人力资源管理制度【优秀10篇】_1.docx

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1、人力资源管理制度【优秀10篇】随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应如何拟定制度呢？下面是书包范文为大家分享的人力资源管理制度【优秀10篇】，希望对朋友们有所帮助。人力资源管理制度 篇一 根据国家劳动法及公司有关规定，为保证员工身体健康，特制定本管理办法，本办法适用范围为：公司全体管理层、作业层执行五天半工作日的员工。请各部门遵照执行。 一、加班时间 公司实行每周五天半工作日。 工作日19点至次日早7点、国家法定节假日，安排员工加班、值班，均属加班范畴。 二、加班管理 1、工作日19点至各分公司制定的晚间前台值班截止时间，一般管理人员、作业层员工

2、值班均可申报加班或予以同等换休时间。前台值班截止时间后，遇有业主、公区报修需要工作所计时间可填报加班，其余时间不予计算加班，可安排适当时间换休。 2、公休日值班原则上不予申报加班，但应安排员工在一周内给予同等时间的倒休。 3、国家法定节日(元旦1天、春节3天、五一3天、十一3天)员工值班均可申报加班。 4、因员工本人原因，在工作时间未完成工作任务，领导责令其加班完成的工作时间不得申报加班。 5、执行倒班或实行四班三运转工时制的员工不得申报加班。 6、因公出差期间占用公休日、国家法定节假日的员工不予确认加班。 7、未申报、补报加班手续而发生的超时加班不予申报加班。 8、专职司机的加班 a)、正常

3、工作时间以外早七点前、晚七点后出车，可申报加班。 b)、国家法定节假日、公休日出车需经所在单位领导签认，公司行政部核审后，可申报加班。 9、员工每月加班累计时间不得超过36小时。 10、操作层部分员工实行综合计算工时工作制和不定时工作制，实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位有：消除中控值班、变配电值班、空调运行值班、公共秩序维护、环境卫生维护、电梯运行及维护、工程维修。以一年为周期计算工作时间。加班时间以年休假的方式补休，以确保员工的身体健康和工作任务完成，累计加班时间超过年休假的，按加班计算。国家法定节假日加班的，按国家规定支付加班费。 三、加班申报 1、各分公司在每月上报考勤的同时上

4、报下月员工值班安排表。 2、各部门经理要认真审核本单位每月加班汇总审批表。合理安排员工倒休与轮班，保证员工有充足的休息时间。每月加班汇总审批表随考勤表一同于每月20日交公司人力资源部，对虚报加班的行为的责任人，一经确认公司将给予责任人严肃处理。 人力资源管理制度 篇二 第一章总则 第一条本部门名称为武汉大学学生社团联合会人力资源部。 第二条本部门活动遵守国家法律法规和党的政策、武汉大学学生社团联合会章程。 第三条本部门接受共青团武汉大学委员会和武汉大学学生社团联合会主席团的领导，并对其负责。 第四条本部门职能为负责拟定人力资源发展规划，并组织实施；负责制定人力资源管理政策及规章制度，并督促执行

5、；负责管理人员及其后备人员的考核、监督和日常管理；负责人才队伍建设工作等。 第二章组织结构 第五条组织制度 成员：部长一名，副部长、部委等其他成员若干名。 机构：本部下设四个小组。 （一）内务组：负责部门值班、会议记录、成长日记、签到等内部日常事务。 （二）考评组：负责对社联的成员的考评。 （三）培训组：负责素质拓展等社联社团干部的培训工作。 （四）活动组：负责开展部门及社联的活动及组织工作。 第六条人事制度 各个干部的任命及选举遵守社联总则规定。 第三章权利及义务 第七条成员的基本权利 （一）享有平等的选举权和被选举权； （二）对部门各项活动进行讨论、建议、批评的权利； （三）参加社联及本部

6、门各项活动的权利。 第八条成员的基本义务 （一）应严格遵守国家的各项法律和学校的各项规章制度，自觉加强思想道德修养，提高思想政治素质； （二）积极参加社联及本部门的各项活动，准时参加部门例会； （三）遵守本章程及其他社联规定，认真负责完成本职工作。 第四章会议及考勤 第九条会议 （一）本部门每2到3周召开一次部门全体例会，会议由部长主持，特殊情况可由部长指定人代为主持； （二）遇到紧急情况可临时召开部门会议； （三）部门成员应积极参加会议，准时到场，不迟到早退，主动签到。若特殊情况不能到场须提前用假条写明情况交于相关负责人经批准方可； （四）如有三次无故不参加例会者视为自动退出人力资源部。 第

