公司员工培训制度通用15篇.docx

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1、公司员工培训制度通用15篇公司员工培训制度1 培训的目的 1、塑造一个良好的企业进展与个人进展的双赢环境; 2、建立和维护规范健康的劳动关系; 3、准时补充和合理配置人力资源，为企业进展供应有效的人力保证; 4、用事业分散人才，用机会造就人才，用机制激励人才。 员工培训制度 一、培训宗旨 1、依据公司进展战略，将培训的目标与公司进展的目标紧密结合，围绕公司进绽开展全员培训，不断探究创新培训形式; 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵; 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、学问型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同

2、。 2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的力气和仆人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习力气和学问水平，提升员工职业生涯进展力气，为个人进步和公司进展制造良好环境和条件; 6、提高员工综合素养，增加公司的竞争力气和持续进展力气。 三、培训原则 依照公司管理手册，追踪行业新动态，把握新学问，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布

3、署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训工作与各店、各部门组织实施，员工个人主动协作。由培训部门负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、各店组织培训。 2、人力资源部每年年底依据公司下一年度进展方案、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训方案上报公司批准执行。 3、培训部门依据公司培训方案，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人，由培训部门组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部，建立公司培训资源体系，做好教

4、案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基矗 6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，预备必要的培训设备及关心材料。 7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了乐观参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓舞员工在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习。 6、培训部门要准时把握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各店和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 五、培训种类和内容 (一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军训、基础理论学问学习和实际操作训练三个

5、部分。试岗时间7天(收银员10天)。 1、军训时间1天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培育员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 2、基础理论学问学习时间4天，内容如下： (1)企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业进展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和把握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门、各店的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 (2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其生疏岗位职责、业务学问、日常工作流程、工作要求及操作要领。 (3)案例争论及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的阅历和教训，使新

6、员工把握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。 3、实际操作训练主要由优秀老员工依据公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。 4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平常的学习态度、学习纪律和学习成果综合进行。试岗期考核合格者方可上岗，对于不合格者，公司不予以录用。 (二)在职员工的培训 1、岗位培训是对在职人员进行岗位学问、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业学问，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。接受部门(各店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式

7、，让员工了解每个岗位必需把握的新理论、新学问、新技能等。时间3天。 2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能。时间3天。 3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。 4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。 5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素养及力气，内容为行业新动态、新学问、新技能等。 接受

8、灵敏多样的培训形式：派公司员工到优秀商场去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司、各店等对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司、各店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。 (三)管理人员的培训 1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和把握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜想、决策、组织、执行和把握力气。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、学问和应用力气。培训形式以聘请专家、教授举办专业学问讲座为主，自学和内训为辅。 2、基层管理人员，培训时间依据培训内容确定，学习公司管理手册，娴熟把握岗位学问，管理制度及操作流程。 (四)专业

9、技术人员的培训 专业技术人员培训针对财务人员、工程技术人员、平安保卫人员等，目的是了解政府有关政策，把握本专业的.基础理论和业务操作方法，提高专业技能。培训时间3天。 以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司岗位培训大纲执行。 六、培训方法 1、以自办为主，外请为辅，实行培训中心讲师授课与各店、各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。 2、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业力气强的资深老员工中出任兼职讲师。 3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是军事训练、法律学问、卫生学问、商品学问和伪钞辨认等方面。 4、各部门、各店的专项

10、培训由单位自行组织，以内训的形式进行。 七、培训要求 1、培训工作要预备充分，留意过程，讲求效果，防止形式主义。 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出。 3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作。 4、培训考试成果记入个人档案，作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。 5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 6、员工上

11、岗前必需依据岗位规范要求，进行岗前资格培训，办理工牌上岗。 7、员工岗位变动时须经转岗培训，办理相关手续后方能上岗。 培训目的 1、培训能增加员工对企业的归属感和仆人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业制造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工情愿连续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的熟识，对工作目标有了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增加企业向

12、心力和分散力，塑造优秀的企业文化。不少企业实行自己培训和托付培训的方法。这样做简洁将培训融入企业文化，由于企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习把握科技学问和技能，而且会增加仆人翁意识、质量意识、创新意识。从而培育大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技学问，自觉制造制造的良好氛围，企业的科技人才将健壮成长，企业科技开发力气会明显增加。更多企业管理论文请在“茅山下“查找.3、培训能提高员工综合素养,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增加企业盈利力气。美国权威机构监测，培训的投

