仓储经理季度述职报告范文.docx

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1、仓储经理季度述职报告范文仓储经理季度述职报告范文 第一篇 20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的关怀下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结： 一、 20xx年01月09月仓库工作期间主要完成事项 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：

2、11万套，发货数量：7万套。 2、协作车间完成各项生产任务； 3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错消逝 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 5、乐观协作质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作； 6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 7、认真完成领导支配的其它工作。 8、协作财务部完成ERP系统单据录入1200 份。 二、

3、20xx年912月工作方案 1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放； 2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。 3、将各方面工作进一步细化； 4、加强与同事间的协作力气； 5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据； 三、20xx年前三季度存在问题 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简洁临时性消逝空间不足、货物比较拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点

4、，不便于管理； 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用； 4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简洁造成破损及铺张。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用； 四、改进措施 1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失； 2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 3、规范库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备

5、，削减多余物料对库存的占用。 4、产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调力气。 总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去

6、超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 仓储经理季度述职报告范文 其次篇 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首过去 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料

7、差错消逝。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 二、不足之处 没有跟各部门保持良好的沟系。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料

8、没有把好关；仓库规划不够合理。盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力气。争取今后改进这一现状。 三、展望将来 加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格把握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本把握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，

9、杜绝乱使用铺张等现象。 加强把握基础工作。本人从事化工行业也有xx年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。 仓储经理季度述职报告范文 第三篇 仓库班组长述职报告 仓库班组长述职报告 一 对一年来工作的回顾以及各项工作完成状况 1、平安、劳动纪律方面开展工作。 具体做到： 1正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，立刻整改，整改不彻底的，落实考核; 2规范操作。依据三大操作规程进行操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有依据规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺当进行; 3熟知本岗危险源辨识。上料系统有四

10、个危险源辨识，要深深印在脑海，所以经常抽查询问岗位人员，从主观熟识到我要平安; 4参加平安活动例会。参加平安例会雷打不动，特别是发生平安事故隐患以后，组织大家认真争辩、分析，排查隐患，吸取事故教训。 5排查平安隐患;通过对各个岗位的摸排，查出了许多平安隐患，在工作的时候，就会留意这些方面的平安; 6遵守交通法规。针对当前交通平安形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问; 7加强教育，加大力度考核;在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害! 8把握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高平安意识，做到三不损害，四不放过;平安是头等大事，必需每天敲响警钟;让大家体会到平安是身边的事，

11、通过大家的努力，今年本班平安事故为零。 2、员工培训、业务技能学习。 作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更留意现场实践的学习，让大家认真学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分熟识到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清楚岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不认真的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，

12、能够胜任岗位工作。在支配工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的高校生，支配在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平常，认真对待工作，依据工作量合理支配工作，把工作做好，做实。 3、工作质量、任务完成状况。 在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点!严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成果。比如，在仓库中备料，就必需做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元

13、素、日期等都要清清楚楚!对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特别留意是否存在假货现象，在工作实践中，积累了一些阅历，平常就要依据这些阅历，传给新同志。在进行上料作业时，必需彻底清理残余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进行监护，确保万无一失!通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心!各岗位做到相互监督，相互协作，把工作做好! 4平安方面 平安生产，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对平安工作绝不能疏忽更不能放松，比如，打扫皮带卫生时确定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时确定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入

14、皮带，造成人身损害。准时地做好平安的宣扬和教育工作，让职工做到 我想要平安，确定要做到平安的平安氛围。 5定置管理、文明卫生工作。 现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行!对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核。 二 工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾 在工作中也有确定的不足之处 和领导的要求还有定

15、的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特别是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果 三 下一年的工作方案与支配。 工作的目的是更好的筹划和支配下年的工作明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的管理，对平安活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。乐观制定xx年工作方案，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，

16、乐观面对，把工作做的更全面，更细致 新的一年新的机遇和新的挑战，我准备在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。 仓储经理季度述职报告范文 第四篇 敬重的领导、同事们、伴侣们： 大家好！ 新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的感动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！ 现将我这一年的工作状况简要汇报如下：

17、由于仓库是全公司运作的枢纽，诗司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要准时备料，按单备料，把握好库存量，准时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能依据生产方案有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。供我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工

18、作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特殊感谢公司领导和同事们 对我的许多关怀和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候教育我，在我失落的时候鼓舞我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有

19、做到了这一点，公司的进展才能越来越好。 生活的每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己的一份微薄之力。 我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加奇妙。 感谢！ 仓储经理季度述职报告范文 第五篇 敬重的领导、各位友爱的同事： 大家好！ 首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与关怀，在此我表示诚意的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。 近几个

20、月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上接受了宽容的处理方式，未能乐观的消退这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我确定会吸取教训，一经发觉类似状况将严峻处理。 仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时慢慢深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有特殊致关重要的关怀作用。 一、围绕以下几点来做： 1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地关心领导的管理工作

