aadr_0416_K3生产制造产品新增功能培训.pptx

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1、aadr_0416_K3生产制造产品新增功能(gngnng)培训第一页，共30页。生产制造产品设计思想生产制造产品整体概述K/3生产制造产品原有模块新增功能介绍生产数据管理新增功能主生产计划新增功能物料需求计划新增功能生产任务(rn wu)管理新增功能车间作业管理新增功能设备管理新增功能Q&A第二页，共30页。生产(shngchn)制造产品设计思想 按照公司“两个标准，一个突破”的产品战略，K/3V10.2整合产品资源，物流和制造系统(xtng)进行统筹考虑，以构造内部供应链系统(xtng)为目标，融入先进的供应链管理思想，为全面供应链管理打好基础。继续拓展企业物流和制造业务多层次、多角度的应

2、用，在集成企业信息流、物流、资金流的过程中致力于优化企业内部管理和流程控制，全面提升物流与制造产品质量，进一步拉开与主要竞争对手的距离，推动产品发展，扩大市场占有率。第三页，共30页。生产制造产品(chnpn)整体概述销售(xioshu)预测销售(xioshu)订单物料需求计划生产计划采购计划生产任务管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理采购管理BOM物料基础资料当前库存粗能力计划细能力计划主生产计划计划计划执行执行第四页，共30页。生产计划部分(b fen)的总体概述（一）生产计划主要包括以下生产计划主要包括以下(yxi)几部分内容：几部分内容：主生产计划（主生产计划（MPS）物料需求计划

3、（物料需求计划（MRP）粗能力计划（粗能力计划（RCCP）细能力计划（细能力计划（CRP）第五页，共30页。生产计划部分的总体(zngt)概述（二）生产计划主要解决以下几个问题：生产计划主要解决以下几个问题：MPS/MRP解决：解决：什么时候什么时候生产生产/采购什么采购什么生产生产/采购多少采购多少RCCP/CRP解决：解决：需要多少资源需要多少资源现有现有(xin yu)资源的能力是否能满足资源的能力是否能满足要求要求第六页，共30页。生产数据管理模块整体(zhngt)概述生产数据管理的一系列基础资料的管理BOM的定义与查询BOM的成本计算及查询 配置BOM和配置规则管理BOM的有效期管理

4、PDM接口及工程变更(bingng)管理工艺路线，工厂日历等基础资料管理。第七页，共30页。生产(shngchn)数据管理模块新增功能介绍nBOM的有效期管理nBOM的多层配置功能n工程变更申请业务nBOM 的成批新增，删除功能nBOM配置规则管理n增加班制的定义nPDM数据(shj)导入功能n物料替代嵌套检查n自制件的替代处理n强化工作中心的功能 第八页，共30页。生产(shngchn)数据管理模块新增功能介绍nBOM的有效期管理(gunl)子项增加子项增加(zngji)有效期有效期显示物料属性显示物料属性第九页，共30页。BOM BOM多层配置多层配置(pizh)(pizh)生产数据管理模

5、块新增功能(gngnng)介绍第十页，共30页。生产(shngchn)数据管理模块新增功能介绍 BOM BOM多层配置多层配置-案例描述案例描述汽车生产企业，可按客户的需求在基本型号基础上进行个性配汽车生产企业，可按客户的需求在基本型号基础上进行个性配置。比如：置。比如：客户可以选择不同的外壳颜色客户可以选择不同的外壳颜色(yns)(yns)、不同的内、不同的内饰，是否安全气囊可选等。产品结构如下表所示：饰，是否安全气囊可选等。产品结构如下表所示：第十一页，共30页。BOM BOM多层配置多层配置-解决解决(jiju)(jiju)方法方法1 1）BOMBOM设置设置生产数据管理模块生产数据管理

6、模块(m kui)新增功能介绍新增功能介绍第十二页，共30页。生产数据管理模块(m kui)新增功能介绍 BOM BOM多层配置多层配置-解决方法解决方法2 2）在录入销售订单时，指定客户）在录入销售订单时，指定客户BOMBOM；3 3）在生产管理）在生产管理=产品数据管理产品数据管理=客户客户BOMBOM维维 护功能中，进行护功能中，进行(jnxng)(jnxng)多级配置多级配置注意：只有最配置类物料可以下挂配置件、注意：只有最配置类物料可以下挂配置件、特征件、普通件，特征件下可以有普通件，特征件、普通件，特征件下可以有普通件，不能有配置件不能有配置件 因此多重配置的应用是：配置件因此多重

7、配置的应用是：配置件配置件配置件配置件配置件 配置件配置件 特征件特征件 普通普通件件第十三页，共30页。生产数据管理新增功能(gngnng)介绍PDM数据(shj)导入流程K/3K/3系统系统(xtng)(xtng)PDMPDM系统系统工程变更申请PDM工作流PDM设计变更变更完成消息变更结果导入中间库中间库维护导入K/3正式库PDMPDM系统完成的结果需要导入系统完成的结果需要导入ExcelExcel导入导入K/3K/3系统的数据源是系统的数据源是ExcelExcel中间库的修改不影响中间库的修改不影响K/3K/3数据库的内容数据库的内容导入之前相关物料，工序等基础资料必须先在导入之前相关

