中铁员工培训总结(精选7篇).docx

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1、中铁员工培训总结(精选7篇)中铁员工培训总结1 20xx年3月9日对于我来说是一个很特别的日子，这一天我正式成为了中铁十二局第七工程有限公司的一员，对此我感到特别荣幸。新环境、新同事，对我来说一切都感到如此新颖。但公司领导的关怀，同事们的热忱让我很快就感到了家的温和。 在正式走入工作岗位前公司组织的岗前培训结束了，经过一周多紧急的学习让我受益匪浅，感受很深。通过这次培训，我对自己的新的岗位有了一个全面的理解，对自己也有了一个全新的熟识，也关怀我更快地从同学的身份中转变过来。俗话说：“玉不琢，不成器。”一个人的成长离不开自身的不断学习，也离不开外界对他的不断鞭策。通过对企业文化的了解和学习，对公

2、司使命、价值观的熟识，让我对公司有了一个全面的了解。使我对公司的将来布满信念，自己也有了努力的方向、奋斗的目标，也激励着我在以后的生活中更加严格的要求自己，努力提高自身素养，使自己更快的成长起来。 老师们的细心教育让我将学校中的理论学问与现实中的实际应用更深的联系在了一起，对所学的专业学问也有了更深的理解，有一种豁然开朗的感觉。作为一名方案人员，我深刻熟识到了这个岗位的重要性，些许马虎可能就会带来不行挽回的损失。 投入工作以后，我决心严格遵守公司各项纪律，不断学习，努力完善自已。使自己在新的岗位上，散发出自己的那份光，那份热！ （2）千里之行，始于培训 前几天我参加了公司组织的20xx年高校生

3、专业学问的培训，学习了系统、全方面的业务学问，感谢公司领导给我们这次培训的机会，我深知我们这批大专生回来培训的机会是多么珍贵，谨允许我代表09届大专生对公司领导表示深深的谢意。历时6天的培训让我受益良多。我简洁概括为两点：两个收获、两个担忧。 第一、收获学问。在为期6天的时间里，我认真学习了责任成本管理的基础学问，怎么进行责任预算的编制，合同怎样管理，怎样进行验工计价、竣工结算管理，概预算的基础学问，怎样去索赔创效，方案统计学问及报表编制说明。每个老师都很细致的给我们讲解这些基础学问，准时解决我们提出的问题，让我们对即将接手的工作不再感到迷茫，通过学习，我觉得自己加深了对业务学问的了解。当然，

4、具体工作还要靠我们去实践，我深知成功的阅历是可以复制的，成功的汗水是不能复制的。在这里，我想对老师们说声：老师，您辛苦了，感谢！ 其次、学会做人。我很幸运，提前二个月走上了工作岗位。从项目部回来，回机关就感觉像回家一样，每个人脸上都带着微笑，完全没有那种高高在上的感觉。我到成本部报到，蔡主任看到我就说：回来了啊！听了这话就像游子归家的感觉。就像他们说的.那样：机关为基层服务。唐总上课的时候，不仅教给我们学问，还给我们讲为人的重要性，要求我们先做人后做事，高调做事，低调做人。这对我教育挺大的。我是一个比较浮躁的人，老是沉不下来，我以后要以这个为座右铭努力地改，恳切做人，踏实做事。我以后确定会遵守

5、公司的各种规章制度、忠于公司，争取做七公司优秀的员工。 这六天的培训让我有种危机感，我有两个担忧。 第一、我是一名大专生，公司这次新进员工有180多个本科生，假如我不努力，就会被公司淘汰。但我会秉着“笨鸟先飞”的精神投入工作，争取通过自己的努力来缩小文凭之间的差距。我坚信我能行！ 其次、我不知道我们是不是幸运，刚毕业就赶上国家基础建设高峰期，大路、铁路建设在全国各地热火朝天地在进行，形势一片大好，但过三、五年了，基础建设进入平淡期，每年都有这么多工科毕业生，那么这么多人都去哪里呢？到时候我们都面临失业的危险，我们该何去何从？为了不使我们三、五年后失业，我们现在就要努力学好业务学问，打好结实的基

6、础，争取不被公司所淘汰。 这6天的培训让我更好地融入了中铁十二局七公司这个大集体，我为自己成为公司的员工而感到傲慢。再次感谢公司领导给我们这次机会，希望我们这批新进员工都能逢山开路、遇水架桥，哪里需要，哪里就有我们！ 此刻的我，心里只有感恩，激情。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我会很努力的！ 中铁员工培训总结2 20xx年8月2日，我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中，我受益匪浅。下面是我的一些心得体会： 首先，我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化进展年，我也要提升自己的学习力，向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言力气，学习项目管理专业