21、。 2、随时把握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购方案并做好呆滞物品的统计处理工作。 3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。 4、每天进行自我总结检查，针对消逝的错误提出改善措施，把错误把握在可把握的范围。 二、我们应做好以下工作： 1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物准时整理整顿，准时反馈货物信息，以便合理制定选购方案，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准时处理，处理不了的要上报领导，并准时跟进。 2、严格依据仓库物料的收发运作流程进行日常工作（

22、依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购方案中的名称规格保持全都；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。 3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充分，使公司的物料供应能保持正常运行。收发货结束后，要准时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存全都。 4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记录，准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大

23、可能做到今日事今日毕。 以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。 我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与管理意识的培育，以一种乐观的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。 这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会连续熬炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵看法，关怀我更快的成长。我信任有了大家的关怀与关心，我确定能做的更好。 仓储经理季度述职报告范文 第六篇 回顾这一年来的工作，我在公司领导

24、和科长及各位同事的支持与关怀下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作作述职报告如下： 一、加强自身学习，提高业务水平。 留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并乐观向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、力气和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了确定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作。 二、乐观提高自身各项业务素养。 争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工

25、作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵敏地处理实际问题的力气上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，准时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关怀下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成果。 三、存在的问题和今后的努力方向。 一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主

26、要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的进展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解，加强对同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，留意与相关科室及同事的工作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利

27、益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 仓储经理季度述职报告范文 第七篇 本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？ 比如该做什么，不应当做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？ 2、缺乏总体的进展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？ 二、做工作报告力气

28、方面，还存在不足。 1、缺乏清晰的思路，规律性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题； 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明； 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整； 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题； 三、沟通协调力气还有待提高。 1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到准时、有效的沟通协调； 2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵敏

29、运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。 1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求； 2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间； 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好； 五、工作方案、组织支配、检查监督和总结力气还有等改善。 1、还没有做到完全了解仓储部的工作方案，就不能对全盘工作进行组织支配、检查监督和总结反馈， 2、员工发觉问题和特殊反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有特殊未能准时上报； 3、对消逝方案外的问题不能准时总结，也没有提出有效的改善措施； 六、缺少工作的前

30、瞻性和风险管理意识。 1、对一些存在员工执行不到位的困难估量不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题； 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，消逝特殊时才去检查、分析、解决和改善； 七、对支配工作的主次要的支配方面还不清晰明确。 1、对支配仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率； 2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行； 八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的熟识只是在表面的生疏，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解生疏程度还不够； 九、自我进展和共同进展。 1、对自己不足的地方还没有长

31、远的自我改善方案； 2、对别人的看法还没有真正用心去改正，自身学问和技能没有取得预期效果。 十、改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 1、理清管理的思路：对全部需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。 必需清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的事，连续跟进未完成的事情；方案当前和将来的工作。 2、制定可持续进展方案，制定仓储部总体的进展规划方案。 仓储经理季度述职报告范文 第八篇 20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，

32、为以后的工作做好更充分的方案预备。现将20年仓库管理工作述职如下： 一、工作回顾及感悟 自今年月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的关怀指导下，我慢慢摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作

33、。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰精确 从月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的关心下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期汇编仓库 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为生疏，能够严格依据公司的制度规

34、定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深化细致，需要连续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简洁，微观把握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简洁临时性消逝空间不足、货物比较拥挤现象。 七、20xx年工作方案 1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期汇编仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧

35、急现象。 4、认真完成领导支配的其他工作。 新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。 仓储经理季度述职报告范文 第九篇 仓库述职报告 仓库述职报告 敬重的领导，同事们 大家好，我叫张宝霞，从加入九洲通讯这个大家庭以来，始终从事库管这份工作，不管从事什么样的工作，做为一名员工。爱岗敬业是基本素养，假如你不宠爱自己的工作不论如何都是做不好的，回顾过去的一年，在过去中找不足是为了今日做的更好。 我做为一名手机仓库管理员和收银员感到自己的责任重大，我把我的工作职责总结以下几点。 一：严格检验入库的机器，核准机器的数量与配置，

36、对有问题的手机和供应商准时联系做出处理。 比如前几天到了一批OPPO手机，验货时比较麻烦，当时自己的思想作斗争，看还是不看，最终还是放弃侥幸的心里，一台一台仔细检查，最终快结束时发觉一台手机后盖磨损较严峻，一台手机没有数据线，立即和业务联系，做了退厂处理。 二：对库存要做到了如指掌，心中有数详细记录手机的进出库状况，哪些型号，那些颜色是经常卖的，那些是不经常卖的，进行准时的补货。 三：对库时，看三店库存，准时对调货，削减三店库存，准时消化掉。 四：准时和销售联系：对销售不好的型号准时与供应商联系退货。 五：对每一笔进出钱的明细登记清楚。 出库时一试二联准时登记，每天下账做到简洁清楚，精确保证明

