公路工程进度监理第一章.pptx

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1、交通部公路工程监理培训(pixn)工程进度监理 东南大学成人教育学院 徐润民 1第一页，共64页。工程进度监理工程进度监理(jin l)l1.概概 述述 l l2.教学计划教学计划l3.学习学习(xux)方法方法2第二页，共64页。第一章第一章 进度监理进度监理(jin l)及施工组织概述及施工组织概述 第一节第一节 进度监理的作用和任务进度监理的作用和任务一、进度监理一、进度监理项目建设监理的概念项目建设监理的概念：实施合同管理中的质量：实施合同管理中的质量(zhling)、工期、工期、费用三大控制。费用三大控制。工程进度工程进度-工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排。是工程承包合同规定

2、工期中施工活动的时间安排。是合同能否顺利执行的关键。合同能否顺利执行的关键。按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量工方案、组织管理方式，在确保工程质量(zhling)和控制费和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。三者综合考虑，争取获得最佳投资效益。三者综合考虑，争取获得最佳投资效益。3第三页，共64页。二、

3、工期、质量二、工期、质量(zhling)、费用三者间的、费用三者间的关系关系 l工期、质量、费用三者的概念工期、质量、费用三者的概念(ginin)l见见P1 图图1-1l工期、质量、费用三者之间构成了相互联系，工期、质量、费用三者之间构成了相互联系，相互制约的关系相互制约的关系l三者之间的关系：三者之间的关系：l 设设TA为正常工期，其质量为正常工期，其质量QA也正常，此也正常，此时费用时费用CA最低；当最低；当TTA时质量上升，但费时质量上升，但费用也上升；当用也上升；当TTA时质量下降，而费用仍时质量下降，而费用仍然增加然增加4第四页，共64页。工期、质量、费用工期、质量、费用(fi yo

4、ng)三者的三者的关系关系TTmaxTATminQQAQminQmaxCCAC1C205第五页，共64页。三、进度(jnd)监理的作用 l针对公路工程投资针对公路工程投资(tu z)大、建设周期长的大、建设周期长的特点。特点。l作用主要表现在以下四个方面：作用主要表现在以下四个方面：l通过合理的进行三大控制，使项目管理综合通过合理的进行三大控制，使项目管理综合优化优化；l通过审查施工进度计划及控制实际进度与计通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度间的差异，完善施工进度计划管理；划进度间的差异，完善施工进度计划管理；l在时间控制的同时，使资源有效、合理、经在时间控制的同时，使资源有效、合理

5、、经济的配置和利用；济的配置和利用；l通过计划、组织、协调、检查与调整等手段通过计划、组织、协调、检查与调整等手段确保工期目标的实现。确保工期目标的实现。6第六页，共64页。与进度有关(yugun)的单位和因素 l单位：单位：l 影响最大的是业主、监理及施工单位。影响最大的是业主、监理及施工单位。l因素：因素：l 工程技术、工程技术、l 组织协调、组织协调、l 气候条件、气候条件、l 政治政治(zhngzh)原因、原因、l 人为因素、人为因素、l 物资供应、物资供应、l 地基情况。地基情况。7第七页，共64页。四、进度监理四、进度监理(jin l)的任务与控制目的任务与控制目标标l参与项目管理

6、的三方应大力配合，确保工程参与项目管理的三方应大力配合，确保工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。进度的合理控制，保证总工期目标的实现。l1.进度监理的主要任务进度监理的主要任务l承包人的任务：承包人的任务：l编制施工进度计划，在执行中检查和调整施编制施工进度计划，在执行中检查和调整施工进度计划。工进度计划。l监理工程师的任务：监理工程师的任务：l审批承包人编制的施工进度计划，在进度计审批承包人编制的施工进度计划，在进度计划执行中进行监督划执行中进行监督(jind)，根据差距情况，根据差距情况发布调整进度计划的命令。发布调整进度计划的命令。l业主的任务：业主的任务：l为施工顺利进行开创条件

