聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案（范文）.docx

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1、泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案聚四氟乙烯纤维项目聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案信息系统管理方案目录目录一、按对组织支持的主要目标分类.3二、按解决问题的结构性分类.3三、管理的定义.4四、管理的任务.4五、目标管理的内容.6六、目标管理的理论.8七、管理.9八、系统.11九、产业环境分析.12十、基本原则和发展目标.13十一、必要性分析.14十二、项目基本情况.14十三、进度计划方案.17项目实施进度计划一览表.17十四、经济收益分析.18营业收入、税金及附加和增值税估算表.19综合总成本费用估算表.20利润及利润分配表.22项目投资现金流量表.24泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系

2、统管理方案借款还本付息计划表.27泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案一、按对组织支持的主要目标分类按对组织支持的主要目标分类信息系统与支持的企业目标，主要信息系统类型分别用于支持企业的各种目标。其中，CAD/CAM 是指计算机辅助设计/计算机辅助制造提高内部相对效率从不同标准所做的信息系统分类可以看出，许多信息系统的功能具有多重特性，如 ERP、SCM 等，这里只是列出了一些代表性的信息系统种类，不具完整性及排他性。同时值得一提的是，不同种类信息系统之间也不是截然分开的，而是相互交叉、相互整合和相互补充的，例如，ERP 是 TPS 的整合，GDSS 是 DSS 与群件的整合补充。二、按解

3、决问题的结构性分类按解决问题的结构性分类1.支持结构化问题的 IS结构化问题的处理流程、步骤与方法都是既定的，每个流程的输入、处理及输出也是固定的，因此决策方法也很清楚、明确。这类 IS主要有 TPS、EIS 和 ERP 等。2.支持非结构化问题的 IS在企业中，有些问题的解决与处理并无明确、固定的法则或步骤可以遵循，所使用的解决方法也因人而异，如支持开展头脑风暴和群体合作的群体决策支持系统 GDSS 等。3.支持半结构化问题的 IS泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案企业中大多数的问题的处理过程都同时包括结构化和非结构化的判断。例如，证券投资组合的选择决策，一方面需要了解和计算各个不同投

4、资组合的风险及其预期回报率，这可以用结构化的模型计算出来；另一方面则需要凭借决策人员对未来社会、经济、政治、景气和利率等的变化来进行判断，这部分就属于非结构化的问题。支持半结构化问题的最典型的 IS 就是 DSS。三、管理的定义管理的定义管理的定义是：确立组织战略和目标，整合组织所有的一切资源，通过优化配置和运作资源更好地实现组织战略和目标的所有的活动过程。这一定义有五层含义：第一，管理是一个活动过程。因此，管理是动态的。第二，管理的任务是达成组织的战略和目标。第三，管理的手段是配置和运作组织拥有的资源。由于资源是有限的，并且可能是分散的或多种多样的，所以必须对资源进行整合和优化配置。第四，管

5、理的核心是持续改进和追求更好（卓越）。第五，管理的本质是决策和协同。过程中的矛盾和不协调可能会成为组织实现既定目标的阻力和障碍，管理就是要努力消除各种不协调和障碍，使成员能够协同行动而实现组织既定的目标。四、管理的任务管理的任务泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案人们组成群体的最初和最基本的目的是为了生存和改善生活，而群体的一个重要特征就是步调一致。为此，人们在群体中就必须放弃以前的那种各自为政的散漫行为方式，在群体中通过成员间的协同行动和群体目标的实现来满足个人的需要。因此，群体中的个人目标与群体目标在大方向上应该是一致的，并且在不/同视角下互为基础。在群体中协调个人的行为，就需要管理。

6、随着群体中人员的职责、权限和相互关系逐步得到有序安排，组织就形成了。这样，一个组织的存在肯定有其目标，管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为以达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。为推动组织向目标一步一步地接近，必须规定组织中每个成员应当从事的活动，并使他们的活动相互协调。如果这些活动都规定得当、协调一致、进行顺利，那么组织中各成员的活动就会对组织目标的实现产生积极的促进作用。从这一意义上讲，在管理过程中要鼓励那些有利于组织目标实现的成员行为，阻止那些妨碍组织目标实现的不利行为。在规范组织成员行为的过程中，制度建设是一项基础

