工商企业经营管理(IV).ppt

《工商企业经营管理(IV).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工商企业经营管理(IV).ppt（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工商企业经营管理工商企业经营管理第一章现代企业制度常州电大曹伟明主讲本课程的性质与作用本课程的性质与作用中国企业的流星现象：开创中国承包经营的承包大王马胜利的石家庄造纸集团、“满负荷工作法”缔造者张兴让统率的石家庄第一塑料厂都仅仅十年不到就从峰巅跌至谷地。昔日响彻大江南北的武汉无线电厂的长江音响不到十年被进口音响全面大败；90年代电子行业的两小龙，常州星球和盐城燕舞如今是无声无息号称“中国医药航空母舰”的中原制药厂风光8年却负债30个亿；黑土地上名贵世界的吉林人参蜂皇浆仅仅六年便销售不畅。集体企业中，郑州亚细亚集团90年代初称为全国商业第一号，仅仅几年也就威风；94年冉冉升起广州太阳神集团，今

2、日已不知“太阳从何升起”；号称湖北第一村的幸福集团现在已是支离破碎。民营企业中，许多昔日星光灿烂，如沈阳的飞龙集团、珠海的巨人集团、海南的椰风集团、济南的三珠集团、陕西的505集团、吉林的威特集团等如今都凄然无光了。民谣：太阳落山了，巨人倒下了，飞龙折翅了，三珠入土了，威特卷刃了，长江阻塞了，幸福痛苦了。是中国企业流星现象生动的写照。国际长寿命著名公司公司开创年国别产业劳力士1785瑞士手表杜邦1802美国化学P&G1837美国日化雀巢1865瑞士食品麦当劳1845美国快餐奔驰1870德国汽车AT&T1885美国通讯强生1886美国医药国际长寿命著名公司公司开创年国别产业西尔斯1886美国百货

3、零售可口可乐1886美国饮料业吉利1901美国日用品剃须刀福特1903美国汽车通用汽车1910美国汽车IBM1911美国计算机丰田1918日本汽车松下1918日本家电国内企业流星现象的原因：1、经营观念陈旧；2、企业理念苍白无魂；3、经营决策缺乏理性；4、炒作市场而不是培育市场；5、激励和约束忽视人性；6、创新意识和能力不足；7、经营者理论素质差；8、过分集权与家族化管理；9、异地分支机构管理失控。第一节企业及其使命一、企企业业及及其其基基本本特特点点。企业是指商品经济中以营利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的经济组织。企业作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位

4、。具有以下基本属性：第一是经济性。企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。第二是营利性。企业是为营利而经营的经济组织。构成企业的根本标志就是营利。第三是独立性。企业必须是独立核算、自主经营、自负盈亏，是独立的法人组织。二、企业的起源与边界1、企业是随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的2、企业的生产经营活动，受市场规律的制约。3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。4、企业追求利益最大化。（当企业规模扩大造成的内部管理费用和监督费用的边际增加，正好与节约下来的市场交易费用的边际减少相等时，企业的规模便停止扩大。这就是企业的边界所在。）三、企业的功能和使命企企业业的的功功能能：是商品生

5、产和商品交换。就是将有限的资源转换为有用的商品和服务，满足社会的某种需要。企业的使命企业的使命：服务社会、发展自己。现现代代企企业业的的价价值值观观：服务至上，追求卓越。第二节产权制度与企业类型一、产权及其特征1、产权的含义：产权是指以财产所有权为基础的若干权能的组合。2、产权的内涵和特征：产权是占有权、使用权、处置或转让权、收益权等若干权能的组合。产权具有（1）排它性；（2）可让渡性，两个基本特征。二、企业产权制度的演变过程主要经历了四个发展阶段阶段特征原因第一阶段产权主体单一，两权合一；经营形式，个体经营组织简单，一个老板，既是所有者又是经营者，还可能是劳动者。第二阶段产权主体单一，两权分

6、离；经营形式，承包制、租赁制企业经营规模扩大，产权所有者同时作为经营者以力不从心。第三、四阶段阶段特征原因第三阶段产权主体多元，两权合一，经营形式股份合作制，有限责任公司，股东所有者、经营者合一生产规模扩大，出于融资需要，个人资金转化为社会资本，实行原始产权与法人产权的合一。第四阶段产权高度社会化，两权分离，经营形式股份有限公司，发行股票股东不参加经营市场扩大，竞争加剧，生产规模扩大，生产的专业化水平提高，技术、经济竞争占主导地位。三、企业的类型：可按不同的标志分类1、按企业的产权形式，可分为单个业主制企业、合伙制企业、法人制企业（公司）（业主制企业的特征与优缺点；合伙制企业的特征与优缺点）2