7、。为施工顺利进行开创条件。8第八页，共64页。2.施工过程中各阶段(jidun)进度控制的目标 l编制计划编制计划-计划工期计划工期l 确定合理的工期确定合理的工期l 编制计划应依据的资料编制计划应依据的资料 P3l执行检查执行检查(jinch)-偏差情况偏差情况l及时发现实际进度与计划进度的误差及时发现实际进度与计划进度的误差l 实施过程中的检查实施过程中的检查(jinch)l调整计划调整计划-调整内容调整内容l确保合同工期的实现确保合同工期的实现l 发现偏差后的处理发现偏差后的处理9第九页，共64页。第二节第二节 公路工程施工组织公路工程施工组织(zzh)和特点和特点一、施工过程及其组织原

8、则一、施工过程及其组织原则 施工过程施工过程 施工过程由一系列相联系的施工活动组施工过程由一系列相联系的施工活动组成。为合理的组织施工生产，必须了解施工成。为合理的组织施工生产，必须了解施工过程的内容。过程的内容。公路工程系野外施工生产，不仅要考虑公路工程系野外施工生产，不仅要考虑(kol)劳动生产过程，而且要考虑劳动生产过程，而且要考虑(kol)自然因素对施工生产的影响。自然因素对施工生产的影响。施工准备过程施工准备过程施工生产过程施工生产过程辅助工程及临时施工工程辅助工程及临时施工工程服务施工过程服务施工过程10第十页，共64页。施工(sh gng)过程中的层次划分 l按施工工艺的特点和施

9、工组织的要求，可将施工过按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程程(guchng)进一步分解为工序、操作、动作等。进一步分解为工序、操作、动作等。l工序：是施工组织中不可分割的、施工技术上相同工序：是施工组织中不可分割的、施工技术上相同的施工过程的施工过程(guchng)。分项工程的施工过程。分项工程的施工过程(guchng)由若干道工序组成由若干道工序组成l操作：为完成施工工序所进行的生产活动。施工工操作：为完成施工工序所进行的生产活动。施工工序由若干个操作组成序由若干个操作组成l动作：施工中一次完成的基本生产活动。操作由若动作：施工中一次完成的基本生产活动。操作由若干个动作组成干个动

10、作组成l工序是施工组织的基本单元。工序是施工组织的基本单元。11第十一页，共64页。l进度控制进度控制(kngzh)(kngzh)应以工序持续时间控制应以工序持续时间控制(kngzh)(kngzh)来保证分项工程进度，从而确保来保证分项工程进度，从而确保分部工程进度和单位工程进度，使项目施分部工程进度和单位工程进度，使项目施工的计划工期得到保证。工的计划工期得到保证。12第十二页，共64页。施工组织研究对象(duxing)及其任务l施工施工(sh gng)(sh gng)组织的主要研究对象：组织的主要研究对象：l时间问题时间问题 ：施工：施工(sh gng)(sh gng)进度计划的编进度计划

11、的编制制l空间问题：组织管理机构及场地布置空间问题：组织管理机构及场地布置l资源问题：劳力、材料、机具设备等的供应资源问题：劳力、材料、机具设备等的供应l经济问题：工程造价、工程成本控制及资金经济问题：工程造价、工程成本控制及资金合理利用等合理利用等l施工施工(sh gng)(sh gng)组织的基本任务：组织的基本任务：l使项目施工使项目施工(sh gng)(sh gng)的整体效益最佳的整体效益最佳13第十三页，共64页。4.公路公路(gngl)施工过程的组织原则施工过程的组织原则l连续性：各阶段、各工序在进行中不发生不合理连续性：各阶段、各工序在进行中不发生不合理的时间中断。的时间中断。

12、l协调性：各阶段、各工序之间在施工能力上及各协调性：各阶段、各工序之间在施工能力上及各环节的资源用量要协调。环节的资源用量要协调。l均衡性：各环节的资源供应要保持相对稳定。均衡性：各环节的资源供应要保持相对稳定。l经济性：以最小的工程成本消耗经济性：以最小的工程成本消耗(xioho)取得取得最大的施工生产效果。最大的施工生产效果。l施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否经济可靠作为衡量的标准经济可靠作为衡量的标准14第十四页，共64页。二、施工组织二、施工组织(zzh)方法及其特点方法及其特点1、公路工程施工生产类型、公路工程施工生产类型按产品特点

