业绩保证书14篇_1.docx
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1、业绩保证书14篇业绩保证书1 依据公司xxxx年度的销售目标,依据对市场的猜想,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动代理商、办事处的销售乐观性,以确保公司年度销售目标的实现,在公正、自愿、协商全都的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、双方: 目标销售责任人:xxxx(以下简称乙方) 责任公司:xxxx(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司争论准备,现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售,品牌的宣扬、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 1、年度销售以xxxx万元; 2、年度销售(以为主)目标任务:xxx
2、x万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务:xxxx万元。 (每月分解详见附表:销售方案书) 三、完成目标销售任务期限: xxxx年12月26日xxxx年12月25日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方供应具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案书,在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和把握的依据; 2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,供应市场分析报告,为公
3、司决策提高精确的市场依据; (2)每月的工作方案中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等; (4)考核当月未完成方案销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成方案任务的缘由,并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据,对于举办活动的前期预备方案、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; 3、依据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强办事处内部管理,不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开
4、发管理、活动提出整改、完善看法进而有效贯彻和落实。 6、依据公司回款的相关规定,完成年度回款方案的95%以上,享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利; 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障,依据责任人所提报的时间进行商洽后13日内给与回复; 六、考核方法: 1、完成基本任务年终嘉奖方法: 2、完成目标任务年终嘉奖方法: 3、没有完成基本任务年终惩处方法: 七、附则 本责任书一式三份,总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺当完
5、成目标责任。 总经理(签字):xxxx 销售责任人(签字):xxxx 日期:xxxx 日 期:xxxx 业绩保证书2 敬重的单位领导: 面对如此惨烈的工作业绩,我不禁冷头大汗,心里有说不出的味道,就像品尝到打翻了的五味瓶,酸甜苦辣咸,纠结在心间啊! 回顾错误,我在xx年6月到12月期间的工作业绩特殊糟糕,总共只完成18张业务订单,销售金额仅仅人民币xx多元。这样的工作业绩在本单位排名倒数第一,距离倒数其次名的销售业绩相差了xx0多元,差距是明显,我的愧疚也是多多的。 现如今,我已经深刻地反省了自我错误,总结我过去一段时间的.表现。我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作阅历没
6、有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。如此严峻的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢? 因此,我决心好好改正错误,认真地弥补错误。特此,我向您严厉地保证:从今往后,我确定特殊认真地工作,以严峻认真态度面对工作。 (责任) 保证人: 20xx.x.x 业绩保证书3 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的支配原则,我自愿对公司支配的销售任务承诺绩效责任:x年x月x日至x年x月x日完成x万元(¥x元整)销售任务,月均完成x万元(¥x元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩,参与月度绩效考核,并依据当月绩效考核结果领取
7、考核工资。 在自愿签署本承诺书之前,本人已学习并了解关于下发20xx年绩效考核方案通知(试行)等文件,已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务,特此承诺:若本人无法胜任销售岗位工作,将由公司依据劳动合同法及公司相关规定处理月度考核完成率低于60%,参加在岗培训1个月,培训期间薪酬依据当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时,双方协商解除劳动合同。 承诺人: x年x月x日 业绩保证书4 依据公司_年度的销售目标,依据对市场的猜想,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动代理商、办事处的销售乐观性,以确保公司年度销售目标的实现,在公正、自愿、协商全都的基础
8、上,特制定本销售目标任务和相应的_政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标 销售责任人:(以下简称乙方)_ 责任公司:(以下简称甲方)_ 二、目标销售任务 经公司争论准备,现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售,品牌的宣扬、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 1、年度销售(以_万元; 2、年度销售(以为主)目标任务:_万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务:_万元。 三、完成目标销售任务期限: 20_年12月26日20_年12月25日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方供应具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实
9、施详细方案书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和把握的依据; 2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的 各项文字资料: (1)提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,供应市场分析报告,为公司决策提高精确的市场依据; (2)每月的工作方案中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等; (4)考核当月未完成方案销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成方案任务的缘由,并提出改进措施。 (5)每月对各
10、类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据,对于举办活动的前期预备方案、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; 3、依据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强办事处内部管理,不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善看法进而有效贯彻和落实。 6、依据公司回款的相关规定,完成年度回款方案的95%以上,享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利; 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障,依据责任人所提报的
11、时间进行商洽后1-3日内给与回复; 六、考核方法: 1、完成基本任务年终嘉奖方法: 2、完成目标任务年终嘉奖方法: 3、没有完成基本任务年终惩处方法: 七、附则 本责任书一式三份,总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。?本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺当完成目标责任。 总经理(签字):_ 销售责任人(签字):_ 日期:_ 日期:_ 业绩保证书5 公司领导: 为充分体现效率优先、多劳多得的支配原则,我自愿对公司支配的.销售任务承诺绩效责任: xxxx年xxxx月xxxx日至 xxxx年xxxx月xxxx日完成xxxx 万元(¥xxxx 元
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