仓库工作月工作计划.docx

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1、仓库工作月工作计划仓库工作月工作方案1 一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料方案、领料单准时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。 仓储业务主要包括： 1、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡); 2、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓) 3、保管(做好防火、防水，质量、日盘点) 4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡); 5、记账 1)对当日发生的收货、出货入

2、电脑账，打印进仓单、出仓单; 2)收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3)出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4)日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。 6、月盘点 1)每月底进行月度盘点，数量特殊须进行仔细检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正; 2)月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门) 仓库工作月工作方案2 仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，依据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能

3、够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁方案如下： 一、搬场前预备： 1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）； 2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、支配准时有序地打包货物； 3、确认搬场时间节点：方案20xx年7月10日开头搬迁-20xx年7月20日搬迁结束；4、确认所搬物资：全部成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）： （1）搬迁总指挥：1人； （2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）； （3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和

4、司机建议租借）； （4）液压叉车：2班次各1人（2人） （5）行车平安操作：2现场3班次各1个人（3人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各支配2班14人同时搬运； 7、确认搬场所需设备、工具： （1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块； （2）主要工具：薄膜绑带 8、确认1周内发货方案，确保在搬运过程中不影响销售补货发货： （1）商品部方案人员对搬运过程中1周内需要发的单先行方案;（2）仓库人员对方案内的货品（主要是612秋装），提前标记预留； 二、开头搬场： 1、人员各就各位； 2、明确各自相关工作内容以及留意事项

5、； 3、由外至内依次开展搬运工作； 4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通； 7、新厂房的库房锁、门窗，要准时安装，确保成品转移后的平安无丢失； 8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用； 三、搬迁过程留意事项： 1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故； 2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的损害及损伤； 3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒； 4、防止货品混乱，依据年份、季节、款号进行依次搬运，

6、2边场地信息沟通要准时； 5、 1次到位，削减重复劳动： 说明：如搬迁开头日(20xx年7月15日)有调整，其它时间则顺延支配。 仓库工作月工作方案3 十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月，由于十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的，现我就仓库的工作制定十月份的方案。 十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清楚仓库的库存状况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避开这种状况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特别是活动前期的盘点工作很重要，特别是重大的活动，全部的商品都是需要参加活动的，更

7、是要做好盘点的工作。 十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间，发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品支配人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的其次次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避开疏漏，更好的清楚仓库的商品数量，避开只有一次盘点，导致人工疏漏了。特别是一些系统发觉有库存，但是实际没库存的状况，更是要重点的确认并且依据状况了解究竟是怎么回事，是当时入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。 十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的预备工作，从货品的摆放确定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是

8、要做好培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节省了打包的时间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好方案，做好半打包的工作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做预备工作的时候，也必需把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好，避开到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是铺张了运费，影响了客户的体验，甚至产生投诉的状况发生。 十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储备好库存，在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避开出错。同时仓库在库存量不足的状况

9、下也是要准时的通报，避开由于库存不足而导致出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到库存的状况的。 十月份的方案大致就是如此，虽然并不是特别的繁忙，但是预备的工作确是要做得细致和认真的。 仓库工作月工作方案4 1、增加进修，严峻履行业余化流程操纵 进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业浩大，可是有一套临时以来积聚的经受，关心了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。

10、 经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的教育下，我仔细进修、总结经受，进步了任务听从，并将各类流程服膺正在心，教育我此后的任务。当前，我也会增加进修，乐观把本人熬炼成为超卓的堆栈办理职员。 2、要对于数据敏感、担当，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒散 正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个

11、库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担当单据与什物确定全都，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。 正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事常常教育我说，咱们的任务不能够大约仿佛，只要是与没有是，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要马上查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。 3、存正在的缺乏及此后乐观的标的目的 正在办理任务进程中，我当然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进

12、修，但我觉得还不敷;此后我将增加进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经受。同时，我也以为轮岗带来的好处，可以增加各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及教育。 仓库工作月工作方案5 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反馈； （3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 二、仓库目前存在几个问题： （1）待检区职责不明

13、确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消逝经常到处找料的状况。 （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的

14、原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消逝物料是否上架的推断由每个库管自己来准备。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 三、依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部关心处理，工作量将会很大。仓库管理的目标： 1、帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用； 2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； 3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础： （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。9