项目六：生产进度跟单.ppt

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1、LOGO项目六项目六:生产进度跟单生产进度跟单生产进度跟单生产进度跟单主讲:赵东明导入项目活动案例导入项目活动案例导入项目活动案例导入项目活动案例Diagram任务一a下达生产通知单任务二b分析生产能力任务三c制定生产计划任务四d跟踪生产进度任务一任务一:下达生产通知单下达生产通知单v任务情景 加工合同签订后，跟单员小Q根据原材料采购申请单中规定的原材料型号、规格等质量标准和采购量，选择了合格的原材料供应商。那加工企业如何将加工合同的内容落实到具体的生产过程中呢？订单评审方式订单评审方式文件传阅式文件传阅式 is a Design Digital Content&Contents mall d

2、eveloped by Guild Design Inc.会议式会议式 is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.TitleAdd your text订单评审内容订单评审内容评审内容技术研发中心订单中关联产品的设计和开发能力是否可以满足要求订单中关联产品的设计和开发能力是否可以满足要求,一般只参加一般只参加新产品评审新产品评审工程服务部订单中关联产品生产是的设备、工艺和技术是否可以满足要求，订单中关联产品生产是的设备、工艺和技术是否可以满足要求，一般只参加新产品的评审一般只参加新产品的评审质量

3、管理部企业的品质保证政策、能力能否满足要求，现行标准有无差异、企业的品质保证政策、能力能否满足要求，现行标准有无差异、如何应对等，一般参加所有产品评审如何应对等，一般参加所有产品评审采购部关联产品使用的材料在采购中是否可以满足要求（主要针对品质、关联产品使用的材料在采购中是否可以满足要求（主要针对品质、交期等）交期等）生产中心订单中关联产品生产是的人员、组织、场所是否可以满足要求订单中关联产品生产是的人员、组织、场所是否可以满足要求评审结果处理评审结果处理1评审结果是什么 is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild

4、Design Inc.3跟单员工作 is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.2评审结果管理 is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.下达生产通知单下达生产通知单材料耗用明细表和材料耗用明细表和仓库发料通知单的仓库发料通知单的制作制作 is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.生产通知单的制

5、生产通知单的制作作 is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.TitleAdd your text下达生产通知单下达生产通知单任务二任务二:分析生产能力分析生产能力v任务情景 下达生产通知单后，跟单员小Q很担心企业能否及时按质量交货，于是开始分析和测算企业的生产能力，看看是否需要外包？选择外包的条件选择外包的条件内容应采取外包的情形负荷大于产能，自制成本大于外包价格，外包可获得较佳品质，负荷大于产能，自制成本大于外包价格，外包可获得较佳品质，企业本身技术无法解决或无特殊设备可加工时，涉及专利问

6、题时企业本身技术无法解决或无特殊设备可加工时，涉及专利问题时应避免外包的情形所提供物料极昂贵，产品容易破损或品质易变，产品体积大、重所提供物料极昂贵，产品容易破损或品质易变，产品体积大、重量大、运费多而加工费少，一次外包数量少、且金额不大，产品量大、运费多而加工费少，一次外包数量少、且金额不大，产品品质、交期不易掌握时，外包价格与自制成本接近时品质、交期不易掌握时，外包价格与自制成本接近时不得外包的情形有泄露商业或技术机密之虑，外包品质或交期不能符合要求，外有泄露商业或技术机密之虑，外包品质或交期不能符合要求，外包对品质和作业有重大影响，外包验收困难、管制困难，外包价包对品质和作业有重大影响，

7、外包验收困难、管制困难，外包价格大于自制成本格大于自制成本外包作业一般流程外包作业一般流程外包（协）的外包（协）的评估评估外包（协）的申请外包（协）的加工企业的选择外包（协）外包（协）合同的签订合同的签订合同的合同的履行与跟单履行与跟单本次外包总结本次外包总结外包作业一般流程外包作业一般流程任务三任务三:制定生产计划制定生产计划v任务情景 生产计划是企业进行生产工作安排的依据，它的制定及实施关系到生产及交货的成败。于是，跟单员小Q开始协助生产管理人员将订单转化为生产计划。制定主生产计划原则制定主生产计划原则充分考虑时间因素交货期先后原则客户分类原则产能平衡原则工艺流程原则工艺流程原则Cycle

