3-产品开发、工艺设计和技术选择.pptx

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1、3-产品开发、工艺设计和技术产品开发、工艺设计和技术(jsh)选择选择第一页，共57页。第一节第一节 新产品开发与企业新产品开发与企业(qy)R&D(qy)R&Dw个性化定制生个性化定制生产产的出的出现现w现现代企代企业业(qy)(qy)的研究与开的研究与开发发w产产品生命周期与品生命周期与R&DR&Dw新新产产品开品开发发面面临临的的压压力力2第二页，共57页。一、个性化定制一、个性化定制(dn zh)(dn zh)生产的出现生产的出现 随着全球化市场的形成，企业竞争的随着全球化市场的形成，企业竞争的焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样化的、个性化的客户需

2、求。化的、个性化的客户需求。为了赢得竞争，企业必须对其生产方为了赢得竞争，企业必须对其生产方式进行变革，以便其能生产出满足客户需式进行变革，以便其能生产出满足客户需求的个性化产品，因此，企业必须能组织求的个性化产品，因此，企业必须能组织(zzh)(zzh)定制生产。定制生产。3第三页，共57页。一、个性化定制一、个性化定制(dn zh)(dn zh)生产的出现生产的出现大规模生产时代大规模生产时代大规模生产时代大规模生产时代(shdi)(shdi)(shdi)(shdi)，产品是标准化的，市场是统，产品是标准化的，市场是统，产品是标准化的，市场是统，产品是标准化的，市场是统一的，产品生产周期和

3、开发周期也比较长，一切都是有规一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一切都是有规一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一切都是有规一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一切都是有规律的，没有意外发生。律的，没有意外发生。律的，没有意外发生。律的，没有意外发生。现在，一个新的管理模式现在，一个新的管理模式现在，一个新的管理模式现在，一个新的管理模式大规模定制模式浮出水面，大规模定制模式浮出水面，大规模定制模式浮出水面，大规模定制模式浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场从多样化和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场从多样化和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场从多样化

4、和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩短。短。短。短。4第四页，共57页。2020世纪世纪9090年代以后竞争年代以后竞争(jngzhng)(jngzhng)形势的形势的特征特征 基于时间的竞争基于时间的竞争基于时间的竞争基于时间的竞争精益生产精益生产精益生产精益生产 产品品种急剧增加产品品种急剧增加产品品种急剧增加产品品种急剧增加周期缩短周期缩短周期缩短周期缩短 及时生产及时生产及时生产及

5、时生产全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理 区区区区域域域域经经经经营营营营 层层层层次次次次(cngc)(cngc)扁扁扁扁平化平化平化平化 持续改进持续改进持续改进持续改进计算机集成制造计算机集成制造计算机集成制造计算机集成制造 产品生命周期缩短产品生命周期缩短产品生命周期缩短产品生命周期缩短过程重组过程重组过程重组过程重组 市市市市场场场场驱驱驱驱动动动动的的的的质质质质量量量量 服服服服务务务务重重重重要要要要性性性性的的的的提提提提高高高高 全球化全球化全球化全球化分化的市场分化的市场分化的市场分化的市场 网络组织网络组织网络组织网络组织快速响应快速响应快速响应快速响应

6、微型市场微型市场微型市场微型市场柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统 定制化的提高定制化的提高定制化的提高定制化的提高数据资源经营数据资源经营数据资源经营数据资源经营5第五页，共57页。大规模定制模式与大规模生产大规模定制模式与大规模生产(shngchn)(shngchn)模模式的对照式的对照大规模生产大规模生产大规模生产大规模生产 大规模定制大规模定制大规模定制大规模定制 焦点焦点焦点焦点通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得通过稳定性和控制力取得高效率高效率高效率高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样通过灵活性和快速响应

7、来实现多样通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化化和定制化化和定制化化和定制化目标目标目标目标以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交格开发、生产、销售、交付产品和服务付产品和服务付产品和服务付产品和服务开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有产品和服务，这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样

