公司规章制度管理14篇_1.docx

《公司规章制度管理14篇_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司规章制度管理14篇_1.docx（80页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司规章制度管理14篇公司规章制度管理 篇1 平安工作是公司一切工作的保证，平安工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要实行必要的平安措施及加强管理力度是完全可以预防的。每位员工必需有猛烈的平安意识，牢记平安第一。为确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生的可能性，公司制定了平安守则和防火措施。对于违反平安、消防措施和制度的.人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。 一、严格遵守公司制定的各项平安制度、平安操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。在组织、管理、指挥生产方面负平安责任，认真贯彻“管生产必需管平安”的原则。 二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻平安第

2、一的思想，平安技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导平安生产中的重大问题。布置下月平安生产工作，责成有关人员分头检查实施状况。 三、经常对所属人员进行平安教育，检查执行状况，对上级平安部门的工作指示，应主动布置、检查，并赐予大力支持。 四、深化现场，在检查作业进度的同时，必需检查平安生产状况，准时订正违章行为，每季度组织一次平安生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。 五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。全部员工进入工作区域必需走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。 六、遵守吸烟的规定，严禁任凭乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。 七、严禁

3、私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必需将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路四周的可燃物移至平安位置或用隔板掩盖。 八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发觉以上可疑物品或人员时应立刻报告部门主管或有关部门。并关心有关部门工作。 九、爱惜来宾和公司全体员工的生命财产平安，是我们每位员工的义务。如遇险情，要立刻报告部门主管并爱惜好现场，乐观关心部门主管和有关部门排解险情。 十、上下班途中留意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必需看清楚红、绿灯后方可前行，时刻留意天气变化，留意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种

4、隐患。（骑电动车上下班的员工当心慢行） 十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否能平安、正常运转。 十二、室内保洁员要留意水、电、登高擦拭，合理运用“当心地滑”标示牌。 十三、在需要使用化学药品时首先仔细看清楚说明书，是否对要清洗的物品有无不良影响，并在使用时不得低于两人操作。 十四、在使用专业清洗设备时（如：洗地机、吸水机、抛光机等）首先要仔细检查线路是否平安，依据操作流程使用机器设备，保证平安运行。 十五、库区保洁员留意前后停车区域装卸货物行驶车辆的躲让等。 十六、外围保洁员留意高处坠物伤人。 十七、高位清洁（如：玻璃、天花板、出风口等）首先应将“工作进行中”标示牌放置于现场，一人扶梯一人清

5、洁，作业期间应留意来往人员，留意工具的正确使用方法，不能遇到人员并留意个人平安。 十八、高墙清洗，应将平安带保险绳拴在结实点并把握重心。 十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必需准时向主管人员报告。 二十、要重视各项环节，结合自身平安工作阅历将平安工作落实到实际工作中，从而确保保洁工作平安有序进行。 公司规章制度管理 篇2 一、通则 (一)总则 本章程规定本公司营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。 (二)部门的业务范围 本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业方案与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相

6、关的业务运作及业务处理。 (三)部门的所在地及称呼 部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。 (四)重要事项的准备 部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。 (五)规章的制定、修改与废止 本规章的制定、修改与废止皆经由董事会准备。施行细则则由总公司营业部长准备。 二、机构 (六)部门的机构 部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。 (七)营业所的设置、废止 营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会看法后准备。 (八)管理者 部门可依状况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如状况必要可设科顾问及股长、主任。 (九)特

7、别回收科的设置 部门可依状况需要，设置特别回收科。 (十)营业部的组织 营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依状况需要，设置副店长。 (十一)经理的职务范围 经理所负责的职务范围如下： 1、企划、指示营业方法。 2、经常调查、听取营业状况的进展以准备营业方针。 3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。 4、裁决部内的人事。 5、进行业务上的磋商会议。 6、排解业务上的困难。 公司规章制度管理 篇3 一、加大产品结构调整力度，依据相关产业政策要求按期淘汰落后的生产力气、工艺和产品。乐观实施清洁生产审计并自觉实施清洁生产，

