上半年安全生产工作总结2023600字5篇.docx

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1、上半年安全生产工作总结2023600字5篇上半年平安生产工作总结2023最新600字5篇 关于平安，我们可以进行对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣扬、教育和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。以下是小编整理的上半年平安生产工作总结2023最新600字，欢迎大家借鉴与参考! 上半年平安生产工作总结2023最新600字（精选篇1） 20_年上半年，平安环保部在公司领导指挥下和各级平安监督管理部门的指导下，遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕公司试生产工作，狠抓基础管理，严格执行各项平安管理规章制度，平安生产始终保持良好的态势。为更加有效的抓好下半年平安生产工作，确保生产经

2、营顺当进行，现将我部门上半年平安管理工作汇报如下： 一、定期召开平安生产会议，为平安工作保驾护航： 上半年，集团公司组织召开平安工作会议1次，公司组织召开平安生产会议6次，平安例会6次。在会议中，公司各级领导多次强调平安生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。 1.要认真抓好平平稳定运行工作。 2.对当前平安工作面临严竣的形势提出了具体要求。 3.对全厂停车、检修、技改、平安工作进行了部署，要求实现“四个确保”、“七个到位”。 4.对违章行为进行严管严罚，加大现场监护力度，认真落实平安措施，确保检修期间不发生平安事故。 5.认真总结检修工作存在的不足并进行了详实的分析，对以

3、后检修工作提出了更高的要求。 6.对平安管理工作进行了周密的支配： （1）切实增加平安意识。 （2）持续抓好平安教育的落实。 （3）狠抓按章操作、照章指挥，严格劳动纪律，坚决杜绝“三违”现象的发生。 （4）监督、检查必需要加大力度。 （5）要确保各类平安设施的完好率。 （6）工程一部要对各施工单位的平安工作落实状况进行一次检查，督促施工单位落实好施工人员意外损害保险、平安教育及平安设施，保运单位的由主抓平安副经理负责落实，要做到不漏一人、不漏一点、不漏一项。 二、推动工程项目“三同时”工作，保证生产顺当进行： 1、消防验收工作：成立了工程消防验收小组，加强了工程消防验收力度。乐观推动了消防设施

4、、设备、自动化把握系统的收尾、投入使用工作，现场消防设施检测工作在五月上旬已全面完成。争取在2014年的第三个季度完成消防验收工作。 2、职业卫生验收工作：为了有效的协作平安验收工作，我部门于5月6日至5月26日组织为期21天的职业健康体检，对接触职业病危害因素的员工进行了身体全面检查，并登记建档，为职业卫生验收做了铺垫。 三、持续开展平安教育培训工作，结实构筑平安思想防线： 为了结实构筑平安思想防线，我部门在上半年持续开展平安教育培训工作，加强平安宣扬教育培训力度，严格执行三级平安教育培训制度，确保新增、转岗、复岗、外来人员在入厂前了解公司平安生产特点，把握必需的平安学问。3月份，组织了外来

5、施工人员、保运人员、调试人员、项目检修专项培训等平安教育培训183人次。4月份，组织了为期5天的新员工入厂平安教育培训331人次。5月份，分别组织了职业健康培训44人次、危险化学品主要负责人及平安管理人员再培训43人次、平安标准化培训130余人次、苏拉宫转岗人员平安教育培训194人次、危险化学品操作培训435人次。 通过公司组织的平安教育培训和各项平安活动，提高了公司员工的平安学问技能，增加了员工的平安防范意识。 四、强化平安监管力度，保障生产、作业全程平安： 1、为保障公司在生产过程中能准时发觉隐患并整改，我部门和人员每天对公司现场进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种平安检查

6、形式。上半年，我部门以各类形式的检查共计372次，发觉问题745件，形成平安巡查通告计160余篇，同时以网络形式发布到平安员群内，通知产生问题的车间平安员，督促车间落实整改措施，及实地消退了事故隐患。 上半年，督促车间认真开展每日巡查工作，要求每周至少完成两次平安巡查，并将检查结果上报平安环保部。各车间自检自查202次，查出各类问题987件，并对检查发觉的问题认真落实了整改措施，准时消退平安隐患。 2、截止到5月份，各车间共进行动火作业1743次，受限空间作业322次，高处作业398次。每次作业前，由车间平安员组织对作业过程进行风险分析，对作业人员进行平安交底，检查平安措施的落实状况，配备相应