8、化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人足够的多样化和定制化，差不多人人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品人都能买得到自己所想要的产品关键关键关键关键特征特征特征特征 稳定的需求稳定的需求稳定的需求稳定的需求 统一的大市场统一的大市场统一的大市场统一的大市场 低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标低成本、质量稳定、标准化的产品和服务准化的产品和服务准化的产品和服务准化的产品和服务 产品开发周期长产品开发周期长产品开发周期长产品开发周期长 产品生命周期长产品生命周期长产品生命周期长产品生命周期长 分化的需求分化的需求

9、分化的需求分化的需求 多元化的细分市场多元化的细分市场多元化的细分市场多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化的产品和低成本、高质量、定制化的产品和低成本、高质量、定制化的产品和低成本、高质量、定制化的产品和服务服务服务服务 产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短 产品生命周期短产品生命周期短产品生命周期短产品生命周期短 6第六页，共57页。三者的关系三者的关系(gunx)顾客需求顾客需求的个性化的个性化个性化定制个性化定制生产或服务生产或服务产品开产品开发能力发能力 顾客需求的多样化、个性化，要求企业顾客需求的多样化、个性化，要求企业提高产品生产柔性（如组合柔性、产量提高产

10、品生产柔性（如组合柔性、产量(chnling)(chnling)柔性、交货期柔性、质量柔性）柔性、交货期柔性、质量柔性）和产品设计柔性。和产品设计柔性。7第七页，共57页。二、现代二、现代(xindi)(xindi)企业的研究与开发企业的研究与开发1 1、研究与开发、研究与开发(kif)(kif)的分类与特征的分类与特征 研究与开发研究与开发(kif)(kif)（Research and Research and Development,R&DDevelopment,R&D）包括：包括：基础研究基础研究应用研究应用研究技术开发技术开发(kif)(kif)研究研究8第八页，共57页。1 1、研究

11、、研究(ynji)(ynji)与开发的分类与特征与开发的分类与特征w基础研究基础研究进行的是探索新的规律、创进行的是探索新的规律、创建基础性知识建基础性知识(zhshi)的工作。的工作。w应用研究应用研究是将基础理论研究中开发的是将基础理论研究中开发的新知识新知识(zhshi)、新理论应用于具体领域。、新理论应用于具体领域。w技术开发研究技术开发研究是将应用研究的成果经是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。工程的科研活动。9第九页，共57页。基础基础(jch)(jch)研究、应用研究技术开发研究的研究、应用研究技术开发研究的

12、比较比较基础研究基础研究基础研究基础研究应用研究应用研究应用研究应用研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究技术开发研究目的目的目的目的寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识寻求真理，扩展知识探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践将研究成果应用于生产实践 性质性质性质性质探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律探求发现新事物、新规律发明新事物发明新事物发明新事物发明新事物完成新产品、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之完成新产品、

13、新工艺，使之完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化实用化、商品化实用化、商品化实用化、商品化内容内容内容内容发现新事物、新现象发现新事物、新现象发现新事物、新现象发现新事物、新现象探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能探求基础研究应用的可能性性性性运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、果从事产品设计、产品试制、工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进成果成果成果成果论文论文论文论文论文或专利论文或专利论文或专利论文或专利专利设计书、图纸、样

14、品专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品专利设计书、图纸、样品成功成功成功成功成功率低成功率低成功率低成功率低成功率较高成功率较高成功率较高成功率较高成功率高成功率高成功率高成功率高经费经费经费经费较少较少较少较少费用较大，控制松费用较大，控制松费用较大，控制松费用较大，控制松费用大，控制严费用大，控制严费用大，控制严费用大，控制严人员人员人员人员理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的理论水平高，基础雄厚的科学家科学家科学家科学家创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强创造能力强、应用能力强的发明家的发明家的发明家的发明家知识和经验丰

15、富、动手能力知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力知识和经验丰富、动手能力强的技术专家强的技术专家强的技术专家强的技术专家管理管理管理管理原则原则原则原则尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议人成果，采用同行评议尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究尊重集体意见，支持研究组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价组织在适当时候做出评价尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作计划计划计划计划自由