8、创建“环境友好型企业”。 二、要建立特地的环境管理机构，健全完善环境管理制度并纳入正常管理，记录环保设施的运行数据并建立环保档案，环保设施稳定运转率达到95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案，并定期组织演练。 三、加强生产技术和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，充分利用好各种资源、能源，提高原料、能源利用率，不产生或少产生废弃物。凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的，要准时停产检修、更换设备。 四、必需在查清污染现状和排污底数的基础上，制订切实可行的治理规划，有方案、有步骤地付诸实施。四周居民和企业员工对环保工作满意率达到90%以上。 五、现有化工企业的改扩建项目，必需符合环境爱惜规划、土

9、地利用规划、产业政策及其他有关规定，实行以新带老的原则，一并解决新老项目污染问题，确保增产不增污。 六、与原辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要依据危险化学品平安管理条例、道路危险货物运输管理规定以及其他有关法律、法规要求，明确危险化学品包装、运输、装卸等过程中的平安要求和环保要求。 七、挥发性原料、产品的储存必需接受密闭设施，储罐必需设置呼吸阀、压力调整装置或接受内浮顶储罐，原料、产品装卸要实行回收处理措施，削减废气排放。 八、挥发性原料、产品在输送、储存过程中，平安阀、管道、容器中排放的气体必需回收或接受其他合理有效的处理措施，取样分析要接受在线闭路采样。静密封点泄漏率保持在万分

10、之五以下。 九、生产装备符合相关清洁生产标准中国内清洁生产先进要求，设备运行无故障，设备完好率要保持在98%以上。 十、企业对排放的废气必需接受有效措施进行治理。生产原料、产品的装卸要接受自动密闭装卸设施。生产设备全部排气口排放废气必需全部收集并接受回收、吸取、吸附、催化燃烧等合理的措施进行处理，达到排放标准要求，严禁不经处理直接排放。 十一、对散发恶臭污染物等化工异味的设施必需实行密闭处理，并对恶臭污染物实行净化回收措施处理，以达到企业厂界外无化工异味的要求。 十二、各生产装置排出的废水，必需在清污分流的前提下进行有效处理并达标排放。废水输送管道及废水储存、处理设施必需实行密闭措施并设置废气

11、回收处理设施，防止化工异味气体挥发。 十三、企业产生的固体废弃物必需严格依据国家危险废物名录进行分类。厂内固体废弃物的临时储存场要依据一般工业固体废弃物贮存、处置场污染把握标准(GB18599)和危险废物贮存污染把握标准(GB18597)的要求建设，固体废弃物在厂内的临时贮存场应设置防止渗漏、密闭防止化工异味气体挥发以及污水、废气回收处理设施。固体废弃物应准时清运处置。工业固体废物和危险废物平安处置率均达到100%。 十四、对工艺过程中产生的可用尾气，不参加化学反应或反应过剩的化学介质，都要回收利用或处理，严禁直接排放。 十五、对生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液或有机溶剂，必需做到本

12、厂分档、循环套用于生产，或者经过加工处理后出售给具有资质的单位利用处理，不得任凭排放。对设备检修过程中产生的废气、废水要统一收集处理，不得造成二次污染。 十六、各废气排放点源必需安装在线监测设备，并与环保部门联网。 十七、国家、省颁布新的标准后执行新的排放标准。 公司规章制度管理 篇4 （一）公司人事管理工作 1、关心公司领导制定、把握、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工； 3、关心公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素养及工作力气； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负

13、责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、依据工作需要，负责聘请临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的状况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、依据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格把握行政费用的支出； 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用状况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格

14、执行印章和介绍信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 7、依据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用状况，加强对司机、非司机的平安教育工作； 9、负责公司外围环境卫生的管理； 10、负责公司办公地点平安、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、依据总经理的指示，乐观组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作

15、； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 公司规章制度管理 篇5 名目 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 区域(项目)经理岗位责任制 工作标准 质量标准 平安生产标准 施工工长岗位责任制 工作标准 质量标准 平安生产标准 技术负责人岗位责任制 平安员岗位责任制 四、选购员工作制度 第一部分管理制度 一、全部部门在上级(副总经理)指导下开放工作。 二、依据上级的目标方案编制部门的工作进度方案。 三、依据有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证平安的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料方案，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作

16、要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必需得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并支配好工作，做好工作交底，如有违反依据考核小组评定进行惩处。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行平安生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对平安、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公正、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也乐观协作其它部门有关

