人力资源实习报告合集15篇.docx
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1、人力资源实习报告合集15篇人力资源实习报告1 在过去的几个月里,我充分把握了实习岗位的工作职责,在工作中不断熬炼自己,获得了丰富的阅历和专业学问,圆满完成了实习阶段的任务和目标。现在我的实习报告如下: 一、实习目标 1.体验社会环境,适应将来生活环境的变化,把握独立的基本生活力气。 2.感受工作经受,实践三年来在校内里学到的专业学问,实际熬炼自己的实际工作力气。 3.全面熬炼自己,适应家庭以外的独立工作生活,顺当达到高校毕业的条件。 二、工作状况 在人力资源部的工作中,我先跟着xx领导了解了我们公司各个部门的状况,同事也给了一些基本的指导和培训。在这个阶段,我在完成繁琐任务的同时,也跟着领导熟
2、识了很多公司的前辈,大部分都是公司的领导,这也关怀我在后期的工作中找到了负责人,顺当完成了任务。 此外,在自己的工作中,除了把握领导所教的基础学问外,还充分利用了自己在学校学到的专业技能。虽然在学校获得的很多阅历在实际工作中很难派上用场,但是在确定的阅历积累之后,我可以通过储备自己的学问来改进自己的工作方法,提高工作的效率和质量。 工作期间,我始终严格遵守工作要求,不断提高工作处理力气,确保工作能够严格依据规范完成和整理。 三、实习经受 在这次实习中,我深刻感受到了自己的不足。作为一名即将毕业的高校生,我始终认为自己把握了足够的学问和力气。但在实际工作中,我才发觉自己目前的力气是多么的肤浅。不
3、仅难以满足基本的工作要求,还急需为将来进展补充学问和阅历。 当然,经过这次实习,我充分熟识到了自己的问题,也有了很多的成长和进步!在以后的社会工作中,我会更加努力,让自己在工作中更早的成为一个独立的角色,在以后的工作中也能做出突出的成果! 人力资源实习报告2 一、实习目的 生疏现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际,熬炼社会实习力气,并在工作中学习新学问,对所学的学问进行总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 XX713XX825 三、实习单位 服饰有限公司人力资源部 四、实习内容 日常人事变动的手续办理:日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗
4、位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在xx公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1、入职核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的供应复印,同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。供应录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是否规范、完整。指导入职者签订劳动合同,需要签订保密协议的岗位
5、同时要签订公司的保密协议,办理厂牌、工作证。签订完成后,再次检查入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予聘请主管和经理审批,有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近,然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的全部资料归档。 2、离职提出离职申请的员工,至人力资源部领取辞职申请书。经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工,简洁交代其去各部门办理工作交接。待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理
6、完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在k3系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档。 3、经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正时间是否符合规定,部门看法是否明确,不符合或不清楚的则准时向领导请示,并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在k3系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档。 4、调动有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经
7、所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取岗位调动申请表。 由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 五、聘请 网上筛选简历xx公司目前的聘请需求比较大,在前程无忧、人才网和服装人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此,筛选
8、网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求,例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。 1、电话预约面试在通过轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本状况。 2、接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘
9、请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门支配考核或复试。 3、面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简洁了人员的选拔和任用存在不良局面xx公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进行外部聘请,但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在确定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的乐观性。同时,过于依靠内部员工
10、的推举,会存在着这样一个问题,通过内部人员推举的成功应聘的机会多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生简洁的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免消逝,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公正、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的将来进展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也自然而然的缺乏工作热忱和乐观进取的
11、信念,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其缘由,这主要是由于公司重管理、轻开发,没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划,员工的进展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业供应给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的进展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇,特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的进展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人
12、才难留的困难局面。 六、关于组织结构和岗位设置 首先,对各个部门和岗位做一个实地调查和分析,砍去可有可无的部门或者岗位,削减和把握人工成本,实现人力资源的优化配置。其次,规范组织结构,优化部门设置。部门的设置确定要符合企业实际进展需要,尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责,明确部门的作用。 其次,部门内部岗位的设置依据实际工作需求,严格依据企业的人力资源规划,避开因人设岗。人员编制、组织架构要有限制,不能任凭更改,对岗位职责模糊不清,应进行必要的工作的分析,关键的岗位应制定工作说明书。 七、关于人员选拔和任用,坚持人才是企业进展的唯一源泉。 第一,重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系