16、度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指自由度大，没有严格的指标和期限标和期限标和期限标和期限弹性弹性弹性弹性,有战略方向有战略方向有战略方向有战略方向,期限较期限较期限较期限较长长长长硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期硬性，有明确目标，较短期限限限限10第十页，共57页。各国对各国对R&DR&D的投入的投入(tur)(tur)情况情况20202020年中国研发年中国研发年中国研发年中国研发(ynf)(ynf)投入投入投入投入目标目标目标目标世界主要世界主要世界主要世界主要(zhyo)(zhyo)国家研发和教育投入占国家研发和教育投入

17、占国家研发和教育投入占国家研发和教育投入占GDPGDP的比的比的比的比重重重重11第十一页，共57页。三、产品三、产品(chnpn)(chnpn)生命周期与生命周期与R&DR&Dw产品生命周期产品生命周期是指新产品从开发成功是指新产品从开发成功(chnggng)(chnggng)投放市场开始，直到被市场投放市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的时间。淘汰为止所经历的时间。12第十二页，共57页。产品产品(chnpn)(chnpn)生命周期与生命周期与R&DR&D产品生命周期阶段产品生命周期阶段产品生命周期阶段产品生命周期阶段投入期投入期投入期投入期成长期成长期成长期成长期成熟期成熟期成熟期成熟期

18、衰退期衰退期衰退期衰退期R&DR&DR&DR&D的内容的内容的内容的内容产品基型设计产品基型设计产品基型设计产品基型设计产品标准化、工产品标准化、工产品标准化、工产品标准化、工艺合理化艺合理化艺合理化艺合理化技术服务和技术服务和技术服务和技术服务和工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进开发新的开发新的开发新的开发新的产品产品产品产品R&DR&DR&DR&D的重点的重点的重点的重点改进产品的功改进产品的功改进产品的功改进产品的功能和特征能和特征能和特征能和特征工艺创新和改进工艺创新和改进工艺创新和改进工艺创新和改进技术服务和技术服务和技术服务和技术服务和工艺改进工艺改进工艺改进工艺改进产品创新产品创新

19、产品创新产品创新R&DR&DR&DR&D的组织的组织的组织的组织生气勃勃、富生气勃勃、富生气勃勃、富生气勃勃、富有创新精神、有创新精神、有创新精神、有创新精神、灵活灵活灵活灵活要求那些同市场、要求那些同市场、要求那些同市场、要求那些同市场、R&DR&DR&DR&D、规划及生规划及生规划及生规划及生产有关的职能部产有关的职能部产有关的职能部产有关的职能部门之间加强合作门之间加强合作门之间加强合作门之间加强合作与协调与协调与协调与协调稳定稳定稳定稳定重新组建重新组建重新组建重新组建R&DR&DR&DR&D工作小工作小工作小工作小组组组组13第十三页，共57页。四、新产品开发面临四、新产品开发面临(

20、minlng)的压力的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力新产品开发面临的压力:费用高、成功率低、风险费用高、成功率低、风险费用高、成功率低、风险费用高、成功率低、风险(fngxin)(fngxin)大、回报下降大、回报下降大、回报下降大、回报下降新产品失败的主要原因：新产品失败的主要原因：新产品失败的主要原因：新产品失败的主要原因：没有潜在的用户和需求；没有潜在的用户和需求；没有潜在的用户和需求；没有潜在的用户和需求；新产品与当前的需求不匹配；新产品与当前的需求不匹配；新产品与当前的需求不匹配；新产品与当前的需求不匹配；营销不力。营销不力。营销不力。营销不力。新产