17、各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作相互协调、沟通，团结友好地进展工作。 其次部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量平安、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 其次条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、平安、文明施工进行把握。 第四条：负责日常工程技术管理。对项目乐观进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。 第五条：负责开展各施工项目的技术、平安交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目

18、的施工组织设计的编制和实施。 第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的选购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查供应有效的数据。 第七条：负责制定年度质量平安工作方案，加强关键部位的各项质量平安检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量平安问题准时调查分析处理。 第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。 第九条：负责制定公司年度科学技术进步方案和措施，推广科技活动，总结技术成果。 第十条：负责协作企业管理办公室建立公司的国际环境体系和平安卫生体系，完善企业的基础管理工作。 第十一条：负责对项目工程报量的审

19、计工作，精确准时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析供应牢靠数据。 第十二条：负责公司的工程回访修理服务工作。制定年度回访方案，安派人员准时进行修理，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。 第十三条：关心资料部按规定准时进行竣工资料的整理、归档工作。 第十四条：负责本部门人员的业务素养培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训方案，协作劳动人事部门具体实施专业的培训工作，协作党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素养。 第十五条：确保部门管理费的开支把握在预算方案费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赐予的有关职能，规范部门管理工作。 第十七条：乐观与各部门之间做好协作工作。 第十八条：

20、全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。 第三部分岗位责任制 第一章区域(项目)经理岗位责任制 一、工作标准 1、在公司领导直接领导下听从工作支配，努力完成领导落实工作任务。 2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。 3、负责所管区域全部员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。 4、对项目部的生产活动包括方案指标、平安、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。 5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和平安、质量标准全面交底。 6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与选购部进行加工，收到产品后进行核实签收。

21、7、按审定施工组织设计进行细心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。 8、按时编制日旬、月旬施工工作方案和材料、构件的月旬需用方案做好各种原始资料记录，按规定准时精确供应各种数据和有关资料。 9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金方案及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。 10、认真关怀施工队组准时解决生产、技术、质量、平安的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。 11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。 12、关心市场部所管辖区域的合同内容和收款。 13、工程完工后关心资料员编制所管工程的竣工结算等相

22、关资料。 14、项目副经理关心项目经理工作并对所分管的工作负责。 15、项目经理必需向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度状况。 二、质量标准 1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。 2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。 3、对工程测量标高等负直接责任。、 4、组织督促队组自检，并关心填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。 5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。 6、指导班组开展创优和平安生产

23、小组活动。 7、参与本单位定期检查。 8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。 三、平安生产标准 项目经理是平安生产的直接组织和领导者，对施工平安负有直接责任。 1、领导工人队组严格依据操作规程进行操作，对施工危险部位提出平安措施。 2、主持项目部每周平安检查，发觉隐患，制定专人准时订正。 3、对违反操作规程现象，应立刻令其订正，在未改正之前不能连续施工。 4、经常对工人进行平安生产教育，负责新工人进场后的基本平安学问教育，对未经教育而开头工作的新工人发生平安事故要担当责任。 5、对所管的施工现场环境平安的一切平安防护措施等的完整、齐全有效是否

24、符合要求负有直接责任。 6、认真执行国家平安生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必需经原编制单位批准。 其次章施工工长岗位责任制 一、工作标准 1、在项目负责人的直接领导下，听从工作支配，认真做本职工作，要对自己工作负责任。 2、参加月旬、日旬作业方案的编制，保证形象进度方案的完成。 3、学习生疏和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关平安资料。 4、施工前的预备工作准时提出各种产品、半成品和工具的需用量方案。 5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理支配队组施工任务，准时验收队组完成的分部、分项工程量，关心预结算部结清队组的施工任务账。

25、 6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和实行切实可行的质量平安措施，杜绝事故的发生。 7、负责检查复核、放线、找公正工作，确保工程几何尺寸。 8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。 9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 10、参加质量平安检查和事故分析，发觉问题应准时提出订正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。 二、质量标准 1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。 2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经

26、项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。 3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。 5、指导班组开展创优产品和平安生产小组活动，并参加本单位定期检查。 6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并准时向项目经理汇报。 三、平安生产标准 1、坚持生产必需平安、平安为了生产的方针，认真执行党和国家平安生产的方针、政策、法令和企业规章制度。 2、对所担当工程施工的平安生产的一切平安防护

