员工手册-2014.3.5-启动大会.ppt

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1、2014年年3月月6日起试行，日起试行，至至2014年年6月月26日试行结束。日试行结束。第四章第四章 聘用制度聘用制度第五章第五章 考勤制度考勤制度第六章第六章 薪资和奖金制度薪资和奖金制度第七章第七章 员工福利员工福利第八章第八章 员工的发展员工的发展第九章第九章 附言、附件附言、附件目目 录录董事长致词董事长致词 总经理致词总经理致词第一章第一章 公司简介公司简介第二章第二章 企业文化企业文化第三章第三章 规范管理规章规范管理规章一、公司发展历程：一、公司发展历程：金利达布业于金利达布业于20052005年始立。年始立。20082008年初，入驻广州国际轻纺城，成年初，入驻广州国际轻纺城

2、，成立了金利达立了金利达广州国际轻纺店。随后广州国际轻纺店。随后20082008年秋季，金利达年秋季，金利达九州轻纺城九州轻纺城店也开业了。店也开业了。20132013年底，金利达的贸易部，金纤艺纺织有限公司年底，金利达的贸易部，金纤艺纺织有限公司,准备工准备工作也落下帷幕。作也落下帷幕。目前，金利达布业以广州总部为核心，全面开拓南方各省会及主要目前，金利达布业以广州总部为核心，全面开拓南方各省会及主要城市区域市场，以批发为主，结合严格管理的联营发展模式，在广州轻城市区域市场，以批发为主，结合严格管理的联营发展模式，在广州轻纺行业里，力争时尚印花的主导地位，为更广大的顾客提供时尚体验，纺行业里

3、，力争时尚印花的主导地位，为更广大的顾客提供时尚体验，协助金利达全体员工实现人生目标协助金利达全体员工实现人生目标.金利达由最初的面料经销商，成长为今天拥有自主设计研发生产，金利达由最初的面料经销商，成长为今天拥有自主设计研发生产，引领女装时尚的金利达布业，金纤艺外贸有限公司，金利达人已经走过引领女装时尚的金利达布业，金纤艺外贸有限公司，金利达人已经走过了了9 9个春秋。回顾这一路，今天的辉煌证明我们是优秀的，金利达，不个春秋。回顾这一路，今天的辉煌证明我们是优秀的，金利达，不负众望！负众望！二、公司架构：二、公司架构：三、公司产品简介：三、公司产品简介：金利达主营中档，时尚女装用，针织印花面

4、料。金利达主营中档，时尚女装用，针织印花面料。四、公司发展战略四、公司发展战略:公司由以往传统的店面营销，继公司由以往传统的店面营销，继而再开辟电子商务平台；而再开辟电子商务平台；由目前广州为中心的南方市场，由目前广州为中心的南方市场，逐渐扩大发展大连、青岛、柯桥、逐渐扩大发展大连、青岛、柯桥、福州为定点的东部沿海市场福州为定点的东部沿海市场国内：逐级发展分部办事处国内：逐级发展分部办事处广州为中心的珠三角轻纺区广州为中心的珠三角轻纺区柯桥为中心的长三角轻纺区柯桥为中心的长三角轻纺区福州为中心的东南沿海服装区福州为中心的东南沿海服装区青岛为中心的华东服装区青岛为中心的华东服装区大连为中心的东北

5、服装区大连为中心的东北服装区 国国 际际 外外 贸贸 起始：中东、南非起始：中东、南非 第二市场：墨西哥、巴西等拉美地区第二市场：墨西哥、巴西等拉美地区 第三市场：欧美时尚中心第三市场：欧美时尚中心四、公司发展战略四、公司发展战略：一、愿景：一、愿景：在轻纺行业里，金利达布业时尚印花，做专业的领航者。，协在轻纺行业里，金利达布业时尚印花，做专业的领航者。，协助金利达全体员工实现人生目标，幸福生活助金利达全体员工实现人生目标，幸福生活.二、使命：二、使命：让每一个员工幸福的生活，为更广大的顾客提供时尚体验，为让每一个员工幸福的生活，为更广大的顾客提供时尚体验，为纺织行业复兴出一份力量，为更多的人

