个人年终述职报告14篇.docx
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1、个人年终述职报告14篇个人年终述职报告1 20xx年来,自觉听从组织和领导的支配,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体状况,全年的财务会计个人工作述职如下: 一、xx年顺当完成的工作 1、准时精确的完成各月记账、结账和账务处理工作准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。 二、xx年学习方面和个人修养和综合素养的提升 1、认真学习财经方面的各项规定,自觉依据国家的财经政策和程序办事
2、。 2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 3、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,留意融会贯穿,理论联系实际,用新的学问、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合学问,使自身综合力气不断得到提高。 4、努力钻研业务学问,乐观参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 三、xx年中照旧存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必需看到工作存在的不足: 1、只干工作,不擅长总结,所以有些工作费劲气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时
3、有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。 2、忙于应付事务性工作多,深化探讨、思考、认认真真的争论条件及财务管理方法、工作制度少,工作有广度,没深度。 3、理论水平不高,当前社会财务会计学问和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础学问和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。 四、xx年严格履行财务会计岗位职责,扎实做好本职工作 1、擅长总结,提出自己的看法和建议,为领导决策供应精确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结阅历,建立健全良好的工作机制。 2、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我,跟上时代进展的
4、步伐。 个人年终述职报告2 如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题,由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。 1、产品品质的保证工作即确定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。依据先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数依据物料种类、名称精确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配。 3、做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的
5、数据进行汇总,做出月报表供应给决策部门,以便于决策者能够准时支配调整下一步的工作。 4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的把握,使其与帐目全都,为了达到这一点必需要做到以下几个方面: (1)把握好仓库的物料,准时精确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料确定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向。三者严格全都,使仓库数据的差异为零; (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行把握,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处消逝差异要找出缘由和责任人,这样以后就不会消逝
6、数据上的差异。 (3)入库要有确定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的状况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于把握入库时产生数量上的差异。 (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据把握工作。严格依据出货单进行出货,把握好数量不要送多也不能给少,退回物料应立刻开居退货单,要报废物料立刻开居报废单,假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记,月底进行数据调整。这样才能把握好发货
7、或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是准时精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。 6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会消逝生产支配相互冲突,这时仓管就有责任有义务依据出货方案适时的提示生产部门,以便于能够准时精确的交货,维护本厂的信誉。 7、做好下属人员的支配工作包括
8、对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。 8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准,导入ISO9000系统,虽然我们临时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静洁净。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,
9、把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上特别钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。 9、做好与兄弟部门的协作工作任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简洁更顺手,比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更简洁,产品不易掉到地上,也就更好的爱惜了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时入库,车间就会显得更洁净有序。 10、反思工作解决问题持续改进每天上班前的特别钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找
10、出缘由,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发觉了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。 对于我们平常工作中消逝的失误,发觉的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发觉再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。仓管员个人述职报告4时间过得真快,转瞬20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的开头,在这期间回顾20xx年110月份的工作,主要有以下几条: 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药
11、材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,准时填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作,准时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发觉问题准时汇报,改正。 三、协作gmp的认证 1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场洁净,达到了帐、卡、物全都; 3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清