37、库中账目全都，对做售后的机头，配件也一一清楚登机。 虽然已是老员工了，但是在很多地方做的不到位，由于手机作为电子产品更新时代的较快，对新款手机的功能，参数，价位了解的不够透彻，还有就是出库间或会写错组别，有时会把一组出的写到了二组或吧小组退库的机没有准时登机，给大家造成的不便，希望原谅，做的不足之处在以后的工作中确定要改进。 优秀的企业需要优秀的团队，作为整个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任，我将满怀热忱投入到自己的本职工作，为九洲的进展贡献自己的力气，愿九洲在新的一年里销售如芝麻开花节节高。 感谢大家！ 拓展阅读：述职报告 大家好，我叫张红燕，下面请允许我向

38、大家汇报一下我一年来的工作状况并同时展望一下新的一年里我的愿望。 我主要是在大厅负责销售，每天的工作就是整理柜台，检查手机，接待客户。 有时对检查手机的疏忽，造成了店里的一些损失，特殊的愧疚，在往后的工作中，确定要认真，不会消逝错误。 在接待客户时，有的客户真的很好，我们真的要感谢他们，但是相对一些客户，我们就得把握一下自己的心情： 如何把握自己的心情？ 1.在每次说话前先停下来。 2.问问自己想说的话是想发泄还是想表达。 3.只说对人对己有益的话，然后有人会说，说起来简洁做起来难，不错，全部的力气在开头学习的时候都不简洁，成为习惯就不难了，习惯重复践行的结果，习惯久了就成为品质和素养。 其实

39、我就是一个比较没有急躁的人，遇到那种不吭声的顾客就着急了，有时可能是没有给客户介绍对机型，假如介绍到客户的心坎上，我想客户是会留下来的，）所以在以后的工作中，确定要坚持。 任何人请把一件事做到极致，都是牛人，所以成功，路上并不拥挤，由于坚持的人并不多。 我觉得作为一个合格的销售人员，确定要勤奋，而且具有抗压力气，能快捷调整自己的心态，能快速引起客户的对话题的爱好，并快速挖掘出客户的核心需求，还要有自信，坚持，在坚持，最终就是坚持！ 最终感谢大家给我的照看，和大家在一起做真的很兴奋。 最终愿我们的九洲通讯健壮成长，生意兴隆！ 仓库述职报告 新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身，仓库主管述职报告

40、。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来XX年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的感动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！ 现将我这一年的工作状况简要汇报如下： 由于仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要准时备料，按单备料，把握好库存量，准时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本，述职报告仓库主管述职报告。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能依据生产方案有条不紊地完成

41、生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。 我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特殊感谢公司领导和同事们对我的许多关怀和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候教育我，在我失落的时候鼓舞我，从而增加了我的信念，开阔了我的

42、识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的进展才能越来越好。生活的每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信

43、念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加奇妙。 仓储经理季度述职报告范文 第十篇 时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力气也得到了熬炼与提高。 一、 主要工作内容： 部门工作宗旨： 团结合作 乐观协作 支持前台 热忱工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲热相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 协作、支持：乐观全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存

44、物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、 工作上的不足： 1物流部工作 1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理 2、对于领导的要求领悟不到位。 三、 建议 1对物流部的建议 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就依据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发大事。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦消逝问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应当

45、对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有公正的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不公正，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 20xx年xx月xx日 仓储经理季度述职报告范文 第十一篇 一、人事管理 仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理，日常工作中要做好与财务人员的协作，准时精确的上报相关数据。 二、建账

46、管理 1、仓库管理员按公司财务部门要求必需合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的用途、类别、数量、单价，建立相应的明细账。必需严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记账簿，做到日清月结确保物料进出，及结存数据的精确无误。保证账物全都。做好各类物料的日常核查工作，仓管员必需对各类库存物料定期进行检查盘点，做到账物全都。如有差错准时向领导反映，以便准时调整。要按月编制报表，报送领导及财务部门进行财务核算。仓管员负责每月校方结账，做到账目明确，货款清楚，包括水电的费用。 三、入库管理 1、物料进库时，仓管员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，拒绝只见发票不见实物的现象。 2、供货商送货、食堂领料时间集中在上午9：30分之前、下午16：30分之前进行，要负责做好与供应商之间的协调工作。入库时，仓管员必需核对物料的质量、数量、进货日期、生产日期、保质期、包装状况、索证状况、单价、金额等项目，如发觉物资质量等不符合要求时，不得办理入库手续。依据入库时间的先后分类存放做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。 3、入库单的填写必需正确完整，供应单位名称，应填写全称。入库单上必需有部门领导、仓库保管或收料人签字，供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到，保证字迹清楚。（入库单为三联，