人力资源部一季度工作总结.docx

《人力资源部一季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部一季度工作总结.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部一季度工作总结人力资源部一季度工作总结1 进入20xx年后，公司进展特别快速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人力资源部也是顺当的将各项工作进行了开展与实施，现将主要工作总结如下： 1、人事管理工作 1.1人员聘请与配置 3个月来，依据20xx年人才需求方案，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共参加6场聘请会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1场。并通过聘请网站和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员进行了电话访谈，对51位电话访谈初步符合聘请要求的应聘人员进行了16场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的

2、共计34人，截止到3月31日到公司报到上岗人员为22人，其中：销售人员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11人，管理关心2人。 1.2人员流淌 20xx年4月1日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销中心21人，相比于20xx年12月31日193人，人员净补充率为4.1%，离职人员分别为：产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。 2、员工培训教育工作 进入第一季度，依据公司的培训需求方案，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际状况，人力资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训

3、工作。至3月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的培训，课程内容分别为企业文化、考勤管理、营销人员培训、产品相关学问以及消防平安学问等。参训人数累计 70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过65人，合格率为92.9%，对考试不合格的6人，进行了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。 3、人员考勤、纪律考核管理 乐观进行人力资源相关管理工作的开展，依据公司的员工考勤制度管理标准，严格检查各部门、员工出勤状况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反馈，从考核结果来看，第一季度员工累计迟到40次，涉及罚款20项，涉及当日整改的项目198

4、项，存在隐患需要基建科和设备科准时修理的项数10项。 4、劳动关系管理 4.1劳动关系管理 依据公司的员工试用期转正管理标准，对待转正员工进行准时的考核、评定，并准时签署劳动合同，对员工档案进行明确的分类、存档，确保工作的规范化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员12人，同时对新入职的22名员工签订合同并办理用工备案。 4.2社会保险第一季度累计新增社保人员17人，办理人员社保退工8人。 6、存在的问题不足以及反思6.1人员离职管理方面 1）公司员工离职人数为14名，其中员工主动离职（主动流失）的10名，因员工本人工作态度或工作力气未达到公司用人部门的认可或其他个人缘由而由公司辞退（被动流

5、失）的4名，主动流失与被动流失比例约为2.5：1，公司员工主动流失率偏高。 2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流淌的时候，才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员工，更有必要在现有员工中进行调查，了解其选择待在公司的缘由，通过换角度来分析员工离职的缘由。 6.2员工管理方面 人员管理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级管理者的共同关注。各部门负责人应准时关注本部门员工的动态。应着力避开员工间“晕轮效应”的产生。公司一些部门在员工管理方面疏松，以及缺乏确定的工作责任心，在维持团队正常运作的把握力气表现不足。造成部分别职的员工并非

6、是对公司不满意而离职，而是对部门管理不满意而离职的 7、下一步工作预备： 7.1正确处理员工离职、培育员工忠诚度、保持合理的员工流失。 7.2加强企业文化的建设，克服企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。 7.3参照人员需求方案进行人才需求岗位的聘请工作，人岗匹配，适岗适人，将合适的人才配置到合适的岗位以完成一次有效聘请的标志。 7.4加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”；加强管理人员的培训类型的开发；将员工自主培训学习与公

7、司组织培训学习有机地结合起来。 7.5乐观应对劳动合同法，依法进行到期合同工的合同继签工作。7.6完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯进展规划。 7.7完成日常人事管理相关工作。 人力资源部一季度工作总结2 XX年1季度，人力资源部依据本部门的职能职责，以乐观的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们熟识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。 这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，

8、却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。 作为公司的一个人力资源管理部门，我们熟识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际动身，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述： 一、员工引进、调配、管理方面 1、XX年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的聘请会，并利用周