21、品开发的动力：新产品开发的动力：新产品开发的动力：新产品开发的动力：技术推动、市场拉动技术推动、市场拉动技术推动、市场拉动技术推动、市场拉动(l dn)(l dn)(l dn)(l dn)、同行竞、同行竞、同行竞、同行竞争。争。争。争。14第十四页，共57页。第二节第二节 R&D R&D与产品开发组织与产品开发组织(zzh)(zzh)w企业技术系统的活动企业技术系统的活动w产品开发对生产过程产品开发对生产过程(guchng)(guchng)成本的影成本的影响响w技术活动的过程技术活动的过程(guchng)(guchng)w产品设计过程产品设计过程(guchng)(guchng)w工艺过程工艺过

22、程(guchng)(guchng)设计的基本内容设计的基本内容w产品设计的原则和绩效评价产品设计的原则和绩效评价15第十五页，共57页。一、企业一、企业(qy)技术系统的活动技术系统的活动1 1、产品开发的过程、产品开发的过程一般产品开发过程，包括：产品构思、产品设计、工艺一般产品开发过程，包括：产品构思、产品设计、工艺设计等一系列活动。设计等一系列活动。产品设计过程，包括：总体设计、技术设计、详细设计产品设计过程，包括：总体设计、技术设计、详细设计等。等。工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出从原材工艺设计：是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消

23、耗、料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备设备和工艺装备(zhungbi)(zhungbi)需求等的说明。需求等的说明。16第十六页，共57页。1 1、产品开发的过程、产品开发的过程(guchng)(guchng)需求分析需求分析需求分析需求分析工艺设计工艺设计工艺设计工艺设计结构设计结构设计结构设计结构设计输入输入输入输入产品功能产品功能产品功能产品功能干预指令干预指令干预指令干预指令协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调结果协调协调协调协调协调协调协调协调产品规格产品规格产品规格产品规格干预指令干预指令干预指令干预指令工艺计划工艺计划工艺计划工艺

24、计划中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果中间结果17第十七页，共57页。2、企业技术、企业技术(jsh)系统的构成系统的构成企业系统的结构可以企业系统的结构可以(ky)用图所示用图所示的的“Y”模型来描述。模型来描述。18第十八页，共57页。第十九页，共57页。企业企业(qy)(qy)的技术活动的技术活动企业的技术活动属于企业的技术活动属于RD中的技术开发中的技术开发范畴，由企业系统中的技术子系统承担。范畴，由企业系统中的技术子系统承担。其任务是：在企业内部储备技术创新的其任务是：在企业内部储备技术创新的潜力，并不失时机地将这种潜力转化为有竞

25、潜力，并不失时机地将这种潜力转化为有竞争力的新产品。争力的新产品。企业的企业的RD内容内容(nirng)包括：新产包括：新产品开发与新技术开发（即新生产工艺技术开品开发与新技术开发（即新生产工艺技术开发）。发）。20第二十页，共57页。3 3、技术系统、技术系统(xtng)(xtng)与其它系统与其它系统(xtng)(xtng)的关系的关系制造分系统制造分系统技术分系统技术分系统基础和依据基础和依据决定行为决定行为经营分系统经营分系统技术分系统技术分系统目标和任务目标和任务经营策略经营策略组织分系统组织分系统技术分系统技术分系统保障保障调整方向调整方向21第二十一页，共57页。二、产品开发对生

26、产二、产品开发对生产(shngchn)(shngchn)过程过程成本的影响成本的影响产品开发时间产品开发时间产品开发时间产品开发时间100%100%设计时间设计时间55%制造制造22%装配装配23%产品开发时间构成图产品开发时间构成图产品开发时间构成图产品开发时间构成图22第二十二页，共57页。产品产品(chnpn)(chnpn)生命周期的缩短生命周期的缩短23第二十三页，共57页。产品开发过程产品开发过程(guchng)-(guchng)-成本曲线（波音）成本曲线（波音）成本成本成本成本%产品设计产品设计产品设计产品设计过程设计过程设计过程设计过程设计制造制造制造制造020401008060

