仓库工作总结年终工作总结优秀7篇.docx
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1、仓库工作总结年终工作总结优秀7篇仓库工作总结年终工作总结篇1 敬重的领导: 您好! 我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名一般员工,我的岗位是仓库管理员,冷库工作总结。首先特殊感谢公司能够供应给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很宽敞的市场,同时,在冷链物流管理阅历方面,我们公司还是具备很强的竞争力,昆山众品就像是一个新事物,具有很强的生命力和进展潜能,我信任,在不久的将来,确定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中,我学到了很多有关于冷链物流方面的学问,结合我高校四年的物流专业方面的学问,在这里和您共享一下我对仓库管理和运营工作的一些简洁
2、的心得。 从一个广泛的意义上讲,要想做好管理工作,首先要对公司的文化要有一个极高的认同,对公司和自己有一个很好的认同,有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作,怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道:“你被淘汰的唯一缘由是拒绝自我提升”,作为一位合格的管理者,需要具备很强的学习力气,但更重要的是要有一个主动学习的意识,这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升,才能紧随时代的步伐,在进展中不断前进。然后作为一名合格的管理者,要有自己的“原则”,仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外,还需要对国家的法律法规(尤其是近期出台的物流
3、相关法律法规)和公司的规章制度有一个糊涂的熟识,在具体的操作过程中,不能仅凭阅历办事,严格依据公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上,就昆山基地而言,我也发觉了许多问题,也在与主管商讨解决措施。我认为,作为一名合格的管理者,还需要有发觉问题以及解决问题的力气。下面,我将从以下几个方面具体的谈一下我的一些熟识,阅历不足,有什么不足之处还请领导批判指导。 一、库内管理 库内管理的一个重要的方面就是我们提到的“预约机制”。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单,并且准时的对货物进行分拣、备货。就昆山基地将来大量的吞吐、 来说,必需完善和严格执行这个机制以提高我们的效率
4、和客户服务水平。订单处理之后的一个流程是货物的分拣和预备工作,在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次,严格执行“先进先出”的原则,在这里牵涉到一个“标识”的问题,为了能最大化的提高效率,标识的粘贴必需精确无误(包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等),此外,在我们的标准化流程中规定,货物在穿堂的放置时间不能超过15分钟,尤其是夏季即将来临,对于易腐食品的要求需要提到一个更高的层面。 在货物的码放方面,需要坚持“重不压轻、大不压小、轻拿轻放”的原则,货物的放置不能超出托盘的边缘,实行单双层交叉码放,用防滑带缠绕放置倒躲,同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日常的操作过程中常有由于码
5、放不整齐而消逝的倒躲现象,这对工作效率的提升和产品及人员平安方面都有很大的利害关系,在我们昆山基地简洁的立体式货架仓库内更应当得到重视。 目前,我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等,在库位的支配方面必需合理有序,必需便利叉车工及现场操作人员的备货,尤其是零 散货物的堆放要有秩序、规律,对于没有标识的托盘准时补填标识,其次还要单独划出一些存放零散货物的储位。在库位支配上,要充分考虑到客户产品的库存周期,对于库存期较短,出入库频繁的货物放置便利查找及出入的地方。 在货品的上架和移位管理中,基于我们昆山众品的实际状况,仓库操作人员还需要进行手工记录,然后再录入系统。在记录的操作中,
6、记录人员必需对货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托盘数和具体的库位进行详细记录,以便系统录入和将来的出库工作有序进行。 库内管理过程中,6s管理占据很重要的一部分,但必要的是将其落到实处,具体来讲做好库内清洁和清扫工作,货品的码放和规整要做到合理有序,易于盘点和出库作业,并且处理好近期所面临的仓库顶部落雪问题和风机的滴水问题,就平安意义上说,穿梭车的使用、叉车的平安使用、滑升门以及升降平台等问题都需要认真面对。 在出入库作业中,作为一个管理者,要监督票据管理工作,做到每天盘查整理,定期盘查,票据要进行规整等。 最终,对于库内的货品要定期进行整理和盘点,对于发觉的问题,要准时进行处理和
7、善后工作。制定仓储作业人员盘查名单,将具体工作落实到个人,每天要对库区的货品及平安隐患准时的清除,下班之前也要检查仓库内灯具是否关闭、库门是否落锁、过道是否有托盘或者其他杂物等。 对于紧急大事的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面,比如库内设施设备消逝问题,产品接近保质期,产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中消逝的货物的缺失,都需要一个标准的处理流程来指导和约束。 二、用人管理 用人管理顾名思义就是对自己部门的员工进行的一项管理制度,对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等要有自己的管理方案,针对每个人的特点和性格支配不同的工作任务,让这些员工熟识到自己工作的重要性,对于员工
8、工作和生活上的心情,要准时的进行疏导。此外,乐观的鼓舞自己的员工建立不断学习的理念,提高他们学习的主动性,使之不断地进展和完善自己,也就是让他们在工作中熟识到自己的价值,并时常对他们做出的努力赐予确定,使他们的人格得到敬重,确定他们工作的价值和意义,这样不仅能留住人,更能留住人才,我觉得在用人管理中这一方面体现的特别明显和重要。 员工是公司的一笔很大的财宝,他们不断地推动着公司的壮大和成长。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,作为一个领导者必需对员工的成长负责,具体说就是要定期进行业务方面的培训和指导,这包括物流法律法规方面和具体公司标准化流程方面的培训,提升业务水平和服务质量,使其操作更加规范化