8、 nameCycle nameAdd Your Text季度生产计划制定季度生产计划制定计划内容主要指各月份、各规格机种及销售类别的生产数量、批量主要指各月份、各规格机种及销售类别的生产数量、批量依据订货记录、成品库存政策、各种产品每月批生产数量等订货记录、成品库存政策、各种产品每月批生产数量等注意事项紧急订单必须规定其生产计划方式；每月至少修订一次计划紧急订单必须规定其生产计划方式；每月至少修订一次计划月度生产计划制定月度生产计划制定计划内容主要指各当月各规格机种生产数量及生产日期；生产部门、单位主要指各当月各规格机种生产数量及生产日期；生产部门、单位依据主要是主要是3-6个月的生产计划、订

9、货记录、紧急订单、成品库存政个月的生产计划、订货记录、紧急订单、成品库存政策、当月各种产品生产数量及日期策、当月各种产品生产数量及日期注意事项连贯上月、制定本月及下月的生产计划，同时考虑人力、材料、连贯上月、制定本月及下月的生产计划，同时考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合机械等各项生产资源的配合一周生产计划制定一周生产计划制定计划内容依据由月份生产计划或紧急生产计划转换而制定的由月份生产计划或紧急生产计划转换而制定的注意事项它是具体生产安排及物料控制的依据它是具体生产安排及物料控制的依据一周生产计划制定一周生产计划制定日报表的制定日报表的制定计划内容记载每天的成品数量及累计完成数量记载每

10、天的成品数量及累计完成数量依据由周生产计划转换而来由周生产计划转换而来注意事项日报表的制定日报表的制定任务四任务四:跟踪生产进度跟踪生产进度v任务情景 加工企业按生产计划开始生产后，跟单员小Q很担心企业的进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此他要深入到生产线，开始查看进度、质量。跟踪生产进度的重点跟踪生产进度的重点v重点 计划落实执行情况、机器设备运行情况、原材料供应保障、不合格及报废率情况、临时任务或特急订单插入情况、各道工序进程、员工工作情绪等。跟踪生产进度工作程序跟踪生产进度工作程序了解生产进度了解生产进度进行进度比较分析差异原因效果确认效果确认与客户及时与客户及时协调协调跟

11、踪生产进度工作程序跟踪生产进度工作程序跟踪生产进度工作程序跟踪生产进度工作程序海运出口的主要单据海运出口的主要单据异常现象应对措施应排产、未排产影响生产及交货通知相关部门尽快列入排产计划，告知交货期管理通知相关部门尽快列入排产计划，告知交货期管理约定约定应生产、未生产影响生产进度及交货通知相关部门尽快列入车间日生产计划，向相关部通知相关部门尽快列入车间日生产计划，向相关部门发出异常通知，应至少生产前门发出异常通知，应至少生产前3天催查落实情况天催查落实情况进程延迟影响交货进度通知加紧生产，查清进程延迟原因、采取措施，进通知加紧生产，查清进程延迟原因、采取措施，进程延迟较严重、发出异常通知、给予

12、高度重视，应程延迟较严重、发出异常通知、给予高度重视，应至少每天催查生产落实情况至少每天催查生产落实情况应入库、未入库，应完成、未完成影响整体交货查清未入库原因、采取相应措施，通知相关部门加查清未入库原因、采取相应措施，通知相关部门加班生产，发出异常通知、要求采取措施尽快完成班生产，发出异常通知、要求采取措施尽快完成次品、不合格产品增多影响整体交货通知相关部门检查设备性能是否符合要求，检查磨通知相关部门检查设备性能是否符合要求，检查磨具、工艺是否符合要求，检查装配流程是否正确，具、工艺是否符合要求，检查装配流程是否正确，增加补生产备料及增加补成产指令增加补生产备料及增加补成产指令补生产影响整体交货进行成品质量抽查或检查，发出新的补生产指令进行成品质量抽查或检查，发出新的补生产指令LOGO2012年4月