反并购培训讲义.pptx
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1、反并购培训讲义一、反并购的原因一、反并购的原因1、控股股东不愿意失去控股地位;2、公司股价低估,并购方的收购条件不利于公司股东;3、提高收购价格,为现股东争取更优惠的转让条件;4、认为收购者无助于公司状况的改善或不利于公司的长远发展;5、管理层为保住其职权、地位或为了面子尊严等;6、员工及工会为保护员工利益。二、反并购的原则二、反并购的原则1、程序公正、透明规范;2、股东享有最终并购防御决定权;3、切实维护中小股东的利益。三、反并购策略三、反并购策略(一)事前防御策略1、建立“合理”的持股结构(1)自我控股(2)交叉持股或相互持股(3)把股份放在朋友的手中(4)员工持股计划三、反并购策略三、反
2、并购策略2、发行特种股票 也叫“牛卡计划”或“不同表决权股份结构”(1)一票多权或一票少权的股票(2)收益权和表决权分开的A、B类股票三、反并购策略三、反并购策略3、公司章程中设置反收购条款(1)董事会轮选制或分期分级董事会制度(2)多数条款(3)限制大股东表决权条款(4)订立公正价格条款(5)限制董事资格条款三、反并购策略三、反并购策略4、金降落伞、灰降落伞和锡降落伞法“金降落伞”是指目标公司董事会通过决议,由公司董事及高层管理者与目标公司签订合同规定:当目标公司被并购接管、其董事及高层管理者被解职的时候,可一次性领到巨额的退休金(解职费)、股票选择权收入或额外津贴。三、反并购策略三、反并购
3、策略“灰降落伞”是指规定目标公司一旦落入收购方手中,公司有义务向被解雇的中层管理人员支付较“金降落伞”略微逊色的保证金。“锡降落伞”是指目标公司的员工若在公司被收购后两年内被解雇的话,则可领取员工遣散费。三、反并购策略三、反并购策略5、毒丸术亦称毒丸计划,最早起源于股东认股权证计划,其正式名称为“股权摊薄反收购措施”,是美国著名的并购律师马丁利普顿(Martin Lipton)1982年发明的。1985年11月,美国特拉华州(多数美国公司的注册地)法院判定家庭国际公司使用毒丸计划具有合法性以后,毒丸计划开始被大公司广泛接受并采纳,20世纪90年代,毒丸计划非常普遍,而进入21世纪,越来越少的公
4、司采用毒丸计划。常见的毒丸计划常见的毒丸计划(1)股东权利计划。当某方收集了超过预定比例(比如20)的公司股票,欲实行并购时,公司即赋予其他股东某种权利:一是一旦毒丸计划被触发,其他股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权,继而使收购变得代价高昂,从而达到抵制收购的目的。新浪的新浪的“毒丸毒丸”如果盛大继续增持新浪股票致使比例超过20%时,购股权将被触发,而此前,购股权依附于每股普通股票,不能单独交易。一旦购股权被触发,除盛大以外的股东们,就可以凭着手中的购股权以半价购买新浪增发的股票。购股权的行使额度是150美元。以每股32美元计算,半价就是16美元,新浪股东可以购买9.3
5、75股(15016)。新浪的新浪的“毒丸毒丸”新浪总股本为5048万股,除盛大所持的19.5%(984万股)外,能获得购股权的股数为4064万股,一旦触发购股权计划,那么新浪的总股本将变成43148万股(40649.3754064984)。这样,盛大持有的股权就由19.5%稀释为2.28%。如果盛大停止收购,新浪董事会可以以每份0.001美元或经调整的价格赎回购股权,用几万美元支付这次反收购战斗的成本。常见的毒丸计划常见的毒丸计划二是当公司遭受收购袭击时,其他股东可以只要董事会看来是“合理”的价格,向公司出售其手中持股,换取现金。常见的毒丸计划常见的毒丸计划(2)兑换毒债。公司在发行债券或借贷
6、时订立“毒药条款”,根据该条款,在公司遭到并购时,债权人有权要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票。常见的毒丸计划常见的毒丸计划(3)人员毒丸计划。公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议,在公司被以不公平价格收购,并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时,则全部管理人员将集体辞职。企业的管理层阵容越强大、越精干,实施这一策略的效果将越明显。毒丸术的作用毒丸术的作用一方面,其他股东以优惠条件购买目标公司股票,以及债权人依毒药条款,将债券换成股票,从而稀释收购者的持股比例,加大收购资金量和收购成本。另一方面,其他股东以升水价格向公司售卖手中持股换取现金,以及债权人依毒药条款,立即要求兑付债券
7、,可耗竭公司现金,恶化公司财务结构,造成财务困难,令收购者,在接收后立即面临巨额现金支出,直至拖累收购者自身。(二二)事后防御策略事后防御策略1、寻求白衣骑士,指目标企业为免遭敌意收购而自己寻找善意收购者。为了吸引“白衣骑士”,目标公司常常通过“锁定选择权”或“资产锁定”的方式给予一些优惠条件,以便于充当白衣骑士的公司购买目标公司的资产或股份。(二二)事后防御策略事后防御策略2、股票回购指目标公司融资买回自己的股份。回购股份在实战中往往是作为辅助战术来实施的。如果单纯通过股份回购来达到反收购的效果,往往会使目标公司库存股票过多,一方面不利于公司筹资,另一方面也会影响公司资金的流动性。(二二)事
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