工程部职责培训.ppt

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1、（工程管理部）（工程管理部）黄建中 1工程管理部职责 1贯彻执贯彻执行公司各行公司各项项管理管理规规章制度章制度v对工程项目提供服务、指对工程项目提供服务、指导和监督。导和监督。v建立健全工程管理部各建立健全工程管理部各项项规规章管理制度章管理制度v明确工程管理的五个阶段明确工程管理的五个阶段2工程管理部职责启动阶段启动阶段计划阶段计划阶段执行阶段执行阶段控制阶段控制阶段收尾阶段收尾阶段发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。熟习合同文件，编写施工组织设计，确定项目利益相关者。熟习合同文件，编写施工组织设计，对

2、工程项目的总体评审等。对工程项目的总体评审等。确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一平，条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一平，工料机进场，交底，样板段施工等。工

3、料机进场，交底，样板段施工等。实施、跟踪与控制项目，通过检验批和监督过程，确保项目达到目标，实施、跟踪与控制项目，通过检验批和监督过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。完成项目移交准备工作，结项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。完成项目移交准备工作，结束项目和完成项目竣工文档资料。当取得了竣工证明书，建设投资方投入使束项目和

4、完成项目竣工文档资料。当取得了竣工证明书，建设投资方投入使用后用后，项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。3工程管理部职责 2负责负责做好做好拟拟建建工程前期各工程前期各项项准准备备工作工作v对对投投标中中技技术标编术标编制制、v项项目启目启动动中中施工施工组织设组织设计计的具体性、的具体性、v针对针对性和性和实实操性操性 进行评估和拟定进行评估和拟定。Contents4工程管理部职责Contents审核通稿审核通稿编制重点编制重点 编制组织编制组织编制原则编制原则技术标编制技术标编制技术标施工组织设计技术标编制是在熟悉图纸和熟读标

5、书的基础上，充分了解工程对象技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上，充分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点。的结构形式、主要特点、重点和难点。技术标按工程规模由各级总工程师组织编制，并参与投标阶段现场勘探、技术标按工程规模由各级总工程师组织编制，并参与投标阶段现场勘探、招标答疑、投标答辩等活动。招标答疑、投标答辩等活动。解决编制过程中的具体问题：工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面解决编制过程中的具体问题：工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法。与投标报价密切相与投标

6、报价密切相关的技术措施，列出明细交投标报价组作为非实体材料报价的依据。关的技术措施，列出明细交投标报价组作为非实体材料报价的依据。编写完成后，编制人员进行相互审稿，审稿结束后，分土建、安装、编写完成后，编制人员进行相互审稿，审稿结束后，分土建、安装、装饰、钢结构等专业由指定负责人审稿，最后由负责人汇总、统稿。装饰、钢结构等专业由指定负责人审稿，最后由负责人汇总、统稿。认真领会设计意图，抓住业主关心的主要问题，且弄清招标文件中认真领会设计意图，抓住业主关心的主要问题，且弄清招标文件中“一票否决一票否决”和打分比较高的内容后，进行有针对性的编制。和打分比较高的内容后，进行有针对性的编制。5工程管理

7、部职责 3负责负责配合事配合事业业部筹部筹备组备组建建项项目部目部 v督促和指督促和指导项导项目部制定目部制定施工施工组织计组织计划划 v对项对项目部成目部成员进员进行行储备储备和必要的培和必要的培训训 6工程管理部职责定期定期不定期对施工组织设计、施工方案(作业指导书)实施情况进行检查并做好记录施工施工方案实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录对未对未按批准的施工组织设计、施工方案进行施工的（留存照片备查），提出整改要求并督促落实管理职责管理职责管理职责管理职责审核审核 指导指导 督促执行督促执行7工程管理部职责 4负责负责配合事配合事业业部部考察考察劳

8、务队劳务队伍伍v评审劳务评审劳务合同合同v储备劳务队储备劳务队伍伍v建立建立劳务队劳务队伍信息平台。伍信息平台。8工程管理部职责月度月度考核考核评价评价年终年终考核考核评价评价劳务分劳务分包评价包评价劳务分包商选择劳务分包商选择劳务分包合同管理劳务分包合同管理劳务分包商进场劳务分包商进场劳务分包商管理劳务分包商管理项目劳务策划项目劳务策划劳务分包结算与支付劳务分包结算与支付劳务分包商退场劳务分包商退场9工程管理部职责 5负责负责各事各事业业部部项项目群目群周周报报、月、月报报、季、季报报工作工作计计划划完成情况的收集完成情况的收集汇总汇总：v包括包括资资金、人金、人员员、材料、材料、进进度和度

9、和质质量量v及及时时向公司向公司领导报领导报告告计计划划实实施情况施情况v定期定期检查项检查项目并向目并向领导汇报领导汇报检查检查情况。情况。10工程管理部职责至本周已完成的总形象进度、下周计划实现的工程总进度目标项目状项目状项目状况评估况评估况评估合同履行、成本控制、工程进度、工程质量、现场管理、材料管理、竣工结算项目定项目定期检查期检查11工程管理部职责 6负责协负责协助商助商务务部、部、财务财务部做好部做好项项目成本控制目成本控制v严严格把控格把控请请款款审审批流程批流程v配合配合财务财务部做好部做好项项目目结结算工作。算工作。12工程管理部职责信息管理信息管理项目成本相关数项目成本相关

10、数据评估据评估1 1依据商务部制定依据商务部制定的成本目标，对的成本目标，对项目过程监督控项目过程监督控制。制。3及时评估项目动及时评估项目动态，配合财务部态，配合财务部做好项目结算。做好项目结算。2规范项目请款审批流规范项目请款审批流程，依据相关财务数程，依据相关财务数据和项目资金计划，据和项目资金计划，保证项目资金的合理保证项目资金的合理使用。使用。13工程管理部职责 7负责项负责项目工目工程文件程文件归归档整理的档整理的规规范管理范管理v督促和指督促和指导导与施工与施工过过程同步、准确和及程同步、准确和及时时v要求要求项项目部目部所所做做资资料料必须必须符合符合规规范范标标准准14工程管理部职责整理汇编工程部工程资料整理汇编工程部工程资料整理汇编工程部简报、月报表整理汇编工程部简报、月报表建立工程档案建立工程档案建立项目经理储备档案建立项目经理储备档案建立劳务队伍储备档案建立劳务队伍储备档案15工程管理部职责8领导交交办的其他事的其他事项。200320042002项目项目项目项目人员人员人员人员调配调配调配调配项目项目项目项目检查检查检查检查项目项目项目项目服务服务服务服务工地工地工地工地服装服装服装服装认领认领认领认领项目项目项目项目 CIvisCIvis标识标识标识标识发放发放发放发放16工程管理部职责17