8、物料，工序等基础资料必须先在K/3K/3系统增加。系统增加。K/3HRK/3HR工作流工作流K/3HRK/3HR工作流工作流第十四页，共30页。计划(jhu)管理整体概述产品预测管理产品预测选定周期内自动均分产品预测与销售订单的需求冲销MPS/MRP计算/查询(chxn)/维护MPS/MRP按订单，物料，计划员计算MPS/MRP计算明细查询(chxn)MPS/MRP计划结果的评估第十五页，共30页。计划(jhu)管理新增功能介绍产品(chnpn)预测的结果自动均分对于指定日期范围内的预测值，可以按照均对于指定日期范围内的预测值，可以按照均化类型化类型(lixng)(lixng)，转换为固定周期

9、内的预，转换为固定周期内的预测测第十六页，共30页。计划管理(gunl)新增功能介绍人性化的MPS/MRP计算(j sun)向导计算向导计算向导(xingdo)(xingdo)的可配的可配置化置化第十七页，共30页。第十八页，共30页。计划管理(gunl)新增功能介绍严格跟单功能，通过锁单实现了计划锁定功能计划订单合并、拆分、一次性投放改变核心算法，实现物料需求的追溯，计算(j sun)过程全部以不合并方式计算(j sun)，包括拖期和正常期间的处理第十九页，共30页。计划(jhu)管理新增功能介绍预测单允许对客户化配置(pizh)进行预测，允许虚拟件的预测产品预测与销售订单的需求冲销物料替代

10、清单自制件替代库存状态查询参数的改造，允许对指定物料范围进行库存状态查询配套查询实现对委外加工任务单的选单录入查询 第二十页，共30页。第二十一页，共30页。第二十二页，共30页。锁单操作-案例介绍 A公司是生产服装企业，严格按单生产，接到客户的采购订单（客户PO）后录入销售订单（SO），在SO上面(shng min)要指明对应的客户PO，采购原材料时向供应商下采购订单，采购订单上面(shng min)要指明客户PO，供应商送货时，送货单上也要指明客户PO，同时在每一匹布上面(shng min)都贴有标签指明客户PO。生产订单上面(shng min)也有客户PO，所以生产领料时只领对应PO的原

11、材料。计划计划(jhu)管理新增功能介绍管理新增功能介绍第二十三页，共30页。自制件替代-案例描述 某企业生产汽车零部件，主要客户是十几个整车厂，生产环境是ETO，整车厂在上新项目前会把相关的零部件设计图纸直接给供应商，供应商只要按图纸进行试制，然后批量生产。由于不同(b tn)整车厂家的零部件规格不同(b tn)，因此不存在通用性，但同一整车厂的同一车型之间（同一车型升级系列）的零部件仍存在可替代的情况。由于某一车型的停产导致A企业会积压一些成成品以及半成品，生产计划员在编制计划的时候，需要知道本企业仓库中有那些呆滞物料，并计量利用这些物料重新投入生产，以逐步削减库存。计划管理模块新增功能(

12、gngnng)介绍第二十四页，共30页。车间管理(gunl)部分的总体概述车间管理可处理以下的业务类型：车间管理可处理以下的业务类型：普通生产业务普通生产业务返工返工(fn gng)生产业务生产业务受托加工生产业务受托加工生产业务重复生产业务重复生产业务工序跟踪生产业务工序跟踪生产业务委外加工生产业务委外加工生产业务生产产品改制生产产品改制第二十五页，共30页。生产任务管理模块(m kui)新增功能列表 v生产任务单增加确认状态v产品改制v模拟发料v合并发料v合并任务汇报v合并物料报废(bo fi)v生产投料变更v生产任务变更v产品限额入库v自定义自动结案条件v任务单汇报生成入库单v任务单汇报

13、生成报废(bo fi)单v任务单汇报时扣减在制品v投料自动取整第二十六页，共30页。V10.2生产任务管理新增功能任务单增加(zngji)确认状态在“计划”和“下达”之间增加一个“确认”状态，用来标识用户已经列入正式生产计划、但还没有向车间发出生产指令的生产任务单。增加“确认”状态，提高了生产计划的安定性，同时使得(sh de)生产任务单的状态和实际生产指令的一致性得到保证。v计划订单直接投放(tufng)为“确认”状态的任务单v任务单确认时，自动生成生产投料单、工序计划单（任务单是工序跟踪类型时）v当任务单处于“确认”状态时，生产投料单或工序计划单不允许审核v任务单下达以后，生产投料单或工序

14、计划单允许审核第二十七页，共30页。第二十八页，共30页。V10.2生产(shngchn)任务管理新增功能产品改制图例 第二十九页，共30页。V10.2生产任务管理(gunl)新增功能模拟发料应用场景举例某公司生产汽车零部件，如果原料全部备齐，生产出产品需要23天，也就是生产提前期(qinq)是3天。原材料的采购分为三种：海外采购由于国内生产不锈钢钢板不符合技术要求，所以钢板是海外采购，采购提前期(qinq)是2个月，这部分物料的库存常备一个月的用量。国内采购还有一部分物料是国内采购，从下订单到供应商生产并交货是一个月时间。即时采购有部分供应商将物料存放在在A公司的附近第三方物流仓库，这种物料随用随时取，提前期(qinq)为1天。为避免积压产品库存，生产计划员只下达下一周的生产指令，但是在下达下一周生产指令（任务单）时他必须确认进口物料和提前提前期(qinq)为一个月的物料在仓库中已经到位，也就是下达计划前必须确定关键原材料的可用性，否则既使计划下达也是空的，无法执行。第三十页，共30页。