丰田生产模式TPS目视化之改善现场管理.pptx

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1、目视化之目视化之 改善现场管理改善现场管理 篇 丰田之生产模式（丰田之生产模式（TPSTPS）复习一下 JIT 的功能与特性集结性的生产方式后拉式生产方式快速换模生产方式以上种种 充分容易让生产过程中曝露出现场问题因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头凸显现场问题的另一模式目视化之现场管理系统原意:是将现场的种种管理 可以采用眼睛在最快速的方式下 实时反映问题缺点归纳目视化系统的特性(一)最通俗 最常挂在嘴边 也是常做不到的事项利用5S来显露现场的失控点后段再详述归纳目视化系统的特性(二)计划指标 完成使命的最终指标值改善的机制与过程 可以采用(因)与(果)来归纳利用信息目标值的达成率来反映问题

2、点状况(当未达到指标性的状况 便是代表有失控有问题 便可以利用这些问题点来启动改善机制)归纳目视化系统的特性(三)控制指标 完成计划指标中的过程控制型指标各个控制机制可以采用防呆方法各工序过程中也可以采用 侦错反馈来提醒或停机颜色管理 让相关人员能有效辨识异常点 进而改善8(一)整理的认识1整理整理（SEIRI）l l定定义义：区区分分要要与与不要的不要的东东西西，职场职场除了要用的除了要用的东东西西l l 以外，一切都不放置以外，一切都不放置;l l目的目的：将将“空空间间”腾腾出出来来活用活用,降低作降低作业业成本成本 .l l1 1、对对工作工作场场所（所（范围范围）全面）全面简简查，包

3、括查，包括看得到和看不看得到和看不 l l 到的到的;l l2 2、制定、制定 要要 和和 不要不要 的的判别基判别基准准(见见下下页页)l l3 3、要的物品、要的物品调调查使用查使用频频度，决定日常用量度，决定日常用量9“要要”与与“不要不要”评评定基定基准准10l1、空间的浪费l2、使用棚架或柜橱的浪费l3、零件或产品变旧而不能使用的浪费l4、放置处变得窄小l5、连不要的东西也要管理的浪费l6、库存管理或盘点花时间的浪费 因因为为不整理而不整理而发发生的浪生的浪费费.11(二)整顿的认识1整顿（SEITON）l定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确 数量，明确标示;l目的：不浪费

4、“时间”找东西,提高工作效率.新人也能识别12 (三)清扫的认识1清清清清扫扫扫扫（SEISOSEISOSEISOSEISO）l l定定定定义义义义：清除清除清除清除职场职场职场职场内的内的内的内的脏脏脏脏污，污，污，污，并并并并防止污染的防止污染的防止污染的防止污染的发发发发生生生生 ;l l目目目目的的的的：消消消消除除除除“脏脏脏脏污污污污”，保保保保持持持持职职职职场场场场干干干干净净净净、明明明明亮亮亮亮,提提提提高高高高工工工工 作品作品作品作品质质质质 .l l1 1 1 1、建立清、建立清、建立清、建立清扫扫扫扫责责责责任任任任区区区区（室内、外）（室内、外）（室内、外）（室内

5、、外）l l2 2 2 2、开开开开始一次全公司的始一次全公司的始一次全公司的始一次全公司的大清大清大清大清扫扫扫扫l l3 3 3 3、每、每、每、每个个个个地方清洗地方清洗地方清洗地方清洗干净干净干净干净l l4 4 4 4、调调调调查污染源查污染源查污染源查污染源，予以杜绝或隔，予以杜绝或隔，予以杜绝或隔，予以杜绝或隔离离离离 13l清清扫扫就是使就是使职场职场成成为为没有没有垃圾垃圾，没，没 有有脏脏污污的的状态状态，要的，要的东东西西马马上上就能就能 取得，且能被正常的使用。取得，且能被正常的使用。这样状这样状 态态就是清就是清扫扫的的第一目的第一目的.14(四)清洁的认识1清清清清

6、洁洁洁洁（SETKETSUSETKETSUSETKETSUSETKETSU）l l定定定定义义义义：将将将将上面上面上面上面3S3S3S3S实实实实施的做法施的做法施的做法施的做法制度化，制度化，制度化，制度化，规范规范规范规范化化化化，维持，维持，维持，维持 其成果其成果其成果其成果 ;l l目的：通目的：通目的：通目的：通过过过过制度化制度化制度化制度化来来来来维持成果维持成果维持成果维持成果,激激激激励励励励工作士工作士工作士工作士气气气气 .相关标准15入侧位置表示先进先出,同一部品不要横放,务必纵向放置,由前方取用架号位置,取出侧表示储储位位16储位案例17(五)素养的认识1素素素素

7、养养养养（SHITSUKESHITSUKESHITSUKESHITSUKE）l l定定定定义义义义：培养培养培养培养文明文明文明文明礼礼礼礼貌貌貌貌习习习习惯惯惯惯，按，按，按，按规规规规定行事，定行事，定行事，定行事，养养养养成良好成良好成良好成良好 的工作的工作的工作的工作习惯习惯习惯习惯 ;l l目目目目的的的的：提提提提升升升升“人人人人的的的的质质质质量量量量”，成成成成为为为为对对对对任任任任何何何何工工工工作作作作都都都都讲讲讲讲究究究究认认认认 真的人真的人真的人真的人 .企业文化1 1、表、表层层文化：文化：制制制制定定定定服装、臂章、工作帽等服装、臂章、工作帽等服装、臂章、