7、性工作，是组织管理的“基础设施”。由于影响因素错综复杂，必须以系统思想为指导进行持续的“基础设施”建设，并不断优化、夯实和保障实施。管理的现代化，不仅需要“基础设施”的方方面面现代化，更需要其内泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案涵升华为先进的企业文化，潜移默化地作用于所有组织成员的态度和行动之中，并影响组织的精神面貌和整体影响力。五、目标管理的内容目标管理的内容目标管理的基本内容是动员企业的全体员工参与制定企业和个人的目标，并努力实现这些目标。目标管理的具体内容包括三个方面：目标体系的制定、目标的实施和目标成果的评价。1.目标体系的制定目标体系的制定是目标管理的第一个阶段。首先由企业的总

8、经理根据投资者、社会和市场的要求，结合企业的发展听取董事会及各层人员的意见后确定企业的总目标。其次是企业内各部门根据其职能，为完成企业的总目标而提出部门目标。再次是部门内各小组为完成所在部门的目标而制定小组的目标。最后，由小组中各岗位人员根据小组的目标和岗位职能制定各岗位个人的目标。这样，自上而下把企业的总目标层层展开，最后落实到企业的每个员工，形成一个完整的目标连锁体系，共同为保证实现企业的总目标而奋斗。2.目标的实施目标的实施是目标管理的第二个阶段。目标的实施包括三方面的工作：一是通过对下级人员委任权限，使每个员工都能明确在实现企业总目标中自己的责任，让他们在工作中能实行自我管理，独立自主

9、泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案地实现个人目标；二是加强与下级人员的意见交流和进行必要的指导，由下级人员自行选择实现目标的方法和手段，从而充分发挥各级人员的积极性、主动性、创造性和工作才能，提高工作效率，保证各级目标的全面实现；三是各级目标的实施者都必须严格按照“目标实施计划”的要求开展工作，使每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地，进行工作，从而保证实现预期的各项目标值。3.目标成果的评价对目标成果的评价是目标管理的最后一个阶段，其目的是促进各级管理工作的改善，鼓舞企业全体员工的斗志，以便更好地为保证达到总目标而奋斗。评价工作是在目标实施活动已按预定要求完成时开始的，根据预定的目标值对

10、实际取得的工作成绩进行比较评价，并与奖惩制度挂钩。评价的结果应及时反馈给目标的实施人员，以便让每一个员工都能很好地总结其工作的经验教训。目标成果的评价有以下几个步骤：第一，目标实施者自我评定个人成果。各级目标的具体实施人员应根据预定的目标值和自己的实际工作情况进行自我评定，要求自我检查一下在目标的实施过程中原定的措施手段是否合适、自己的适变能力和努力程度如何以及怎样改进等。泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案第二，上级对评定工作的指导。各级管理者应对下级的自我评定进行指导，使各级人员能恰当评价个人成果。各级管理者在进行指导时，应以积极的态度提出自己的看法，引导和鼓励下级为达到下一个目标而继

11、续努力。第三，考核评定小组的综合评议。各级考评小组应根据各部门、各岗位的目标实施计划和自我评定情况；对各项目标逐一进行考核评定。在评定过程中，应注重实际取得的成果，要与目标的实施者充分交换评定意见，以减少或避免评定工作中的片面性和局限性。第四，奖励与总结。目标成果的评价应与企业的人事制度和奖惩制度相结合，目标，的达成要有利于个人的发展，并与个人的经济利益挂钩，从而充分体现出目标管理的激励作用。总之，目标管理是一个不间断的、反复出现的循环过程，每一循环都是在前一循环的基础上提出新的目标体系，使新一循环的目标管理活动有更新的内容，从而使企业管理水平不断得到提高。六、目标管理的理论目标管理的理论设置

