个人季度工作总结(集合14篇).docx
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1、个人季度工作总结(集合14篇)个人季度工作总结 篇1 在这一年的时间里,公司在董事会的正确领导下,在每一位员工的勤奋努力下,稳步进展,勇于创新,经受了市场硝烟的洗礼,在残酷的竞争中慢慢成熟起来了。我作为公司财务部的一员,也与公司一齐经受了不平凡的一年。现就我一年的工作简洁总结一下。 一、牢记职责,忠于职守 在一个企业中,出纳的工作看似简洁而又平凡,但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望,我的职责是要看好钱袋子,记好帐本子,紧把收付关,职责重于泰山。在日常工作中,留意和主管会计亲热协作,有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务资料,随时把握银行存款余额,定时上报数据,准时为领导供应
2、决策依据;保证经营用现金的支出,跑银行不怕苦累,风雨无阻;对待购房客户不烦不燥,急躁接待,即使加班也要保证售房款的收账。我们计财部虽然劳碌但很充实,节奏紧急但很团结,我体会到工作的恢。 二、加强财务管理,进取理解审计监督 为了保证企业资产的保值增值,公司财务部门在每个季度末对各公司财务进行审计检查。对审计组提出的看法和疑问,我们都准时更正,详细解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教,在保证帐务核算正确的同时也提高了自我的业务水平。 三、维护企业利益 作为一个财务人员,必需时刻牢记自我的天职,那就受好企业资产,维护企业利益。在工作中为领导决策供应信息,要进取稳妥,防范风险,敢于进言。在最近有一个单
3、位向我公司要求借款,依据我公司和对方的具体情景,出于我作为一个会计人员的职责,胆提出对看法,受到领导的重视,并接受了我们的看法。事后我们的做法受到了公司领导的确定和赞许。从这一件事上,我更加感受到我的工作的重要性和职责的重,熟识到企业利益高于一切。 四、加强业务学习,不断完善自我,紧跟企业进展的步伐 公司在进展壮,对人员的需求标准也在不断提高。为提高自我的业务素养,我乐观参加各种业务培训,强化业务技能。经过努力,我顺当经过了会计职称资格考试,取得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目标,在以后的学习中我还将以思想,业务过硬,技能娴熟,务实高效的工作高手的目标而努力。 五、提高熟识,改
4、正错误,弥补不足 在公司里,我既是一名一般员工,又是一名股东,这种双重身份就准备我要用更高的标准要求自我。不以善小而不为,不以恶小而为之。过去我对自我要求不严,在一些小节上不留意约束自我,简洁犯自由散漫的毛病,这一点公司领导和同事们都以往批判和提示过我,我虚心理解。在以后的工作中,我会时刻提示自我,严守纪律,遵守公司制度,团结同事,争取工作再上新台阶。 个人季度工作总结 篇2 现将本季度工作盘点如下: 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通 从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经2个多月的,项目主要包括有效沟通;公共事务服务询问日;部门例会互动;部长轮岗;标
5、杆部门评优;部门协工作机制,。 整个项目活动前期因客观缘由相对滞后,后期严格依据时间开展,并在方案结束时间前完成整个项目,进度把握良好!各项活动前期预备充分、宣扬到位,后期完善; 立足现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了确定的影响力,得到员工和公司的认可;活动结束后报道和反馈准时;能够依据三级公司实际开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,细致,落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工乐观参与,张总监用丰富的阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的,现场互动喧闹,培训满意度高达95%,整个活动效果特殊好! 2)
6、公共事务服务询问日活动现场特殊火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足,整个活动和组织很,后期结果的反馈很准时,员工的对于服务部门的熟识有了进一步加深,员工在工作和中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间的与沟通。 3)部门例会互动活动前期深化、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的,使沟通规范在公司深化人心;例会效果表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实
7、施简洁,易操作,可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动由于种种缘由只在与企管部;信用部与部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢迎会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了详细的学习方案与课程支配,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公正、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用,让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的,与标杆部门的差距,正确定位,提升整体服务质量。 6)部门协调工作机制