7、、按企业的组织形式可分为单一企业、多厂企业、经济联合体、企业集团3、按企业生产要素的密集程度可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业4、按企业规模可分为大型、中型、小型企业5、按企业同外资联合方式可分为合资企业和合作经营企业等。四、公司制企业1、公司制企业的特征：（1）公司的所有权与经营权分离，企业拥有独立的法人财产权。（2）股东对企业的资产负有限责任。（3）公司产权商品化、市场化、货币化、证券化。2、公司制企业的类型（主要是有限责任公司和股份有限公司）（1）有限责任公司及其特点有限责任公司及其特点：有限责任公司有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公

8、司的债务承担有限责任的企业法人组织。基本特点基本特点：股东人数少，无需等额股份，不发行股票，股东往往亲自经营，管理简单，无需公开帐务。（2）股份有限公司及其特点股份有限公司及其特点：股份有限公司是指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票或股权证筹集资本的企业法人。基基本本特特点点包括：等额股份、有限责任、股票发行或股票交易，股东法定最低人数，股东表决权，公开会计报告。股股份份有有限限公公司司的的优优越越性性：（1）现代资本有效组织形式，（2）科学的管理制度，（3）有效的社会监督。3、股东、股票和股利（1）股东是企业（公司）的股票的持有者。股东的权益包括自益权和公益权。股东的义务包括：A、缴纳

9、股金的义务。B、承担亏损和债务的义务。C、依法纳税的义务。（2）股票的特性；不可逆性、风险性、价格波动性（3）按股东权益与风险的大小，股票可分为普通股和优先股票普通股与优先股的区别普通股与优先股的区别特性普通股优先股风险大小股息具不确定性股息固定上市问题一般上市交易一般不上市从业关联无从业关联，任何人都可以买公司股票具从业关联，是内部职工股可以优先分红、清偿第三节第三节 转换企业经营机制转换企业经营机制一、企业经营机制及其构成。企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。包括三大部分：(1)、运运行行机机制制。它是企业经营机制的主体部分，是企业系统在输入一转换一输出过程

10、中，各生产要素之间直接的组合联系方式。如科研开发方式、生产组织方式、产品销售方式等等。作为运行机制载体的是企业的管理组织机构。(2)、动动力力机机制制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是经营机制中最复杂、最关键的部分。它包括人事制度、劳动制度、培训制度、民主管理、企业精神及工资奖励和福利制度等发挥的作用。(3)、调调控控机机制制。它是保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。包括决策方式、分配方式、责任制方式、管理方式、信息处理方式等。完善的调控机制来自于明确的财产责任，严格的管理责任和健全的财务责任。企业经营机制中三大机制的企业经营机制中三大机制的相互关系相互关系三种机制相互

11、联系、相互作用，共同影响着企业系统的运行。三者的关系表现为：1、在一般情况下，运行机制以连续均衡的方式发挥基本的主导作用，而动力机制和调控机制以间断的方式对企业运行进行修正。2、在特定的情况下，例如当动力供应不均衡时，动力或调控机制可发挥主导的决定性作用。3、三种机制相互交织、互为因果，构成经营机制的整体，也构成企业系统责权利的立体网络。二、企业经营机制的转换企业转换经营机制的目标：是使企业适应市场的需要，成为依法自自主主经经营营、自自负负盈盈亏亏、自自我我发发展展、自自我我约约束束的商品生产和商品经营的单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。（“四个自”的解释与说明）P2526页

12、第四节第四节 我国现代企业制度的建立我国现代企业制度的建立一、现代企业制度的特征：1、产权清晰；2、责权明确；3、政企分开；4、管理科学。二、现代企业制度的内容二、现代企业制度的内容1、现代企业法人制度2、现代企业组织制度公司制企业是现代企业组织形式中最具有典型性和代表性的组织制度。其最明显的特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构及监督机构形成各自独立，权责分明，相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时能调动生产者的积极性。股份制企业领导制度的四项内容股份制企业领导制度的四项内容在股份有限公司，有机

13、互制约的决策、管理、监督的领导组织。股东大会、董事会、总经理（经理委员会）、监事会。（1）股股东东大大会会是公司的最高权力机构（行使所有权）；（2）董董事事会会是公司的经营决策机构（行使决策经营权）；（3）总总经经理理（经经理理委委员员会会）是公司的日常经营管理机构（行使管理权）；（4）监监事事会会是独立于董事会之上的公司的监督机构（行使监管权）。董事会成员由股东大会选举。总经理、副总经理由董事会聘任。监事会成员由股东大会选举及政府推荐。董事会成员可以兼任总经理或副总经理，但和监事会成员不能互相兼任。3、现代企业的管理制度（1）建立合理的企业机构；（2）建立现代企业的用工制度；（3）建立现代企业的工资制度；（4）建立现代企业的财务制度；（5）建立现代企业的职工队伍。