仓储工作总结范文2021.docx
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1、仓储工作总结范文2021仓储工作总结范文2021 第一篇 回顾一个多月的仓库保管员的工作,从一个不会到现在的不断进步做一个工作总结: 1、生疏仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品,做好物品的进,出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量,包括成品、半成品以及原材料,生疏产品名称,有利于日后的工作。 2、合理做好产品进出库记录,进库时做好数量统计,检查产品包装洁净及卫生问题,包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则,并对产品摆放整齐有序。 3、协作其他部门同事做好发货工作,发货产品时一律凭有效销售单来发货。 4、定期做好仓库的盘点工作,做到日清月结,手工
2、帐、出入库单及产品做到账账相符,并做好当月报表交由财务那里。 5、对于半成品要合理利用,定期处理,降低库存成本。 存在的问题及缘由: 1、发货时数量有误,由于点数不仔细,工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边消逝了数量不对。 2、月底盘库时发觉少量原材料的实际数量与账本不符,原材料消逝误差是由于把废品放在一起点了。 通过上个月的工作阅历及存在的问题,我对以后的工作有了更新的熟识,确定要做到仔细,认真,准时发觉问题并查找出缘由。 仓储工作总结范文2021 其次篇 岁月如梭!紧急而又富有节奏的上半年,不知不觉地过去了。回首这半年多来,公司在各方面快速进展,稳步前进。公司ISO质量管理体系得到了认证
3、,各方面都向规规范化理迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导培训和指导下,通过参加ISO质量体系认证培训,以及年初自己心中提出的_个人同企业一起进展,永争笫一_的奋斗目标和_团结务实,认真负责,虚心敬业_的团队精神作为我的行动指南,努力地做好各方面的工作。在学习和工作中,从中学到了和接收了很多的思想,在理解的过程中,我又不断地发觉新的学问,新的学问又让我再次理解就好象ISO这个系统本身一样,不断地补充完善自己,使自己趋向完善。这是一个不间断的良性循环过程。使我也在这个不间断的循环过程中慢慢成长。完善自我! 六月份,公司将我调至仓库,负责公司材料进货,发货和管理三个方面的工作
4、。仓库是公司物料把握的主要部门,是一个企业连接生产,供应,销售的中转站。自始自终贯穿企业生产经营全过程。仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。经过两个月的实践和磨练,仓库已成为一个反应快速。团结向上。热忱高涨的团体。受到公司领导和各部门的极大重视,仓库管理体系在整个ISO质量体系中的重要性也愈来愈体现出来 随着公司的快速进展,这对我们仓库部门无沦是个人素养还是服务意识都提出了更高的要求。我们必需与时俱进,审时度势。不断完善自我,不断提升部门力气。现对两个月来的工作予以总结。查找一个更好的立足点,做到_没有最好。但求更好。_ 在连续贯彻ISO质量体系和_5S_的同时,两个月来重点抓了以下几
5、件事: 一、建立了完整的_物料卡_; 二、建立了完整的_物料帐簿_; 三、零件呆、废料的处理。 在接下来的工作中,我将重点做到以下几个方面的事: 一、方案,选购,生产,物流部门之间的沟通; 二、本着_品种集中_的原则对原材料进行分类,定位。统一规划以合理利用空间; 三、保证帐物全都,卡证对应。做到当日料帐,当日完成; 四、做好依单规定发料;发料能提前预备。呆废料准时处理; 五、做好每月定期的盘点工作; 六、保持仓库库容整齐,清洁; 七、对员工进行_5S_和_ISO_培训,以整个仓库的操作流程从点到面,从面到点予以引导。使之符合仓库岗位要求。 个人感想: 通过学习和ISO的培训,给我印象最深刻的
