物料配送优化方案.ppt

《物料配送优化方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料配送优化方案.ppt（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物料配送优化方案报告人：徐波日 期：4月13日Weekly Main Tasks Review专案选题1小组成员2目标设定3对策拟定与实施5标准化 6残留问题 7现状与问题分析4发料优化包装优化其他物流包装物料版本其他专案选题专案选题本次专案选题为物料配送优化方案序号专案名称专案跟进人执行日期1新员工培训周期改善专案李莉4-132有效工时提升专案吴巍4-13物料配送优化方案徐波4-204双层产能提升专案徐波4-15小组成员小组组建组长 杨晓艳执行小组长罗松推动员徐波工作职责：1.制定实施计划；2.跟进实施进度；3.掌握现场状况。协调员罗松工作职责：1.协调生产&仓库初期配送流程保证生产物料及时

2、。执行改善陈彪工作职责：1.制定并完善物料配送流程；2.制定并执行人力精简方案。数据收集员刘文平工作职责：1.执行物料配送方案；2.监控&收集现场执行数据。稽查小组长刘湘杨稽查员刘湘杨（兼）工作职责：1.稽查方案实施进度；2.抽查优化后人员工作饱和度。目标设定目标设定序号项目目标责任人 结案日期1物料及时性1.工单开立后仓库配料；2.配料人员在开班8点将齐套物料送至产线罗松4月22日2物料准确性1.物料准确性100%；2.试验品，物料版本混料0异常。罗松4月22日3人力精简1.减少重复工作；2.初期精简人员6人。陈彪5月1日4工单关节天数工单关节天数4天（现7天）徐波5月1日5缩短发料流程1.

3、减少物料经手人；2.仓库专线，改善前仓库物料组专线陈彪4月22日现状与问题分析-1物流分析现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间现状与问题分析-2包装作业分析外包装与仓库包装工作内容重复；外包装作业时间较长影响工单关节；入库打单物流长，四楼1楼四楼仓库现状与问题分析-3物料版本代码繁多现物料料号代码反对已造成混料FPC&面板都有3个以上料号同时生产现状与问题分析-4人员饱和度仓管员工作饱和度低主要发生工作行动为产线入库&领料仓库整理&数据核对工作时间段工单关节天数现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直接影响工单在制天数1天产品已经生产出，外包装作业延时1天左右对策拟定

4、与实施-1发料流程优化将现物料组组织转移综合计划部管理提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文)优化物料配送流程改善前需要6个直接作业流程改善后步骤后物料可以到线生产大大节省作业时间及人力对策拟定与实施-2包装流程优化将现包装组组织转移综合计划部管理提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文)优化包装作业流程改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间；协调账务组作业人员在4F作业，减少流动浪费。对策拟定与实施-3对策拟定序号项目改善对策责任人1物料及时性仓库接到计划后第一时间进行配料按照优化后流程作业发料罗松2物料准确性1.组织转移至综合计划部，1）按照最新BOM表、投料、工程变更单作业领料；2）如产线出现物料异常PMC可以直接在本部门协调处理，不用跨部门作业，处理问题快速罗松3人力精简1.外包装&仓库包装合并工作内容，精简人力；2.仓管员与物料员合并工作内容，可精简人力。陈彪4工单关节天数工单激活时间提前，减少工单在制时间徐波5缩短发料流程1.减少物料经手人；2.仓库专线，改善前仓库物料组专线陈彪标准化 组织切换支援科包装&物料组织划分到仓库统一管理包装与成品仓合并物料组成立配送组配送流程整体按照对策实施残留问题 物料备料因物料到料问题还不能满足及时备料上线生产组织精简仓库组织精简方案还未提出谢 谢！