如何进行有效的数据分析.ppt
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1、如何进行有效的数据分析如何进行有效的数据分析网站参谋部网站参谋部 金雪金雪Aug.2008第一页,编辑于星期一:十三点 十六分。人人=吃饭吃饭 +睡觉睡觉 +上班上班 +玩玩猪猪=吃饭吃饭 +睡觉睡觉,代入代入:人人=猪猪 +上班上班 +玩玩,即即:人人 -玩玩=猪猪 +上班上班.结论结论:不懂玩的人不懂玩的人=会上班的猪会上班的猪男人男人=吃饭吃饭 +睡觉睡觉 +挣钱挣钱猪猪=吃饭吃饭 +睡觉睡觉男人男人=猪猪 +挣钱挣钱猪猪=男人男人 -挣钱挣钱结论:男人不挣钱等于猪。结论:男人不挣钱等于猪。女人女人=吃饭吃饭 +睡觉睡觉 +花钱。花钱。猪猪=吃饭吃饭 +睡觉。代入上式得:睡觉。代入上式得
2、:女人女人=猪猪 +花钱。移项得:花钱。移项得:女人女人 -花钱花钱=猪猪 。结论:女人不花钱的都是猪。结论:女人不花钱的都是猪。男人男人 +女人女人=2=2吃饭吃饭 +2+2睡觉睡觉 +挣钱挣钱 +花钱花钱=2(=2(吃饭吃饭 +睡觉睡觉)=2)=2猪猪结论:男人结论:男人 +女人就是两头猪女人就是两头猪思考:问题出在哪里?思考:问题出在哪里?第二页,编辑于星期一:十三点 十六分。提提 纲纲什么是数据分析什么是数据分析数据分析可以帮你作什么数据分析可以帮你作什么如何作有效的数据分析如何作有效的数据分析一些数据分析的常用方法一些数据分析的常用方法如何有效地如何有效地Present 分析结果分析
3、结果案例分享案例分享 第三页,编辑于星期一:十三点 十六分。什么是数据分析什么是数据分析请牢记:所有的分析要从“结果结果”出发,没有结论的数字罗列并不是分析;“结果结果”:发现问题和解决问题。第四页,编辑于星期一:十三点 十六分。什么是数据分析什么是数据分析我的一些感受:数据分析不是一门复杂的科学数据分析不是一门复杂的科学;而是一些简单的“common sense”;复杂的运算通常只是令分析结果更差而不是更好;绝大多数是简单的想法和简单的沟通数据分析有时候是一门艺术数据分析有时候是一门艺术同样的数据会有不同的解读优秀和平庸的差异,有时候差在一种灵感第五页,编辑于星期一:十三点 十六分。提提 纲
4、纲什么是数据分析什么是数据分析数据分析可以帮你作什么数据分析可以帮你作什么如何作有效的数据分析如何作有效的数据分析一些数据分析的常用方法一些数据分析的常用方法如何有效地如何有效地Present 分析结果分析结果案例分享案例分享 第六页,编辑于星期一:十三点 十六分。数据分析可以帮你作什么?数据分析可以帮你作什么?企业运用和实施营运规划营运规划绩效分析绩效分析投资与决策分析与检验投资与决策分析与检验第七页,编辑于星期一:十三点 十六分。数据分析在营运规划中的作用数据分析在营运规划中的作用寻找未来企业的“成长引擎”确定企业发展的助力和阻力为长期规划和短期规划制定“growing map-发展线路图
5、”Growing Map2008年的阿里巴巴2012年的阿里巴巴第八页,编辑于星期一:十三点 十六分。从数据中了解和发现客户:他们的类型,需求,行踪,习惯,趋势等等,为开发有价值的产品和服务提供从数据中了解和发现客户:他们的类型,需求,行踪,习惯,趋势等等,为开发有价值的产品和服务提供源泉源泉让数据来衡量产品和运营的效果,找到改进和完善的方案让数据来衡量产品和运营的效果,找到改进和完善的方案数据分析为战略决策提供支持和建议数据分析为战略决策提供支持和建议好的决策以数据为本,而不是靠拍脑袋和闭门造车好的决策以数据为本,而不是靠拍脑袋和闭门造车数据分析在营运规划中的作用数据分析在营运规划中的作用第