6、一个词就是_过程_,它提出了一个工作概念是:全部的工作都是通过过程完成的,它将我们的思维扩展到一个全新的世界,使我看待事物的眼光从以往的单看事物的本身转变成了读透事物的本质,对自己以后的开展工作指明白方向。仓库的工作要求我们认真,细心,负责。我们所做的一切工作都得到各领导各部门的大力支持和普遍认同是我们仓库部门工作前进的动力。仓库作为公司的一个重要部门,要能与公司同步进展,必需不断完善自我,提高自身的业务水平,这样才能在公司公司中发挥应有的作用。虽然现阶段我们还有许多欠缺的地方,但我始终对支持和关怀我们仓库的领导和同事心存感谢;对和我在一起工作在仓库的全部同事深深感谢!感谢他们始终以来对我工作
7、的理解。特别是在这天酷热的日子里,仓库的每一个货架渗透过我们的汗水,我们从不埋怨,从不喊累。太多!正是这种拼搏的_长和兴_精神感染着我们每一个人,使我们能同进同退,互励互勉!我认为作为仓库要做好的是公司的内部事务,以使前方打仗无后顾之优;认为公司领导要做的是公司规划和业务进展,减小内部所占用的时间。让领导在内部事情上少操劳。经过实践,我发觉自已在管理上还有阅历不足的地方。展望下半年我将进一步加强学习,将每天的工作状态调整得更好!更加扎实地做好仓库部门工作,相互监督,稳步前进。体验进展,共同烘托起_长和兴_进展史上的又一个春天! 仓储工作总结范文2021 第三篇 时间飞逝,一个月试用期即将结束,
8、可以申请确认。回顾这一个月的工作,我会对自己在试用期的工作和经受做一个总结。 一、建立各种规章制度的仓库 在新工作的第一周,我首先生疏了公司的相关制度和车间相关人员的状况,并依据这几天观看到的实际状况起草了一份仓库管理规定。结合公司领导送的仓库管理制度,我对仓库管理规定进行了部分修改完善,最终完成了仓库管理条例(试行)。此仓库管理条例已提交选购部经理审核,等待公司正式发布。 二、货物进出仓库管理 由于没有库管员,公司的货物入库不规范,入库单据的收发方向不明确。到货后随机放入仓库,不分类上架。为了规范货物的入库流程,我与选购部经理和选购员进行了沟通和协商,认真听取了财务部的看法,并依据公司的实际
9、状况进行了适当的修改。经过几次试运行和详细审查,货物的入库流程慢慢确定,使入库程序更加完善,单据的收发更加清晰精确,便于选购部和财务部的对账。 目前公司的商品出库流程比较完善。依据选购部和财务部的看法,收货单据分为有票和无票两种,便于财务部计算,全部收货人都有签字。 三、图书馆中的商品管理 我和原仓库临时经理核对仓库后,仓库的物品正式移交给我,我也正式开头了仓库物品的入库管理。在此期间,我将仓库中的全部物品依据分类和用途进行分类,并逐一思考每件物品的属性,为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步方案。利用仓库盘点的机会,我把仓库里全部的材料都记录下来,一个一个的录入仓库进销存管理软件,就形成了
10、最初的盘点。目前仓库的入库管理实行电子数据管理,进出仓库通过进销存软件录入电脑,便利财务部门的库存查询核算和盘点。 目前仓库只有三个货架,可能无法满足将来材料货架的需求。我实地量完仓库后,画了一张仓库里货架摆放的示意图。将来仓库货架数量为910个,可依据实际状况进行调整。原来货架上的货物摆放杂乱,各种材料混杂在一起,不便利放入或放出仓库。经过一段时间的整理,发觉货架上的货物摆放的整齐有序,工具摆放的清晰明白,让仓库看起来更加洁净。 四、工具借阅管理: 刚到仓库的时候,由于管理制度不健全,仓库的工具借阅比较混乱,任何人都可以借阅工具,而且借阅时没有登记和签字,由临时管理员记忆管理,很简洁导致工具
11、逾期借阅甚至丢失。当工具在借款期间损坏或丢失时,借款人不能准时担当责任。在、之后 最终,感谢领导和同事们的关怀和支持,尤其是选购经理在我工作和生活中的无私关怀和指导。在今后的工作中,我会连续严格要求自己,认真听取领导和同事的建议,认真总结,不断进步,努力提高自己的业务水平和工作水平,协作好车间和部门的工作,永久不辜负领导的期望,更好地做好仓库管理员。 仓储工作总结范文2021 第四篇 挥手20xx年,原材料仓库也取得确定的进步,仓库在先进先出,物品分类摆放,以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步,制度更加完善,使我们发挥了骨干作用,同时也真正做到了物尽其用,将仓库呆滞品降至最低,为公司节约大
