仪表车间员工绩效评价考核经验交流.pptx

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1、仪表车间员工绩效评价考核经验交流 2012201220122012年年年年7 7 7 7月月月月 绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景主要内容绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果目的与意义目的与意义目的与意义目的与意义绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果 绩效

2、评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景主要内容绩效评价考核背景绩效评价考核背景与岗位责任与岗位责任与岗位责任与岗位责任风险挂钩风险挂钩风险挂钩风险挂钩背景背景调动工作调动工作调动工作调动工作积极性积极性积极性积极性促进促进“一岗多能一岗多能”的仪表的仪表运行模式运行模式提高仪表提高仪表业务技能业务技能和服务质量和服务质量体现多体现多劳多得劳多得奖励先进奖励先进激励后进激励后进绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价

3、考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果 绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系一、员工业绩考评工作的原则u一是以企业发展为中心，突出效率为先，同时兼顾公平。一是以企业发展为中心，突出效率为先，同时兼顾公平。u二是简单易懂，可操作性强，让员工可以计算出自己应得的报酬。二是简单易懂，可操作性强，让员工可以计算出自己应得的报酬。u三是动态修改，车间每年都会根据上一年绩效方案的执行情况，针三是动态修改，车间每年都会根据上一年绩效方案的执行情况，针对实际工作中出现的新问题对实际工作中出现的新问题,新现象新现象,及时提出修正方案，

4、根据实际及时提出修正方案，根据实际情况补充新的条款。情况补充新的条款。u四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，综合四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，综合各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行。各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行。绩效评价考核体系二、绩效系数的完善二、绩效系数的完善绩效评价考核体系新增了骨干津贴绩效评价考核体系 三、绩效评分体系的完善评分标准的完善评分标准的完善确定评分基础确定评分基础实行双重考核实行双重考核与专业口月度与专业口月度奖扣挂钩奖扣挂钩责任意识中增加责任意识中增加“完成仪表维护保运工作完成仪表维护保运工作”的内容的内容服

5、务意识中增加服务意识中增加“推脱仪表问题推脱仪表问题”的考核标准的考核标准工作质量中增加工作质量中增加“仪表非计划停车仪表非计划停车”的考核标准的考核标准工作负荷中增加工作负荷中增加“完成仪表维护保运工作完成仪表维护保运工作”的内容的内容专业能力中增加专业能力中增加“解决仪表维护保运问题解决仪表维护保运问题”的内容的内容绩效评价考核体系1 1、根据仪表实际修改考评的评分标准、根据仪表实际修改考评的评分标准班长、值班长、技术组组长：副主任初评、主任复评班长、值班长、技术组组长：副主任初评、主任复评各班组副班长、技术员及其它职工：班长初评、副主任复评各班组副班长、技术员及其它职工：班长初评、副主任

6、复评车间技术管理人员：技术组组长初评、副主任复评车间技术管理人员：技术组组长初评、副主任复评车间其它管理人员：主管领导初评、主任复评车间其它管理人员：主管领导初评、主任复评绩效评价考核体系2 2、确定各岗位人员的初评、复评人、确定各岗位人员的初评、复评人绩效评价考核体系3 3、确定班长对班员的绩效评分基础：A A、班长日志绩效评价考核体系班长对班员的评分基础：B B、交接班记录绩效评价考核体系班长对班员的评分基础：C C、职工请假记录绩效评价考核体系每周工作总结汇报（含工作量、完成量）班组工作汇报：环己酮、肟化、己内酰胺、主控、动力分析、聚合、检定班等值班长工作汇报：一班、二班、三班、四班技术

7、员工作汇报：车间管理人员、技术人员、班组技术员调度会指令完成情况主控班2012年5月工作情况一班值班长2012年5月工作情况丁冠华2012年5月工作情况吴从祥2012年5月工作情况4、确定领导对班长及技术人员的评分基础绩效评价考核体系5 5、各专业口月度奖扣兑现(1)(1)、各专业口考核依据：仪表车间20122012年班组量化考核实施细则(2)(2)、各专业口考核安排：各专业口每月5 5日前调度会通报并上报领导审 批，如有错误1010日之前允许核对和申诉;每月1010日公示各专业口奖罚 明细，见附表一（以5 5月份为例）。2012年班组量化考核实施细则仪表月度经济责任制考核表绩效评价考核体系凡

8、被考核的内容，兑现到个人，既考核分数，也考核奖金总数。4月份绩效考核双重考核附件6 6、双重考核兑现：绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果 绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核体系绩效评价考核流程一、月度员工业绩考评工作的推进l组织月度绩效考评的培训组织月度绩效考评的培训 对班组长进行月度绩效考评的标准、要求的培训，以求全面、对班组长进行

9、月度绩效考评的标准、要求的培训，以求全面、深刻地理解绩效考评工作。深刻地理解绩效考评工作。l严格对照考评标准评分严格对照考评标准评分 按技能操作和管理技术两条线分别考核；按技能操作和管理技术两条线分别考核；根据员工的月度工作表现，严格按照标准和要求评分；根据员工的月度工作表现，严格按照标准和要求评分；根据各班组自身情况评分，拒绝班组间横向比较；根据各班组自身情况评分，拒绝班组间横向比较；对最高标准分值的评分有严格的界定。对最高标准分值的评分有严格的界定。绩效评价考核流程l初评分不符合要求的重新评分初评分不符合要求的重新评分 对初评分限定对初评分限定8080分以上的低于班组人数的分以上的低于班组