7、十条值班 （一）本部门依据规定应在中午12：30到1：30值班； （二）值班成员须按值班表上规定的时间到值班室值班，到时签到，退时签退。遇特殊情况不能准时值班的须提前写好假条经批准方可； （三）值班人员要认真负责地完成值班任务，遇到不懂或无法处理的情况应该向上级询问； （四）值班人员应积极主动完成值班任务，并做好记录。 第十一条财务管理制度 （一）社联人资的物品归人资内部使用，未经允许任何人不能拿走； （二）办公室门部能随意打开，钥匙由值班人员管理； （三）若有物品借用须向上级报告，并说明借还日期，做好记录。如有损坏或遗失按社联相关规定处理； （四）购买社联工作用品一定要具备正式发票，注明用途

8、并签上本人姓名交与部长，严禁弄虚作假； （五）常务组负责对人资财产进行整理记录。 第五章档案管理制度 第十二条档案资料管理是完善社联工作管理体系、方便工作开展的重要基础工程。 第十三条档案管理是社联各部门组织开展各种活动时形成的对社联有保存价值的材料，由内务组定期进行整理、归档和编目。 第十四条每次活动运行后对相关文件、图文资料等以书面形式上交办公室，进行整理和存档。 第十五条社联各部门、各社团每月及时上交帐目开支表，由相应部门核实后存档作为社联财务档案。 第十六条严格执行借阅制度，借阅档案要办理登记手续，外单位查阅须凭介绍信和本单位领导同意。查阅档案不得随意借出，不得涂改、抽换和拆散，不得损

9、坏。 第六章考核及奖惩 本部门定期对部门成员进行考核，表扬奖励优秀成员，处理违纪成员，考核依据平时例会及活动表现综合评比。 第十七条成员的考核 （一）每学期末将评出先进个人； （二）社联听取工作意见后，由主席团对工作出色、圆满完成工作计划、富有创造性的成员予以表扬，可表现为： （1）工作态度：到会情况、活动参与情况、值班情况、对工作重视和负责情况、执行任务积极性、遵守校纪校规及社联各项制度情况等。 （2）工作能力：工作成效、任务完成及时性，处理问题和解决困难的能力，团队协作能力及与社联成员之间的人际关系能力、发现问题或提出意见及建议的情况等，各成员完成任务不但要有数量，同时也要提高质量和成效，

10、开展的活动也要有创新能力。 第十八条成员的奖惩 一、奖： （一）对成员在工作中表现突出的，可以上报评定社联优秀干事； （二）成员在工作中认真负责，可给予一定的特质奖励或邀请参加一些活动； （三）为人力资源部提出建设性意见，并被采纳实施者； （四）积极向部内推荐优秀人才者。 二、惩： （一）严重违反社团联合会章程和部内制度后； （二）无故三次不参加例会或值班的作退会处理； （三）值班人员没有按时值班的作缺到处理。 第七章附则 第十九条本章程已经过社联内部人员表决通过。 第二十条本章程解释权属于社联人力资源部。 第二十一条本章程从公布之日起实施。 企业人力资源管理制度 篇三 第一章 总则 第一条

11、为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置，减少人才外流，保护人才和用人单位的合法权益，调动各类人才的积极性和创造性，促进公司的健康稳定发展，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作，通过内部人才市场的合理流动，做到人尽其才，才尽其用。 第三条 本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位（含分公司、子公司及各法人单位）。 第二章 管理机构和职能 第四条 人力资源部行使人力资源管理职能，在试运行的基础上，逐步向内部人才市场过渡，承担起管理和经营两种职能。 第五条 各部门及各单位领导有责任配合人力资源部，各单位对口设置相应的职能部门或岗位，接受人力资源部

12、的业务管理。 第六条 为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设，培育和用好各类人才，为人员的流动和管理创造条件，人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。 第三章 人才的引进和录用 第七条 大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源，也是培养企业后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求:专业对口，品学兼优，身体健康。基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划（学生招收计划），人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审批，经董事会研究批准后，由人力资源部负责具体实施。 第八条