27、装配与维护装配与维护装配与维护装配与维护 产品生命周期产品生命周期产品生命周期产品生命周期 设计过程设计过程设计过程设计过程原型制造阶段原型制造阶段原型制造阶段原型制造阶段决策成本决策成本决策成本决策成本消耗成本消耗成本消耗成本消耗成本24第二十四页，共57页。产品成本的决定因素产品成本的决定因素(yn s)(yn s)构成构成及实际成本消耗构成示意图及实际成本消耗构成示意图25第二十五页，共57页。三、技术三、技术(jsh)(jsh)活动的过程活动的过程w技术活动技术活动(hu dng)(hu dng)包括新产品开发中的产品设计包括新产品开发中的产品设计阶段的结构设计和工艺设计活动阶段的结构

28、设计和工艺设计活动(hu dng)(hu dng)。功能需求功能需求设计参数设计参数结构设计过程结构设计过程工艺需求工艺需求工艺变量工艺变量工艺设计过程工艺设计过程生产指令生产指令生产过程生产过程顾客域顾客域顾客域顾客域功能域功能域功能域功能域物理域物理域物理域物理域制造域制造域制造域制造域技技术术活活动动生产活生产活动动需求需求环境环境FRDPPV26第二十六页，共57页。四、产品设计过程四、产品设计过程(guchng)w产品设计一般可分为三个阶段产品设计一般可分为三个阶段(jidun)(jidun)：w总体设计总体设计w技术设计技术设计w工作图设计工作图设计27第二十七页，共57页。产品设

29、计过程产品设计过程(guchng)(guchng)开始开始市场需求分析市场需求分析总体设计总体设计原型修改原型修改初步设计初步设计结构设计结构设计工作图设计工作图设计原型产品原型产品评估决策评估决策YYNN资料和图形库资料和图形库三维几何造型三维几何造型优化设计优化设计计算机绘图计算机绘图有限元设计有限元设计CAD28第二十八页，共57页。总体设计总体设计w总体设计总体设计输出输出(shch)(shch)技术任务书技术任务书(选型阶段选型阶段)w通过市场需求分析，确定产品的性能、设通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指

30、标和进行产品设计方案的经济效果经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。分析。29第二十九页，共57页。技术技术(jsh)(jsh)设计设计w技术设计技术设计(shj)(shj)输出总图、系统图、输出总图、系统图、材料明细表、设计材料明细表、设计(shj)(shj)说明书等说明书等 。w将技术任务书中确定的基本结构和主要参数将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标。一步确定产品结构和技术经济指标。30第三十页，共57页。工作工作(gngzu)(gngzu)图设计图设计w主要内容主要内容(ni

31、rng)：w绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、公差配合、材料和技术条件；公差配合、材料和技术条件；w绘制产品总图、部件装配图、包装图和绘制产品总图、部件装配图、包装图和安装图；安装图；w编写零件一览表；编写零件一览表；w编制产品说明书、维护保养规程等。编制产品说明书、维护保养规程等。31第三十一页，共57页。五、工艺过程设计五、工艺过程设计(shj)(shj)的基本内容的基本内容w工艺设计工艺设计(shj)(shj)是指按产品设计是指按产品设计(shj)(shj)要求，安排或规划出由原材料加要求，安排或规划出由原材料加工出产品所需要的一系列加工步骤和设备、

32、工出产品所需要的一系列加工步骤和设备、工装需求的过程。工装需求的过程。决定加工毛坯决定加工毛坯(材料和尺寸材料和尺寸)制定加工工艺制定加工工艺选择机床选择机床选定加工条件选定加工条件计算加工时间计算加工时间选择工装选择工装决定加工顺序内的操作顺序决定加工顺序内的操作顺序零件图零件图32第三十二页，共57页。工艺工艺(gngy)(gngy)过程设计的程序过程设计的程序包括：包括：产品图纸的工艺分析和审查产品图纸的工艺分析和审查拟定工艺方案拟定工艺方案(fng n)(fng n)编制工艺规程编制工艺规程工艺装备的设计与制造工艺装备的设计与制造33第三十三页，共57页。六、产品设计的原则六、产品设计