6、提供就业机会，为祖国的养育报答纺织行业复兴出一份力量，为更多的人提供就业机会，为祖国的养育报答一份感恩。一份感恩。三、价值观：三、价值观：公司以市场为导向；运营以终端为导向；销售服务以顾客为公司以市场为导向；运营以终端为导向；销售服务以顾客为导向；公司管理以员工为导向。导向；公司管理以员工为导向。四、经营理念：四、经营理念：“以人为本、诚信经营、追求卓越、共创辉煌以人为本、诚信经营、追求卓越、共创辉煌”五、用人理念：五、用人理念：有德有才，坚决使用；有德无才，培养使用；有才无德，有德有才，坚决使用；有德无才，培养使用；有才无德，选择使用；无才无德，坚决不用！选择使用；无才无德，坚决不用！六、企

7、业精神：六、企业精神：“军队军队+学校学校+家庭家庭”天条天条1 1：绝不盗取泄、露公司内部信息。：绝不盗取泄、露公司内部信息。天条天条2 2：不推卸责任，以实事求是的态度直面问题。：不推卸责任，以实事求是的态度直面问题。天条天条3 3：不弄虚作假，不欺上瞒下，不偷梁换柱。：不弄虚作假，不欺上瞒下，不偷梁换柱。天条天条4 4：时刻维护公司利益、声誉、名誉，不做见利忘义的害群之马。：时刻维护公司利益、声誉、名誉，不做见利忘义的害群之马。天条不可违背，若有违犯，一经查处，最终警告或直接解除劳务关系。天条不可违背，若有违犯，一经查处，最终警告或直接解除劳务关系。一、一、遵从上级遵从上级 二、二、服务

8、客户服务客户 三、三、坚守岗责坚守岗责 四、四、保持良好的职容风纪保持良好的职容风纪五、五、团结互助团结互助 六、六、爱护公共财物，维护公共安全爱护公共财物，维护公共安全 七、七、合理、高效利用公司资源合理、高效利用公司资源顶撞客户或上级领导造成不良影响的，轻者扣罚一天薪资，重者扣罚两天薪资及警告，更甚者解除劳务关系。顶撞客户或上级领导造成不良影响的，轻者扣罚一天薪资，重者扣罚两天薪资及警告，更甚者解除劳务关系。有违犯国家法律法规的，交由国家法律部门处理，并立即解除劳务关系。有违犯国家法律法规的，交由国家法律部门处理，并立即解除劳务关系。凡有处罚违规，公司内部通报批评。部门主管有监管义务，连带

9、荣辱。凡有处罚违规，公司内部通报批评。部门主管有监管义务，连带荣辱。工作时间污言秽语者，处罚工作时间污言秽语者，处罚2020元元/次，并做记过处分。累计三次，做降薪或停职处理。次，并做记过处分。累计三次，做降薪或停职处理。工作场所禁止吸烟，违者罚款工作场所禁止吸烟，违者罚款20/20/次。每累计五次，为部门捐赠消防设施一套、空气净化器一台。次。每累计五次，为部门捐赠消防设施一套、空气净化器一台。对于因操作不规范而造成的损失，由当事员工承担相关费用。对于因操作不规范而造成的损失，由当事员工承担相关费用。有恶意损坏公共设施财务者，有恶意损坏公共设施财务者，需照价赔偿，由此引起的其他损失，负全责。需

10、照价赔偿，由此引起的其他损失，负全责。处罚：处罚：一、一、基本政策基本政策二、招聘方式二、招聘方式三、聘用流程三、聘用流程四、入职四、入职办理办理五、五、试用期试用期六、六、聘用的终止聘用的终止七、七、离职离职办理办理八、八、业绩考评业绩考评九、工作服使用管理制度九、工作服使用管理制度一、作息制度一、作息制度休息天数休息天数上班时间上班时间执行部门执行部门两天两天9:00-19:309:00-19:30仓储物流部，仓储物流部，因额外工作量公司安排加班的，因额外工作量公司安排加班的，1010元元/小时，月结。加班小时，月结。加班不足半小时的不计入加班。不足半小时的不计入加班。三天三天9:00-1