8、的建立来源于项目活动的实践,比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身,拥有强大的群众基础,可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展,工作机制尚未形成,值得进一步探讨。 2、职业规划项目 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理师、信用管理系统的认证工作。广东公司共有262人报名参与认证,250人参加认证,245人通过了认证考试,季度整体通过率高达96。41%,位居集团前列,()。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估:主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力气进行了全方位、立体的摸底。 3、人力
9、资源规划 1)广东公司中层储备培训班顺当结业:本次中层储备学习班12月1日开头,历时五天,课程设计全面,有晨跑、理论课程的学习、沙龙探讨、外出环节。 培训班的顺当结业,适应了公司快速进展的需要,为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、公司储备一批素养好、硬、技能强的中层管理人才。 本次项目培训的全程参与和跟进,对于个人生疏培训组织与培训管理工作有了很大的,组织和协调力气得到了很大的提升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习跟进:主要关心集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进:转训课程满意度调查统计与
10、收集、月度培育方案表的制定、阶段性培育的组织等。 4、活出真我风采集训营 10月3010月31日,在手头工作很繁忙的状况下乐观报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营,通过培训营的学习,个人业心态、力气、力方面得到了很好的,并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号! 5、营销储备职业规划管理 一方面,集团人力资源总部的集中无法满足广东公司业务快速进展对储备人才的.需求,广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储备人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫,找不到实现职业进展的方式和途径。 基于以上状况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写
11、,对于营销储备职业进展路线和方案进行了明确的规划,目前方案正在审批中,估量明年可投入使用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门项目的工作支持 1)兼职管理岗活动:从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬,关心陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进,保证了活动的顺当开展。 2)集体:全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。 二、个人亮点 1、项目管理和项目组织力气得到了很好的提升 跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆满结束,使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作,
12、对项目管理有了很深刻的,项目组织力气得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和熟识进一步加深,打破常规的思维模式慢慢形成,各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综合素养在实践中得到很好的熬炼 现代需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了很多额外的工作,对于个人综合素养力气的熬炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进,使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的力气得到很好的补充。 4、沟通力气进步很快 由于项目工作涉及的面和人员比较简洁,对资源的调动更加迫切,因此对个人的
13、沟通协调力气提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁,在克服与高层领导沟通恐惊心理的同时,个人沟通力气取得了长足的进步。 三、个人不足 1、对于细节的关注不够 细节准备成败,但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到确定的程度,消逝了因小失大的状况。特别体现在集团职业规划中心对我们的考核,由于对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有依据集团的规范进行操作,消逝扣分的状况,导致整个职业规划项目在整个集团比较靠后。 2、难以保持长期的工作激情 从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁,工作热忱可谓是一落千丈,人在无法转变的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满
14、腔的激情一扫而空,如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热忱,并保持住长期的工作热忱是当前亟待解决的问题。 3、对职业规划项目认可度不高 由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展,分公司职业规划岗的工作职责主要是关心集团开展认证考试的操作,所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻,在具体认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不高,有时候消逝消极应付的状况,没有加入个人主观能动性。 4、空杯心态没有自始至终 初场,怀着空杯的心态,在学习中工作,在工作中学习,个人力气提升特殊快,但是当个人技能和阅历积累到确定程度,能够独挡一面的时候,就很难倒空心中的那杯,从头再来。每个人