9、六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，经过细心筛选，选拔出了适合公司进展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中 n人已支配到工作岗位当中去。 在下一步，本部门将连续加大员工的聘请工作力度，在2季度，方案参加多次人才聘请会，来保障公司的人才使用及储备。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要连续强调的是，为公司的员工落户只是公司供应的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必需将户口迁走，否则要缴纳相关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必需坚持的一项基本原则。 2、乐观做好人力资源的调配工作，在公司

10、现有人员的状况下，针对机关部室的部分岗位需要，依据员工的不怜悯况，对部分部门的人员组成进行了调整。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进行的一项重要和日常性的工作，也属于人力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，由于损害到了任何一个人的利益谁也都会不满意从而找到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来认真对待。1季度共为n人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n人办理了劳动合同续订手续，为n人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、解除和终止等状况进行网上备案。为新签

11、劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。 在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在网上进行业务操作，因此有可能会由于确定的时间差而产生保险费用缴纳的不准时，特别是社会保险中的医疗保险缴纳假如没有准时缴纳，医保中心将自动将账户锁定，在锁定期内将不能参加医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的状况，要准时的与人力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认，以免耽搁费用报销的准时办理。 为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一步将

12、对社会保险、劳动合同、薪酬管理工作中的流程进行进一步梳理，努力争取达到在合理有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。 2、人力资源部于1月份组织了公司XX年度机关绩效考核，并依据考核结果、依据公司工资发放方法对公司每位员工的工资进行了精确的.核算、发放。 对于工资发放时间，经请示公司领导，准备将每月的n日作为工资发放的最迟时间，经与公司财务部商定，人力资源部将在n日到期前的3个工作日以前将工资表转交财务部，以确保公司财务部能够在n日前按时发放。 3、针对XX年社会保险投保基数的报送内容及形式有了新的变化，克服时间紧任务重的困难，完成了nnnn集团、nnnn总公司的XX年度

13、社会保险的投保基数的核算、签字、申报工作。 4、会同财务部完成了为企业离休人员办理了XX年度医疗费的减免。 5、2季度要完成并做好nnnn集团、nnnnn总公司的劳动年检工作。 三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 人力资源部在1季度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作。在内部培训中，留意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行力气，在春节过后的7天时间组织员工进行春季培训，学习了企业的相关规章制度及团队执行力光盘，并在培训结束后进行了统一考试，通过这此培训与考试，使员

14、工对如何提高各自己工作的执行力有了新的熟识，取得了良好培训效果。 在外部培训方面，连续鼓舞员工去进行各类资格证书的取证培训，各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营供应了强有力的保证。 2、为做好平安生产许可证的延期申请，3月份支配n名员工进行特种作业人员上岗证取证报名考试及培训工作。依据报名的要求条件，报名时必需要有医院的体检报告，因此体检时间定在早上7：30，不巧体检时正好遇到大雪天，n名员工在这恶劣的条件下都按时来到了医院参加抽血等体检项目，特别是夏庄税务票证印刷所工程的员工，为了准时赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代表人力资源部对这nn名员工表示感谢，感谢这些优秀员工对这项工作

15、的支持。 3、现在正在进行二级建筑师考试报名，至今为止已有n人报名参加二级建筑师考试，但圆满的是大多数人只报名参加建筑专业的考试，却很少有人报名参加其他专业的考试，特别是没有任何人报考市政建筑师，当问已有建筑师资格证的人是否参加其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。 4、同时在2季度要做好一级建筑师的报名考试工作。 5、为n人办理了经济师职称证书。完成了n人的二级建筑师执业资格连续注册工作，保证了投标时对建筑师证书的要求。 6、XX年职称外语考试已经结束，估量成果会在近期公布，在此提示今年预备参加职称评审的员工，在职称外语合格后，应立