11、9:309:00-19:30营销部营销部财务部财务部研发部研发部四天四天9:00-19:009:00-19:00金纤艺，外贸部根据实际工作需要，由部门经理制定合理作息。金纤艺，外贸部根据实际工作需要，由部门经理制定合理作息。人休岗不休轮人休岗不休轮休值班制休值班制如有特别工作，如有特别工作，部门主管可以根部门主管可以根据实际情况调整据实际情况调整上下班时间。上下班时间。休息休假，员工需要提前申请，以便主管安排岗位值守人员。对于连休休息休假，员工需要提前申请，以便主管安排岗位值守人员。对于连休三天及以上的，请提前一周申请。可以连休，连休不得超过三天及以上的，请提前一周申请。可以连休，连休不得超过

12、6 6天。部门天。部门主管统一安排。主管统一安排。二、打卡二、打卡三、请假三、请假四、旷工四、旷工五、基本假期：五、基本假期：1.1.事假事假2.2.伤病假伤病假3.3.婚假婚假4.4.产假产假5.5.丧假丧假六、会议制度六、会议制度会议名称会议名称期次期次时间时间地点地点主持主持参会人员参会人员主题内容主题内容晨夕会议晨夕会议每日每日9:00-9:20 9:00-9:20 19:00-19:2019:00-19:20部门内部部门内部部门主管部门主管全体在岗员工全体在岗员工当日工作当日工作部门内部工作部门内部工作会议会议每周不少于每周不少于1 1次次按需随机按需随机部门内部部门内部部门负责人部

13、门负责人全体在岗员工全体在岗员工周工作总结周工作总结主管会议主管会议每周日每周日9:00-12:00 9:00-12:00 珠江金纤艺珠江金纤艺总经理总经理各部门主管各部门主管各部门周工作汇报各部门周工作汇报启动大会启动大会每月每月3-53-5日日20:00-23:0020:00-23:00珠江金纤艺珠江金纤艺人力资源行政部人力资源行政部全体公司员工全体公司员工月度总结表彰及计划月度总结表彰及计划年终部门总结年终部门总结会议会议年终假期前年终假期前按实拟定按实拟定部门内部部门内部部门主管部门主管部门全体员工部门全体员工部门工作年度汇总报告部门工作年度汇总报告年终公司总结年终公司总结会议会议年终

14、假期前年终假期前按实拟定按实拟定珠江金纤艺珠江金纤艺总经理总经理部门主管部门主管公司年度汇总报告公司年度汇总报告年度计划会议年度计划会议年终假期前年终假期前按实拟定按实拟定珠江金纤艺珠江金纤艺总经理总经理部门主管部门主管下年度工作计划下年度工作计划年度表彰暨团年度表彰暨团年年元旦左右元旦左右按实拟定按实拟定珠江金纤艺珠江金纤艺宣传组宣传组全体公司员工全体公司员工全体员工表彰奖励训勉全体员工表彰奖励训勉每周一、五晨会，营销部全体集中在广州国际轻纺城门店。每周一、五晨会，营销部全体集中在广州国际轻纺城门店。一、薪金等级与调整一、薪金等级与调整二、工资发放时间：二、工资发放时间：三、薪金月度计时三、

15、薪金月度计时四、每月领取工资数额：四、每月领取工资数额：月基本工资月基本工资+绩效工资绩效工资+提成奖金提成奖金+荣誉奖荣誉奖-扣罚扣罚五、工龄每增一年，基本工资累加五、工龄每增一年，基本工资累加200200元。元。六、主要奖项六、主要奖项：全勤奖、年度优秀奖全勤奖、年度优秀奖 最佳拍档奖：最佳拍档奖：勤勤恳恳奖：勤勤恳恳奖：细心天使奖：细心天使奖：阳光心态奖：阳光心态奖：优秀员工将：优秀员工将：服务明星奖：服务明星奖：最具潜力奖：最具潜力奖：幸福新秀奖：幸福新秀奖：勇于担当奖：勇于担当奖：最佳创新奖：最佳创新奖：管理进步奖：管理进步奖：忠诚卫士奖：忠诚卫士奖：最佳领导将：最佳领导将：年度舞后