13、和工艺特点划分：建筑性施工生产（固按产品特点和工艺特点划分：建筑性施工生产（固定性施工生产）与加工装配性施工生产（流动性定性施工生产）与加工装配性施工生产（流动性施工生产）。施工生产）。按产品生产的重复性划分：大量生产、成批生产及按产品生产的重复性划分：大量生产、成批生产及单件生产。单件生产。公路工程呈线性分布公路工程呈线性分布(fnb)，工作面狭长，具有固，工作面狭长，具有固定性和分散性双重特点。可以采用不同的施工组定性和分散性双重特点。可以采用不同的施工组织方法织方法 15第十五页，共64页。2、施工组织(zzh)的基本方法 l 顺序作业法顺序作业法l按人为的固定程序组织施工按人为的固定程

14、序组织施工l特点：工期长、专业队施工不连续特点：工期长、专业队施工不连续(linx)、大部分工作面空闲。、大部分工作面空闲。16第十六页，共64页。平行作业平行作业(pngxng zuy)法法l若干个施工班组分别同时按工艺顺序施工若干个施工班组分别同时按工艺顺序施工l特点：工期短、工作面利用特点：工期短、工作面利用(lyng)合理、但资源用量合理、但资源用量集中。集中。17第十七页，共64页。流水作业流水作业(lishu zu y)法法l相同工序顺序进行，不同工序平行相同工序顺序进行，不同工序平行(pngxng)进行进行l特点：工期适中，工作面充分利用，专业队施工连续，资特点：工期适中，工作面

15、充分利用，专业队施工连续，资源用量均衡。源用量均衡。18第十八页，共64页。3、施工组织(zzh)其他方法（简介）l平行施工组织通常有三种方法：平行施工组织通常有三种方法：l 不同工序在不同施工段平行作业不同工序在不同施工段平行作业(pngxng zuy)、l 同工序在不同施工段平行作业同工序在不同施工段平行作业(pngxng zuy)、l 不同工序在同一施工段平行作业不同工序在同一施工段平行作业(pngxng zuy)l平行流水作业法平行流水作业法l 具有平行及流水的优点，工程实际中广泛具有平行及流水的优点，工程实际中广泛应用应用l平行顺序作业法平行顺序作业法 l实质是增加资源供应来达到缩短

16、工期的目实质是增加资源供应来达到缩短工期的目的的l立体交叉平行作业立体交叉平行作业(pngxng zuy)法法 l工作面小时充分利用工作面工作面小时充分利用工作面19第十九页，共64页。三、流水施工组织三、流水施工组织(zzh)原理原理l公路工程施工中主要的施工方法是流水作公路工程施工中主要的施工方法是流水作业法业法l1.流水作业参数的确定与计算流水作业参数的确定与计算l以空间、工艺、时间三类参数表达以空间、工艺、时间三类参数表达(biod)空间和时间展开情况。空间和时间展开情况。20第二十页，共64页。A.空间参数(cnsh)的确定l施工段（施工段（m）l 自然形成及人为划分自然形成及人为划

17、分(hu fn)l施工段的数目过多会引起资源集中，过施工段的数目过多会引起资源集中，过少会拖延工期。一般要求施工段数目大于少会拖延工期。一般要求施工段数目大于或等于工序数（或专业队数），以利于同或等于工序数（或专业队数），以利于同一时间能进入工作面流水作业一时间能进入工作面流水作业l工作面（工作面（A）l 工作面的大小要求紧前工序结束后能为工作面的大小要求紧前工序结束后能为紧后工序提供工作面紧后工序提供工作面 21第二十一页，共64页。B.工艺(gngy)参数的确定l工序数（工序数（n）l 是施工组织中不可分割的、施工技术上是施工组织中不可分割的、施工技术上相同的施工过程。工序划分应使各道工序