27、措施负有直接责任。 3、开工前向队组进行施工方法平安措施的详细交底。 4、把平安工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面平安技术交底，遇到平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。 5、组织班组学习平安操作规程并检查状况，教育工人正确使用防护用品。 6、发生重大事故伤亡，重大未遂平安事故要爱惜现场并准时上报。 7、有权拒绝不科学、担忧全、不卫生的指令生产。 8、发觉担忧全因素，应准时实行措施予以改正，否则不能连续施工。 第三章技术负责人岗位责任制 1、在部门经理的领导下开展工作，听从工作支配，努力完成工作任务。 2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。 3、编制施工组织设计。

28、4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。 5、协调解决图纸疑难问题。 6、与建设方、监理等协调解决技术问题。 7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。 8、深化施工现场、检查、指导工作。 9、对工程测量标高等负直接责任。 10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发觉问题准时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平常工作上所发觉的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。 12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并准时向部门经理汇报。 第四

29、章平安员岗位责任制 1、在部门经理的领导下，听从工作支配，努力完成本职工作。 2、负责检查、监督实施施工组织设计中的平安措施，并负责向作业班组进行平安技术交底。 3、检查施工现场平安防护措施、地下管道、脚手架平安、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担忧全隐患，应准时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理看法报项目负责人处理。 4、正确填写施工现场平安措施检查状况和平安生产月报，定期提出平安生产的状况分析报告和看法。 5、处理一般性的平安事故。 6、依据规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。 7、对违反操作规程现象应立刻令其

30、订正，在未改正之前不能连续施工。 8、对所管的施工现场环境平安的一切平安防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。 第四部分选购员工作制度 1、选购员须留意职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不迟到、不早退。选购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 3、定期汇总所进的选购资料，关心财会进行工程成本核算。 4、建立材料选购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。 5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量把握好工程所需的各种材料，确保工

31、程能顺当进行， 6、所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量把握好工程所需的各种材料，确保工程能顺当进行。 7、把握材料入户的数量与质量，能精确无误支配好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。 8、依据工程部施工方案及剩余材料状况做好材料选购工作。 9、在购进材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。 10、做好供应商的选择、评议工作，建立结实、牢靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。 公司规章制度管理 篇6 第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金平安，特制定本

32、规定。 其次条管理机构 （一）公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。 （二）结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。 第三条存款管理 公司内各二级公司除在四周银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必需在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必需在资金管理部办理特殊状况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。 第四条借款和担保业务管理 （一

33、）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初依据董事会下达的利润任务编制资金方案，报资金管理部，资金管理部依据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格依据限额方案把握各二级公司借款规模，如因经营进展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的缘由，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出看法，报财委、董事会审批追加。 （二）集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元（含300万元，外币按记帐汇率

34、折算，下同）以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。 （三）担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300万20xx万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在20xx万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。 第五条其他业务的审批 （一）领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空

35、白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必需在资金部有充分的存款。 （二）外汇调剂。管理规定集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊状况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。 （三）利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必需落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。 第六条资金管理和检查 资金部以资金的平安性、效益性、流淌性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并依据检查状况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。 （一）定期检查各二级公司的现金库存状况。 （二）定期检查各

36、二级公司的资金部的结算状况。 （三）定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。 （四）对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。 第七条统计报表 各二级公司必需在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。 公司规章制度管理 篇7 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱惜公司利益。 三、听从领导，关怀下属，团结互助。 四、疼惜公物，勤俭节约，杜绝铺张。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、乐观进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进

37、公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和准备。 2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓舞员工乐观参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的支配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员

38、工各方面待遇；公司为员工供应公正的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以嘉奖。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、办公室管理制度 1、文件收发规定 1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 3）属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由

39、专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送办公室存档。 7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。 2、文印管理规定 1）全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印

40、正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应准时与有关人员校对清楚。 4）文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定 1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置

41、。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。 2）办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 4）全部员工要勤俭节约，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得任凭丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三、考勤制度 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上

42、下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间依据国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一支配。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间） 5、一个月内

43、迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假