13、资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员供应每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素养良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司制造了40亿美元的财宝。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明白培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增加竞xxxx势，培育企业的后备力气,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来糊涂地熟识到培训是企业进展不行忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项

14、争论资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推动技术创新中，不但留意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更留意以提高人的素养为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，制造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 公司员工培训制度2 员工入职往往会进行员工的培训，在公司对于员工进行培训的时候，是需要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是

15、员工都要遵循管理制度的一个管理。由于有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的小编为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。 一、公司员工培训管理制度如何制定 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 4、严格请

16、、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

17、7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分 8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，依据本制度第七条规定处理。 10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经

18、理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 11、经总经理或分管领导批准，准备假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。 12、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩处员工的双倍予以惩处。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 二、案例分析 小美在鞍山某中日合资企业担当产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作

19、实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20xx年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20xx元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：这么高的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定的? 企业对员工的培训，属于企业规章制度规定的范畴，依据企业员工培训管

20、理制度的相关规定，对员工所进行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，商定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应当遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出商定。因此，消逝目前这样的问题，双方应当实事求是，协商解决。 第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有获得劳动平安卫生爱惜的权利，接受职业培训技能的权利。”第六十七条规定：“用人单位应当建立职业培训制度，依据国家规定提取和使用职业培训费，依据本单位实际状况，有方案

21、地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”依据上述规定，单位对职工进行的平安卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应当再收取赔偿费。 其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的商定处理，但是假如这些合同把用人单位对职工进行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以拒绝赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有商定培训费赔偿事宜，也不能由用人单位随心所欲乱收费。鞍山市人事局刚修订的鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法，确定“单位出资培训是指单位为

22、提高人员文化素养及技能所接受的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调整人员和岗位结构而对人员进行的转岗培训。”因此只有符合上述规定范围的培训，员工才应当赔偿。 第三，赔偿要有正确的计算方法。对职工进行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，由于提高素养后的职工也为单位制造更多的效益。因此培训赔偿的计算方法也应当合理。一般的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。 公司员工培训制度3 一、培训机构的建立 为了加强培训的力度，

23、充分体现出培训在员工生产中起到确定的作用，厂成立培训领导小组 组长：厂长 成员：厂副职及各单位负责人 领导小组下设培训管理办公室，办公室设在技术科，具体由培训管理员及各车间培训负责人负责。 二、新员工的教育培训 （一）坚持“三级培训”制度：入厂（厂级）培训、岗前（车间级）培训和岗上（班组级）培训。 （二）新进厂的员工必需先进行入厂培训，时间为10天，由厂技术科负责。培训管理员负具体责任。主要内容包括： 1、企业文化培训：企业价值观、企业精神、经营理念、管理模式、规章制度以及厂的进展简史、组织结构、生产工艺、产品结构等状况。 2、讲解平安生产的概念、意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的员工树立

24、起正确的平安思想。 3、介绍我厂的平安状况，包括我厂生产特点、设备分布状况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的留意事项），平安生产的管理体系和平安生产规章制度。 4、介绍国家的平安方针、政策、法律、法规、规章制度以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。 5、介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。 6、讲解厂平安规程，包括通则、电气常识、高空作业等。 7、有关火工品管理及消防方面的有关学问。 （三）新工人厂级培训合格分到车间后，车间要对其进行不少于8天的培训，车间主任负第一责任。主要内容包括： 1、介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构

25、、平安生产组织状况及活动状况。 2、介绍车间危险区域、有毒、有害工种状况，车间劳动爱惜方面的规章制度和对劳动爱惜用品的穿戴要求和留意事项，车间事故多发部位、缘由、有什么特殊规定和平安要求。 3、介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间文明生产方面的具体做法和要求。 4、依据车间的特点介绍平安技术基础学问，讲解具体工种设备的工作原理、结构、技术参数、操作规程、常见故障及维护。 5、介绍车间防火学问，包括防火的方针，车间易爆品的状况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织状况，遇到火险如何处理等。 6、组织新工人学习车间平安生产制度和具体工种