18、相同的施工过程。工序划分应使各道工序的持续时间相差不致太大，以利于专业队的持续时间相差不致太大，以利于专业队分工比较合理分工比较合理l流水能力流水能力(v)单位时间完成的工程数量单位时间完成的工程数量l 流水能力等于专业队的工人数或机械台数流水能力等于专业队的工人数或机械台数与产量与产量(chnling)定额的乘积定额的乘积22第二十二页，共64页。C.时间参数(cnsh)的计算l流水节拍（流水节拍（t）l流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持续时间。操作的持续时间。l流水节拍计算的三种方法流水节拍计算的三种方法：l根据投入的劳动力或机械数量计算根

19、据投入的劳动力或机械数量计算l根据合同分解的阶段根据合同分解的阶段(jidun)工期要求确工期要求确定定l根据有关定额和施工经验或实际的劳动生产根据有关定额和施工经验或实际的劳动生产率确定率确定23第二十三页，共64页。D.流水(lishu)步距的计算l流水步距（流水步距（K）l 流水步距是指相邻专业队相继流水步距是指相邻专业队相继(xingj)投入同一施工段开始操作的时间间隔投入同一施工段开始操作的时间间隔l流水步距的计算流水步距的计算 l 累计数列错位相减取大差法累计数列错位相减取大差法 24第二十四页，共64页。lKAB=8 4 9 13 19 -)4 8 11 14 4 5 5 8 -

20、14 lKBC=6 4 8 11 14 -)3 6 8 10 4 5 5 6 -10lKCD=4 3 6 8 10 -)2 5 8 11 3 4 3 2 -11甲甲乙乙丙丙丁丁 A4546 B4433 C3322 D2333to25第二十五页，共64页。2.流水作业(lishu zu y)分类及工期计算l流水作业按其参数的特性可分为有节拍流水作业和无节流水作业按其参数的特性可分为有节拍流水作业和无节拍流水作业。拍流水作业。l有节拍流水作业：相同有节拍流水作业：相同(xin tn)工序的各个施工段工序的各个施工段的流水节拍相等，但是不同工序的流水节拍相互之间不的流水节拍相等，但是不同工序的流水节

21、拍相互之间不完全相等。完全相等。l无节拍流水作业：相同无节拍流水作业：相同(xin tn)工序的各个施工段工序的各个施工段的流水节拍不相等，不同工序的流水节拍相互之间也不的流水节拍不相等，不同工序的流水节拍相互之间也不完全相等。完全相等。l流水作业工期计算公式：流水作业工期计算公式：T=K+T n+t g26第二十六页，共64页。有节拍流水作业(lishu zu y)工期计算l有节拍有节拍(jipi)流水可分为稳定流水、分别流水可分为稳定流水、分别流水、成倍节拍流水、成倍节拍(jipi)流水流水l稳定流水也称为全等节拍稳定流水也称为全等节拍(jipi)流水流水l T=(m+n-1)t i+t

22、gl分别流水分别流水 l T=K+t g+m tn l成倍节拍成倍节拍(jipi)流水流水:工序间的流水节拍工序间的流水节拍(jipi)相互成倍数关系相互成倍数关系lT=(m+b i 1)K+t g27第二十七页，共64页。无节拍无节拍(jipi)流水作业工期计算流水作业工期计算l比较切合公路施工比较切合公路施工(sh gng)实际情况实际情况l工期计算公式：工期计算公式：T=K+T n+t g KABKBCR28第二十八页，共64页。3.流水施工(sh gng)组织原则 l公路工程流水作业的实质是公路工程流水作业的实质是,同时容纳公路工程不同同时容纳公路工程不同专业队伍在不同的位置上进行平行

23、施工生产专业队伍在不同的位置上进行平行施工生产(shngchn)或顺序施工或顺序施工,而且施工过程具有鲜明的连而且施工过程具有鲜明的连续性、均衡性和节奏性。续性、均衡性和节奏性。l效益表现在施工连续、进度加快、工期缩短效益表现在施工连续、进度加快、工期缩短,不仅保不仅保证质量证质量,而且提高了劳动生产而且提高了劳动生产(shngchn)率率,降低了降低了工程成本。工程成本。l流水施工组织原则流水施工组织原则l P 1229第二十九页，共64页。工程(gngchng)应用举例l施工段的组织次序施工段的组织次序(cx)不同，施工进度的不同，施工进度的总工期可能不同。（？）在无特殊要求的条总工期可能