15、都会遇到职业进展的瓶颈,如何才能够不断进取,更上一层楼呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终,方能不断吸取他人之长,补已之短,早日实现个人职业进展目标。 个人季度工作总结 篇3 1、人力资源管理风格问题 不同的公司,由于规模,行业性质不同,进展阶段不同,因此,在人力资源管理风格方面,也就需要有确定的针对性。 一般来讲,初创期的企业,由于人员少,资金有限,就不能制订严格的人力资源管理制度,对人的约束也不能太制度化。这个阶段,需要领军人物发挥其领导艺术,接受人性化的管理风格,留住人才,激励人才,发挖人才潜力。对于成熟的企业,由于人员相对较多,组织机构健全,光靠领导人员个人的领导力气,已无法实现对
16、全公司的协调把握,因此,这个阶段,就必需要制订比较健全且较为严格的制度,对员工进行制度培训,增加执行力,靠制度来规范、约束员工的行为,以实现企业整体经营目标。 2、员工聘请的问题 企业制定完善的制度,创建良好的激励环境,搭建良好的人才成长、力气施展平台,当然重要,然而聘请到真正合适的人才亦不行小视。这个关口假如把得不好,今后的工作就会很被动。 人很简洁,心理承受力气、性格、气质等等这些个体差异,都会对今后的工作带来不同程度的影响。有人是天生的工作狂,有人是自由散漫型,假如人员与岗位之间的关系配置得不好,就会带来大意失荆州那样的后果。还有是人员的稳定性,有人性格不稳定,爱好与爱好多变,这样的人,
17、企业招进来也很头痛,起码在管理上会很费心。 3、人事公关问题 对外方面,特别是做人员聘请工作的时候,人事工作者不但代表其本人,亦是所任职企业宣扬、呈现企业形象的代言人。应聘人员首先是从人事工作者所体现出来的素养、作风、言谈中了解所关注的企业的。我看到不少企业,招人的时候,任凭派个人到人才集市上去,登记一下,这个方法不行取。(其实我们公司经常也会使用这个方法)退一步想,起码,等级聘请信息的时候,必需对本企业的文化有相当程度的把握,让对方对对本企业的状况大致有所了解。否则,通过中介公司进来的员工都是盲目的。或许就是留不住的。 内部管理方面,辞退员工,实施奖惩任免,人事工作者在处理这些牵涉员工切身利
18、益的问题时,其表现出来的态度、作风甚至口吻,都会对员工的心理带来某种影响,当然也就会影响到其最终的管理绩效。员工或协作,或抵制,皆与人事工作人员的工作方式方法,有着重要的关系。这需要人事工作者有卓越的人事公关技巧。 4、薪资与激励问题 实施怎样的工资制度,制订怎样的激励措施,特殊重要。在人才日益市场化的今日,工资制度只能是宏观的,参照性的,具体的工资水平,必需与市场接轨。当然,激励员工有很多方法,有工作激励,工资(金钱)激励,愿景激励,环境激励,制度激励(制度完善本身就是一种激励),情感谢励,等等。人事工作者必需灵敏地依据状况,接受多种方法,以最经济有效,以及利于员工持续进展,利于组织整体绩效
19、的方式,制造性的加以组合利用。 5、人才流淌与人才流失的问题 流淌未必是流失,但过于频繁的流淌,就是流失了,由于这起码是增加了人力资源管理成本(直接的或间接的)。为了留住人才,一方面在人才聘请的时候,要把住关口,另外,对各级下属单位,各业务或职能部门,负责人必需处处关怀其下属员工的思想以及工作动态,防微杜渐。条件许可的话,可以将人才成长以及人才保持等作为指标,纳入考核。人才工程不是单独一个部门的事情,全部管理人员都要乐观主动的协作。 undefinedundefined 6、考核问题 考核是相当关键的问题,说它关键有两个方面,一方面是说它不行或缺,二是必需做好,做不好反而有负面影响,不如不做。
20、 制度定好了,任务支配好了,执行得如何,是必需要考核的。考核不但可以反映员工工作的绩效,也可以准时发觉工作中的漏洞,以便准时找到缘由,解决问题,提高绩效。 另外,一些小问题,可以通过考核准时得到解决,这样就避开了小问题积累成大问题的状况发生。 还有一个,考核同时也是一种沟通渠道。通过这个渠道,主管与下属建立了一种互动的关系,通过这种正式的沟通渠道,组织内部的任务、期望、关怀与关怀、认可,等信息,将得到准时的沟通与传递。公司的表格一堆一堆的,每每月底大家都忙的抓狂。假如表格对工作有实质性的关怀也好,假如都是临时补填做做样子,不如不填. 7、防范人事风险 其一是人员聘请上,身体检查一关很重要,理由
21、不言自明。 还有是政策风险,人事工作的政策性很强,确定要遵守国家相关劳动政策法规。 个人季度工作总结 篇4 1.在院领导的正确领导下,药械科全体员工树立“以病人为中心,全心全意为人民服务”的指导思想,端正服务态度,将药械科的每项工作有条不紊的逐项开展,现将第一季度工作总结如下。 2.转瞬20xx年第一季度就要过去了。在这短暂的一个季度中,在公司领导的关怀和各位同事的帮忙、指导下,圆满地完成了自我的本职工作,让本人在报告撰写和沟通协调潜力等方面有了更深层次的熟识与提高。总结过去,展望将来,现将一季度工作总结如下。 3.在过去的三个月里,在学校领导的领导下,在各位老师的.大力关怀下,我始终不断加强
22、学习,钻研教育理论和教学方法,提高教学水平,努力提高自身的思想素养和业务素养,敬业爱岗,勤奋扎实,现将20xx第一季度的工作状况总结如下。 4.随着xx服务公司信息化要求不断提高,信息化项目也越来越多,整个第一季度都是在紧急和劳碌中度过的,回首这三个月的工作,繁忙与欣喜同在,感谢信息中心全体成员在工作上的协作和生活上的照看,现就具体工作总结如下。 5. 20xx年的前三个月已经离我们渐渐远去,告辞了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春,春天意味着一个新的开头,新的开头就要有新的气息。 个人季度工作总结 篇5 20_年在市行结算处和支行行长室的领导下,依据_分行总会计工作职责
23、要求,我能认真履行总会计职责,有效防范了各类差错的发生,全年营业部各项业务运行正常。现将本人的工作状况及体会总结如下: 一、加强自身学习,提高自身素养。 思想是行动的指南,只有不断加强思想改造,才能提高自己。为此本人能以能以身作则,做好表率,在业务技能方面也不甘落后。现代商业银行的进展日新月异,操作中各种系统不断升级和优化。我深深体会到,只有活到老,学到老,才能不落伍。 我作为一名总会计,能利用班后时间认真学习上级行的各项文件、规定及新系统的投产吃透精神,确保在工作中精确把握并辅导。一年中我乐观参加了电子银行、会计要素系统、电子登记簿、自制凭证系统等业务培训,并通过实地操作把握了各种管理制度和
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