Chapter项目过程与可行性研究.ppt

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1、2023/3/2Chapter2 Chapter2 项目过程与项目过程与可行性研究可行性研究本章重点本章重点项目生命周期与项目全生命周期项目生命周期与项目全生命周期项目过程：项目生命周期项目过程：项目生命周期项目管理过程：项目各个具体管理过程项目管理过程：项目各个具体管理过程项目可行性研究项目可行性研究第一页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.1 2.1 项目生命周期方法项目生命周期方法2.1.1 2.1.1 项目生命周期的定义与内涵项目生命周期的定义与内涵 项目生命周期项目生命周期：项目从始到终的过程可以划分成一系：项目从始到终的过程可以划分成一系列阶段，由这些项目阶段所

2、构成的项目全过程。列阶段，由这些项目阶段所构成的项目全过程。PMI的的定定义义：项项目目是是分分阶阶段段完完成成的的一一项项独独特特性性的的任任务务，一一个个组组织织在在完完成成一一个个项项目目时时会会将将项项目目划划分分成成一一系系列列的的项项目目阶阶段段，以以便便更更好好地地管管理理和和控控制制项项目目，更更好好地地将将组组织织的的日日常常运运作作与与项项目目管管理理结结合合在在一一起起。项项目目的的各各个个阶阶段段放放在在一一起起就就构构成成了了一一个个项目的生命周期。项目的生命周期。第二页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目生命周期与项目全生命周期项目生命周期与项目

3、全生命周期项目全生命周期（广义）项目全生命周期（广义）项目建设期项目建设期项目拆除期项目拆除期项目运营期项目运营期项目生命周期（狭义）项目生命周期（狭义）图图2-1 工厂建设项目生命周期示意图工厂建设项目生命周期示意图第三页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2 项目生命周期与产品生命周期项目生命周期与产品生命周期 产品生命周期：投入期、成长期、产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期成熟期、衰退期 广义项目生命周期广义项目生命周期 =狭义项目生命周期狭义项目生命周期+产品生命周期产品生命周期第四页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目生命周期的内涵项目生命

4、周期的内涵 1 定义与决策阶段定义与决策阶段 2 设计与计划阶段设计与计划阶段 3 实施与控制阶段实施与控制阶段 4 完工与交付阶段完工与交付阶段项目起点项目起点项目终点项目终点1234图图2-2 典型项目生命周期模型与内涵示意图典型项目生命周期模型与内涵示意图第五页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目资源需求：项目资源需求：在初期阶段资源投入水平很低，在初期阶段资源投入水平很低，实施与控制阶段对资源的需求水平很高，实施与控制阶段对资源的需求水平很高，到完工与交付到完工与交付阶段，资源的需求水平急剧下降；阶段，资源的需求水平急剧下降；项目的不确定性：项目的不确定性：初期阶段

5、不确定性与风险都很高，随初期阶段不确定性与风险都很高，随着项目的实施不确定性和风险不断降低，到完工与交着项目的实施不确定性和风险不断降低，到完工与交付阶段降为零；付阶段降为零；项目的可改变性：项目的可改变性：初期的可改变性大，实施阶段可改变性初期的可改变性大，实施阶段可改变性降低，到交付阶段不可改变。降低，到交付阶段不可改变。第六页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.1.2 项目生命周期的描述项目生命周期的描述 项目阶段项目阶段 项目时限项目时限 项目任务（表项目任务（表2-1）项目的可交付成果（表项目的可交付成果（表2-2）第七页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。202

6、3/3/2表表2-1 狭义项目生命周期各阶段任务（工程建设项目）狭义项目生命周期各阶段任务（工程建设项目）项目阶段项目阶段定义与决策定义与决策 设计与计划设计与计划 实施与控制实施与控制 完工与交付完工与交付任务任务项目建议项目建议项目立项项目立项项目可行性项目可行性研究研究项目评审项目评审项目决策项目决策初始设计初始设计扩初设计扩初设计详细设计详细设计专项设计专项设计集成设计集成设计实施计划实施计划评价绩效评价绩效实施纠偏实施纠偏保持受控保持受控开展变更开展变更管理终结管理终结合同终结合同终结文档整理文档整理全面交付全面交付最终审计最终审计第八页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/