13、至上。拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流淌,供应员工进展和晋升的平台。 其次,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育,允许犯错,供应机会,以提升员工对企业的忠诚度。 第三,留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流,由于招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人进展需求,将员工的个人理想与企业的进展紧密联系起来,同进展共受益。 八、关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先,培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度,不能局限于管理层或者企
14、业文化、公司制度方面的培训,要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训,明确各部门各级的培训任务并使其制度化,要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时,要杜绝流于形式、没有实际效果的、费劲伤财的培训。其次,开展员工职业生涯管理。使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的进展道路,而不致于为自己目前所处的地位和将来的进展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。同时,不仅要为员工供应与其贡献相对等的酬劳,还要在充分了解员工的个人需求和职业进展愿望的基础上,制定出系统、科学的员工职业生涯规划,有效地为员工供应多种进展渠道和学习深造的机会,设置多条公正竞争的晋
15、升阶梯,使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最终,建立和完善内部流淌机制,通过内部聘请,鼓舞员工竞争上岗,搭建员工轮岗流淌的平台,从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新力气。 九、关于k3系统的开发利用 首先,深化学习和挖掘k3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了,最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级,请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训,要求每个人必需把握整个系统的操作使用。其次,依据职务和职责,分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责聘请的要把聘请选拔这块建立
16、起来;负责培训的把员工的培训进展这块建立起来,实现网络在线管理。最终,通过一步步的对基础人力资源管理的完善,然后向全公司推行、改进,实现各个环节对接,达到管理系统化。 人力资源实习报告3 一、实习目的 生疏现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际工作中,熬炼社会实践力气,并在工作中学习新学问,把握更多的企业管理阅历,对所学的学问进行总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 xx 三、实习单位及其简介 xx公司人力资源部 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的
17、人事管理,这也是在xx实习期间每天必做的工作。 (二)聘请 每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的,以及通过本公司员工推举的。 对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言表达力气及遇到突发大事的随机应变力气。 (三)员工培训 对于新入职的员工,上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的.老员工对其进行培训并进行考核,考核合格后方可正式上岗。 (四)薪酬管理 对于制造业企业,一般实行固定工资
18、制度加奖金制度,当然本企业也不例外,在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门,薪酬制度也有所区分。 五、实习总结 这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的标准。 通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。 实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼力气的过程,关键是能找到问题的要点和解决方法,在错误中不断成长。 “世事洞明皆学问,人情练达即文章。”这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对聘请工作也有了确
19、定的了解,熬炼了实际操作力气,对以后的学习和工作都有很大的关怀。 虽然,这次短暂的实习结束了,但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论学问,坚持做到与实际结合,为将来的职业进展奠定坚实的基础。 人力资源实习报告4 通过四年高校专业学习,学习到许多专业的理论学问,同时也明白到专业学问的运用不仅仅是纸上谈兵,要检验自己本身是否真正把握到所学的学问,实践是的途径。实习是高校教育最终一个极为重要的实践性教学环节。在学校老师和实习单位的共同关怀关怀下,我顺当地完成了为期两个月的实习,现就这一阶段的实习作出如下总结。 一、实习 实习目的:
20、学以致用是学习的最终目的,社会实践是的途径,尤其对与人打交道的人力资源管理专业来说。通过实习,巩固人力资源基础学问,完善自己的学问结构,培育分析、解决实际问题的力气及对实际工作的适应性,达到熬炼力气的目的。了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程,找到自己需要巩固和进展的专业方向。实习起着过渡作用,让我了解社会现实,从实践中拉近与社会的距离,在实习过程中发觉自身的优势和不足并完善自己,做好由学校走向社会的转变,为将来更好地投入工作和社会生活做预备。 2.实习地点: 3.实习时间: 二、实习单位、岗位 单位简介: 2.岗位介绍:人力资源助理,执行人力资源日常性事务工作,关心人力资源部管理人员
21、完成人力资源目标规划。 三、实习内容 (一)内部考勤及、打印、存储等文稿工作 之前在学校的大部分时间是用来学习理论学问,并没有从事过相关的工作且对公司各方面不生疏,带我实习的上级支配了公司最基层的工作,主要包括利用现代化办公网络进行的、发送、接受、存储等。这类的工作看起来比较简洁,但却容不得半点马虎大意,每一个细节都必需留意到,养成了我严谨认真的好习惯。 在内部考勤过程中,需要每天记录员工的出勤等状况,我对公司的各个部门及其工作岗位有了或许的了解。这也是考验我的沟通力气的时候,与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果,有助于大家协调全都高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了预备。
22、 (二)人力资源相关工作 在进入公司几天之后,我对公司的运作流程和管理有了相应的了解,开头关心人力主管从事人力资源基础工作。 考勤管理 我了解到考勤对于一个公司的重要性,它的是一种约束监督。为维护良好的经营秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺当进行,以使员工保持良好的身体素养和旺盛的精力,努力做好本职工作,我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤记录,并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了确定的.难度。 2.聘请工作及员工培训工作的方案、组织、协调和管理 在我生疏
23、公司聘请环节后,依据人力资源部门的要求方案,关心人力主管组织各种形式的聘请工作、收集聘请信息,负责聘请面试,督查聘请的进程。对于聘请这一块,我们聘请市场部经理、校内兼职代理、专业辅导老师等职位,先在网上发布聘请信息,初步筛选后进入笔试的预备和监考、面试预约、录用、培训环节。 3.人事档案、考核、考查工作 给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司的实践经受,每一项工作都必需严谨对待。 (三)其他日常工作 在工作
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