16、：年度舞后：销售精英奖：销售精英奖：销售季军奖：销售季军奖：销售亚军奖：销售亚军奖：销售冠军奖：销售冠军奖：七、报销制度七、报销制度1.1.一般的报销流程一般的报销流程2.2.常规报销范围：常规报销范围：金利达布业报销明细金利达布业报销明细3.3.员工借款：员工借款：金利达布业借款细则、金利达布业员工预支工资申请、金利金利达布业借款细则、金利达布业员工预支工资申请、金利达布业员工借款协议达布业员工借款协议一、节假日一、节假日 1.1.春节福利春节福利：返交通费，春节带薪休假，探亲假返交通费，春节带薪休假，探亲假2.2.端午节、中秋节、国庆节、元旦，各一天假期或相应福利端午节、中秋节、国庆节、元

17、旦，各一天假期或相应福利二、工作餐：二、工作餐：营养舒服的早、午、晚餐、下午茶营养舒服的早、午、晚餐、下午茶三、生日：三、生日：集体过生日，赠送生日蛋糕及礼品。集体过生日，赠送生日蛋糕及礼品。四、文娱活动四、文娱活动五、人生成长，个人提升五、人生成长，个人提升六、年终奖六、年终奖1.1.在职培训在职培训 心理心态系列：心理心态系列：我怎么了、我要成为一个什么样的人、我怎么了、我要成为一个什么样的人、我能成就我能成就等等 员工必备知识能力系列：员工必备知识能力系列：员工入职培训、产品知识培训员工入职培训、产品知识培训、专业技能培训、营运管理培、专业技能培训、营运管理培等。等。2.2.内部竞聘内部

18、竞聘 凡是凡是业绩突出，人际关系良好，德品才兼良业绩突出，人际关系良好，德品才兼良的优秀人才，公司的优秀人才，公司一定重用奖赏。一定重用奖赏。3.3.晋升机会晋升机会：所有员工均有升职的机会。所有员工均有升职的机会。晋升将根据以下因素决定：晋升将根据以下因素决定：部门主管评估、特别贡献、日常工作部门主管评估、特别贡献、日常工作考核、工龄考核、工龄。一、使用须知：一、使用须知：1.1.本手册属内部资料，请注意妥善保存。本手册属内部资料，请注意妥善保存。如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。应的工本费。2.2.员工在离职时，请将此手

19、册主动交还人力资源行政部；员工在离职时，请将此手册主动交还人力资源行政部；3.3.本手册修正时，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册，请注意版本日期和批次。本手册修正时，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册，请注意版本日期和批次。4.4.本规章为金利达首则，对于未详尽周全方面，会根据公司状况适时调整，因某方面未涉及而本规章为金利达首则，对于未详尽周全方面，会根据公司状况适时调整，因某方面未涉及而故意犯错的，将根据后果进行适度惩罚处理。故意犯错的，将根据后果进行适度惩罚处理。二、附件二、附件/表表人力资源行政部人力资源行政部 金利达新员工入职登记表金利达新员工入职登记表劳动协议和保密合同

20、劳动协议和保密合同岗职薪资调度通知岗职薪资调度通知金利达员工月度考勤表金利达员工月度考勤表员工假休申请及工作委托员工假休申请及工作委托员工离职申请员工离职申请办公及物资交接报告办公及物资交接报告财务部财务部 办公物资申领表办公物资申领表金利达财务报销标准明细金利达财务报销标准明细财务报销单及填单标准财务报销单及填单标准金利达员工预支工资申请金利达员工预支工资申请金利达布业员工借款协议金利达布业员工借款协议仓组部仓组部工作操作规范及责任等工作操作规范及责任等研发部研发部研发分色制版工艺单等研发分色制版工艺单等营业部营业部店面日常管理条例、店面日常管理条例、销售管理条例、销售管理条例、客服管理条例等客服管理条例等所有部门：所有部门：部门各岗位工作指导说明书部门各岗位工作指导说明书部门岗位业绩考核标准部门岗位业绩考核标准 为使各部门工作高效有序进行，防止不必要的意外发生，及意外发生时有章法可依，操作标为使各部门工作高效有序进行，防止不必要的意外发生，及意外发生时有章法可依，操作标准规范和责任说明是必不可少，因此，公司将会陆续颁布以下规范。准规范和责任说明是必不可少，因此，公司将会陆续颁布以下规范。各部门汇总，试行，修正后，与本员工手册一并正式实施。各部门汇总，试行，修正后，与本员工手册一并正式实施。OfficeMake Presentation much more fun