7、3/2表表2-2 狭义项目生命周期各阶段可交付成果狭义项目生命周期各阶段可交付成果阶段阶段定义与决策定义与决策设计与计划设计与计划实施与控制实施与控制完工与交付完工与交付可交付可交付成果成果做出决策做出决策确定方案确定方案完成建设完成建设交付使用交付使用第九页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.1.3 项目生命周期方法的应用项目生命周期方法的应用 应用应用1 工程建设项目生命周期（图工程建设项目生命周期（图2-3）应用应用2 美国新药物开发项目的生命周期美国新药物开发项目的生命周期（图（图2-4）应用应用3 信息系统开发项目生命周期（图信息系统开发项目生命周期（图2-5）第

8、十页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究项目建议书可行性研究初步设计项目批准计划与设计技术设计造价预算计划安排合同订立详细计划实施构件发运土建工程安装工程试车交付使用最终试车完毕进入使用阶段完成程度 100%图图2-3 一般工程建设项目生命周期一般工程建设项目生命周期第十一页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程图图2-4 美国新药开发项目生命周期示意图美国新药开发项目

9、生命周期示意图临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻外加十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1第十二页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目生命周期项目生命周期项目定义阶段项目定义阶段 需求识别阶段需求识别阶段 系统分析阶段系统分析阶段系统设计阶段系统设计阶段系统实施阶段系统实施阶段系统测试阶段系统测试阶段用户培训阶段用户培训阶段转轨运行阶段转轨运行阶段图图2-5 信息系统开发项目生命周期信息系统开发项目生命周期第十三页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.2 项目生命

10、周期的阶段与内容项目生命周期的阶段与内容 项项目目过过程程的的四四个个阶阶段段定义与决策定义与决策设计与计划设计与计划实施与控制实施与控制完工与交付完工与交付 项目的实现过程项目的实现过程项目的管理过程项目的管理过程第十四页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目设想（形成新的项目设想）项目评价与总结项目投产与经营项目初选（形成项目概念）项目可行性研究（形成具体项目）项目评估决策（审查与批准）项目实施与监督第十五页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2 2.2.1 项目定义与决策阶段项目定义与决策阶段 在这一阶段中，人们提出一个项目在这一阶段中，人们提出一个项目的

11、提案，并对项目提案进行必要的机遇与需的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后，。在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同详细程度的项目可行性需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策策。第十六页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目定义与决策阶段开始项目定义与决策阶段开始分析与发现问题或机遇并提出项目建议分析与发现问题或机遇并提出项目建议分析解决问题或抓住机遇的可能性和必要性分析解

12、决问题或抓住机遇的可能性和必要性项目提案或项目建议书的论证和立项项目提案或项目建议书的论证和立项提出项目提案或提出项目提案或项目建议书项目建议书开展项目的可行性研究开展项目的可行性研究（项目技术、经济、运营、环境、综合等）（项目技术、经济、运营、环境、综合等）审批项目可行性报告并做出项目决策审批项目可行性报告并做出项目决策结束结束图图2-6 项目定义与决策阶段工作流程图项目定义与决策阶段工作流程图第十七页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量不确定性因素太

13、多第十八页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目建议书项目建议书 项目提出的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系；投资估算和资金筹措设想；项目进度安排；经济效果和社会效益的初步估计。第十九页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目可行性研究项目可行性研究项目可行性研究，是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。建设的必要性 生产的可能性 技术的可行性 经济的合理性第二

14、十页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2可行性研究的主要内容可行性研究的主要内容项目可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段。机会研究机会研究 机会研究的主要任务是捕捉投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，以及这种投资的获利能力，为拟建投资项目的投资方向提出轮廓性的建议。它又可分为一般机会研究和项目机会研究。第二十一页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2初步可行性研究初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、厂址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情

15、况，以判断是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究。这一阶段的主要工作是：A分析投资机会研究的结论；B对关键性问题进行专题的辅助性研究；C论证项目的初步可行性，判定有无必要继续进行研究；第二十二页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2可行性研究可行性研究详细可行性研究是对项目进行详细深入、全面系统的技术经济论证的阶段，是项目决策研究的关键环节。可行性研究的主要内容是：A依据国民经济发展规划，预测国内外市场发展趋势，研究项目建设的必要性、合理规模及发展远景。B根据建设地址、矿产资源、交通运输、动力供应、水文地质、公共设施等情况，研究最佳的建设条件。第二十三页，编辑于星期四：二十二点

16、 三十八分。2023/3/2 C考察国内外生产技术、工艺流程、设备选型、节能措施等，研究采用先进适用的最优技术方案。D按照企业组织、劳动配备、经营管理水平等条件，研究企业的组织活动和组织架构。E考虑材料设备供应、施工技术、场地环境条件，研究建设进度，以达到最短的建设周期。F安排建设资金，划分投资构成，预测产品成本，进行财务分析和经济分析，计算投资收益率，预测投资回收期，检验项目敏感性，对经济效果进行综合评价。第二十四页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2可行性研究报告的格式与内容可行性研究报告的格式与内容 可行性研究报告一般由摘要、正文和附件三部分组成项目背景、发展概况和投资必