13、新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检，体检合格后，参加公司组织的岗前培训，培训完毕，公司统一安排工作单位，新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。 第九条 各单位原则上不允许使用外聘人员，如确系企业急需的各类专业人才，须报人力资源部，经公司同意后方可从社会引进，由公司统一签订聘用合同。 第十条 新招收的大中专学生和新招聘的人员执行试用期，试用期一般为三个月，试用期满后，经考核合格办理录用手续。 第十一条 人才的引进和录用工作由人力资源部统一办理，各用人单位不得私招乱用，未经集团公司批准而私招乱用每发现一例，对用人单位罚款500010000元。 第四章 人才内部市场 第

14、十二条 坚持用市场手段配置人力资源的改革方向，强化并实行人力资源的集中统一管理，支持人才在企业内部合理有序流动。 第十三条 内部人才市场的运行规则 1、先内后外、内外置换原则 在同等条件下，公司在职员工在公司范围内有优先择业的权力，但当人才需求在内部人才市场不能满足公司发展的需求时，可转向对外招聘；当公司形成富余人员时可对外推荐，通过内外市场转换，最大限度地发挥员工的潜能，使公司发展过程中的人才需求得到满足。 2、公平公正原则 在内部招聘过程中，必须坚持计划公开、岗位公开、考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，增加透明度。 3、优胜劣汰原则 在内部员工岗位置换过程中，坚持优胜劣汰原则。公

15、司在职员工无论其现任职位高低、工龄长短、资历深浅，在择业面前人人平等，以“才”择人，促进优秀人才脱颖而出。 4、组织审批原则 各部门及各单位人才结构安排及人力资源计划由其自行负责。原则上置换岗位的人员应首先征得原部门及原单位的同意，方可提出置换岗位申请，否则人力资源部将不受理其置换岗位申请。 第十四条 通过内部人才市场进行岗位调整的公司内部员工应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律，实现员工与公司的共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低。 公司内部招聘的岗位应分成如下两类: 1、公司需要调整补充或增加管理岗位人员需求时: 此类人员流动可由各部门及各单位根据工作需要和员工个人意

16、愿，结合工作表现定期推荐或人力资源部根据人员需求计划向各相关部门及单位推荐。 2、公司内部非管理岗位缺岗需要增加人员时，优先从公司富余人员中择优选择。 此类人员流动，可由员工本人根据内部招聘所提要求，提出书面申请由公司人力资源部负责推荐。 第十五条 下列人员可以参与内部人才市场: 1、因工作需要补充人员时，由本人提出申请，现工作部门及单位推荐，经考核符合用人部门及单位岗位条件者； 2、 因工作任务调整而需要对其岗位进行调整的符合拟置换岗位任职资格者； 3、在现工作岗位上认真负责，劳动态度好，但其所具备的业务技能确实不适合在本职岗位者。 第十六条 下列人员不得参与内部人才市场: 1、所申请的职位

17、不符合用人单位需求的任职资格条件的人员； 2、因工作需要，暂不能离岗的人员； 3、在现工作岗位上工作不认真负责，工作态度较差的人员或不能胜任工作的人员。 第十七条 公司内部拟进行岗位置换的员工必须填写内部岗位职位转换申请书（附件一），详述本人专业、工作适应范围、主要工作业绩，并提出希望从事的岗位及部门，经原部门及单位批准后，将此表交人力资源部备案。 第十八条 制订需求计划 1、各用人单位根据本部门及单位发展需要和工作岗位要求，制定人员需求计划（年度用人计划或补充用人计划）。经主管领导审批后，由人力资源部审查备案。 2、各用人单位在每月15日前向人力资源部报送企业内部人员需求信息快报（附件二）和

18、企业内部闲置人员信息快报（附件三），如有人才急需可随时报送，经人力资源部汇总后编印企业内部人力资源需求信息综合快报，在公司月度生产例会上分发。 3、人力资源部将定期公布公司内部的人员需求信息，通过公司内部人才市场促进人才合理流动。 第十九条 人力资源部根据各用人单位需求情况，在尊重置换岗位员工和用人部门及单位意见的前提下，采用推荐、招聘、竞聘等多种方式，为供求双方提供双向选择的机会。 第二十条 人才的公司内部流动，须按公司规定履行调动审批手续，用人单位不得自行调动，违者每发现一例，对接收单位罚款20003000元。 第二十一条 人才在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位结清一切相关手续，移