26、的平安规程，并教育新工人听从指挥，平安生产。 （四）班组平安教育由班组长负责，并要由有阅历的工人带领实习，时间不少于1个月的时间，考核合格后，方可独立工作。培训内容包括： 1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍可能导致发生事故的危险因素，交待本班组简洁出事故的部位和典型事故案例的剖析。 2、讲解本工种的平安操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，不违章作业；疼惜和正确使用机器设备和工具；介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告知新工人出了事故或发觉了事故隐患，应准时报告领导，实行措施。 3、讲解如何正确使用疼惜劳

27、动爱惜用品和文明生产的要求。 4、实行平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范，边示范、边讲解，重点讲平安操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是平安的，不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 三、转岗平安教育 转换新工作岗位，主要指员工在车间内或厂内换工种，或转到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，教育内容参照“三级培训”的要求确定，需进行车间、班组二级平安培训。但转岗至特种作业人员，必需经过厂培训部门对特殊工种进行平安技术培训考试合格，并取得操作许可证方准上岗作业。 （一）车间内部转换工种，车间要对其进行不少于5天的岗位培训。 （二）车间之间的调动，由接收车间对其

28、进行不少于5天的岗位培训。 （三）临时性的替岗，班组长要交待清楚操作要领，留意事项，告知替岗人员的危险因素及其它相关要求。 四、全员在岗培训 （一）全员在岗培训指在岗员工的连续教训和复训，提高其各方面技能。 （二）全厂在岗员工1年内必需轮训一遍，培训内容可综合厂级和车间级培训内容。 （三）培训管理员年初制定年度培训方案，并逐月分解，依据工学冲突的具体状况，支配好培训工作。 （四）各单位和相关老师要依据培训管理员和培训方案要求做好培训工作，需有调整准时与培训管理员联系。 （五）其它要求详见培训班管理制度。 五、要求 （一）只有上一级教育培训考试合格后，才能支配到下一级单位，厂部由技术科负责，车间

29、由车间主任负责。 （二）每一级的培训必需形成教材，入厂培训的教材由培训管理员负责，把相关内容支配给相关人员，各相关人员要乐观协作，按培训方案的要求完成。车间级教材由车间主任负责，具体工作支配到个人。 （三）各级培训要有记录，有考核。没有培训记录视为没有培训。 （四）各级培训要留意实效，力戒形式。 （五）员工要按要求参加公司、厂和车间举办的各种培训和学习，不得旷课、迟到、早退，否则参照员工培训工作考核标准与细则中的有关条款进行惩处。 （八）员工要听从培训管理人员或授课老师的管理，否则按厂有关规定进行惩处。如未对员工进行培训，导致员工技术水平低、操作失误或不当，造成事故，各级培训负责人要担当相应的

30、责任。 （九）要求各级培训必需使用统一专用的培训记录本，要求记录授课人、授课时间、授课内容、听课人数、缺勤人数的状况，并要有听课员工签字。 （十）厂将定期或不定期对各单位的培训、学习状况进行检查。 公司员工培训制度4 员工招用与培训制度 第1条 公司招用员工实行男女公正、民族公正原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。 第2条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。 第3条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁(必需年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。 第11条 员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解

31、除或终止了劳动关系，必需照实正确填写入职登记表，不得填写任何虚假内容。 第4条 员工应聘时供应的身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件哄骗公司。 公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第1条 公司特别重视员工的培训和教育，依据员工素养和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业傲慢感和职业道德意识。 第2条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用;员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训

32、费用。 第3条 劳动合同对培训费用的支付没有商定时，假如试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，具体支付方法是：商定服务期的，按服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付;没有商定服务期的，按劳动合同期等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付;没有商定合同期的，按5年服务期等分出资金额，以员工已履行的服务期限递减支付。 第4条 公司对新录用的员工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，试用期为15天至6个月：合同期限不满6个月的，试用期15天;合同期限满6个月不满一年的，试用期30天;合同期限满一年不满两年的，试用期60天;合同期限满两年以上的，试

33、用期3至6个月。 试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。 公司员工培训制度5 第一条培训目的 1、协作公司的进展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略进展的需要; 2、使员工不断适应公司进展，并且满足员工个人力气阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标; 3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 其次条原则和政策 1、公司培训依据“有效、有用、针对”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 1)有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 2)有