33、的原则(yunz)(yunz)和绩效评价和绩效评价产品产品(chnpn)(chnpn)设计的原则：设计的原则：设计用户需要的产品设计用户需要的产品(chnpn)(chnpn)适用适用原则原则设计出制造性强的产品设计出制造性强的产品(chnpn)(chnpn)可可制造性原则制造性原则设计强壮性强的产品设计强壮性强的产品(chnpn)(chnpn)设计绿色产品设计绿色产品(chnpn)(chnpn)环保原则环保原则 34第三十四页，共57页。产品设计的绩效评价产品设计的绩效评价产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标度度度度

34、量量量量 对竞争力的影响对竞争力的影响对竞争力的影响对竞争力的影响上市时间上市时间上市时间上市时间新产品引入频率新产品引入频率新产品引入频率新产品引入频率从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间从新产品构思到上市的时间构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量构思数量和最终成功数量实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的实际效果与计划效果的差异来自新产品的销售比例销售比例销售比例销售比例 顾客顾客顾客顾客/竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间竞争对手的响应时间竞争对手的响

35、应时间设计的质量设计的质量设计的质量设计的质量接近市场的程度接近市场的程度接近市场的程度接近市场的程度项目的频率项目的频率项目的频率项目的频率模型的寿命模型的寿命模型的寿命模型的寿命 生产率生产率生产率生产率每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的研究开发周期每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用每一个项目的材料及工具费用实际与计划的差异实际与计划的差异实际与计划的差异实际与计划的差异项目数量项目数量项目数量项目数量新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率新产品设计与开发的频率项目的频

36、率项目的频率项目的频率项目的频率开发的经济性开发的经济性开发的经济性开发的经济性质量质量质量质量舒适度舒适度舒适度舒适度使用的可靠性使用的可靠性使用的可靠性使用的可靠性设计质量设计质量设计质量设计质量绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度绩效和用户的满意度生产质量生产质量生产质量生产质量工厂和车间的反映工厂和车间的反映工厂和车间的反映工厂和车间的反映信誉信誉信誉信誉用户的忠诚度用户的忠诚度用户的忠诚度用户的忠诚度对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力对用户的相对吸引力市场份额市场份额市场份额市场份额利润率利润率利润率利润率35第三十五页，共57页。第三节第三节

37、生产流程设计生产流程设计(shj)(shj)与选择与选择 w产品产品-流程矩阵（流程矩阵（Product-process Product-process matrixmatrix）w影响影响(yngxing)(yngxing)生产流程设计的主要因生产流程设计的主要因素素w生产流程选择决策生产流程选择决策36第三十六页，共57页。一、生产流程分类一、生产流程分类(fn li)(fn li)1、按产品进行的生产流程、按产品进行的生产流程以产品或提供以产品或提供(tgng)的服务为对象按照生的服务为对象按照生产产品或提供产产品或提供(tgng)服务的生产要求，组织相服务的生产要求，组织相应的生产设备

38、或设施，形成流水般的连续生产。应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产。如汽车装配线、电视机装配线及连续型生产如汽车装配线、电视机装配线及连续型生产企业。企业。也称为流水线生产、对象专业化生产、产品也称为流水线生产、对象专业化生产、产品专业化生产。专业化生产。37第三十七页，共57页。一、生产流程分类一、生产流程分类(fn li)(fn li)2、按加工路线进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，不论是何种产品或服务对象。产流程，不论是何种产品或服务对象。这种生产流程，设备这种生产流程，设备(shbi)和人力按

39、工艺和人力按工艺内容组织成一个生产单位。每一个生产单位只完内容组织成一个生产单位。每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务。成相同或相似工艺内容的加工任务。也称为工艺专业化生产。也称为工艺专业化生产。38第三十八页，共57页。一、生产流程分类一、生产流程分类(fn li)(fn li)、按项目组织进行的生产流程、按项目组织进行的生产流程每一项任务都没有重复，所有每一项任务都没有重复，所有(suyu)的工的工序或作业环节都按一定秩序依次进行。序或作业环节都按一定秩序依次进行。39第三十九页，共57页。二、产品二、产品(chnpn)-(chnpn)-流程矩阵流程矩阵w产品产品-流程流程(l