24、不同。（？）在无特殊要求的条件下，应以总工期最短作为组织施工段顺序件下，应以总工期最短作为组织施工段顺序的依据。的依据。30第三十页，共64页。lKAB=3 3 7 10 12 -)5 11 15 20 3 2 -1 -3 -20 lKBC=5 5 11 15 20 -)6 11 15 21 5 5 4 5 -21lKCD=14 6 11 15 21 -)3 5 7 10 6 8 10 14 -10一一二二三三四四 A3432 B5645 C6546 D322331第三十一页，共64页。一、二、三、四顺序流水一、二、三、四顺序流水(lishu)横道图横道图一一一一一一一一二二二二二二二二三三三

25、三三三三三四四四四四四四四KABKBCKCD32第三十二页，共64页。lKAB=2 2 6 9 12 -)5 11 16 20 2 1 -2 -4 -20 lKBC=5 5 11 16 20 -)6 11 17 21 5 5 5 3 -21lKCD=13 6 11 17 21 -)3 5 8 10 6 8 12 13 -10四四二二一一三三 A2433 B5654 C6564 D323233第三十三页，共64页。四、二、一、三顺序四、二、一、三顺序(shnx)流水横道图流水横道图一一一一一一一一四四四四四四四四二二二二二二二二三三三三三三三三KABKBCKCD34第三十四页，共64页。四、施工

26、计划四、施工计划(jhu)管理管理1、施工计划管理的含义与要求、施工计划管理的含义与要求通过计划把承包人项目施工管理的各项工作通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。监督与控制。具体做法：首先编制一个完整的施工管理计具体做法：首先编制一个完整的施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡和协调；其次在计划执行并进行综合平衡和协调；其次在计划执行过程中，加强检查过程中，加强检查(jin

27、ch)、监督与控制、监督与控制尽量保证计划实施按原计划进行；最后尽量保证计划实施按原计划进行；最后调整计划。调整计划。公路工程施工计划管理的特点公路工程施工计划管理的特点计划的被动性：计划的被动性：计划的多变性：计划的多变性：计划的不均衡性：计划的不均衡性：对施工计划管理的要求对施工计划管理的要求1535第三十五页，共64页。2、施工计划管理的任务(rn wu)与作用 l任务：任务：l努力完成工程招揽计划；确保项目施工按合同工期要努力完成工程招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；最大限度挖掘施工中的潜力；应求交工及竣工验收；最大限度挖掘施工中的潜力；应使发挥最大的经济效益；施工计

28、划安排应适当。使发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当。l作用：作用：l通过计划下达任务；通过计划下达任务；l为有关专业部门编制资源供应计划提供数据；为有关专业部门编制资源供应计划提供数据；l保证项目正常开工；保证项目正常开工；l项目实施过程按计划进行，确保项目工期按时项目实施过程按计划进行，确保项目工期按时(nsh)完成；完成；l可促使提高项目管理水平；可促使提高项目管理水平；36第三十六页，共64页。3、施工计划管理(gunl)的工作程序l 施工计划管理的工作程序为：施工计划管理的工作程序为：l编制施工计划编制施工计划计划的执行检查计划的执行检查计划的调整等循环进行。计划的调整等循环进行。

29、l编制施工计划编制施工计划l编制的基础是施工定额，编制的方式一般用横道图、斜条图、编制的基础是施工定额，编制的方式一般用横道图、斜条图、进度曲线及网络图。进度曲线及网络图。l计划执行检查计划执行检查l承包人对照原计划自查，监理工程师对计划的实施予以合理的承包人对照原计划自查，监理工程师对计划的实施予以合理的监控监控(jin kn)。l计划的调整计划的调整 l发现偏差较大时，监理工程师应要求承包人对原计划予以调整。发现偏差较大时，监理工程师应要求承包人对原计划予以调整。37第三十七页，共64页。第三节进度第三节进度(jnd)监理基本方法监理基本方法一、横道图法一、横道图法以时间为横坐标，以各分项