19、交时间:本市内35天，外地510天，特殊情况需要延长时，报请主管领导同意后方可延长。不移交或移交不清者不能进 入新岗位。办理内部调动超过时效按作废处理，重新补办手续。发生的费用由个人承担。 第五章 员工人事考核 第二十二条 人事考核是通过对员工在一定时间内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，来促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有较强的竞争力。 第二十三条 人事考核的评定结果将运用于以下几个方面: 1、教育培训，员工自我开发； 2、合理配置人员； 3、晋升、提薪； 4、奖励。 第二十四条 对员工的人事考核每年进行一次，填写公司员工考核表（附件四）。主

20、要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为优、良、中、差四个等级，其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源部留存备案。 第二十五条 为保证人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守以下原则: 1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价； 2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等个人偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公正的评价； 3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价； 4、考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 第二十六条 对连续两次考核结果为优秀者，由人力资源部或所在单位推荐晋升、提薪或进入后备干部名单。

21、第二十七条 对连续两次考核结果为中或者差者，可根据所在单位意见，安排其调岗、降职、降薪、培训或辞退。 第六章 对待岗人员的管理 第二十八条 公司对待岗人员要加强培训，积极开辟就业渠道，加速人才流动，帮助不在岗人员寻找就业岗位，建立和完善待岗机制和退出机制。 第二十九条 员工待岗的，所在部门（用人单位）以书面形式报告人力资源部，并详细说明员工待岗理由。 第三十条 人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。 第三十一条 用人单位接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到。用人单位同时应按待岗人员待岗前本人月工资标

22、准的3倍金额，交回公司资金中心。 第三十二条 待岗三个月以内的员工，待岗工资由公司支付，公司按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。 第三十三条 待岗三个月内参加由公司组织的技能和转岗培训，由人力资源部会同用人单位按照双向选择、公平竞争的原则，安排待岗员工重新上岗或转岗工作。超过三个月仍未上岗的，企业可与待岗人员共同协商签订待岗人员保留社会保险协议书（附件五）。 1、协议每次签订一年，协议到期前一个月，双方可共同协商是否续签； 2、在三个月待岗培训期内未找到工作岗位，又不和公司签订保留协议的，解除劳动合同，由公司支付经济补偿金。 3、协议期内，用人单位安排待岗人员工作时，

23、待岗人员应在接到书面通知5日内，回单位报到，协商上岗事宜，超过5日不报到者，按自动离职处理。 4、员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长为二年。待岗期满不能重新上岗者，公司按照有关规定解除劳动关系。 第三十四条 对因特殊原因，需要公司给予托管人事关系者，须经公司主管领导批准，由公司人力资源部与本人签订托管人员协议书（附件六），托管期间不签订劳动合同，不享受企业的任何待遇，并且须交纳管理费。 第三十五条 各单位原长期不在岗人员不能进入公司内部人才市场。由公司和分公司按照国家政策和规定共同组织清理。 第七章 附则 第三十六条 本管理办法自发布之日起执行，未涉及内容按国家和公司有关规定执行。 企业

24、人力资源管理制度 篇四 总则 为健全和规范公司（以下简称公司）的议事效率和决策程序，保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本规则。 组织机构 随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门： 一、行政部 二、财务部 三、销售部 四、技术部 各部门职责 总经理：负责公司的全面工作。 行 政部： 1、负责公司的日常行政工作。 2、配合其它部门出具布线电脑图。 3、整理保管好客户资料档案。 4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。 5、负责公司员工的考勤。（见考勤制

25、度） 6、完成公司经理临时交办的工作。 7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度 8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。 财务部 ： 1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。 2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。 3、月末拟出本月的财务分析报告。 4、完成公司经理临时交办的工作。 销售部 ： 1、拓展市场。 2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。 3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板） 4、配合工程技术部出图及施工指导。 5、按工程进度负责收款工作。 6、及时完成公司经理临时交办的工作。 7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报