7、学问，践行企业文化。“学而不思则罔，思而不学则殆”，不仅要学，还要将学到的理论学问切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力，工作了不等于学习的停止，而是学习的开头。我不仅要连续学习本专业的专业技能，还要主动学习其他专业的相关学问，这样才能更好的实现工作交接。 其次，在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理，在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发觉一个问题，建立一个系统，解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作，流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循环，通过循环使管理品质水

8、平不断提升，流程中的每一个人都朝着共同的目标努力，企业得到良性进展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们呈现了系统管理的概念。项目管理分为十大领域，其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的，开展的项目活动不同，项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理，总结普遍性，关注差异性，争取更深层次的理解运用项目管理学问完成日常工作。 第三，学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有乐观创新的企业文化，在这种文化的熏陶下，我们才能更好地进展，与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化，领导班子们在授课时，强调了企业文化的重要性，这是一个公司软实力的体现。国

9、际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理学问，信任在这样深厚的企业文化下，国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的，作为公司一员，我在培训时认真学习了员工守则，接下来也会践行于每一天的工作学习中。 第四，我们每个人都要有明确的.职业规划。在杨总的演讲中，他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划，让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业，把这当成是实现自己理想的平台，就有了源源不断的学习力。不管我们高校的成果如何，现在都是一个新的起点，我要在这场竞赛中发挥自己最好的水平，呈现自己的实力。 最终，培训期间军事化的管理规范了我的生活作息，好的生活习惯是努力

10、工作的前提。与同事的相处也是特殊快乐的，大家由生疏到渐渐相知相识，共同完成任务，培育了默契。此外，第一天的团队拓展训练使我提升了团队意识，“团结就是力气”这在我们翻越毕业墙的时候得到了很好的体现，看似不行完成的任务在集体协作下圆满完成，这是一个奇妙的回忆。 以上就是我在培训中的一些体会。这次培训让我快速由一个同学成长为一名企业员工，明白了自己的责任和使命。特殊感谢领导给我这次培训的机会，也感谢各位同事的陪伴，在我的生命中留下一段奇妙的回忆。感谢国际公司! 中铁员工培训总结3 经过一周时间，公司共72位新员工参加了入职培训，圆满完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。

11、为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的进展状况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别支配了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中平安质量把握管理、物资设备选购方案与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化管理，严格依据作息时间进行科目训练，让新员工渐渐洗去身上的浮华，多了一份从容与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司

12、人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了20xx年毕业生入职培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最终的百人练拳，规模宏大，气概磅礴，将汇报表演推向高潮。 表演结束后，凌总和全部的新员工集合到大礼堂进行了简短的见面会。会上，凌总首先欢迎新员工加入到公司，给公司注入新的活力;叙述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务，以及为适应公司规模进展需求而注册成立子公司的奇妙前景;对于新员工，凌总给他们提出了三点要求，更多的是赐予鼓舞和支持

13、，希望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工布满新的期盼和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到项目后确定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的理论学问运用到实践中去。 见面会结束后，凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起合影留念。他们也将陆间续续走上新的工作岗位，走向施工前线，他们将用自己的辛勤和汗水为开拓人生新的篇章而努力奋斗! 中铁员工培训总结4 7月，中铁建设集团正式迎来了677名应届高校毕业生。677，一个并不大的数字，却创下了中铁建设历年聘请人数之最，677，不仅印证了集团公司的跨越式进展，更折射出了中铁建设人谋求进展新局面的坚决信念。 “招

14、人不难，难的是留人；留人不难，难的是培育人；培育人不难，难的是人尽其才、人尽其用”。如何当好新员工的“引路人”？如何使新员工尽快“落地生根”？一个个关乎员工将来、企业进展的问题摆在了中铁建设面前。 一、师傅领进门俯身下基层 为了让新员工尽快生疏公司现状、明晰进展方向、找准自身定位、实现角色转变，集团公司董事长、党委书记亲自来到宽阔新员工中间，言传身教、答疑解惑。通过沟通，新员工不仅懂得了要有目标、要讲诚信、要会感恩、留意结果、勇于坚持、要走正道，更对汪董事长提出的“用心做事，待人处事，干事成事”十二字箴言有了更深层次理解。来自物资公司的胡娟娟坦言，中铁建设平台广、有进展，能者有其位，年轻人大有