30、工程或施工工序以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵标，按一定的先后施工顺序和工艺为纵标，按一定的先后施工顺序和工艺流程流程(n y li chn)，用带时间比例，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。时间的施工进度计划图表。可以采用不同的线形来反映各工序的进度执可以采用不同的线形来反映各工序的进度执行状况。行状况。特点：简单、形象、明了、直观、易懂，便特点：简单、形象、明了、直观、易懂，便于检查和计算资源用量。于检查和计算资源用量。38第三十八页，共64页。39第三十九页，共64页。l不足：不足：l不容易看出相互依赖、相互

31、制约的关不容易看出相互依赖、相互制约的关系；系；l无法反映工作的机动时间、关键工作；无法反映工作的机动时间、关键工作；l不能进行定量分析；不能进行定量分析；l当执行出现偏差时，只能进行局部调当执行出现偏差时，只能进行局部调整整(tiozhng)l无法进行施工组织及技术方案的比较无法进行施工组织及技术方案的比较与优化与优化l 对于大型工程显得很复杂。对于大型工程显得很复杂。40第四十页，共64页。二、工程进度曲线二、工程进度曲线(qxin)1工程进度曲线工程进度曲线工程进度曲线又称现金工程进度曲线又称现金(xinjn)流动曲线流动曲线或或S曲线。曲线。工程进度曲线是针对横道图不能反映工程整工程进

32、度曲线是针对横道图不能反映工程整体进度的不足而产生的。体进度的不足而产生的。工程进度曲线是以工期为横轴，以累计完成工程进度曲线是以工期为横轴，以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线。百分比为纵轴的图表化曲线。形状特点：施工初期，施工速度加快，曲形状特点：施工初期，施工速度加快，曲线的斜率增大，此时曲线呈凹形；施工稳定线的斜率增大，此时曲线呈凹形；施工稳定期间，曲线接近为直线；施工后期，施工速期间，曲线接近为直线；施工后期，施工速度减慢，曲线呈凸形。度减慢，曲线呈凸形。41第四十一页，共64页。42第四十二页，共64页。43

33、第四十三页，共64页。44第四十四页，共64页。l根据实际进度曲线与计划进度曲线的相对位根据实际进度曲线与计划进度曲线的相对位置判断工程整体进度的实施情况置判断工程整体进度的实施情况(qngkung)。l无法反映出各工序的进度实施情况无法反映出各工序的进度实施情况(qngkung)。l常和横道图结合使用。常和横道图结合使用。l在施工监理中的作用：进度和费用监理在施工监理中的作用：进度和费用监理中均可用。中均可用。lA、判断施工进度计划是否合理，、判断施工进度计划是否合理，lB、评价实际进度，、评价实际进度，lC、计量与支付的依据。、计量与支付的依据。45第四十五页，共64页。进度(jnd)管理

34、曲线 l实际进度曲线与计划进度曲线不可避免的存在偏差。实际进度曲线与计划进度曲线不可避免的存在偏差。lES曲线及曲线及LS曲线。曲线。l香蕉线香蕉线l香蕉型曲线是两条香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线型曲线组合成的闭合曲线 l工程进度曲线规定的允许工程进度曲线规定的允许(ynx)界限线。界限线。l是在保证工期、质量和经济性的前提下，是在保证工期、质量和经济性的前提下，施工进度曲施工进度曲线规定的允许线规定的允许(ynx)变动范围。变动范围。l绘制工程进度曲线及管理曲线时，应注意的问题绘制工程进度曲线及管理曲线时，应注意的问题2046第四十六页，共64页。三斜条图法(t f)l以工期为纵坐