10、人数的30%30%；对初评分没有体现差距、搞平均化的一律重新评分；对初评分没有体现差距、搞平均化的一律重新评分；绩效考核评分结果充分体现考核的目的。绩效考核评分结果充分体现考核的目的。l月度绩效考核评分的时间要求月度绩效考核评分的时间要求 要求负责初评的班长及车间领导在每月要求负责初评的班长及车间领导在每月5 5日完成上月的绩效初评，日完成上月的绩效初评，6 6 日转交给复评领导；日转交给复评领导；初评分如不符合要求返回，初评人整改后再领导复评；初评分如不符合要求返回，初评人整改后再领导复评；要求要求1010日将领导审核后的最终考评分在全车间公示（以邮件形式通日将领导审核后的最终考评分在全车间

11、公示（以邮件形式通知各班组）知各班组）。对绩效考评结果有异议的员工，填报员工绩效考核申诉表，。对绩效考评结果有异议的员工，填报员工绩效考核申诉表，车间按规定受理其申诉，组织相关调查并上报事业部处理。车间按规定受理其申诉，组织相关调查并上报事业部处理。绩效评价考核流程二、月度绩效考评结果分析绩效评价考核流程月度绩效考评结果绩效评价考核流程三、考评结果应用：实行月度兑现 （1）计算本月实发绩效奖金数（）计算本月实发绩效奖金数（J实）实）J实实=J 0.92 本月各专业口奖罚净额本月各专业口奖罚净额 本月各项补贴（本月各项补贴（J为企为企管下发的当月奖金总额，管下发的当月奖金总额，0.92：车间提取

12、：车间提取8%的主任基金）的主任基金）（2）计算车间）计算车间1.0系数绩效奖金系数绩效奖金J1.0 J1.0=J实实/车间总系数车间总系数按同一初评负责人分类计算各类别奖金总数（如班长为一类）按同一初评负责人分类计算各类别奖金总数（如班长为一类）（3）J班长绩效奖金总额班长绩效奖金总额=J1.0班长类的系数总和班长类的系数总和 J班长个人班长个人=（J班长绩效总额班长绩效总额/FnXn）Fn Xn+本月各专业本月各专业口奖励口奖励-本月各专业口扣罚（本月各专业口扣罚（Fn为本月职工的绩效分，为本月职工的绩效分，Xn为职工奖金为职工奖金系数，系数，FnXn为本类别所有职工的绩效分与绩效系数的乘

13、积和。）为本类别所有职工的绩效分与绩效系数的乘积和。）绩效评价考核流程n计算职工当月总奖金数计算职工当月总奖金数J0 J0=J个人个人+当月各项补贴（如晚班补贴等）当月各项补贴（如晚班补贴等）整个计算过程以整个计算过程以5月份绩效工资发放表为例见附表三月份绩效工资发放表为例见附表三2012年5月份绩效工资考核兑现发放2012年5月份绩效工资考核兑现发放绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核背景绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核体系绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核流程绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评

14、价考核效果 绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核效果绩效评价考核流程绩效评价考核效果绩效评价考核效果 通过4、5月份的试行，评分拉开了差距，系数也拉开了差距，月奖中奖金高与低显现出来。2012年5月份绩效工资考核兑现发放绩效评价考核效果n5月绩效奖分析（不含专业口考核、补贴及经理嘉奖）月绩效奖分析（不含专业口考核、补贴及经理嘉奖）绩效评价考核效果n5月绩效奖分析（不含专业口考核、补贴及经理嘉奖）月绩效奖分析（不含专业口考核、补贴及经理嘉奖）绩效评价考核效果n5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）绩效评价考核效果n5

15、月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）绩效评价考核效果l效果一：我们的绩效工作始终突出服务于职工的利益，让员工清楚的认识到自己应该做什么,怎么做,做到什么程度才符合标准和要求,才能有效的促进企业的发展。l效果二：员工数的业绩评价考核，最终在绩效工资中得以体现，干多干少不一样，干好干坏不一样，干和不干更不一样。l效果三：让那些想干事、能干事的员工增加收入，鞭策落后的员工迎头赶上。绩效评价考核效果l效果四：让想干事能干事的人有奔头，只要通过自身努力做出成绩即有回报。l效果五：我们量力而行，利用有限的主任基金，给员工发放了值班补贴和误餐补贴，提高

16、了员工生产的积极性，也增强了员工的自豪感。绩效评价考核效果下一步改进举措绩效系数的调整：根据事业部职代会新的经济责任制，对车间的绩效系数做出相应根据事业部职代会新的经济责任制，对车间的绩效系数做出相应的调整，但调整的原则和方向不变。的调整，但调整的原则和方向不变。增大检查考核力度：加大对仪表点检、重点仪表巡检、仪表包机的检查和考核，将工加大对仪表点检、重点仪表巡检、仪表包机的检查和考核，将工作重点放在仪表现场，做好仪表故障的预防和预知检修。作重点放在仪表现场，做好仪表故障的预防和预知检修。推行全员工作日志：要求每个职工记录工作日志，使绩效考核的基础和依据更加量化要求每个职工记录工作日志，使绩效考核的基础和依据更加量化和透明。和透明。推动培训新举措：班组开展班组开展“技能培训，人人月月练兵技能培训，人人月月练兵”竞赛，竞赛，培训效果纳入绩效考培训效果纳入绩效考核。核。感 谢 您 的 聆 听！