07-《创新思维与创业教育》第七章-简版(P23)ppt课件(全).pptx
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1、创新思维与创业教育第七章 开拓目标市场22021/10/10 星期日7.1 市场开发战略选择32021/10/10 星期日【引导案例】大学生卖菜起家 打造农业观光园摆摊卖菜了解市场需求摆摊卖菜了解市场需求吴书柱和龙运海都是重庆大学城市科技学院的学生。2010年,来自农村的吴书柱想要自己创业,于是他率先开始关注璧山。通过摆摊卖菜了解市场需求,他们发现市民对安全农产品的需求越来越大,却苦于无处购。于是,他俩决定创办农业公司,教农民种好卖的菜,帮农民卖菜。四处推销打开蔬菜销路四处推销打开蔬菜销路2010年8月他们正式成立了公司。有29家农户以土地入股的方式和他们进行了合作。由于没有任何人脉积累和关系
2、网络,销售过程异常艰难,但他们仍然坚持四处推销打开蔬菜销路,通过大批量的收购农产品,销售给各餐馆和食堂。42021/10/10 星期日【引导案例】大学生卖菜起家 打造农业观光园媒体帮助赢来创业转机媒体帮助赢来创业转机2012年龙运海通过媒体使蔬菜得到了畅销,同时还与高校食堂签订了长期合作,这一举动为创业赢来了新的转机。因为有了固定的收入来源,龙运海通过流转农民土地,开办“东方锄禾”观光农业园。今年春,龙运海将璧山城郊流转的200多亩土地打造成草莓等蔬果种植园,教授农民养殖生态猪、土鸡等家禽。现在,龙运海的生猪已经订出去50多头,销售土鸡一万多只,种植的绿色蔬菜销量较好。下一步,龙运海还计划把直
3、营超市开进社区,让市民享受从田间直接到餐桌的绿色农作物供应服务。52021/10/10 星期日【小组讨论】1.吴书柱和龙运海都通过那些手段来开辟市场?2.你觉得他们在制定市场开发战略有什么得失?说说你对市场开发战略的看法。62021/10/10 星期日【本节提要】审慎选择市场开发战略1.什么是市场开发战略3.“保 龄 球”战略总体把握深入了解2.“滚 雪 球”战略4.“采 蘑 菇”战略72021/10/10 星期日7.1.1 什么是市场开发战略【知识链接】市场开发战略是企业运用现有的产品和服务开辟新市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新市场领域从而扩大产品销售量的战略。?市场开发战略的
4、路径是什么?企业进行市场开发的条件1.发掘潜在顾客,进入新的细分市场2.开辟新的营销渠道3.开拓其他区域市场【微案例】吉利开发出租车市场【微案例】耐克开设天猫官方旗舰店【微案例】小米进军印度市场可以得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。企业在所经营的领域非常成功。存在未开发或未饱和的市场。企业拥有扩大经营所需要的资金和资源。企业存在过剩的生产能力。企业的主业属于区域扩张型或正在迅速全球化的产业。82021/10/10 星期日7.1.2“滚雪球”战略“滚雪球”市场开发战略是中小企业最常用的一种策略。将某一个地区的目标市场作为企业市场拓展的“根据地”,在“根据地”市场取得了稳固的优势市场地位
5、之后,向周边地区逐步推进和渗透,一步步壮大自己,最后达到全面占领整个市场的目的,类似于滚雪球(Snowball)。经典案例老干妈老干妈在早期市场拓展中,依靠口碑一步步取得市场的领先地位。广州是老干妈最先赢得优势地位的区域市场。广州是大量外来务工人员的聚集地,老干妈正符合了他们的口味和价位,于是首先在广州市场取得销量的爆发。老干妈充分运用在广州市场的成功经验,将老干妈产品逐步推广到国内其他的市场区域。这是典型的先做好根据地,继而复制全国的案例。“滚雪球”战略的优势 降低营销风险 拥有充足的拓展资源能稳步巩固和拓展市场92021/10/10 星期日7.1.3“保龄球”战略首先攻占整个目标市场中的某
6、个“关键市场”第一个“球瓶”,然后利用这个“关键市场”的巨大辐射力来影响周边广大的市场,以达到占领大片市场的目的。这种市场拓展战略我们称之为“保龄球”战略。“保龄球”战略的运作要点为何找到关键市场 “关键市场”的消费者一般有较强的求新意识和较强的购买力,对新事物接受较快。另外,“关键市场”有很强的影响力和辐射力。如何找到关键市场 “保龄球”战略是一种“先难后易”的市场拓展策略。关键市场往往是商家必争之地,要攻占该战略市场需要耗费大量财力人力,一般实力较强的大企业才选择此战略。经典案例海尔海尔集团的国内和国际市场拓展就是这样一个模式。在国内消费品市场。“广州上海北京”成为海尔进军全国市场的战略“
7、金三角”。占领了这三个市场,依靠其强劲的辐射力量,就等于攻克了大部分中国市场。海尔集团于投入大量的精力先后进入和占领了北京、上海和广州,然后产品迅速向全国铺展开来。同样,在国际市场上海尔也是先占领“日本西欧美国”三个关键市场,再准备向全球市场进军。只要占领了最难却具有非常影响力和辐射力的全球市场“三极”,进入其他发展中国家市场相对而言就要容易很多。102021/10/10 星期日7.1.4“采蘑菇”战略 运用“采蘑菇”市场拓展战略的企业,企业在开拓目标地区市场时,首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场,采摘最大的“蘑菇”,其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场,采摘第二大的“蘑菇”,以此
8、类推。“采蘑菇”战略的优势 经济效益最佳兼具灵活性与时效性 不分强弱先后均可使用 经典案例嘉士伯在中国的啤酒市场上,在嘉士伯进入时,市场上已经有华润、青岛、百威等强势的竞争者,当时的重点市场东部省份市场已经基本被瓜分完毕。嘉士伯采取了“采蘑菇”的市场开拓战略,在剩下的未被完全占领的市场选择较好的省份市场进行开发。从2003年起,嘉士伯相继收购了西部省份啤酒厂的全部或部分股份,从而在西部省份市场中取得了优势地位。现在,嘉士伯已经在西部的大部分省、市、自治区取得了市场的领先地位,这和其成功的市场开拓战略是分不开的。112021/10/10 星期日【拓展阅读】开创一个全新市场的创业者必须面临开创一个
9、全新市场的创业者必须面临5 5大挑战大挑战1.1.筹筹集集资资金金,让让你你的的产产品品和和理理念念能能在在从从“未未经经证证实实”到到“己己经证实经证实”的过程中坚持下去。的过程中坚持下去。2.2.你你如如何何销销售售这这些些现现在在不不为为人人知知的的产产品品或或服服务务?目目标标用用户户了了解解他们需要解决的问题吗他们需要解决的问题吗?122021/10/10 星期日【拓展阅读】3.3.当没有其他同类产品做比较时,你如何证明你的东西有多好当没有其他同类产品做比较时,你如何证明你的东西有多好?4.4.精确公平的产品估价是必不可少的。精确公平的产品估价是必不可少的。5.5.保证不会在规模化发
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