浅谈企业薪酬与福利.ppt

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2、况福利的概念福利设置的内容企业福利的现况薪酬福利设置的原则和目的知晓并回顾公司的薪酬福利制度薪酬的概念Company Logo薪酬：指的是企业对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）付给的相应的回报。Company Logo薪酬设置的内容薪酬薪酬保险保险津贴津贴本薪本薪奖金奖金工资=本薪+奖金其他奖金其他奖金基本工资基本工资年假工资年假工资年终奖金年终奖金绩效工资绩效工资加班工资加班工资企业薪酬的现况企业薪酬的现况薪酬与福利目录目录薪薪薪薪酬酬酬酬福利福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福

3、利Q&AQ&AQ&AQ&A薪酬的概念薪酬设置的内容企业薪酬的现况福利的概念福利设置的内容企业福利的现况薪酬福利设置的原则和目的知晓并回顾公司的薪酬福利制度养老养老保险保险1公司：20%个人：8%住房公住房公积金积金6公司：5-20%个人：5%工伤工伤保险保险4公司：2.5%个人：1.0%医疗医疗保险保险2公司：7%个人：2%（社会保险：（社会保险：5险险1金）金）保险失业失业保险保险3公司：2%个人：1%生育生育保险保险5公司：2.4%个人：0.0%补充医补充医疗保险疗保险8元元/月月公司支付：53.9%个人支付：17%津津津津贴贴贴贴扣除私话扣除私话扣除私话扣除私话通讯通讯通讯通讯交通交通交

4、通交通误餐误餐误餐误餐其他其他其他其他除上下班之外除上下班之外除上下班之外除上下班之外中午就餐中午就餐中午就餐中午就餐特殊工种：司机、电工等特殊工种：司机、电工等特殊工种：司机、电工等特殊工种：司机、电工等福利的概念Company Logo福利：是指员工的间接报酬。一般泛指所有员工均能享受的待遇。福利福利福利福利员工慰问员工慰问员工工具员工工具 员工健康员工健康员工健康员工健康 员工员工员工员工祝福祝福祝福祝福以人为本以人为本企业形象企业形象企业文化企业文化企业价值观企业价值观福利设置的内容Company Logo企业企业福利福利的的现况现况员工健康员工健康员工健康员工健康员工祝福员工祝福员工

5、祝福员工祝福员工工具员工工具员工工具员工工具员工慰问员工慰问员工慰问员工慰问商业保险（意外残疾、意外身故、意外医疗、意外交通、门诊）年度体检入职体检。工衣工包电脑。生日礼物结婚贺礼满月贺礼节假日礼金降温费、取暖费丧葬慰问金福利福利福利福利薪酬与福利目录目录薪薪薪薪酬酬酬酬福利福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&AQ&AQ&AQ&A薪酬的概念薪酬设置的内容企业薪酬的现况福利的概念福利设置的内容企业福利的现况薪酬福利设置的原则和目的知晓并回顾公司的薪酬福利制度吸引吸引保留保留激励激励吸引优秀的人才加盟留住绩优员工，保持队伍稳定引导

6、员工行为，调动员工积极性薪酬福利设置的目的薪酬福利设置的目的经营经营经营经营目标目标目标目标吸引保留激励 马斯洛需求层次理论激励的激励的薪酬福利薪酬福利公平的公平的薪酬福利薪酬福利合理的合理的薪酬福利薪酬福利自我自我自我自我尊重需求尊重需求尊重需求尊重需求归属需求归属需求归属需求归属需求安全需求安全需求安全需求安全需求生理需求生理需求生理需求生理需求赫茨伯格“双因素激励理论”维维持持因因素素激激励励因因素素薪酬福利薪酬福利工作内容工作内容地位地位管理风格管理风格工作安全工作安全工作责任工作责任业绩肯定业绩肯定晋升机会晋升机会薪酬福利本身薪酬福利本身没有激励作用没有激励作用人际关系人际关系工作环

