北京某地产物业考察报告.pptx
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1、 20122012年年1111月月2424日,物业公司与销售部一行日,物业公司与销售部一行9 9人赴北京对龙湖集团香醍系列别墅区进行人赴北京对龙湖集团香醍系列别墅区进行了参观、学习。了参观、学习。物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物对物业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。本考察报告按照以上逻辑从物业公
2、司的内部管理与运营,和对集团各职能部门业务本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营,和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。开展的启示两方面进行汇报。前前 言言报告提纲报告提纲一、龙湖物业的内部管理与业务运营一、龙湖物业的内部管理与业务运营二、对集团各职能部门的启示二、对集团各职能部门的启示一、一、内部管理内部管理1 1 企业文化建设企业文化建设2 2 招聘与培训招聘与培训3 3 目标与计划管理目标与计划管理二、业务运营二、业务运营1 1 客服客服2 2 安管安管3 3 保洁保洁4 4 工程工程5 5 绿化绿化一、龙湖物业的内部管理和业务运营一、龙湖物业的内部管理和业务运营二、
3、龙湖对集团各职能部门的启示二、龙湖对集团各职能部门的启示 1 1、营销、营销 2 2、设计、设计 3 3、工程、工程 4 4、园林、园林 5 5、智能化、智能化 本次考察时值入冬后不久,通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之本次考察时值入冬后不久,通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之处均与我们的集团战略不谋而合,集中表现为:处均与我们的集团战略不谋而合,集中表现为:1 1、“客户需求客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元,先是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元,先进公司都将进公司都将“客户需求客户需求”视为第一。视为第一。“刁钻刁钻的客户是市场导师,其意见
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