15、可为。 树木离开土壤，不是自由而是死亡，深谙个中道理的中铁建设很早就发布了关于支配xx年毕业生到施工队学习熬炼的通知，通知要求全部新支配高校生必需下到基层熬炼3个月，目的只有一个-接地气、增底气、长志气。在此基础上，集团还修订了“导师带徒”活动实施方法，要求各二级单位为每位新员工“配导师，结对子，传帮带”，对新员工要在思想上引导，在工作上指导，在生活上关爱，这样一来，新员工在基层磨砺意志的同时，力气也相应得到了大幅提升。 二、行动要同步思想先同频 中铁建设始终以来都特别留意对员工企业文化的宣贯，在员工入职期间，就通过企业宣扬片、宣扬标语、企业文化案例等方式对以人为本，打造受敬重、有尊严企业的进

16、展理念；人格、士气、力气三位一体的人才理念；留意实践、留意结果、留意领导作用的管理理念和堂堂正正做人、规法法规做事、清清白白从业的廉洁理念进行了有力诠释和有效传达。 不仅如此，每名新员工在报到第一天还收到了有公司企业文化“活化石”之称的两本书，一本是心语，另一本是群英集萃。前者将96篇优秀员工学习心得体会汇编成册；后者则是把xx年及20xx年奋战在公司各条战线的209名“百名优秀人物”事迹集结成锦，来自天津分公司的职桂林表示，刚接触企业文化时还觉得很抽象，读完这两本书后才发觉，原来中铁建设的企业文化是如此地深化骨髓，每个员工都在身体力行。 集团公司主管人力资源的党委副书记、纪委书记认为，企业进

17、展离不开双轮驱动，一个是企业战略，一个是人力资源，说毕竟还是人力资源，要用文化的力气分散人、引导人、激励人和塑造人。如今，“四大文化理念”已经成为中铁建设一笔宝贵的精神财宝，它好比是穿珍宝的丝线，将九千余名中铁建设人牢牢地串在了一起。 三、海阔凭鱼跃天高任鸟飞 伴随着最终一批18人踏上前往郑州的列车，xx年中铁建设集团新生入职培训宣布告一段落，紧接着，27家二级分公司的新员工入职培训接踵而至：长沙分公司开展了新员工素养拓展活动，借以培育团队分散力；南宁分公司组织新员工与老铁道兵齐聚一堂，新老员工的对话很好地传递了铁道兵精神；市政分公司组织新员工观看信仰、好人郭明义等视频，让员工真正做到了意识入

18、脑、理念入心 在众多部门的细心组织、周密策划下，中铁建设的新入职员工培训真正实现了同步同频、同行同心，正如汪文忠董事长在入职培训班上对新员工说的那样，“你们的到来，为中铁建设集团的进展注入了新颖的血液和活力；你们的加入，中铁建设的明天会更加奇妙”。 中铁员工培训总结5 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的进展状况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别支配了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中平安质量把握

19、管理、物资设备选购方案与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化管理，严格依据作息时间进行科目训练，让新员工渐渐洗去身上的浮华，多了一份从容与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了XX年毕业生入职培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最终的百人练拳，规模宏大，气概磅礴，将汇报表演推向高潮。 表演结束后，凌总和全部的新员工集合到大礼堂进行了简

20、短的见面会。会上，凌总首先欢迎新员工加入到公司，给公司注入新的活力;叙述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务，以及为适应公司规模进展需求而注册成立子公司的奇妙前景;对于新员工，凌总给他们提出了三点要求，更多的是赐予鼓舞和支持，希望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工布满新的期盼和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到项目后确定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的理论学问运用到实践中去。 见面会结束后，凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起合影留念。他们也将陆间续续走上新的工作岗位，走向施工前线，他们将用自己的

21、辛勤和汗水为开拓人生新的篇章而努力奋斗! 新员工培训方案 为了进一步贯彻落实集团“建设学习型组织”、打造“人格、士气、力气”三位一体的人才队伍的号召，同时也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建设物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为XX年刚入职及XX年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训方案。 本次员工培训方案从12月1日开头到12月30日结束，内容横跨人格的塑造、士气的培育和力气的提升三大板块，具体涵盖了包括工作态度、内业学问、财务基础学问、业务技能、团队建设、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。其中既有“华人管理教育第一人”余世维赢在执行、

22、有效沟通等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供应一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年入职员工的现身说法也将为新员工们树立学习的标杆榜样。 近年来，物资公司借着集团的东风进展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司管理层面前的问题。在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发觉不少员工在日常工作中存在“目标不够清晰、定位不够精确、执行不够彻底、服务不够用心”的问题。为此，公司特意组织供应一部、供应二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，支配在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训