7、境工作环境企业政策企业政策工作成就工作成就事业发展事业发展薪酬福利加上绩效薪酬福利加上绩效与发展才产生激励与发展才产生激励作用作用岗位岗位绩效绩效任职者任职者薪酬设置原则薪酬设置原则人岗匹配人岗匹配（3P3P）PersonPersonPerformancePerformancePositionPosition以职位付薪 所有在同一职级的员工，有着相同的参考薪酬以能力付薪 员工的任职能力决定其参考薪酬基础上的真实薪酬 特别需求的能力可以拿到高于市场薪酬的薪酬以绩效付薪 绩效薪酬是变动的 以短期和长期的绩效来付薪Company Logo薪酬福利因职能不同而不同基基本本工工资资基基本本工工资资基基本

8、本工工资资津津贴贴津津贴贴津津贴贴奖奖励励奖奖励励奖奖励励福利福利社会社会保险保险福利福利社会社会保险保险福利福利社会社会保险保险销售销售营运营运功能功能主要职责主要职责作为绩效考核作为绩效考核基本工资较高，基本工资较高，奖励较低奖励较低销售目标销售目标作为绩效考核作为绩效考核基本工资较低，基本工资较低，奖励较高奖励较高Company Logo3P 管理模式管理模式岗位澄清岗位澄清岗位评估岗位评估目标设定目标设定绩效评估绩效评估薪酬薪酬个人发展个人发展岗位岗位评估评估业绩业绩评估评估人才人才评估评估Company Logo岗位评估的用途：作为解决岗位头衔问题的参考GML-1L-1L-1L-1L

9、-2L-2L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-2L-2岗位职级总监经理主管员工Company Logo岗位评估的用途：作为人-岗匹配度的参考GML-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-2L-2岗位职级总监经理主管员工管理层次职位等级总经理办公室贸易事业部信息中心经营财务部人力资源部总裁61总裁60副总裁高级管理层5958部长57财务部长人事部长中级管理层56信息中心经理55总裁助理财务经理劳资科长54初级管理层专业技术人员5352外销主管财务主任薪酬主管51总裁秘书招聘主管50高级外销员一般专业人员49会计48初级外销员系统维护员人事助理47部门秘书46

10、普通员工45出纳44接待员43司机Company Logo薪薪酬架酬架构图样构图样Company Logo岗位薪酬范围岗位薪酬范围上限MAX中位值*（1+X%）中位值MID目标市场定位下限MIN中位值*X%绩效卓越的工资完全胜任并绩效良好的工资符合职位要求的最低工资贡献贡献与与发展发展学习学习与与贡献贡献在市场上公司目标的薪酬定位Company Logo岗位等级与薪酬的关联薪酬岗位等级浮动幅度薪酬曲线Company Logo胜任度与绩效关系胜任度与绩效关系C（10%）B（70%）A（20%）高中低员工胜任度员工绩效Company Logo薪酬分配的“三个原则”三个原则三个原则三个原则三个原则分

11、配原则：分配原则：因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无；易岗易薪原则：易岗易薪原则：只有通过考核，才能取得上岗资格；不同岗位对应不同的年薪标准；不同的岗位具有不同的上岗条件；业绩对应原则：业绩对应原则：相同岗位，业绩不同则薪酬不同；分配原则分配原则 易岗易薪易岗易薪原则原则 业绩对应业绩对应原则原则自己的薪酬自己的薪酬必须必须自己知晓！自己知晓！薪酬福利制度薪酬福利制度行政报销制度行政报销制度绩效考核制度绩效考核制度薪酬架构薪酬架构岗位职级岗位职级知晓并回顾公司的薪酬福利制度知晓并回顾公司的薪酬福利制度薪酬与福利回顾回顾薪薪薪薪酬酬酬酬福利福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利如何管理好自己的薪酬福利Q&AQ&AQ&AQ&A薪酬的概念薪酬设置的内容企业薪酬的现况福利的概念福利设置的内容企业福利的现况薪酬福利设置的原则和目的知晓并回顾公司的薪酬福利制度 感谢倾听！Add Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextQ&A