第25章创新管理.电子教案教学课件.ppt

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1、管管理理学学基基础础十五规划教材十五规划教材管理学基础管理学基础管管理理学学基基础础第二十五章第二十五章创新管理创新管理管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页本章内容结构本章内容结构n创新的一般理论创新的一般理论n创新过程与创新活动管理创新过程与创新活动管理 n企业创新机制企业创新机制 管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1 1 创新的一般理论创新的一般理论 n创新的概念和特征创新的概念和特征 n创新理论的演变创新理论的演变 n创新动力与创新激励创新动力与创新激励 管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-1 1-1 创新的概念和特征创新

2、的概念和特征 n创新的概念和特征创新的概念和特征概念创新是指人们在改造自然和改造社会过创新是指人们在改造自然和改造社会过程中方法、手段和结果的质的飞跃。程中方法、手段和结果的质的飞跃。创新包括管理活动的创新。创新包括管理活动的创新。管理活动的创新是指组织活动的管理者，管理活动的创新是指组织活动的管理者，为科技创新活动创造必要的外部环境和为科技创新活动创造必要的外部环境和提供必要的创新条件。提供必要的创新条件。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-1 1-1 创新的概念和特征创新的概念和特征特征高风险性高风险性高效率性高效率性相对性相对性继承性继承性创造性创造性 管管理理学

3、学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-2 1-2 创新理论的演变创新理论的演变 n熊彼特的创新理论熊彼特的创新理论 美国哈佛大学教授约瑟夫熊彼特（Joseph ASchumpeter）第一个从经济学角度系统地提出了创新理论。熊彼特的创新理论中，“创新”是指建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-2 1-2 创新理论的演变创新理论的演变熊彼特所说的创新包括五种情况 采用一种新产品采用一种新产品采用一种新的生产方法采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟一个新的市场获取或控制原

4、材料或半制成品的一种新获取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源的供应来源实现任何一种工业的新的组织实现任何一种工业的新的组织 管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-2 1-2 创新理论的演变创新理论的演变熊彼特的创新理论特征创新不一定与技术有关创新不一定与技术有关创新并非是从旧组合中通过渐进、不断创新并非是从旧组合中通过渐进、不断调整而产生的，而是间断地出现，调整而产生的，而是间断地出现，“创创造性破坏造性破坏”旧组合，实现经济发展；旧组合，实现经济发展；创新可以被其它企业模仿，推动整个经创新可以被其它企业模仿，推动整个经济周期性发展，但随着仿效者增多，创济周期性发展

5、，但随着仿效者增多，创新者的垄断利润逐渐消失；新者的垄断利润逐渐消失；创新成为资本主义的最根本的特征创新成为资本主义的最根本的特征管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-2 1-2 创新理论的演变创新理论的演变n技术创新理论技术创新理论第一阶段从50 年代下半期到70年代初，为技术创新理论初创阶段，现代技术创新理论开始步入系统化、科学化发展的时期。研究技术创新与企业组织结构、管理策略、高层决策研究技术创新与企业组织结构、管理策略、高层决策行为的关系行为的关系研究技术创新与企业内部因素、企业外部因素、企业研究技术创新与企业内部因素、企业外部因素、企业内外因素的交换能力的关系内

6、外因素的交换能力的关系 第二阶段，技术创新理论研究从多层面、多角度展开对技术创新的研究技术创新的界定、分类与理论基础；技术创新的界定、分类与理论基础；影响技术创新的主要因素；影响技术创新的主要因素；技术创新的起源与动力机制；技术创新的起源与动力机制；技术创新过程模式、决策机制与主体；技术创新过程模式、决策机制与主体；管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-2 1-2 创新理论的演变创新理论的演变技术创新与市场结构和市场竞争；技术创新与市场结构和市场竞争；技术创新与组织创新和制度创新；技术创新与组织创新和制度创新；技术创新与产业结构变动和对外贸易；技术创新与产业结构变动和对外

7、贸易；政府与技术创新政府与技术创新第三阶段，技术创新理论研究出现综合化、重点化、实用化与回归性研究趋势研究的重点在于技术创新的采用和实现问题研究的重点在于技术创新的采用和实现问题 管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-2 1-2 创新理论的演变创新理论的演变n制度创新理论制度创新理论 主要含义是指能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革。强调通过制度设计与安排，能够降低交易费用，引导人们通过合作而提高经济效益。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-3 1-3 创新动力与创新激励创新动力与创新激励 n创新动力创新动力 创新的科技推动 企业进行创新主要动