17、要性项目背景、发展概况和投资必要性市场需求预测、拟建规模、产品方案等市场需求预测、拟建规模、产品方案等资源、原材料及共用设施情况资源、原材料及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程设计方案及协作配套工程环境保护与影响分析环境保护与影响分析企业组织、劳动定员、人员培训企业组织、劳动定员、人员培训建设工期、实施进度建设工期、实施进度投资估算、资金筹措方式投资估算、资金筹措方式财务收益、经济和社会评价财务收益、经济和社会评价结论与建议结论与建议第二十五页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2可行性研究报告撰写注意事项：选项要准

18、 内容要实 条件要具备 数据要科学 形式要规范第二十六页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.2.2 项目计划与设计阶段项目计划与设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为已经决在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提

19、出有关项目产出物的全面开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。要求和规定。第二十七页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立项目工作对外发包及合同订立结束结束项目计划与设计阶段开始项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的各种资源限制设计项目的目标与主要指标设计项目的目标与主要指标编制项目的集成计划编制项目的集成计划编制项目的专项计划、工期、质量、造价等编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定项目产出物和项目工作的设计和规定图图

20、2-7 项目计划与设计阶段工作流程图项目计划与设计阶段工作流程图第二十八页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.2.3 项目实施与控制阶段项目实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始项目的实在这一阶段中，人们开始项目的实 施。在项目实施的同时，人们要开展各施。在项目实施的同时，人们要开展各 种各样的控制工作，以保证项目实施的种各样的控制工作，以保证项目实施的 结果与项目设计、计划的要求和目标相一结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。致。第二十九页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作开展项目实施中的指挥、调度与组织和协

21、调等工作根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施结束结束项目实施与控制阶段开始项目实施与控制阶段开始依据计划开展项目实施工作依据计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认项目任务、范围、计划、要求的确认定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效图图2-8 项目实施与控制阶段的工作流程图项目实施与控制阶段的工作流程图第三十页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.2.4 项目完工与交付阶段项目完工与交付阶段 在项目的完工与交付阶段，人们要

22、对照项目定义和在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物，工作和项目的产出物，然后由项目团队向项目的业主或然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。第三十一页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3

23、/2结束结束项目完工与交付阶段开始项目完工与交付阶段开始项目管理的终结工作和验收项目管理的终结工作和验收项目团队对已完场工作和项目产出物自我验收工作项目团队对已完场工作和项目产出物自我验收工作项目外包和对外采购合同的终结和验收工作项目外包和对外采购合同的终结和验收工作项目承包合同的验收和终结工作项目承包合同的验收和终结工作项目产出物的实物交付工作项目产出物的实物交付工作项目各种文件及所有权等交付工作项目各种文件及所有权等交付工作项目存在问题的善后处理工作项目存在问题的善后处理工作图图2-9 项目完工与交付阶段的工作流程图项目完工与交付阶段的工作流程图第三十二页，编辑于星期四：二十二点 三十八分

24、。2023/3/22.3 项目管理过程及内容项目管理过程及内容项目管理过程项目管理过程 一一个个项项目目的的全全过过程程或或项项目目阶阶段段都都需需要要有有一一个个相相对对应应的的项项目目管管理理过过程程。这这种种项项目目管管理理过过程程一一般般由由五五个个不不同同的的管理具体工作过程构成。管理具体工作过程构成。第三十三页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.3.1 项目管理过程及内涵项目管理过程及内涵起始过程起始过程 定定义义一一个个项项目目阶阶段段的的工工作作与与活活动动、决决策策一一个个项项目目或或项项目目阶阶段段的的起起始始与与否否，以以及及决决定定是是否否将将一一个

25、个项项目目或或项项目目阶阶段段继继续续进进行行下去等工作。下去等工作。计划过程计划过程 拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。第三十四页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2制定项目计划的五个方面制定项目计划的五个方面做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少 何事（技术目标）如何（工作分解结构）何人（人员使用计划）何时（进度表）多少（预算）第三十五页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2

