人事月度工作总结3篇.docx

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1、人事月度工作总结3篇人事月度工作总结1 紧急而有序的xx月就要过去了，在领导及各部门各同事的关怀下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大促销的工作总结如下： 1、完成培训流程，并且担当培训主持人。 2、在各部门的关心下开展xx庆功会以及xx月份的员工大会。 3、能开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 4、在人力资源的关心下完成员工五险的购买工作。 5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单xx份，接待面试人员xx人，最终面试通过xx人，现在xx人离职，xx人在职。 6、将基本的部门工作交由xx负责。 回顾两个月来的工作，我在思想

2、上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟识到自己的不足之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消逝不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习乐观性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且消逝了两次较大的工作效率低点。尤其是xx月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。 5、自己的思路还很窄工作熟识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消逝问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才

3、知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生支配以及监督方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于消逝铺张现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想： 1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险上交费用。 3、支持xx月xx号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5

4、、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 6、乐观努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格依据规定完成每月访四访的要求，乐观融入一线。 在我入职的近一个月，我在学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了的一些相关的文化，在我觉得，在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，犹如刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也希望用自己的这份微薄的力为和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事月度工作总结2 本月

5、人事培训部主要就以下几个方面开放工作: 一、人事管理 1.进行员工入职统计。截止20xx年X月X日止，共入职XX人，其中:总经理办公室XX人，财务部XX人，营销部XX人，房务部XX人，餐饮部XX人，工程部XX人，保安部XX人，人事培训部XX人。 2.依据上级的指示及项目工程的进度做了X年X月至X年X月的工作进度报告。 3.为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请方案及费用预算，依据工作方案部分工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源方案。截止X年X月X日止，各部门报来的方案共XX人，相比

6、X年X月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。 二、人员筹备与聘请 1.依据上级指示，收集了前期聘恳求职资料共XX份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部XX份，房务部XX份，营销部XX份，工程部XX份，财务部XX份，保安部XX份，人事培训部XX份，文员XX份。 2.为了满足前期筹备工作需要，从XX份文员求职资料中选择XX名通知面试，面试较满意的XX人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校争论生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中: 营销部:营销人员共面试XX人，营销部初选满意XX人，其中销售经理

7、XX人，销售主任XX人，其他两位尚未定职。 工程部:初步确认XX人，值班工程师XX人，锅炉工XX人，修理工XX人。 保安部:面试了XX人，初选满意的XX人。 4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。 5.由于X及X地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共XX所。依据温泉前期开业的方案，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。 三、员工工资与福利 人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及方案

8、，并做了前期开业的预算。 四、其他 1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购方案。 2.申领、分发、保管筹备期办公用品。 目前尚未完成的事项有: 1.依据人事培训部的工作方案，X月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。 2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在X年元月确定。 下月工作要点: 1.完成上月未完成的工作。 2.完成人事培训部岗位职责。 3.完成人事管理部分规章的拟定(员工手册及相关制度)。 4.其他事项按人事培训部工作方案进行。 人事月度工作总结3 为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营状况，8月份人事部乐观开展

9、了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下： 一、培训公开课完成状况 本月度人事部方案支配培训工作4场（8月22日、23日、29日、30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可依据工作支配，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。方案完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。全部培训记录表和调查表将由人事部存档备案。 二、培训调查问卷工作与分析 在本月度方案支配的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下： （

10、1）、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上； （2）、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上； （3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评比“活动主题”为12人，占总人数的52%； （4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%； （5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%； （6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知便利的为11人，占总人数的47%； （7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%； （8

11、）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”； 三、培训中存在的问题和不足 （1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 （2）、培训形式缺乏创新。只是一味的接受“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 （3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与乐观性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。 （4）、

12、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和 自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导赐予协作后做大力改善。 （5）、由于培训师资力气有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程力气更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。 四、改进措施 （1）、作好培训基础工作 人

13、事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和准时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 （2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也准备了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的.培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动

14、态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议。 （3）、重点建立一支富有实践阅历，生疏现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，生疏现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟识之深刻、解释之透彻更简洁让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。9