7、的平安防护用品、器具。我部门组织对作业过程平安措施落实状况进行监督并全程进行监护。 五、检修、技改工作 3月份，我公司进行了为期一个月的装置方案检修工作，针对检修工作的任务重，特种作业、交叉作业繁多，简洁消逝“三违”的简洁状况，我部门进行有效的责任分工，并在检修工作进行前对保运人员进行一次专项平安教育培训。在检修这段时间里，我部门人员加班加点工作，放弃了节假日休息，在工作中认真落实检修作业过程中的各项平安操作规程，同时进行重点作业全过程监护，保证了检修工作的顺当进行。 通过上半年平安工作的开展，公司各类平安隐患慢慢削减，生产装置本质平安水平不断提高，现场的“三违”行为也明显削减，员工平安思想意

8、识和平安素养也有了很大的提高。虽然上半年我们做了大量的工作，但是在管理工作还存在着一些不足，我部门决心在以后的工作中要努力查找不足，缩小差距，不断提高我公司的平安管理水平。 上半年平安生产工作总结2023最新600字（精选篇2） 今年上半年，在集团公司正确领导下，一分公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，依据突发疫情准时制定平安生产专项实施方案及疫情防控方案，强化平安生产意识，守住平安生产底线，确保员工和工人生命及财产平安。截止六月底，分公司所属项目未发生一例平安事故，无一例确诊病例。现将20_年上半年平安生产工作总结及工作方案报告如下： 一、20_年上半年工作总结 （一）统一思想，

9、提高全员熟识，加强领导，建立防控机制。 自疫情发生以来，分公司依据政府及集团要求，严格落实各项措施，统一思想，提高全员熟识。切实把疫情防控和平安生产放到首要。准时把握各科室、项目员工及工人流淌状况，做好健康管理，疫情防控措施不断更新与时俱进。目前所属项目全部使用健康宝扫码登记进入。工作场所保持通风换气，实行措施削减人员聚集和取消预案演习等集体活动。加强员工用餐和宿舍管理。做好疫情防控学问科普宣扬，每名员工和工人佩戴口罩，并具有应急力气。 （二）建立健全平安责任制和各项平安管理制度。 20_年初，分公司调整了在组织架构及各职能科室的具体工作，完善了科室平安责任制，并同各施工项目部经理签订了平安管

10、理目标责任书。同时要求各施工项目部建立健全了自身平安责任制，要求各施工项目部与管理人员、作业人员签订了管理目标考核责任书，在实际工作中实施每月一次考核。 其次，完善了分公司平安管理制度、管理方法等相应的管理细则，并逐步落实执行到实际的平安管理工作之中。同时要求施工项目部制定现场平安管理的各项制度、措施、方法以及操作规程，建立完善的平安保证体系，并在实际的工作中得以实施和有效执行。 （三）通过“一岗一清单”考核加强现场管理。 依据总公司要求，分公司及所属项目严格执行“一岗一清单”的隐患排查及考核工作，依照个人岗位职责将隐患排查清单落实到每个人，让平安生产人人有责的目标得以体现。并通过考核加强了领

11、导和员工的执行力和乐观性。真正实现了全员管理。 （四）强化平安教育培训，推行在线教育，视频学习 由于上半年疫情影响，分公司为了不影响员工及工人教育，灵敏把握，通过在线教育和视频宣扬学习平安生产学问。避开了人员聚集和集体活动。上半年分公司组织了在线和视频培训5次，达200余人/次。 （五）检查平安隐患、落实整改措施。 依据分公司所属项目部的具体施工状况，通过分级管控，危险源识别，建立了重点施工区域专人负责及危险源台账。生产科除了每周一次的定期平安检查之外，还实施了重点工程重点检查，其他工程巡回检查。并很好的落实了“一岗一清单”分公司主要负责人的隐患排查职责。 依据目前分公司各工程状况，首先对施工

12、现场的机械、车辆等进行了全面细致的专业性检查，对机械性能、不符合环保达标有问题的都责令进行全面整改，以保证平安生产牢靠的使用性。 其次，对施工现场的外架、防护、临时用电、临边防护等进行拉网式巡回检查。对查出的问题隐患，定时间、定人员、定措施要求整改，对有整改不准时、不到位、不彻底的单位提出严峻警告或相应的惩处。截止六月底生产科共下发整改通知书28份，发觉隐患及落实整改85条。 （六）加强现场环境建设、扬尘治理及垃圾分类 上半年，分公司重点推行垃圾分类和非道路移动车辆环保状况。分公司、项目部及工人生活区均设置了垃圾分类桶。通过宣扬教育严格执行垃圾分类。通过重点检查非道路移动车辆使用，分公司现使用