26、。 技术部 ： 1、配合公司各部门的技术支持。 2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。 3、施工达到客户满意后出具工程竣工图 4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。 5、对工程质量，进行监督和验收。 6、及时完成公司经理临时交办的工作。 、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。 招聘录用与培训 以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。 1、 招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。 2、 经录用的员工有13个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工

27、资标准。 3、 公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。 员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。 人力资源管理制度 篇五 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

28、第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交人员需求表，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后

29、报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写招聘表，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据面试综合评分，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上） 附：录用人员背景调查表1份。 第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订员工试用期合同，

30、并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具聘用员工入职单，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写回执单，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及员工手册。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填新员工试用期鉴定表，录用员工需填写

31、转正申请表，经批准后方可转正。 第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。 第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的试用期合同执行。 第三章职务任免 第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务： 1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。 2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经

32、验，工作表现和成绩优异的不受此限。 3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。 第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。 第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。 第四章人事变动 第二十条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。 第二十一条被调员工接到调令后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于调令一

33、试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附回执存档。 第五章离职 第二十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。 第二十三条公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据员工手册相关规定给予处分。第二十四条公司对以下行为之一者，给予辞退： 1、一年记过3次的； 2、连续旷工3日的； 3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的； 4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的； 5、擅自在其它公司工作或在外兼职者； 6、员工在试用期内经考核不合格者； 7、其它原因。 第二十五条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被

34、辞退人员，由其直属领导向员工出具离职表，按规定办理手续。 第二十六条公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请离职表，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。 第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。 第六章考勤 第二十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行。 第七章绩效考核 第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照绩效考核管理办法。 第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈

35、董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。 第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。 第八章福利待遇 第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。 第三十三条本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。第三十四条公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。 第三十五条公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。

36、第三十六条公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。 第三十七条社会保险 公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条健康体检 公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。 第九章员工培训 第三十九条公司员工培训根据培训管理制度及培训流程严格执行。 第十章人事档案管理制度 第四十条公司人事档案管理归公司人力资源部负责。 第四十一条人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。 第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取人事档案借阅申请表，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录人事档案

37、借阅登记表。 人力资源管理规章制度 篇六 一、招聘管理制度 第一章总则 第一条目的。 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。 第二条原则。 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理。 员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。 第四条适用范围。 本制度适用于公司所有员工的招聘管理。 第二章招聘组织管理 第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用

38、人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。 第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。 第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。 第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。 （1）测评小组的组建原则:知识互补、能力互

39、补、气质互补、年龄互补、性别互补。 （2）测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 第三章招聘计划 第十一条人力资源需求预测。 （1）各部门人力资源需求预测与审核。 公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 （2）公司年度需求预测。

40、 人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。 （3）临时人力资源需求。 各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门领导填写“临时招聘申请表”，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。 第十二条招聘计划。 （1）人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时

41、间和新员工到位时间以及招聘预算，招聘预算具体包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 （2）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。 第一章总则 第一条目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。 第二条适用范围 空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。 第二章操作流程 第三条招聘费用项目 会场费、广告费、网络费、用车费等费用。 第四条信息发布 人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。 第五条借款

42、 人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。 第六条费用登记 1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在招聘费用登记表上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据； 2、招聘费用登记表上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。 第七条分摊方法 招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。 各单位费用支出=（招聘费用总额参加总人数）各单位参加人数 第八条分摊单位划分 招聘单位按事业部本部

43、（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。 第九条划帐流程 1、人力资源科依据招聘费用登记表编制招聘费用分划报表； 2、招聘费用分划报表由招聘主管编制，并报财务管理部审核； 3、招聘费用分划报表于每月30日前报财务管理部； 4、财务管理部依据招聘费用登记表和招聘费用分划报表对招聘成本进行划帐。 第十条划帐方式 划帐采用每月一划的方式进行。 第三章附则 第十一条注意事项 1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；

44、2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部(科)负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。 第十二条实施 1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施； 2、本规定自颁布之日起正式实施。 企业人力资源管理制度 篇七 第一节 总则 1、 目的 为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。 2、 适用范围 本制度适用于广东xx集团下属xx商贸有限公司。 第二节 工作时间 1、 公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。 2、 市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。 3、 公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。 第三节 考勤规则 1、 迟到、早退、旷工及其处理 1.1. 上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。 1.2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按