35、标、以里程或工程以工期为纵坐标、以里程或工程(gngchng)位置为横坐标。位置为横坐标。l由于时间为纵轴，所以图上曲线斜率越由于时间为纵轴，所以图上曲线斜率越大，则施工进度越慢大，则施工进度越慢47第四十七页，共64页。四网络(wnglu)计划图法l一项工程，可以分解为若干工序，而这些工一项工程，可以分解为若干工序，而这些工序之间又存在着错综复杂的衔接关系序之间又存在着错综复杂的衔接关系(gun x)。由于技术或其他原因，有些工序必须。由于技术或其他原因，有些工序必须在其他工序完成后才能开工，而每一工序在其他工序完成后才能开工，而每一工序的完成都需要一定的时间。显然，完成每的完成都需要一定的

36、时间。显然，完成每个工序所用的时间都会影响到整个工程的个工序所用的时间都会影响到整个工程的进度。进度。l网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的有向、有序的网状流程图表示节点组成的有向、有序的网状流程图表示的施工进度计划。的施工进度计划。48第四十八页，共64页。ABCDEGHF49第四十九页，共64页。50第五十页，共64页。51第五十一页，共64页。l工艺关系：工艺关系：l 由工艺过程或工作程序决定的工作先后顺序关系由工艺过程或工作程序决定的工作先后顺序关系l组织组织(zzh)关系：关系：l 由组织由组织(zzh)安排需要或资源调配需要而规定的

37、先后安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系顺序关系l紧前工作：紧前工作：l 紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作l紧后工作：紧后工作：l 紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作l平行工作：平行工作：l 可以与某工作同时进行的工作即为该工作的平行工作可以与某工作同时进行的工作即为该工作的平行工作l先行工作：先行工作：l 从网络图的起始节点开始到达该工作开始节点的各条通从网络图的起始节点开始到达该工作开始节点的各条通路上的所有工作称为该工作的先行工作路上的所有工作称为该工作的先行工作l后续工作：后续工

38、作：l 从该工作结束节点开始到达网络图的结束节点的各条通从该工作结束节点开始到达网络图的结束节点的各条通路上的所有工作称为该工作的后续工作路上的所有工作称为该工作的后续工作52第五十二页，共64页。1、网络计划技术、网络计划技术(jsh)原理：根据工作间的相互关系及工作先后顺原理：根据工作间的相互关系及工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路，通过不断调整、改善网络计划，键线路，通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。选择最优的方案付诸实施。53第五十三页，共

39、64页。2、网络计划方法、网络计划方法 关键线路法（）关键线路法（）计划评审方法（）计划评审方法（）流水作业网络计划流水作业网络计划搭接网络计划搭接网络计划图例评审法图例评审法3、网络计划的应用及特点、网络计划的应用及特点充分反映各工作间的关系；充分反映各工作间的关系；区分关键及非关键工作，且反映出各项工作的机动区分关键及非关键工作，且反映出各项工作的机动时间；时间；便于计算机计算；便于计算机计算；能够进行优选；能够进行优选；可用于控制工程费用；可用于控制工程费用；更适合于大型且复杂更适合于大型且复杂(fz)的工程。的工程。54第五十四页，共64页。4、分类、分类按箭线和节点表达的含义不同：按

40、箭线和节点表达的含义不同：双代号网络图及单代号网络图。双代号网络图及单代号网络图。按箭线长度与工作持续时间的关系按箭线长度与工作持续时间的关系:一般双代号网络图及时标网络图。一般双代号网络图及时标网络图。按目标多少分：单目标网络图及多目标网络按目标多少分：单目标网络图及多目标网络图。图。按工程项目的组成及应用按工程项目的组成及应用(yngyng)范围分范围分55第五十五页，共64页。5、在工程进度监理中的作用、在工程进度监理中的作用可提供如下可靠信息：可提供如下可靠信息：合理赶工合理赶工(n n)及其工期与成本的及其工期与成本的关系信息关系信息各工作的机动时间及机动时间极限数据各工作的机动时间