13、各类非道路移动车辆均符合环保要求。在施工过程中，项目部严格执行“六个百分百”，项目部通过购买小型洒水车节约、有效地达到了洒水、降尘的目的。保证施工现场及道路洁净。 (七)、推行总包农夫工工资代发 依据政府及集团要求，分公司推行了总包农夫工工资代发制度。项目部每月10号前通过收集审核分包队上报的工资、考勤、周统计等相关资料，核实后上报公司财务。每月15号，公司通过银行发放到工人手中。 二、工作中存在的问题 （一）分级管控、危险源识别没有完全落实，识别过程存在应付。 （二）项目部配备的平安管理人员无法真正满足平安生产管理需要，平安资料收集、填写与现场管理不能兼顾。 （三）平安隐患整改不能准时落实，

14、部分隐患重复消逝。 （四）疫情防控部分人员意识不够，存在轻视。 三、20_年下班年工作方案 20_年下半年，一分公司平安管理工作将连续把平安生产、疫情防控两手齐抓共管，严格落实相关责任。 （一）连续落实疫情防控“四方责任”，坚决执行政府及集团公司相关要求。 （二）严格执行“一岗一清单”隐患排查工作，落实清单考核。大力推动分级管控工作，提高风险防控意识。 （三）大力推动劳务管理实名制工作，连续推行总包代发农夫工工资制度。 （四）危险性较大的工程，要严格落实方案，照方案执行，严格落实危险作业审批制度。 （五）规范施工现场、生活区用电管理要严格执行规范和制度，严禁私拉乱接，坚决杜绝一闸多机等现象。

15、（六）严格落实相关降尘措施，落实“六个百分百”，特别是苫盖和洒水等措施的落实。 （七）规范平安资料收集存档，确保真实、准时、有效。做到可追溯。 上半年平安生产工作总结2023最新600字（精选篇3） 一、职工培训方面。 重点对平安生产法律法规、平安方针政策、矿山生产学问、岗位操作技能、平安标准化、平安规程、通风、防火管理、本单位平安管理制度、平安警示教育、事故案例分析、防恐应急管理、防恐怖大事等平安防范学问进行了培训教育。 二、生产平安方面。 实行多种形式进行平安教育，形成全员抓平安的良好氛围。王喜兵总裁在_年公司平安学问竞赛中作重要讲话，他强调平安责任重于泰山，平安生产关系到每个职工的生命、

16、家庭幸福和社会安定；要求我们对待平安工作都要有猛烈的敬畏心和高度的责任感，把岗位平安操作规程和岗位责任制真正落实到实处；文有道总经理在公司平安例会和早调会上多次强调平安工作从基础抓起，担忧全不生产，高产的同时留意平安及隐患排查，特别强调_无轨运输、冒顶片帮和炮烟中毒窒息是制约公司平安生产的三大危害因素，要求每一名职工每天牢记于心。公司车间、项目部还进行平安学问竞赛、“反三违”百人签名活动、“三不损害”等庄重承诺活动等。利用“_平安生产管理群”、“_微平台”等多媒体进行平安学问宣贯，起到良好效果。公司固定每月10、20、30日为公司级平安例会，5、15、25日为车间、项目部平安例会，每月23日为

17、平安警示日，每天班前例会，总结前时期平安工作，布置下一阶段平安工作，对于平安隐患落实整改，做到班前五分钟教育思考，提升个人平安意识。 三、定期检查方面。 严查三违、夏季“三防”，严查酒后上岗，尤其是在中、塔两国节日期间，维护乘电梯秩序；针对国际形势需要，公司在中方生活区域增加值班室及加派值班人员并配备应急防恐设施，宣扬防恐学问，夜晚不要单独外出，有事请假等留意事项，确保中方人员平安。为防止火灾发生，公司对仓库、油库、生活区用电进行全面检查，备足灭火器材，严查违规使用电器，更换老化电线，避开和削减火灾事故发生，公司定期对尾矿库、水库等重大危险源进行巡察监控，确保重大危险源时刻处于受控状态，有力确

18、保矿山平安生产。 四、隐患整改方面。 公司每月固定10日、20日、30日组织平安技术人员对于生产及生活区进行隐患排查，对于查出问题依据“四定”措施进行整改，确保整改率100%；对于当天调度会上施工单位提出问题，必需当天解决，不推不等不靠；这些措施有力地确保上半年时间过半任务超半，使公司平安生产保持平稳进展态势。 平安工作不讲口号，平安工作落到实处。我们坚信_有限公司平安工作在大家的共同努力下，会更上一层楼！ 上半年平安生产工作总结2023最新600字（精选篇4） 半年来，221煤矿在公司党委领导下，认真贯彻公司2013年公司平安生产和经济工作会议的精神，连续深化国家对煤矿矿矿山“平安生产年”的