34、用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率; 3)针对性原则：依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训 2、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和态度培训。 1、学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基

35、本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为规范。 2、技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分把握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 3、态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条培训方式 员工培训依据培训内容不同，实行不同的培训方式： 1、公司基本概况、管理制度、组织架构培训，实行图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增加学问记忆。 2、业务培训，实行学问讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快把握基本业务技能。 3、职业化素养塑造与管理

36、技能提升培训，实行幻灯呈现、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领悟其中的道理和方法。 第六条权责划分 1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面： (1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订; (2)公司培训类型的确定与组织实施; (3)对各部门培训方案实施督导、检查和考核; (4)管理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程叙述录音等; (5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管; (6)对培训师的选聘，确定及关心工作; (7)培训费用的把握与管理; (8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理; (9)

37、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 2、各部门在培训中的主要职责： (1)本部门培训需求方案的制订和上报; 公司员工培训制度6 （一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教育和培训。 （二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。 （三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施状况的检查监督工作，有关部门负责实施。各部门经理负责员工教育工作。 （四）各部

38、门依据公司进展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育方案报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育方案报公司审批后下达执行。 各类教学班、培训班开班前都要制定开班方案、授课方案及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。 学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成果单等基础资料一并报人事部门备案。 （五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不听从管理又屡教不改的，取消学籍。情节严峻的，解除劳动合同。 （六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。 （

39、七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例1-服务时间/有效期。 （八）公派外出学习 1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知支配有关人员参加学习，或公司依据培训方案，由人事统一支配的学习。 2、公派外出学习由人事部统一支配，填写员工培训审批表经部门签署看法后办理报批手续。 3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。 4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。 5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学

40、习期满后的服务年限等相关事宜。 a凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保留，其原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行支配。 b学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。 c学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成果者视状况补发部分激励工资。 d学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。 6、外出学习人员，回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果，提交成果单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习鉴定看法。 （九）个人申请外出学习 1、个人

41、申请外出学习，必需具备以下条件： a人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参加脱产学习视为非连续工作） b所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超过半年。 c出国自费留学不在个人申请外出学习之列。 2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署看法后报人事审批。 3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜： a外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。 b外出学习时间不足2个月者原任职务保留；外出学习时间在2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行支配； c外出学习占用工作时间，按事假处

42、理，学习期间月工资低于xx市最低工资标准时按xx市最低工资标准发放。 d个人申请外出学习，学费一律先由个人支付，学习期满合格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。 e学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。 （十）公司内部交叉培训 1、员工因工作需要到其他部门培训的，由本部门签署看法后到人事部门办理报批手续。 2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何借口中断培训，因特殊状况必需中断培训的，由派出部门提出申请，经公司领导批准后方可中断培训。 3、员工在培训期间保留原岗位

43、工资待遇不变，激励工资由派出部门评定，培训部门负责供应其出勤、表现、态度等基本状况。 （十一）外单位人员来公司实习 1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。 2、人事部门与有关部门协商后报请公司主管领导批准。 3、人事部门指定专人负责接待工作，准时办理相应手续（入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。 4、人事部门与来人单位协商制定实习方案，保卫部门负责参观实习人员的平安保密教育。 公司员工培训制度7 1、目的 为了适应公司经营和进展的需要，提高员工的素养，促进企业人才的培育和储备，特制订本制度。 2、适用范围 公司有在职(含试用期)人员。 3、主控部门

44、 公司综合部为培训管理的主控部门。 4、职责分工 4.1综合部负责公司培训方案的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查; 4.2各职能部室负责各职能专项培训方案的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估; 4.3各部门可依据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。 5、内容 5.1培训类别： 5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训 5.1.2公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 5.1.3专业性培训：依据各部门方案实施的培训，旨在提高员工专业水平。 5.2培训实施 5.2.1培训时间 5.2.1.1由组织部门按当月培训方案设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排解各项不确定因素。 5.2.1.2公司内训的时间支配原则上在周六或晚上。 5.2.2培训纪律 5.2.2.1凡是参加公司组织的培训，各参训人员必需提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的，第一次点名批判，其次次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元，部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行惩处;无故迟到、早退人员处以5