12、目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定企业及其成员的工作，这一切即为目标管理。在 1945 年出版的管理实践一书中，德鲁克首先提出了“目标管理与自我控制”的主张。他认为企业的各级管理人员必须以“目泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案标”来领导其下级，并衡量下级的贡献，以实现企业的总目标。如果没有计划好的并且方向一致的目标来指导每个成员工作，则企业的规模越大，人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大。所以，德鲁克指出，各级管理人员必须清楚地知道企业总目标对其个人有什么要求，他的上级领导也必须知道他对总目标的贡献能力如何，企业对他有什么期望并且确定如何鉴定他的成就。当企业的每个层

13、次都能这样做的时候，企业的总目标才有希望实现。七、管理管理管理的职能可以归纳为计划、组织、领导和控制。通过这些管理职能，有效地整合企业资源去实现企业目标的这个过程就是管理。管理是否能够正确地履行各项职能，与信息密切相关：1.计划计划的主要任务就是决策组织的目标。因此，计划制定的完善性取决于用来制定计划的信息的完整性和准确性。2.组织泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案组织是根据所确定的目标建立组织结构、安排人力资源以实现决策目标的过程。因此，组织结构一旦确定，就决定了组织内信息流动的途径。3.领导领导是对组织中的人员进行行为指导，沟通其信息，统一其思想，激励其自觉地为实现组织目标而共同努力

14、。领导意味着服从，因此，好的领导也就意味着能够正确无误地传递指令信息。4.控制控制是管理者不断评估、确认和调整各项工作和资源以聚焦于组织目标的活动。因此，只有掌握了各项活动的全面的真实的信息，管理者才能对各项活动进行有效的控制。5.协调协调是使得组织的各个部分围绕组织的目标而相容、一致地开展工作所进行的各项活动。而组织内部的协调是否顺畅、高效，主要取决于其各部分间的信息沟通质量。人类进入 21 世纪以来，企业经营的外部和内部环境发生了巨大的变化，知识、信息取代了土地、劳力和资本，市场全球化使得竞争更加激烈。同时，科技的进步使新产品不断出现，产品的生命周期缩短，互联网遍及全球使市场变得没有时间和

15、空间的限制，企业的员工泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案由经济人转变为社会人。传统金字塔层级式的组织因环境变化而转型成扁平化、网络型、虚拟式的组织，一些先进企业的经营模式也由实体型转变为虚拟型。在这样的背景下，IT/IS 被广泛应用以支持企业经营模式的有效运作与反应能力。对于现代企业，如果期望能够快速、有效地应对环境变化，寻求市场竞争优势，就必须依靠设计良好的IT/IS 架构来支持企业。可以说，IT/IS 已经成为企业生存和发展的基础设施之一。IT/IS 与企业的战略、组织、流程、角色以及外部环境等要素之间存在相互影响、相互作用的关系。MIS 是一个以人为主导，利用 IT 硬件、软件、网

16、络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。MIS 是学科交叉的产物，其主要任务是最大限度地利用现代 IT/IS 加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的信息收集和整理，建立正确的数据库，通过加工处理并编制成各种信息资料及时报告管理人员，以支持正确有效地进行决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。显然，企业 MIS 的具体实施，都基于 IT/IS。八、系统系统泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案系统这个被广泛传播的概念是指为达到特定的

17、功能或目标而由若干相互联系、相互制约的独立成分组成的一个有机整体，同时这个系统本身又是它所属的一个更大系统的组成部分。因此，理解一个系统必须指明它的边界，边界使得这个系统与其所处的环境区别开来。一个系统的基本元素包括：输入、处理、输出、反馈和边界等。系统的首要特性是整体性，即组成一个系统的各个部分是一个有机的整体，此外，系统还具有目的性、关联性和层次性等特性。效益和效率是衡量系统的两个重要指标，与管理职能相联系。系统的效益就是选择正确的事情做，系统的效率则是将事情做好。前者是企业战略层的任务，后者是企业管理控制层和操作层的任务。针对企业不同层次的需求，应该有不同的信息系统种类来满足。系统的概念