41、及机动时间极限数据信息信息资源利用信息资源利用信息预测对总工期的影响信息预测对总工期的影响信息TO思考思考(sko)56第五十六页，共64页。第一章练习题第一章练习题按甲乙丙丁按甲乙丙丁(ji y bn dn)顺序组织流水施顺序组织流水施工工lKAB=8 4 9 13 19 -)4 8 11 14 4 5 5 8 -14 lKBC=6 4 8 11 14 -)3 6 8 10 4 5 5 6 -10lKCD=4 3 6 8 10 -)2 5 8 11 3 4 3 2 -11lT=(8+6+4)+(2+3+3+3)+0=29(d)57第五十七页，共64页。甲乙丙丁顺序流水(lishu)施工横道图

42、58第五十八页，共64页。按丙乙丁甲顺序组织流水(lishu)施工lKAB=9 4 9 15 19 -)3 7 10 14 4 6 8 9 -14 lKBC=7 3 7 10 14 -)2 5 7 10 3 5 5 7 -10lKCD=2 2 5 7 10 -)3 6 9 11 2 2 1 1 -11lT=(9+7+2)+(2+3+3+3)+0=29(d)59第五十九页，共64页。丙乙丁甲顺序(shnx)流水施工横道图60第六十页，共64页。思考题思考题l不属于监理工程不属于监理工程(gngchng)师完成的任务有师完成的任务有 。l A.计量工作的复核；计量工作的复核；B.隐蔽工程隐蔽工程(

43、gngchng)质量检查；质量检查；l C.施工现场准备工作；施工现场准备工作；D.开工报告的审批。开工报告的审批。l不属于监理工程不属于监理工程(gngchng)师完成的任务是师完成的任务是 （）l A、审批承包商制定的施工进度计划、审批承包商制定的施工进度计划l B、对工程、对工程(gngchng)进度进行监理和控制进度进行监理和控制l C、制定监理计划，确定监理目标、制定监理计划，确定监理目标l D、当工程、当工程(gngchng)进度延误时，修改并制定进度延误时，修改并制定后续进度计划后续进度计划61第六十一页，共64页。l在组织无节拍流水施工中，能控制工序连续作业的是（在组织无节拍流

44、水施工中，能控制工序连续作业的是（）l A、工序、工序 B、施工段、施工段 l C、流水步距、流水步距 D、以上都不对、以上都不对l比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的S曲线，可以明显看出曲线，可以明显看出 。l A、项目总的实际进度情况；、项目总的实际进度情况；l B、导致进度拖延的某一具体工作、导致进度拖延的某一具体工作(gngzu)；l C、某一工作、某一工作(gngzu)完成工作完成工作(gngzu)量情况；量情况；l D、某一工作、某一工作(gngzu)的实际进度情况。的实际进度情况。l下列流水施工参数时，不属于时间参数的是（下列流水施工参数时，不属于时间参数的是（）l

45、A、n B、t C、k D、Tl影响建设工程进度的不利因素中，（影响建设工程进度的不利因素中，（）是最大的干扰因）是最大的干扰因素。素。l A、技术因素、技术因素 B、人为因素、人为因素 l C、资金因素、资金因素 D、机具因素、机具因素62第六十二页，共64页。l施工组织的基本单元是（施工组织的基本单元是（）l A、分部工程；、分部工程；B、分项工程；、分项工程；l C、工序；、工序；D、施工过程、施工过程(guchng)。l当用当用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进度点落在计划际进度点落在计划S型曲线的右侧，则通过比较可以获型曲线的右

46、侧，则通过比较可以获得的信息是（得的信息是（）。）。l A、工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量、工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量l B、工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务、工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量量l C、工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量、工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量l D、工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量、工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量 END63第六十三页，共64页。l 试卷题形试卷题形l一、填空一、填空(35=15(35=15分分)l二、单选二、单选(35=15(35=15分分)l三、判断三、判断(pndun)(pndun)对错对错,若有错请改正若有错请改正(52=10(52=10分分)l四、叙述题（四、叙述题（1010分）分）l五、绘图五、绘图(10(10分分)l六、计算时间参数（六、计算时间参数（1515分）分）l七、绘制横道图（七、绘制横道图（1515分）分）l八、调整题（八、调整题（1010分）分）64第六十四页，共64页。