9、、标准化,这是我们迈向具有竞争力大型民营冷链物流企业重要的一步。在集团内部,要建设一个具有竞争力的团队而不是一个简洁的组织,这样一个强有力的团队能够推动公司整体业务水平的提升。另外,对于员工的管理,还要懂得“授权”,员工各司其职,在团队意识的协作下,使工作效率更上一个层次。 三、客户服务 客户是我们公司进展的原动力,对于客户的服务工作需要重视起来。目前昆山冷链物流基地的客户有永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等,对于不同的客户要以同样的服务意识对待,要定期对客户进行业务跟踪和反馈工作, 确保我们供应的服务质量,稳定客户为公司不断地制造效益。另外,对客户反应的问题要准时的解决,比如我们仓库
10、的升降平台问题,这些升降平台只能试用于一些大型挂车,对于小型货车则不有用,这一方面要乐观的协调相关部门进行处理。还有一些大型桶装物需要专业的设备进行搬运,这也需要向公司相关部门申请解决。对于不同的客户,由于储存的货品有所区分,所以我们将不同客户的货物分开放置,这样才能提高工作效率,大大缩减了工作用时,最大程度上增加客户满意度。 四、自身素养的提升 作为一个合格的管理者,首先要有一个良好的职业道德和操守,怀着服务公司、服务客户的心态去工作。不仅要在本职业务上要游刃有余,同时在各部门之间的沟通与协调上下足功夫。运营部门是一个单独的部门,但是要想做好运营工作,需要各个部门的协同协作,例如库内设施设备
11、消逝问题需要工程部门来解决,人员方面的配置上,需要综管部门和人事部门的协作等。在具体的业务力气上,需要对物流第三方软件能够娴熟运用,例如我们常用的erp、tms、wms等物流和办公软件,同时要具备乐观学习的力气,这样才能紧随市场的步伐,不断的提升我们的业务水平和服务意识。在库区管理和运营的过程中,不免会有紧急状况和大事的发生,作为仓库负责人,要有发觉问题和解决问题的力气也是很重要的。在工作上能乐观主动的去完成公司下达的任务,端正工作心态,上行下效,这样才能带领自己的团队不断的前进,为公司效益的提升做出最大努力。 仓库工作总结年终工作总结篇2 一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的关怀下
12、,我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 一、主要工作 1、抓学习,不断提高自身素养。 2、加强思想政治学习,提高政治素养。认真学习加强业务学问学习,不断提高自身素。 3、强化工作职能,服务物资仓储工作。 4、我主要负责保管物资xx类(管道配件、法兰),x类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己,树立服务理念。 5、关心方案员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题准时汇报,立刻整改。关心方案员做好出入库及精确准时入库。 6、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证物资
13、的精确性。 7、帐目管理,每月认真上帐,准时报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单xx份,入库金额xx万元,出库单xx份,出库金额xx万元;发放物资约x万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。 8、做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,留意防火,防盗工作。 二、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想: 一是连续加强理论学习,结实树立“服务是第一位”的观念, 二是连续加强业务学习,乐
14、观争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶; 三是账目方面,我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分预备。 面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在电子商务部领导和同志的关怀的下,我确定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的物资保管员。 仓库工作总结年终工作总结篇3 光阴如箭,不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结,在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初,由于领导关怀,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,我认真学习,切实提高自己,充实自己,经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为pcb行业,成本是公司的关键部门之一,对成本管理水平的要求
15、应不断提升,对选购原材料、到各部门使用的把握,回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门主管的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点开放工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1、规范了库存材料的核算管理,严格把握材料库存的合理储备,削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加
16、强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。 二、把握基础工作 (1)认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本把握基础工作的指导,合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事pcb行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点给公司制造更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进行盘点,准时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部
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