18、为人们描述、理解、划分、分析和设计一个组织的各个方面提供了有用的框架。九、产业环境分析产业环境分析经济社会发展再上新台阶，“两个高水平”建设取得新进展。预计全省生产总值突破 6 万亿元、增长 6.8%，一般公共预算收入增长6.8%，城乡居民收入分别增长 8.3%、9.4%。建议 2020 年全省经济社会发展主要预期目标为：生产总值增长 6%-6.5%，在高质量基础上能快则快；研发投入强度达到 2.8%；城镇调查失业率控制在 5%左右；有效投泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案资、一般公共预算收入、城乡居民收入增长与经济增长基本同步，全员劳动生产率稳步提高，能源和环境指标完成国家下达的计划目

19、标。十、基本原则和发展目标基本原则和发展目标（一）基本原则创新驱动，塑造优势。坚持创新在化纤工业发展中的核心地位，面向科技前沿、面向消费升级、面向重大需求，完善创新体系，塑造纺织工业发展新动能、新优势。优化结构，开放合作。优化区域布局，加强国际合作，推进数字化转型，依法依规淘汰落后产能和兼并重组，培育龙头企业，促进大中小企业融通发展，巩固提升产业竞争力。绿色发展，循环低碳。坚持节能降碳优先，开展绿色工厂、绿色产品、绿色供应链建设，加强废旧资源综合利用，扩大绿色纤维生产，构建清洁、低碳、循环的绿色制造体系。引领纺织，服务前沿。增加优质产品供给，优化高性能纤维生产应用体系，培育纤维知名品牌，拓展纤

20、维应用领域，从原料端引领纺织价值提升，服务战略性新兴产业发展。（二）发展目标到 2025 年，规模以上化纤企业工业增加值年均增长 5%，化纤产量在全球占比基本稳定。创新能力不断增强，行业研发经费投入强度达泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案到 2%，高性能纤维研发制造能力满足国家战略需求。数字化转型取得明显成效，企业经营管理数字化普及率达 80%，关键工序数控化率达80%。绿色制造体系不断完善，绿色纤维占比提高到 25%以上，生物基化学纤维和可降解纤维材料产量年均增长 20%以上，废旧资源综合利用水平和规模进一步发展，行业碳排放强度明显降低。形成一批具备较强竞争力的龙头企业，构建高端化、智

21、能化、绿色化现代产业体系，全面建设化纤强国。十一、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。十二、项目基本情况项目基本情况（一）项目投资人xx 投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于 xxx（待定）。泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案（三）项目选址本期项目选址位于 xxx（待定），占地面积约 62.00 亩。（四）项目实施进度本

22、期项目建设期限规划 12 个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 21710.98 万元，其中：建设投资 17686.43万元，占项目总投资的 81.46%；建设期利息 233.92 万元，占项目总投资的 1.08%；流动资金 3790.63 万元，占项目总投资的 17.46%。（六）资金筹措项目总投资 21710.98 万元，根据资金筹措方案，xx 投资管理公司计划自筹资金（资本金）12163.35 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 9547.63 万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：3880

23、0.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：32508.55 万元。3、项目达产年净利润（NP）：4589.04 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.10%。泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案5、全部投资回收期（Pt）：6.34 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16017.70 万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积41333.00约 62.00 亩1.1总建筑面积75047.70容积率 1.821.2基底面积26453.12建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/

24、亩277.622总投资万元21710.982.1建设投资万元17686.432.1.1工程费用万元15591.582.1.2工程建设其他费用万元1537.332.1.3预备费万元557.522.2建设期利息万元233.922.3流动资金万元3790.633资金筹措万元21710.983.1自筹资金万元12163.353.2银行贷款万元9547.634营业收入万元38800.00正常运营年份5总成本费用万元32508.556利润总额万元6118.727净利润万元4589.048所得税万元1529.689增值税万元1439.42泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案10税金及附加万元172.73

25、11纳税总额万元3141.8312工业增加值万元11567.9513盈亏平衡点万元16017.70产值14回收期年6.34含建设期 12 个月15财务内部收益率15.10%所得税后16财务净现值万元946.46所得税后十三、进度计划方案进度计划方案（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1

26、111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。十四、经济收益分析经济收益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础