40、ichng)矩阵最初由矩阵最初由Hayes和和Wheelwright提出。提出。w生产流程生产流程(lichng)设计的一个重要内容：设计的一个重要内容：就是要使生产系统的组织与市场需求相适就是要使生产系统的组织与市场需求相适应，即市场需求特征要与生产过程组织相应，即市场需求特征要与生产过程组织相匹配，产品匹配，产品-流程流程(lichng)矩阵正好反映矩阵正好反映了这种匹配关系。了这种匹配关系。40第四十页，共57页。产品产品(chnpn)-(chnpn)-流程矩阵流程矩阵柔柔柔柔性性性性及及及及单单单单位位位位成成成成本本本本低低低低连续生产连续生产连续生产连续生产大生产大生产大生产大生产

41、 成批生产成批生产成批生产成批生产单件生产单件生产单件生产单件生产高高高高标准化产品标准化产品标准化产品标准化产品(大量生产大量生产大量生产大量生产)品种较多品种较多品种较多品种较多(中批生产中批生产中批生产中批生产)多品种多品种多品种多品种(中低产量中低产量中低产量中低产量)顾客化顾客化顾客化顾客化(低产量低产量低产量低产量)生产流程生产流程生产流程生产流程广告广告广告广告重型机器重型机器重型机器重型机器中型机器中型机器中型机器中型机器食品加工食品加工食品加工食品加工汽车装配汽车装配汽车装配汽车装配电视机电视机电视机电视机食糖食糖食糖食糖面粉面粉面粉面粉在产品在产品-流程矩阵中流程矩阵中,根

42、据产品结构性质，沿对角线选择根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好和配置生产流程，可以达到最好(zu ho)(zu ho)的技术经济性。的技术经济性。41第四十一页，共57页。二、影响二、影响(yngxing)(yngxing)生产流程设计的主要因生产流程设计的主要因素素主要因素：主要因素：产品产品/服务需求性质服务需求性质自制、外购决策自制、外购决策生产生产(shngchn)柔性柔性主要包括品种柔性和主要包括品种柔性和产量柔性。产量柔性。产品产品/服务质量水平服务质量水平接触顾客的程度接触顾客的程度42第四十二页，共57页。生产流程设计生产流程设计(shj)(shj)的输

43、入的输入/输出信息输出信息输入输入输入输入 生产流程设计生产流程设计生产流程设计生产流程设计输出输出输出输出1、产品产品/服务信息服务信息产品产品/报务要求报务要求价格价格/数量数量竞争环境竞争环境用户要求用户要求所期望的产品所期望的产品特点特点2、生产系统信息、生产系统信息资源供给资源供给生产经济分生产经济分制造技术制造技术优势与劣势优势与劣势3、生产战略、生产战略战略定位战略定位竞争武器竞争武器工厂设置工厂设置资源配置资源配置1、选择生产流程、选择生产流程 与生产战略相适应与生产战略相适应2、自制、外购研究、自制、外购研究 自制、外购决策自制、外购决策3、生产流程研究、生产流程研究主要技术

44、路线主要技术路线标准化和系列化设计标准化和系列化设计产品设计的可加工性产品设计的可加工性4、设备研究、设备研究自动化水平自动化水平机器之间的连接方式机器之间的连接方式设备选择设备选择 工艺装备工艺装备5、布局研究、布局研究厂址选择与厂房设计厂址选择与厂房设计 设备与设施布置设备与设施布置1生产技术流程生产技术流程工艺设计方案工艺设计方案 工艺流程之间的联系工艺流程之间的联系2布置方案布置方案厂房设计方案厂房设计方案设备、设施布置方案设备、设施布置方案设备选购方案设备选购方案3人力资源人力资源技术水平要求技术水平要求人员数量人员数量培训计划培训计划 管理制度管理制度43第四十三页，共57页。三、