12、量成本。同时,存在的问题是: 1,原材料与方案脱钩,特别是一些特殊方案,由于备料不准时,耽搁生产而被动的局面。 2,在低值易耗品方面加强把握 3,不良品库相关规章制度还未完全建立起来,还停留在初级水平,只是进行简洁的入库,还没有一个固定的准时处理不良品的操作流程。 4,车间统计方面比较的混乱有待加强。 5,5S方面还有待加强,在辅材方面还要加强把握 针对以上问题,结合企业的现状作出20xx年年度规划;主要从服务,效率,和成本方面着手,提高工作技能,提高原材料的管理水平。 1,仓库乐观和选购,生产乐观协作,从20xx-01-01-20xx年,全年度把握仓库呆滞品的处理,针对不同的状况,准时处理。
13、半成品库的库存是12年重点把握的地方,把老管和新管隔离,进行协商解决,并作出解决方法和时间期限。 2,不良品灯具准时反馈选购,退回厂家或者换货。 3,库存显现出来,做到清晰透亮,为生产供应第一时间的信息。 4,不良品的处理:从1月开头对不良品的处理要准时,反应快,入库前发觉的拒入库,对使用中发觉的准时向兄弟部门反馈,找技术部确认做出决策,该退回的退回,合理处理。 5,1月原材料库进行定品定量和定置,分区和分类摆放,并做好年底盘点,3月5月将原材料库管理水平提高一个层次,不仅要保管,还要改善。 6,每月月底进行盘点。 7,对车间呆滞品,每周的星期五进行回收,整理,处理。全年度坚持。 8,废品库做
14、到每日现场洁净,库内源料摆放有序,每月底进行卖一次,做到账与实物的相符,误差在3%范围以内。 9,原材料仓库做到干净,通风干燥,现场摆放整齐,严格按5s标准进行把握。所管货架摆放整齐,备确定量的库存,每日有生产部下方案,向车间配送经过验收的物料。 10,xx年将库存周转率提高10%,即来即用,严格按先进先出的原则,建立有效的平安库存仓库 仓储工作总结范文2021 第五篇 一年来,在公司各部门的支持和关怀下,物资入库和出库的整体效果还是比较满意的。在这个过程中,消逝了一些主观错误,但在公司各部门的支持和关怀下,我们照旧可以“化险为夷”,而不会造成过多的损失。有鉴于此,我会在今后的工作中不断改进工
15、作方法,提高工作效率,争取更好的完成各项任务。我将对我一年的工作做一个简短的总结。 1、材料选购 依据订单下要选购的物料核对库存,依据库存状况填写请购单,详细说明物料的批次、名称、型号、规格、数量,上报选购部进入选购程序。 2、进入仓库 全部来料经品控部验收合格后,依据选购合同核对材料的型号、规格、数量,无特殊填写入库单,依据来料类型上架存放,准时填写材料登记卡。如发觉选购物资不符合规定要求,准时通知选购部退换货。 3、材料储存 负责保管仓库中的全部材料。材料应堆放整齐,分类摆放,并在材料登记卡上详细标明购买日期、数量等信息。按规定预留通道,挂上材料登记卡。把握受控材料的有效期,做到先进先出。
16、落实防虫、防咬、防变质等平安措施和卫生措施,确保库存物资完好无损。清点材料数量,认真准时记账,确保帐、卡、物相符。准时精确的上报各类数据报表。 4、材料支配 依据生产订单的材料调拨金额,生产车间所需的材料应精确准时发放,并由生产车间收发人员签字确认。做好后续事宜,协作生产部门准时退换料,确保生产正常顺当进行。 5、库存 平常应定期或不定期检查个别材料的库存,年终进行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存,并与材料登记卡和台帐中记录的数量进行核对,找出库存余缺的数量和缘由,制作库存清单,提交财务审查核实。 6、成品进出库 依据客户订单检查包装成品的入库数量。依据装运代码列表支配装运。 总结今年的工
17、作,要端正态度,努力奋斗 转瞬间,三个月试用期结束。在这短短的一个月里,我学到了很多以前没学过的东西,也接触到了以前没接触过的东西。也觉得自己进入了一个关系融洽,团结奋斗,乐观上进的团队。特殊感谢公司和领导给我这样的学习机会。 刚进公司的时候对公司不了解,至今还记得由于它而朦胧。 首先,在原材料仓库的这三个月里,我已经生疏了原材料的入库流程和先进先出的原材料出库流程。在这期间,每当有问题,同事都会急躁解释。我认为他们特殊热忱,我从他们身上学到了很多。请放心,我会努力工作的。虽然学历不高,但我会努力的。 实习期间担当仓库管理的基本职责,参与仓储管理、订单管理、可视化管理、5s管理、先进先出管理、