6、九页,编辑于星期一:十三点 十六分。绩效分析与绩效管理绩效分析与绩效管理什么才是有效的绩效管理量化的KPI报表管理和设计单一的KPI管理 vs 全面的KPI 管理(BSC)静态的 vs 动态的只考虑成果的 vs 综合考虑成果和成本的无计划/预测/控制的管理和有计划/预测/控制的管理无预警机制的管理和有预警机制的管理递进的过程第十页,编辑于星期一:十三点 十六分。投资和决策分析投资和决策分析举例:Marketing 上的运用:新产品,新生产线的盈利预测广告的成本效益的分析,盈亏平衡点的分析Operation:提高劳动生产率的敏感度分析其他买还是租第十一页,编辑于星期一:十三点 十六分。提提 纲纲
7、什么是数据分析什么是数据分析数据分析可以帮你作什么数据分析可以帮你作什么如何作有效的数据分析如何作有效的数据分析一些数据分析的常用方法一些数据分析的常用方法如何有效地如何有效地Present 分析结果分析结果案例分享案例分享 第十二页,编辑于星期一:十三点 十六分。问有效的问题问有效的问题对业务的对业务的理解是前提!理解是前提!Page 5如何进行有效的数据分析如何进行有效的数据分析建立一些假设建立一些假设寻找正确的数据寻找正确的数据分解手中数据的关系分解手中数据的关系KISS验证假设和结果的关系验证假设和结果的关系第十三页,编辑于星期一:十三点 十六分。Step1:问有效的问题问有效的问题问
8、题是否真的有效的3 个检验检验1-复杂性检验问题是否直接并相关检验2-有用性检验这个问题的答案是否对分析有帮助检验3-可行性性检验我收集的数据是否真的能帮助我解答问题第十四页,编辑于星期一:十三点 十六分。问有效的问题问有效的问题-复杂性检验复杂性检验如何量化PV增加的各种因素的影响,如广告,经济,新的主页?失败案例失败案例太过复杂,N多种问题被合并成一个无法知道每种因素和浏览量增加的相关性,所以无法量化失败原因失败原因 成功案例成功案例 哪些因素导致最近一周PV急剧上升?第十五页,编辑于星期一:十三点 十六分。问有效的问题问有效的问题-有用性检验有用性检验中国供应商自身产品的质量和价格是否是
9、影响其成交的重要因素?是否可以通过提高中国供应商的产品质量提高他的成交,继而提高续签率?失败案例失败案例产品质量当然是成交的重要因素,了解了这个答案并无法帮助我们提高续签率,因为客户产品是我们不可控的。失败原因失败原因 成功案例成功案例 有效反馈数量多少是否是影响中国供应商续签率的重要因素?第十六页,编辑于星期一:十三点 十六分。问有效的问题问有效的问题-可行性检验的可行性检验的美国次贷危机在短期和长期短期和长期内对阿里巴巴营收有何影响?失败案例失败案例有太多的因素你不可控制:l美国次贷危机将持续的时间;l美国次贷危机对中国外贸企业的具体影响;l美国政府和中国政府的应对策略;l.失败原因失败原
10、因 成功案例成功案例 美国次贷危机爆发前后,来自美国的活跃买家和买家询盘数量是否有影响?第十七页,编辑于星期一:十三点 十六分。Step2:建立一些假设建立一些假设假设为什么重要假设为什么重要复杂的问题通常有很多潜在的答案没有强有力的假设,你会浪费很多时间并没有证明任何东西正确的假设决定你收集怎样的数据并如何看待他们第十八页,编辑于星期一:十三点 十六分。建立一些假设案例建立一些假设案例问题:影响中供反馈数量的因素有哪些?问题:影响中供反馈数量的因素有哪些?可能的假设可能的假设需要的数据需要的数据 自身活跃度 阿里巴巴分配资源同类产品的竞争程度广告投入-登录次数;ATM使用时长-发布产品数量;
11、Repost offer数量-主动发送报价数量-产品曝光次数-中供Minisite PV和Session-产品总数在该行业的排名-产品曝光次数在该行业的排名-购买广告(关搜和黄展)的次数-购买广告(关搜和黄展)的金额第十九页,编辑于星期一:十三点 十六分。一致性一致性免费会员曝光数据只有从免费会员曝光数据只有从08年年7月开始有,无法分析月开始有,无法分析08年年4月产品默认搜索实现后对中供、月产品默认搜索实现后对中供、ITP和免费会员曝光资源分配的影响和免费会员曝光资源分配的影响Analysis was a flop-MMs did not use the same standards精确度
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