19、各种平安要求，在这半年工作中始终把平安工作放在一切工作的首位，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持担忧全不生产的原则，在平安生产管理中，加强现场管理，狠抓“三违”现象，做到隐患准时发觉准时处理，重点完善各项制度规范各种担忧全的行为，层层签定目标责任书，在确保平安的前提下，紧紧围绕杜绝轻伤事故，杜绝重伤事故和死亡事故、杜绝万元经济损失，上半年我矿发生轻伤一起费用4511.54元，半年来紧紧围绕平安生产为重点，实行区域分工协作管理，各管一片，各负其职，通过全矿职工的努力，到目前生产原煤近3万吨，平安设备、设施及建设投入60多万元，下面我将221煤矿上半年的平安工作状况汇报如下： 一、建

20、立健全平安管理制度 1.成立了平安领导小组，组长由矿长担当，工伤事故和其他事故调查小组；成员有书记、副矿长、副书记及各部门负责人，并做了明确分工，层层管、层层抓、责任到人。 2.制定和完善了平安生产管理制度，平安管理目标，平安考核制度，编写了灾难预防预案及事故应急演练，认真组织了事故应急演练及反风演习，为平安生产垫定了坚实基础。 3.认真开展了全国第十二个平安月活动，支配“三违”人员现身说法的违章职工教育座谈会，现场平安询问宣扬教育活动，6月28日由平安举办平安学问竞赛等一系列活动。 4.职工培训方面：进行了职工全员素养培训，计40余课时，职工培训率100%，从元月到现在进行新工人岗前培训及职

21、工转岗培训共计297人/次，由于人员流淌性较大目前在岗从业人员近80人。 5.元月份以来始终重点围绕兵团安监局的56条隐患整改和落实；紧解着就是投入我矿的质量标准化的验收各项工作。 6.平安检查工作开展状况：矿每周开展一次全矿性的平安大检查，每周召开一次分析会总结上周平安检查落实状况和布置下一周平安工作，同时对检查出的问题下达整改通知书，限期整改依据整改状况准时进行验收，截止目前共计内部下达隐患整改78条，兵团、师安检局和公司安检科来矿平安检查提出的平安隐患准时组织人员落实整改，整改完成率100%。 7.现场管理：每个班次严格执行跟班、带班与工人同上同下，矿平安生产管理人员不定时每天检查，严格

22、监督落实发挥群众监督作用，做到平安隐患，随时发觉、随时处理。 8.平安资金投入及使用状况：重点是平安设施设备的投入副井人车、防跑车、压风供水、防尘等，各种仪器仪表、牌板等。 9.有了以上的工作才给了平安生产起到了保驾护航的.作用。 二、目前存在的问题： 1.我矿的稳定性职工太少，工人流淌性太大给平安管理带 来有确定的难度，不过我们有信念，有公司的大力支持有我们全矿的干部的努力，确定能克服困难。 2.我矿60万吨的产业升级改造项目正值实施阶段，点多面光，工作性质结构简洁需要我们更加努力。 三、下半年的工作方案： 1.重点是加强职工培训教育及现场平安监督管理，做到担忧全不生产，乐观协作好生产，协调

23、好平安与生产的关系。 2.连续加大对我矿60万吨产业升级改造项目的协调与协作，在确保平安的前提下力争早日完成升级改造。 上半年平安生产工作总结2023最新600字（精选篇5） 一、乐观开展活动，严格落实平安责任。 进入20_年，我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与_和公司各班组层层签订平安生产目标管理责任书，党政领导作为平安生产的第一责任人，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，依据“双争”活动要求与每位驾

24、驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书，并且鼓舞职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“_统一领导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。 上半年，我们对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重

25、新制订完善了平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安生产规章制度，切实做到遵章驾驶。 三、深化全员平安教育，留意平安教育培训。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到提高，平安管理水平得到了明显提升。上半年累计举办平

26、安教育培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达100%，提高了职工的平安责任意识和平安文化素养。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员协作搞好平安教育工作，并结合职工家属反映的状况查找问题并制定防范措施，提高了事故预防力气。二是依据季节性特点，结合实际生产状况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须留意事项进行全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会，乐观开展事故警示教育，接受案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使宽阔干部职工熟识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内

27、容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了宽阔干部职工全都好评，提高了职工的平安素养。 四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。 上半年，我们大力加强平安监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备状况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组平安自查，由班组长组织，每天班前严格依据规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并准时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的担忧全行为、物的担忧全状态等。对需要整改项的必需落实具体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常实行不定期检查的方式，对各车队进行平安抽查。如在检查过程中发觉问题，立即通知相关人员对进行整改，对不能准时整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，立刻批判、教育，必要时进行惩处和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产平安。15