26、实施过程实施过程 组组织织和和协协调调人人力力资资源源和和其其它它资资源源，组组织织和和协协调调各各项项任任务务与与工工作作，激激励励项项目目团团队队完完成成既既定定的的工工作作计计划划，生生成成项项目目产产出出物物等等方面的工作。方面的工作。控制过程控制过程 制制定定标标准准、监监督督和和测测量量项项目目工工作作的的实实际际情情况况、分分析析差差异异和和问问题题、采采取取纠纠偏偏措措施施等等管管理理工工作作和和活活动动。这这些些都都是是保保障障项项目目目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。结束过程结束过程 制制定定

27、一一个个项项目目或或项项目目阶阶段段的的移移交交与与接接受受条条件件，项项目目或或项项目目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。第三十六页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/22.3.2 项目管理子过程及之间的关系项目管理子过程及之间的关系结束过程结束过程控制过程 控制过程控制过程实施过程过程 组织过程组织过程计划过程（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）（图中箭头代表了文件和文件内容的流程）起始过程起始过程计划过程计划过程图图2-10 项目管理子过程之间的相互联系项目管理子过程之间的相互联系第三十七页，编辑于星期

28、四：二十二点 三十八分。2023/3/2（前面的阶段）（前面的阶段）（后面的阶段）（后面的阶段）图图2-11 项目阶段和项目管理子过程之间的信息传递关系图项目阶段和项目管理子过程之间的信息传递关系图项目设计阶段项目设计阶段项目实施阶段项目实施阶段起始过程起始过程起始过程起始过程计划过程计划过程计划过程计划过程组织过程组织过程控制过程控制过程结束过程结束过程结束过程结束过程组织过程组织过程控制过程控制过程第三十八页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2组织过程组织过程计划过程计划过程控制过程控制过程结束过程结束过程起始过程起始过程活动过程活动过程阶段始点阶段始点阶段终点阶段终点时间

29、时间图图2-12 项目管理过程中的管理子过程的时间关系图项目管理过程中的管理子过程的时间关系图第三十九页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2案例分析案例分析1可行性研究可行性研究小李在北京某大学学习项目管理，毕业回到家乡一家大型造纸厂工作。目前，厂里小李在北京某大学学习项目管理，毕业回到家乡一家大型造纸厂工作。目前，厂里要上一个污水净化与综合利用的项目，小李的上级领导很器重他，让他负责该项要上一个污水净化与综合利用的项目，小李的上级领导很器重他，让他负责该项目的可行性研究。小李只是在大学时学过可行性研究，大没有编写可行性报告的目的可行性研究。小李只是在大学时学过可行性研究，大没

30、有编写可行性报告的经验。他根据以前所学的知识，在进行了调查研究后，编写了如下可行性报告：经验。他根据以前所学的知识，在进行了调查研究后，编写了如下可行性报告：1 主要技术内容主要技术内容 1）关键技术及拟采取的解决途径（略）关键技术及拟采取的解决途径（略）减法草浆造纸污水综合处理工艺减法草浆造纸污水综合处理工艺 2）采取上述技术的成熟性和可靠性）采取上述技术的成熟性和可靠性 污水处理过程中的黑渣可以制成一种有机肥料，每吨成本污水处理过程中的黑渣可以制成一种有机肥料，每吨成本500元，肥料同行元，肥料同行业出产价为业出产价为1200元；元；设计年产有机肥设计年产有机肥3万吨；万吨；在造纸厂基础上

31、扩建，购设备在造纸厂基础上扩建，购设备500万元（净水设备万元（净水设备200万，黑渣制肥投资万，黑渣制肥投资300万）；万）；经生物技术处理的有机肥完全符合目前国家农业部制定的有机肥标准；经生物技术处理的有机肥完全符合目前国家农业部制定的有机肥标准；第四十页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2 综上所述，该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理技术的重大改进，具有一定综上所述，该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理技术的重大改进，具有一定的先进性、新颖性和技术创新性。的先进性、新颖性和技术创新性。2 市场分析预测市场分析预测 长期以来，我国对于给环境造成严重污染的减法草浆黑液的治理

32、一直未能得到很长期以来，我国对于给环境造成严重污染的减法草浆黑液的治理一直未能得到很好的解决。本项目提出的造纸厂污水净化与综合利用方案解决了解决了污水净化好的解决。本项目提出的造纸厂污水净化与综合利用方案解决了解决了污水净化和综合利用两大难题，并且有三大优势：一是工艺技术简单，设备投资低；二是和综合利用两大难题，并且有三大优势：一是工艺技术简单，设备投资低；二是副产品可为污水净化的化学药剂，大大降低了污水处理运行成本；三是黑渣制成副产品可为污水净化的化学药剂，大大降低了污水处理运行成本；三是黑渣制成的有机肥可以带来很高的经济效益。的有机肥可以带来很高的经济效益。此项目的实施，既可使我厂成为无污