23、。物资公司的此次培训正是希望通过这种网络视频讲座+业务精英骨干教学+前辈阅历沟通共享的方式，给全部新入职的员工不论是在硬件的力气还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。 在当天的培训开启仪式上，综合管理部经理徐向军对全部参加培训的员工寄予了厚望，“我们前期的导师带徒活动已经划上了圆满的句号，从相关的反馈上来看在座的新员工都已经对公司的经营现状及自己将来的岗位有了确定的了解，但这还远远不够，物资公司的长远进展离不开每一位员工个人素养的提高，我们必需将公司目标牢记于心、贯彻于行，不断加强团队化建设，结实树立服

24、务意识，以力气为基，人格为翼，勇字在前，敢为天下先，早日为公司为集团制造价值。” 中铁员工培训总结6 一、熟识。 新员工的培训使我对集团公司、分公司的规模，企业的文化内涵，以及在社会上的影响力有了更深层次的了解，也熟识了自己的工作岗位。我目前的工作岗位是水电技术员，从高校毕业至今将近有四年时间了，之前也是从事基层技术的工作，我对这个岗位已经不算生疏，并熟识到这个岗位的特殊性。 二、态度 子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”这告知我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督、随时发觉问题，解决问题，而这

25、些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力气得到熬炼和提高。 三、时间 时间是无声的脚步，不会由于我们有许多事情需要处理而稍停片刻。自己的时间该如何利用，自己今后的人生该如何规划，这是每个人都必需考虑的.问题。时间对于每个人来说都是公正的，每天都是24个小时。把每一天中所要做的事情分清主次。记得刚到项目部的时候，由于对现场状况不是很了解，每天要做什么自己都不是很清楚，一天虽然也很劳碌，但是到头来还是赶不上方案，每天的工作效率不是很高，所以在工作中做好时间的支配尤为重要。

26、 在项目部的一个月时间，同事们几乎都是每天加班，休息时间都比较少，在忙于现场管理工作的同时，还要负责做资料。经过大家的共同努力，项目部取得了分公司季度考核总分排名第一的佳绩。然而大家都没有因此而放松工作，在这个过程中，让我真正体会到了项目部取得的成果是大家共同努力日积月累的成果。 四、小结 由于刚来到项目对整个项目的工作不生疏，加上跟施工队沟通不到位，造成刚开头的工作很被动。在项目领导和同事的关怀下，工作才得以进展。不过还有很多水电相关的工作内容还得加强学习。譬如，有关水电的施工图纸必需熟知，前期临水、临电的施工方案，一些重要部位的技术交底，水电安装过程中与土建的交接工作事项，熟知施工质量验收

27、规范，与甲方、监理和施工队之间的工作沟通等等。 这一个月的工作时间，只是我在公司的起步，今后要想走得更远，就得先把自己的基础打牢。在日常的工作过程中，找出自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。在公司及项目部的领导下，在工作中不断探究创新。最终我坚信在中铁蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展做出应有的贡献。 中铁员工培训总结7 为了进一步贯彻落实集团“建设学习型组织”、打造“人格、士气、力气”三位一体的人才队伍的号召，同时

28、也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建设物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为20xx年刚入职及20xx年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训方案。 本次员工培训方案从xx月x日开头到xx月xx日结束，内容横跨人格的塑造、士气的培育和力气的提升三大板块，具体涵盖了包括工作态度、内业学问、财务基础学问、业务技能、团队建设、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。其中既有“华人管理教育第一人”余世维赢在执行、有效沟通等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供应一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年入职员工的现身说法也将为新员工们树

29、立学习的标杆榜样。 近年来，物资公司借着集团的东风进展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司管理层面前的问题。在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发觉不少员工在日常工作中存在“目标不够清晰、定位不够精确、执行不够彻底、服务不够用心”的问题。为此，公司特意组织供应一部、供应二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，支配在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训。物资公司的此次培训正是希望通过这种网络视频讲座+业务精英骨干教学+前辈阅历沟通共享的方式，给全部新入职的员工不论是在硬件的力气还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。 在当天的培训开启仪式上，综合管理部经理徐向军对全部参加培训的员工寄予了厚望，“我们前期的导师带徒活动已经划上了圆满的句号，从相关的反馈上来看在座的新员工都已经对公司的经营现状及自己将来的岗位有了确定的了解，但这还远远不够，物资公司的长远进展离不开每一位员工个人素养的提高，我们必需将公司目标牢记于心、贯彻于行，不断加强团队化建设，结实树立服务意识，以力气为基，人格为翼，勇字在前，敢为天下先，早日为公司为集团制造价值。”16