12、洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作; 4、分料后,做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、协作化验中心的取样工作; 5、每月关心财务做好盘点工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作,关心包材保管员做好日常工作。 以上为本人工作总结,请领导批判指正。 述职人:xx 20xx年xx
13、月xx日 个人年终述职报告3 当前阶段的工作已基本接近尾声,我作为网络部的一名干部,带领网络部成员一起完成了团委及主席团支配给我们的各项任务,下面是我的述职报告: 1、网络部的主要工作 关心其他兄弟部门的工作开展。我和部门成员参与了XXXX晚会的现场布置,关心体育部举办XXXX运动会、关心学科部举办XXXX辩论赛,并在团委和主席团的领导下圆满完成了高校生艺术团专场演出晚会和XXXX报告会的举办。并准时为兄弟部门的各项活动上传通知和新闻到学校团委网站上,让更多的人准时了解同学会的各项活动的动向。 开学之际我和学长们一起去汽车站接新生,并乐观地做好后勤工作,热忱接待家长和同学们,虚心回答学弟学妹们
14、提出的各种问题,力所能及的为他们供应关怀。军训开头后,我和网络部其他成员乐观预备招纳新一届同学会成员,在乐观地宣扬动员下,今年报名参加网络部的新生共有XXXX人,比去年增加一倍多。经过严格的选拔,最终有XXXX名表现精彩的大一新生幸运的留下来了,但是很圆满,有XXXX个干事在加入网络部不到两星期就退掉了,为此,我和部门内其他干事增加沟通,多与他们谈心,到目前为止没有再次消逝想要退出同学会的干事。而且现在他们的工作热忱也得到了进一步提高,乐观地完成了我们给他们支配的每一样工作。 2、工作心得 立即就要换届了,心里难免有些紧急,虽然觉得自己工作做的还是可以的,但是难免有一些疏忽和做得不好的地方。现
15、在只能认真做好每一件事,把网络部的日常工作做好。对于这个换届大会我还是有些自己的想法的,哪个人不想在更高的位置呈现自己的力气和才华呢?但是现在我觉得,位置不再重要,只要自己能在自己的位置上真正的做好每一件事,做实事,真正能够做到在其位,谋其职,那就够了,何必非要争那些所谓的高位呢?所以,我不会那么舍命地去争,只会听从上级的支配,并听从上级的支配。我信任,是金子,在哪都可以发光! 3、今后的规划 在同学会也待了一年多了,回顾这一年多的经受,我感到既充实,又欣慰。我和这里的同学、同事一起学习工作,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友情,也获得了许多有益的启示,工作力气也得到了确定的提高。就这一年多
16、的工作来说,我觉得有所得也有所失,今后要连续提高熟识水平。特别是对工作中可能消逝的问题和困难,要留意从总体上把握,增加工作的.预见性和主动性,时刻保持糊涂的头脑和猛烈的忧患意识。 要提高工作效率,也要防止急于求成。对各项工作要充分敬重现实,体现层次性,区分对待,循序渐进,留意把握规律性。要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求,在一些具体问题上要求新求细求精,以身作则,要留意发挥好、爱惜好大家的乐观性,营造出一种生气勃勃的良好氛围。 总之,作为一个部长,要努力做到围绕中心,服务大局;勤于沟通,加强协调;联系老师,关怀同学;加强学习,努力创新;站好位置,选准角度;发扬传统,发挥特长。努力做到
17、腿要快、手要勤、脑要灵、嘴要严、心要细、不越位、不失职,努力开创网络部工作的新局面。 同学会是一个很熬炼人的地方。在这里我们会收获很多其他同学不曾得到的阅历,我们会学会如何更乐观的面对压力,如何珍惜和疼惜自己。这为我们以后面对社会增加了一个筹码。不管前面的路是怎么的艰辛,我都将一如既往,连续努力,不断提升自我,完善自我,把同学会工作做得更好。 个人年终述职报告4 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的猛烈使命感,又深知力气有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性熟识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请
18、各位领导、同事批判指正: 作为为医务科主任的x年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 1、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。 2、求真务实,不断开创工作新局面。 3、打造良好团队精神。医务科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、恳切敬业是医务科工作的必备人格素养。x年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零开头,以乐观热忱地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,连续5年被卫生局评为先进科室、先
19、进个人。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关怀关怀分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我准备做到以下几点: 1、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,关心医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着
20、重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的进展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的基础上,但各科室的进展又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展,科室的进展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义,围棋中光
21、顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家,特别是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。 8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题,我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力,当然这需要过程。在这一过程中,对违反制度的行为必需予以惩处。在具体的工作中医务科将加强引导,不会一味地扣罚。另一方面,要留意执法公正,遵循制度面前人人公正的原则。我们对扣罚奖金的结
22、果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之,奖金扣罚与其他惩处一样,是管理初级阶段的一种手段,等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天,奖金扣罚的形式就会自然消亡。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 个人年终述职报告5 敬重的领导: 20xx年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决听从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告: 一、认真落实生产指导方案,稳步提升产量 在生产管理中,我始终依据“听从领导、关心主任、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中,我都会严格依据
23、厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作。同时,依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。自从专项管理x以来,我连续发挥以前的成功阅历,扬长避短,始终致力于提高xx的产量和进度。面对x这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进。 二、以人为本,狠抓落实平安生产管理 建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步,我们在车间建立了平安绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组平安管理的主动性。划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避开了平安管理的死角。推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为
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