33、水排放的绿色产业，又可以制造大量的有机此项目的实施，既可使我厂成为无污水排放的绿色产业，又可以制造大量的有机肥。而有机肥在目前国内市场中仅仅占肥。而有机肥在目前国内市场中仅仅占30%的市场份额。所以，该项目的副产品的市场份额。所以，该项目的副产品有机肥既符合国家环保政策的要求，又能为农业做贡献，具有广阔的市场前有机肥既符合国家环保政策的要求，又能为农业做贡献，具有广阔的市场前景。景。讨论：讨论：1 你认为小李的可行性研究报告全面吗？如果不全面还应该考虑哪些方面的内容？你认为小李的可行性研究报告全面吗？如果不全面还应该考虑哪些方面的内容？2 你认为该项目可行吗？你认为该项目可行吗？3 分析该项目

34、的生命周期和项目全生命周期。分析该项目的生命周期和项目全生命周期。第四十一页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2案例分析案例分析2鸟巢工程项目鸟巢工程项目n国家体育场（国家体育场（鸟巢鸟巢）是）是20082008年第年第2929届奥运会的主体届奥运会的主体育场，能容纳观众育场，能容纳观众100,000100,000人。人。(设计者赫尔佐格和设计者赫尔佐格和德梅隆德梅隆)n位于北京奥林匹克公园中心区南部。建筑面积约位于北京奥林匹克公园中心区南部。建筑面积约25.825.8万万平米；东西向长平米；东西向长280280米米 ，南北向长，南北向长333333米；地上高度米；地上高度69

35、.2169.21米，地下高度米，地下高度7.17.1米。米。n20082008年奥运会期间，体育场将承担开幕式、闭幕式、田径年奥运会期间，体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比赛、男子足球决赛等赛事活动，赛后可承担特殊重大体比赛、男子足球决赛等赛事活动，赛后可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。第四十二页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023

36、/3/2第四十三页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2n由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项国有资产经营有限责任公司共同组建项目公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。目的融资、建设和赛后的运营、维护和移交等。n20032003年年8 8月月9 9日日,中国中信集团联合体分别与北京市人中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了特许权协议、国家体育场协议和分别签署了特许

37、权协议、国家体育场协议和合作经营合同。合作经营合同。n项目公司将获得项目公司将获得20082008年奥运会后年奥运会后3030年的国家体育场年的国家体育场经营权，中信联合体通过经营权，中信联合体通过3030年的运行回收投资，年的运行回收投资，20382038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。定的接收人。第四十四页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2项目融资结构项目融资结构(总投资总投资27亿亿)出资方出资方出资比例出资比例北京市国资公司北京市国资公司58%58%中信集团联合体中信集团联合体中信集团公司中信集团公司27.3

38、0%27.30%北京城建集团北京城建集团12.60%12.60%美国金州集团美国金州集团2.10%2.10%第四十五页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2讨论：讨论：1 区分鸟巢工程项目生命周期与项目全周期区分鸟巢工程项目生命周期与项目全周期2 回顾一下当初鸟巢工程的可行性研究应考虑哪些回顾一下当初鸟巢工程的可行性研究应考虑哪些重要方面重要方面3 请分析鸟巢项目生命周期的阶段成果请分析鸟巢项目生命周期的阶段成果第四十六页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2参考资料参考资料1.邱菀华等编著，现代项目管理导论，北京：机械工业出邱菀华等编著，现代项目管理导论，北京：机

39、械工业出版社，版社，2009年年8月。月。2.白思俊等编著，项目管理概论，北京：机械工业出版社，白思俊等编著，项目管理概论，北京：机械工业出版社，2004年。年。3.Gert Wijnen等著，戚安邦等译，独特性任务的项目和项目群等著，戚安邦等译，独特性任务的项目和项目群规律方法，天津：南开大学出版社，规律方法，天津：南开大学出版社，2005年年4月。月。4.Dennis Lock编著，李金海等译，项目管理第八版，天津：南编著，李金海等译，项目管理第八版，天津：南开大学出版社，开大学出版社，2005年年10月。月。5.杰克吉多等著，张金成等译：成功的项目管理，北京：机械杰克吉多等著，张金成等译：成功的项目管理，北京：机械工业出版社，工业出版社，l999年。年。6.PMI Standard Committee,A Guide to The Project Management Body of Knowledge,USA:PMI,2004.第四十七页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。2023/3/2谢谢各位！第四十八页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。