个人季度工作总结模板怎么写5篇.docx
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1、个人季度工作总结模板怎么写5篇个人季度工作总结最新模板怎么写(篇1) 仓库,是一个后勤部门,他供应物资,保管物资,并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的,就是为物资的流淌设定适合的轨迹,并使之顺轨而行。若不然,就会像没了交通规章的十字路口,杂然无章且事故频发。所以,我们的一切工作,都是冲着规章(或流程)而去的。 回顾一下,这三个月我的工作内容是些什么,有没有成效。 第一项工作就是梳理流程。了解仓库的工作范围和一些操作步骤,随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度,明确了包装的工作职责。共有以下几个内容:仓库作业流程图,仓库管理制度,仓库-包装作业流
2、程,包装部工作职责及管理制度,包括流程中需要用到的单据和表格。 其次项,对整个仓库进行重新规划和区域支配,货架重排,分区编号,商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做预备。 第三项,为全部在售商品申请条码(共有约一千三百多个SKU),然后就是建条码档案,打印并贴好条码贴纸。 第四项,五月下旬对仓库进行了一次盘点,历时一天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统,让系统库存有了基本的原始数据。当然后面除了一个状况,让这次盘点变得毫无意义-天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合,只好清除系统数据,重新下载了。 其他就没有太多需要总结的了。结束了么?!对于目前的仓库来说,事情远没有这么简
3、洁,可以说工作才是刚刚起步。 以下是我们目前面临的一些比较严峻的问题: 首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方式-口头传递消息、五档出入库或是单据不规范等。或许这种方式能为我们带来便利,但却有极大的隐患,会成为公司进展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程,然后适应按规章做事,慢慢的把一些基本的工作原则变为一种习惯! 其次,仓库内货品的整理是每一个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性,还没有能够引起同事们的重视!现在仓库还有一物多位的现象也有多重商品相互掺杂,还有很多没有包装! 再次,商品库存数据不清不楚,对库存分析和选购都难以起到拥有的参照作用。 最终
4、,商品的检验尚无一个明确的标准,也缺乏一个完整的质检体系。 综上所述,我们的工作能概括成四点。 1,制定规章(或流程), 2,按规章做事, 3,检验或改进规章, 4,处理突发大事。 个人季度工作总结最新模板怎么写(篇2) 转瞬已到3月底,自己缓慢地步伐难以跟上时间的匆忙消逝,在这过去的3个月,我对自己的工作做一下总结: 在业绩方面,315车展展位费800元这是我仅有的一点点成果,看到这个数字我惭愧至极。看看别人的业绩3万,2万,一万七.仅仅这一个月就跑出了这个成果,除了车展这800元我还有什么,与他们相比我被落下的太远了。每次例会主任都让我们听讲座,学习广告业务如何谈如何策划,学习了这么多,自
5、己真正的争论过吗,除了车展期间跑过一两家车行,其他时间真正跑过几家?针对客户的需要真正策划过方案吗?真正的为客户的需求服务到位了吗?之所以会有这点业绩那是情理之中的,没有付出怎会有收获。就拿这次车展来说,我去过一家水产商店,这家水产商店刚开业不久,当时是以拉赞助奖品为主去的,跟客户谈的时候就直接了当的然人家供应奖品,后来客户还主动问我广告收费的标准是多少,假如在进这家商店之前,我做好策划,先从日常广告入手,细心为客户预备一份方案,然后依据客户的需求录一个音频广告,假如我把客户的疑问一一解决了,这个广告很有可能就谈成了。而我只是以赞助为主去谈,让人家供应几样奖品完成任务就可以了,假如每次工作都以
6、应付的心态去做不仅做的累而且收获很少,只要肯用一点点心思,就会有不小的收获!什么经济形势不好,广告难做,不要再给自己找这样或那样的借口,经济形势不好为什么主任会完成任务而且还是超额完成。力气方面,什么我们没有主任力气强人脉广,这些都是借口,商家看的是策划方案,不是人脉多少。在以后的工作中我不会再给自己找借口,用心策划,用心做好创收工作。 在态度上,要时刻具有危机感,不要等到主任逼着你去做事情,这样就不会体会到工作的乐趣,相反只会厌烦工作,未完成任务而不得以去做,假如还在年轻就应经进入到这个阶段,人这一生将在索然无味中度过!每一周都会学习西点军规,第十一章中谈到要有火一般的精神,热忱与幻想结伴而
7、行,一个人一旦有了幻想,人生就变的有意义,一切就会清晰明朗的摆在眼前。人一旦没有了激情就如同空壳一样,生命就会变得毫无意义。相反没有激情,每天像机器一样的重复着相同的事情,工作将永久不会做好,慢慢的你就会觉得枯燥无味,莫非换个工作就会有更大的进展空间吗,其实不然,没有激情的人做任何事情都是枯燥无味的,你不宠爱工作,同样工作也不会宠爱你!保持热忱又不缺乏平和的心态去生活去工作,生活才会有条不紊,工作才会充实高效,为工作付出的努力才会有意义,有价值。 每一次活动都是熬炼自己的时候,不要怕麻烦不要怕付出,付出才会有收获,或许还会有意想不到的惊喜!生活中,工作中要有一个乐观向上的心态,拥有一个好的心态
8、任何问题将不再是问题。主任曾找我谈过话,我说工作压力大,跑不着商家,没有业绩,主任只说了一句话,问我你跑了几家,用心策划过几个方案?是呀,扪心自问,我真正用心跑过几家,用心策划过方案吗,每次的活动我细心争论过吗,这么好的学习机会我珍惜过吗,没有。所以没有成果是理所应当的!以后无论做什么我不再为自己找借口,要找就找业绩差的缘由。 第一季度这三个月中,没有一个良好的心态,工作没方案,态度不乐观,做事老是找借口,能糊弄过去就应付,从来就没有把真正的审过自己,20_年又长一岁,不能再玩下去,我要端详自己,正视自己,用心做工作! 个人季度工作总结最新模板怎么写(篇3) 1.人力资源管理风格问题 不同的公
9、司,由于规模,行业性质不同,进展阶段不同,因此,在人力资源管理风格方面,也就需要有确定的针对性。 一般来讲,初创期的企业,由于人员少,资金有限,就不能制订严格的人力资源管理制度,对人的约束也不能太制度化。这个阶段,需要领军人物发挥其领导艺术,接受人性化的管理风格,留住人才,激励人才,发挖人才潜力。对于成熟的企业,由于人员相对较多,组织机构健全,光靠领导人员个人的领导力气,已无法实现对全公司的协调把握,因此,这个阶段,就必需要制订比较健全且较为严格的制度,对员工进行制度培训,增加执行力,靠制度来规范、约束员工的行为,以实现企业整体经营目标。 2员工聘请的问题 企业制定完善的制度,创建良好的激励环
10、境,搭建良好的人才成长、力气施展平台,当然重要,然而聘请到真正合适的人才亦不行小视。这个关口假如把得不好,今后的工作就会很被动。 人很简洁,心理承受力气、性格、气质等等这些个体差异,都会对今后的工作带来不同程度的影响。有人是天生的工作狂,有人是自由散漫型,假如人员与岗位之间的关系配置得不好,就会带来大意失荆州那样的后果。还有是人员的稳定性,有人性格不稳定,爱好与爱好多变,这样的人,企业招进来也很头痛,起码在管理上会很费心。 3.人事公关问题 对外方面,特别是做人员聘请工作的时候,人事工作者不但代表其本人,亦是所任职企业宣扬、呈现企业形象的代言人。应聘人员首先是从人事工作者所体现出来的素养、作风
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