8、力是它所看重的新产品、新工艺企业进行创新主要动力是它所看重的新产品、新工艺的第一次应用和垄断，及其知识产权的独占。的第一次应用和垄断，及其知识产权的独占。创新的市场需求拉动创新的制度推动 管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页1-3 1-3 创新动力与创新激励创新动力与创新激励n创新激励创新激励产权激励:通过调整创新者与创新成果的产权关系，刺激创新行为主体个人、企业或科研机构的创新意愿，激发行为主体的创新冲动。市场激励:运用市场的力量，催促创新。企业激励:在企业或创新小组内部，形成激起员工创新的动机，形成有效的创新激励机制。政府激励:它是不可替代的，无论是产权激励、市场激励，

9、还是企业激励，都需要政府运用种种手段去规定、调整和保障实施创新活动。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页2 2 创新过程与创新活动管理创新过程与创新活动管理n创新过程及创新模式创新过程及创新模式 n企业创新活动管理企业创新活动管理n创新成功因素与成功创新的一般创新成功因素与成功创新的一般特征特征管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页2-1 2-1 创新过程及创新模式创新过程及创新模式 n创新过程及创新模式创新过程及创新模式创新过程创新不仅包括重大的技术进步，而且还包括小的改进和技术进步。创新不仅包括重大的技术进步，而且还包括小的改进和技术进步。创新过程伴随

10、着组织创新、管理创新、生产创新和商业营销创新创新过程伴随着组织创新、管理创新、生产创新和商业营销创新等等 创新模式“内生型内生型”创新模式创新模式“外生型外生型”创新模式创新模式“混合型混合型”创新模式创新模式 技术基础雄厚的大型企业，尤其是垄断型企业，大都采用“内生型”技术创新模式可以达到降低因借用可以达到降低因借用“外生外生”科技资源而必须耗费的创新成本；科技资源而必须耗费的创新成本；采用采用“内生型内生型”创新模式有利于技术保密，并尽可能延长追赶式创新模式有利于技术保密，并尽可能延长追赶式“模仿创新模仿创新”的时间，使模仿者或竞争者难以轻易获取创新技术。的时间，使模仿者或竞争者难以轻易获

11、取创新技术。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页2-2 2-2 企业创新活动管理企业创新活动管理n创新源管理创新源管理创新者或创新源是指第一个将创新开发至可使用状态和有效产出水平的个人或企业。具体分析创新源，至少在研究开发和营销的组织与管理手段两方面对创新企业具有重大意义。培养企业各个职能部门的核心能力及加强各职能部门之间的协调，是提高企业技术创新能力和水平的关键条件。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页2-2 2-2 企业创新活动管理企业创新活动管理n研究开发管理研究开发管理 研究开发（Research and Development，简称RD）能力是

12、企业和国家技术创新能力的关键组成部分和重要衡量指标。在市场经济环境下，研究开发活动首先是一种商业活动，其次才是技术活动。研究开发管理要以市场为导向，并通过市场来检验研究开发效果。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页2-3 2-3 创新成功因素与成功创新创新成功因素与成功创新的一般特征的一般特征 n创新成功因素有：创新成功因素有：过程因素 战略因素n成功创新的一般特征成功创新的一般特征成功是多因素的成功因素具有一般性成功是“以人为中心”的 管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页3 3 企业创新机制企业创新机制n企业创新机制企业创新机制n企业创新机制体系企业创

13、新机制体系管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页3-1 3-1 企业创新机制企业创新机制 n企业创新机制，就是企业不断追求创新企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和相应的运转方式。的内在机能和相应的运转方式。n企业建立创新机制的优势：企业建立创新机制的优势：能不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品；能不断地促进知识的生产、积累、创造和应用；能不断地刺激关键资源的成长，最终实现资产的增值，并获得竞争的优势。管管理理学学基基础础章目录章目录上上一一页页下下一一页页3-2 3-2 企业创新机制体系企业创新机制体系 n企业创新动力机制企业创新动力机制n企业创新运行机制企业创新运行机制n企业创新发展机制企业创新发展机制