力实现按劳支配；加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。 2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。 六、所需支持 1、因长期_订单不足，生产不连续，人员流淌性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。 2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严峻的隐患，需公司赐予政策支持。 3、建议将_织机的纬密设置由齿轮把握改造为电子把握，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可

14、以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。 2023车间年度个人总结【篇4】 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20_年即将过去，20_年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1-11月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、1-11月完成半轴锻造_件； 2、1-11月完成半轴调质_件； 3、锻造产品质量合格率。 4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量管理：

15、 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力气、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班依据技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。 3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对

16、部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品接受石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产成本。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备特殊状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。

17、四、节能降耗、降低生产成本： 1.对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2.杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以削减铺张；坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产成本。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原接受6000元/吨的油料脱模剂更改为20_元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部管

18、理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产方案，编制个人、班组单班生产方案，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单方案的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及方案完成的准时性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业 务强的人员一起争论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素养得到提

19、高。对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，乐观宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题准时进行了指导关怀，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。 4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩处，协作公司每周进行5s文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的20_年即将过去了，回顾20_年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与关怀，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，

20、兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。 20_年的工作即将开头，在20_年的工作中我们要保持20_年的工作优点，吸取阅历教训。 为此我将以下几点作为明年的工作目标： 1提高班组长的素养 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责。 他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。 2.提高班前会质量 每

21、天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 当天的生产方案、作业任务; 通报近期发生的特殊状况; 对车间个人或班组进行口头表扬; 对车间员工宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情；平安学问和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主。 3.准时沟通、了解车间员工思想动态 生产、生活中要主动与车间员工进行沟通,了解他们的思想动态,依据每个人的具体状况,进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新员工尽快适应岗位工作。 5.完成公司20_年的生产经营方案公司已制定20_年的生产经营方案总目

22、标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作： 提前做好锻造模具的修理、制作工作； 做好锻造设备的保养、修理工作； 依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理支配生产； 科学调整调质热处理工序的工资支配方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月； 连续推动ts16949质量管理体系、erp系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的进展、实现中华民族宏大复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩

23、回报各位领导的关怀与厚爱！ 2023车间年度个人总结【篇5】 在过去的一年中，在车间领导的关怀和带领下，经过了和同事们的共同奋斗，也经过了自己的乐观努力，做为电工班，我们顺当的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做一下认真总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结： 1、工作态度、思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持虚心、谨慎、律己的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的关怀下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，认真完成车间下达的各项工作任务，履行好岗位职责，坚持思想

24、、坚决信念，不断加强学习，结实自己的工作技术。 2、电气设备管理工作、工作领悟。 今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、保养工作，做好定期除尘，协作电气技术员搞好电气设备管理工作，对电气设备做好周检、月检，及不定期检查，做到能够早发觉、早排解故障，保证电气设备的正常运转，消逝问题准时修复，做好电气配件整理工作，需要方案提前上报电气技术员。把电气维护工作提前做好，我们利用最终两个月的时间已经把电气设备的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证车间的电气设备正常运行。 每个好的员工都应对自己的工作熟识清晰，生疏和娴熟自己的工作，要对自己的岗位职责了解，能够娴熟操作，也要

25、有对发生故障随机应变的力气，完成领导给与的各项任务，由于自己力气不足，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有许多不足和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我能够更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力气，使自己在本岗位发挥到的作用。更快更好的的完成自己的本职工作，也能使公司获得的效益，这样我做的，以及收获的也能达到平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力气有限，每件事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起，才是完成自己工作任务的前提，这一点不但是体现在工作上，平常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事，也是一种工作任务，我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际力气。 3、回顾过去、展望将来。 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作力气，在自己以后的工作中把不利的因素排解，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断进取，我信任通过我的努力和同事们协作，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力气，也感谢给我这样一个合适的工作位置，让我能为社会作出自己该有的贡献。 俗话说“点点滴滴，选就不俗”，在以后的工作中，我要不断的积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高个人素养和工作技能，为车间的进展做出的贡献。15