18、看板管理等工作活动。对每个项目的理解: 第一:仓储管理,看单操作,为什么可以收发,为什么要收发,单据,认真核实,认真清点,亲自交接,亲自签收;仔细遵循严格的程序。 其次:订单管理,仓库管理参与物料把握功能,了解平安库存、周转库存、库存、选购批次,亲热跟踪每一项的选购、销售和储存,准时提交逾期物料的选购;一方面要保证生产线能连续供货,另一方面要削减库存,另一方面要兼顾选购周期和选购成本,找到平衡,统计每个物料的每月收货规律,了解选购的经济批次和周期,全面关注。 第三:5s管理是全部现场管理工作的基础,对仓库管理同样重要。仓库的定点定位和定量原则是做好整改工作,仓库里的货物要分拣后才能进行分割。仓
19、库里有许多货物。在各种接收、处理、储存和交付活动中,需要一个有序、洁净的工作环境。只有做好整理、整顿和清理工作,才能保证这些工作的效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性工作,要养成良好的习惯,坚持每天做好,每天保持干净洁净,5s的质量对此关怀很大。 第四:先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。不实行先进先出,简洁导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险。先进先出(FIFO)方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法。 仓储工作总结范文2021 第六篇 最近有伴侣在谈到电子商务环境下的仓库操作的设计和管理,听了也觉得很有意思。电子商务近年来的快速进展,物流反而成为了一个主要的
20、制约瓶颈。这一方面本身我国的物流水平也还是比较低,另一方面,电子商务环境下的物流服务与传统的物流业有很大的差别,需要一种新型的物流业务模式来协作电子商务的业务需求。 BTC环境下,仓库的运作是个很有挑战的工作,由于这类业务的特性,仓库常常会面对大量的SKU,大量的订单,而每个订单的SKU数和每个SKU的件数都很少的状况,在这样的要求下,能不能拣到货不是关键问题,关键是如何有效高效的完成拣货工作,不同的方法会在人员数量,处理力气和操作的精确性由很大的差异。 一个仓库的高效运转来源于几个不同方面的协作,仓库存储设备的合理选择,仓库合理的平面布置设计,匹配的拣货设计,业务流程,仓库管理系统,等等。我
21、们这里主要争辩拣货方法的设计。 在发表自己的看法之前,先讲个题外话,国内物流圈子里的伴侣经常会谈到摘果式或者播种式拣货方法,以及这两种方法的协作使用。这的确是拣货方法的两种,不过拣货方法还有很多种,希望大家不要被这两种方法限制住,除了这两种以外,还有很多不同的方法,这些不同的方法适合于不同的业务环境。 言归正转,BTC环境下的拣货方法,首先确认这个环境下的业务要求,就像前面提到的,这类业务通常是巨多的SKU,巨多的订单,但是每个订单的SKU和每个SKU的件数都很少。了解了这个前提后,我们需要分析这个操作的主要挑战是什么,由于订单小,SKU多,假如依据传统的方法,每个拣货员拿这个每个订单去挨次拣
22、货的话,可以想象,每个订单他都要走很远的距离才能到达某个需要的SKU货位,但是在这个货位他只需要拣取很少的货物,这样循环往复,或许其次个订单也需要类似的货物,但是他需要来回的走动,这样每天的拣货距离是很长的。或许走了很长的距离只完成了一个很小的订单,这个效率太低了。 这样的状况下,你可能会考虑批量拣货,把全部的订单按SKU汇总,拣货员依据汇总的数量拣选货物,然后进行货物的二次分拣,由于每个订单都很小,而订单的数量很多,这样做的话,需要很大的二次分拣的场地,而且工作了巨大,中间出错的可能性也很大。这个方法有一些道理,不过还有很多问题。 我推举的方法是,结合分区拣选的批量拣货方法,英文叫,Comb
23、ined Zone Picking and BulkPick and Sort. 一般的做法是,首先全部的SKU按大类分成若干个类别,每个类别的货物存放在特定的区域里,指定某个特定的人员负责这个区域,这个类别的拣选工作。其次,不同类别的存储区域的终点设置传输带,把拣选出来的货物通过这个传输带送到分拣工作台处。第三,将每个班次的工作时间分成若干个订单分拣批次,或者依据某个数量的订单分割拣货批次,举个例子,你可以将一小时定义为一个分拣批次,具体操作是,系统将这个小时收到的订单按类别按SKU汇总起来,形成汇总的拣货单,每个区域特定类别的拣选人员依据汇总的拣货单,拣出所需的货物,并放到传输带上,有传输
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