45、生产流程选择三、生产流程选择(xunz)(xunz)决策决策1 1、定性分析、定性分析(dngxngfnx)(dngxngfnx)方法方法对象专业对象专业化形式，化形式，大量生产大量生产对象专业对象专业化形式，化形式，批量生产批量生产成组生成组生产单元产单元工艺专业工艺专业化形式化形式批量批量品种品种ABCD品种品种品种品种-产量变化与生产单位形式的关系产量变化与生产单位形式的关系产量变化与生产单位形式的关系产量变化与生产单位形式的关系44第四十四页，共57页。2 2、定量分析、定量分析(dnglingfnx)(dnglingfnx)方法方法不同生产过程方案的费用变化分析不同生产过程方案的费用

46、变化分析经营杠杆分析经营杠杆分析经营杠杆经营杠杆是成本函数和销售收入之间的是成本函数和销售收入之间的夹角。它反映年总费用在一定的情况下和夹角。它反映年总费用在一定的情况下和销售收入的关系。总费用在销售收入中所销售收入的关系。总费用在销售收入中所占比重占比重(bzhng)越高，则经营杠杆的作越高，则经营杠杆的作用越大。用越大。45第四十五页，共57页。定量分析定量分析(dnglingfnx)(dnglingfnx)方法方法费用费用费用费用(万元万元万元万元)产量产量产量产量(万件万件万件万件)22522511111150500 010102525工艺式工艺式工艺式工艺式成组生成组生成组生成组生产

47、单元产单元产单元产单元对象对象对象对象(产品产品产品产品)式式式式费用费用费用费用销售收入销售收入销售收入销售收入成组生成组生成组生成组生产单元产单元产单元产单元对象式对象式对象式对象式产量产量产量产量0 0 EPEP2 2EPEP1 1EPEP不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化不同生产过程方案的费用变化 不同生产流程方案的经营杠杆不同生产流程方案的经营杠杆不同生产流程方案的经营杠杆不同生产流程方案的经营杠杆 46第四十六页，共57页。第四节第四节 并行工程并行工程 产品开发组织产品开发组织(zzh)(zzh)的新方法的新方法w串行的产品设计方法串行

48、的产品设计方法w并行并行(bngxng)(bngxng)的产品设计方法的产品设计方法w并行并行(bngxng)(bngxng)工程技术工程技术w并行并行(bngxng)(bngxng)工程的人员构成工程的人员构成47第四十七页，共57页。一、串行的产品设计方法一、串行的产品设计方法(fngf)(fngf)w串行设计方法串行设计方法设计活动设计活动(hu dng)(hu dng)从从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。顺序进行。需求分析需求分析需求分析需求分析结结结结构构构构设计

49、设计设计设计工工工工艺设计艺设计艺设计艺设计制制制制 造造造造48第四十八页，共57页。串行的产品开发方式存在的主要串行的产品开发方式存在的主要(zhyo)(zhyo)问题问题w各下游开发部门所具有的知识难以加入早各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计。期设计。w各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品(chnpn)整体开发过程的效率。整体开发过程的效率。49第四十九页，共57页。并行并行(bngxng)(bngxng)过程过程需求分析需求分析需求分析需求分析结结结结构构构构设计设计

50、设计设计工工工工艺设计艺设计艺设计艺设计制制制制 造造造造50第五十页，共57页。二、并行二、并行(bngxng)(bngxng)的产品设计方法的产品设计方法1 1、并行工程的概念、并行工程的概念并行工程也称同步工程，是相对于传统的并行工程也称同步工程，是相对于传统的“串行工程串行工程”而言。而言。并行工程并行工程是对产品及其相关过程，包是对产品及其相关过程，包括括(boku)(boku)制造过程和支持过程，进行并行、制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。这种方法力图一体化设计的一种系统化方法。这种方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品生命周期使产品开发者从一开始就考虑到