8、工作帽等服装、臂章、工作帽等识识识识别别别别标准标准标准标准；2 2 2 2、中、中、中、中层层层层文化文化文化文化-制度制度制度制度层层层层：制：制：制：制定定定定公司公司公司公司规规规规章制度；章制度；章制度；章制度；3 3 3 3、深、深、深、深层层层层文化：推行文化：推行文化：推行文化：推行礼礼礼礼貌貌貌貌运动和运动和运动和运动和推推推推动动动动各各各各种种种种激激激激励励励励活活活活动动动动等。等。等。等。185S关连图第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养-区分“要用”与“不要用”的东西-将不要用的东西清扫干净-将要用的东西定出位置放-时时保持美观、

9、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人195S的效益(特性要因图)5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高稼动率厂房较亮丽走道畅通地板干净新设备有位置有多余空间扩大效用减少质量不良异常立判减少公伤、公害节省寻找时间降低报废物品降低仓库呆料工作气氛好心情愉快感到较有制度较认同公司外宾参观有面子20二、二、5S5S推推动动体制体制与与步步骤骤 活动文件的建立 活动计划的建立 全面展开 升华21活动文件的建立l l没有没有规矩规矩,不成方不成方圆圆!l l没有没有“法律法律”,谈谈何何“法治法治”与与“法制法制”!l l成成员员其其职责职责;(;(涵涵盖盖所有直接所有直接与间与间接接单单位位)l l

10、活活动动方式方式与与周期周期;(;(最好要附表最好要附表)l l评评比比的具体的具体方式方式与与周期周期;l l奖惩奖惩的的时时施细施细节节;22活动计划的建立l制订长期计划与公司整体计划(各部门);l制定小集团的活动计划(以部门别展开制定);l对计划的达成状况要跟催与确认;l务必尽量按计划时程实施,特别发表;l l(1)(1)竞赛办法竞赛办法l l(2)(2)区域划分区域划分l l(3)(3)评审小组成立评审小组成立l l(4)(4)定点公怖定点公怖l l(5)(5)成绩公怖成绩公怖l l(6)(6)奖惩奖惩23全面展开A AP PC CD DA1A1A1A1：采取对策：采取对策：采取对策：

11、采取对策A A A A：修下计划：修下计划：修下计划：修下计划P1P1P1P1：分析：分析：分析：分析5S5S5S5S现现现现 状及问题点状及问题点状及问题点状及问题点P2P2P2P2：决定：决定：决定：决定5S5S5S5S改善方案与目标改善方案与目标改善方案与目标改善方案与目标P3P3P3P3：提出：提出：提出：提出5S5S5S5S实实实实施施施施计划计划计划计划（含（含（含（含订订订订 定必要的定必要的定必要的定必要的5S5S5S5S作作作作业标准业标准业标准业标准等）等）等）等）C.C.C.C.：定期召：定期召：定期召：定期召开检讨开检讨开检讨开检讨，检检检检查查查查5S5S5S5S实实

12、实实施之施之施之施之过过过过程程程程与与与与结果是否结果是否结果是否结果是否与计划与计划与计划与计划或或或或与与与与目标吻合？目标吻合？目标吻合？目标吻合？C2C2C2C2：分析异常原因：分析异常原因：分析异常原因：分析异常原因D1D1D1D1：成立推行体制：成立推行体制：成立推行体制：成立推行体制D2D2D2D2：展开文宣活动及教：展开文宣活动及教：展开文宣活动及教：展开文宣活动及教 育训练育训练育训练育训练D3D3D3D3：实施：实施：实施：实施計劃實施調查處置24少 人 化多工程操作变换准备自 働 化3流动生产4平准化5标准作业广告牌质量保証保全安全目 视 管 理2 现场改善的基础.5S

13、1 意识改革及时生产JIT步骤1:意识改革步骤2:5S步骤3:整流化生产J I T步骤5:标准作业步骤4:平准化抛弃陈旧的意识,改用JIT的想法.JIT改善的基础是整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S.停止大批制造，让每一项工程都遵循着顺序来制造。不可有落单式生产，无论何时所生产的都是均等的数量。好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢计于心。在必要的时候只生产和搬运必要的量5S5S基础旧意识抛弃JIT升华25执行要点1 1、即使在即使在远处远处，亦，亦 可一看就知。可一看就知。2 2、大家都能、大家都能执执行，行，且使用方便且使用方便执执行。行。26三、三、5S5S推推动动要领要领 5S与日常

14、管理结合 5S推动干部职责 5S推动员工职责 简查要点275S5S与与日常管理结合日常管理结合n在质量解析与改善的体系中，实施问 题，改善对策一段时间后，要进行效果 确认，而确认对策有效，则要将改善对 策定着化，纳入作业标准，同时导入日 常管理架构中，作为例行管理活动。n5S 活动也一样28公司公司干部员工支持、推行教育协助督促收集资料文宣活动改善推动遵守规则配合主管推行维持效果制订制订目目标标人人员员培培养养奖惩奖惩制度推行制度推行5S推动职责295S推动员工职责l1、自己的工作环境不可乱放其它物品(包括私人物品);l2、不用的东西要立即处理;l3、物品、工具及文件等要放置于规定场所;l4、注意上级的指示，并加以配合。作业者作业者30办公室检查要点(一)l办公室是否有标准和相关规定并执行；l有没有不要的物品或闲置的物品文具的三定资料的三易31现场检查要点(二)物品定位并标示且便于取拿谢谢大家的努力与用心谢谢大家的努力与用心下回的课题是 :目视化之目视化之 改善现场管理改善现场管理 介绍