27、，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期 1 年（12 个月），运营期 9 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 38800.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序号号项目项目

28、第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入25220.0027160.0031040.0038800.002增值税872.09953.131115.231439.422.1销项税3278.603530.804035.205044.002.2进项税2406.512577.672919.973604.583税金及附加104.65114.37133.83172.733.1城建税61.0566.7278.07100.763.2教育费附加26.1628.5933.4643.183.3地方教育附加17.4419.0622.3028.79（二）达产年

29、增值税估算泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1439.42 万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 32508.55 万元

30、，其中：可变成本 28085.18 万元，固定成本 4423.37 万元。达产年项目经营成本31110.55 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案1原材料、燃料费17115.3118431.8721064.9926331.242工资及福利费1753.941753.941753.941753.943修理费685.14685.14685.14685.144其他费用2340.232340.232

31、340.232340.234.1其他制造费用232.14232.14232.14232.144.2其他管理费用169.11169.11169.11169.114.3其他营业费用1938.981938.981938.981938.985经营成本21894.6223211.1825844.3031110.556折旧费916.01916.01916.01916.017摊销费14.1614.1614.1614.168利息支出467.83467.83467.83467.839总成本费用23292.6224609.1827242.3032508.559.1其中：固定成本4423.374423.374423

32、.374423.379.2可变成本18869.2520185.8122818.9328085.18（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加172.73 万元。（五）利润总额及企业所得税泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6118.72（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6118.7225.00%=15

33、29.68（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 6118.72 万元，缴纳企业所得税1529.68 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=6118.72-1529.68=4589.04（万元）。利润及利润分配表利润及利润分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入25220.0027160.0031040.0038800.002税金及附加104.65114.37133.83172.733总成本费用23292.6224609.1827242.3032508.554

34、利润总额1822.732436.453663.876118.725应纳所得税额1822.732436.453663.876118.726所得税455.68609.11915.971529.68泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案7净利润1367.051827.342747.904589.048期初未分配利润0.001230.352751.924949.839可供分配的利润1367.053057.685499.829538.8710法定盈余公积金136.71305.77549.98953.8911可供分配的利润1230.352751.924949.838584.9912未分配利润1230.3

35、52751.924949.838584.9913息税前利润2746.243513.395047.678116.23（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=15.10%。本期项目投资财务内部收益率 15.10%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）

36、=946.46（万元）。泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案以上计算结果表明，财务净现值 946.46 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.34 年。本期项目全部投资回收期 6.34 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利

37、能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.0025220.0027160.0031040.0038800.001.1营业收入0.0025220.0027160.0031040.0038800.002现金流出17686.4324463.1823515.0828821.1032230.94泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案2.1建设投资17686.430.002.2流动资金2463.91189.532842.97947.662.3经营成本

38、21894.6223211.1825844.3031110.552.4税金及附加104.65114.37133.83172.733所得税前净现金流量-17686.43756.823644.922218.906569.064累计所得税前净现金流量-17686.43-16929.61-13284.69-11065.79-4496.735调整所得税686.56878.351261.922029.066所得税后净现金流量-17686.43301.143035.811302.935039.387累计所得税后净现金流量-17686.43-17385.29-14349.48-13046.55-8007.17

39、计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：21.01%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：15.10%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=14%）：6448.13 万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=14%）：946.46 万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.60 年；泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案6、项目投资回收期（所得税后）：6.34 年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规

40、定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为 17.35。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为16.07。泓域/聚四氟乙

41、烯纤维项目信息系统管理方案根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表借款还本付息计划表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1借款1.1期初借款余额9547.639547.639547.639547.631.2当期还本付息233.92467.83467.83467.83467.831.2.1还本1.2.2付息233.92467.83467.83467.83467.831.3期末借款余额9547.639547.639547.639547.639547.632利息备付率17.353偿债备付率16.07（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 38800.00 万元，综合总成本费用 32508.55 万元，税金及附加 172.73 万元，净利润4589.04 万元，财务内部收益率 15.10%，财务净现值 946.46 万元，全泓域/聚四氟乙烯纤维项目信息系统管理方案部投资回收期 6.34 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。