16、即参加5月初的职称计算机报名考试，以免延误今年的职称评审申报。 7、组织了n人参加平安三类人员的学问培训及考试。同时，为保证工程项目平安报监对安 全三类证书的要求，为具有建筑师证书的n人办理了平安三类人员c证的注销工作并为他们报名参加b证的考试，为n名员工报名参加c证的考试。 8、为n人整理了优秀项目经理的材料并上报，有n人被评为青岛市优秀项目经理称号。 四、企业资质证书方面 1、人力资源部会同市场经营部、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程专业承包二级施工资质的资料整理及申报，在XX年1月份通过了省主管部门对这项资质的审批，并取回了资质证书。 2、上报了园林绿化资质，通过了省建设厅

17、的审批，洒取回了资质证书。 3、在2季度要保证完成并做好企业资质的年检工作，今年的资质年检工作比往年简洁了一些，但这也要感谢成本管理部员工在日常报表工作中的细心，是她们能够准时精确的上报各类的报表，从而为资质的年检供应了便利。而青岛市今年却有nnn多家企业正是由于没有能够准时上报报表，在这次的企业资质年检中被省建管局予以了惩处。 五、其他方面： 1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格。1季度共接收新档案n份、退出档案n份。 2、协作市场经营部的工作，为投标工作和外地资质备案工作预备相关证书及材料。协作新开工项目的平安报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够

18、顺当进行供应了良好保障。 存在的不足： 1、人力资源部在完成本部门工作职能方面存在不少的欠缺，虽说在平常忙劳碌碌的干了一些工作，但却耽搁了本部门的主要工作的完成，没有能够严格依据部门工作职能去落实各项本职工作，没有抓住部门的工作重点，在下一阶段的工作中本部门要严格依据部门职能来完成工作任务，要拒绝越俎代庖，要将主要精力放在本职工作上。同时，人力资源部要尽量削减本部门的人员外借时间，由于在去年，外借人员的时间达到了半年，这也在确定程度上耽搁了本部门的本职工作完成。 2、在公司的人力资源管理方面，做得还不够完善，由于人力资源管理的日常工作是人力资源部的一项主要的工作任务，而本部门却没有能够将其放在

19、主要的工作目标上，以后人力资源部要加强这方面的各项工作力度。在下一步工作中，人力资源部人员要深化到工地上去，争取每人每月要下一次工地。同时，我们还要在员工的培训教育上连续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 在2季度的工作中，人力资源部将以本部门的工作职能为工作目标，在做好本职日常工作的同时，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养，以提高自身的专业水平。以上的工作总结及工作思路将在今后的工作中不断补充、完善，以更好的开展人力资源部工作，更好的为全体员工服好务，更好的促进公司全面进展! 人力资源部一季度工

20、作总结3 20xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力协作公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，乐观开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，乐观主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作方案进行展望。 一、公司人力资源现状 现有截止20xx年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、

21、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。 在册人员中具有硕士以上学历的大专学历272人，高中及以下学历888人。 在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。 二、常规性工作完成状况 （一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 15人，本科学历37人，严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 （二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训

22、第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行平安生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成果全部合格，为保证公司平安生产、科学管理、顺当进展奠定了基础。 （三）按规定申报和缴纳社会保险 20xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险

23、费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。 （四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作 乐观办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，准时为员工补办，避开耽搁员工的治病问题。20xx年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外损害事故一起，鉴定结果未出。 （六）完成了正常退休人员的审批工作 20xx年方案退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。 三、重点工作完成状况 （一）员工的聘请工作 20xx年2月为了协作公司进展

24、，适应企业进展需要，充分发挥专业人员特长，公司从20xx年初开头在社会范围内公开聘请，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗高校毕业生13人。 （二）员工培训开发工作 我部门于20xx年2月25日至5月1日期间，依据公司培训方案的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作力气和工作素养。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和熬炼，为以后的工作打下了坚实的基础。 （三）进一步加强人事档案管理 为进一步加强公司人力资源档案管理，依据公司领导支配布，建立员工电子版履历表，将员工个人有

25、关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料准时精确。 （四）公司内控管理制度的完善工作20xx年6月依据公司内控管理制度的规定，对公司全部 岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分降落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步

26、，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。 五、下半年重点工作方案 在下半年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法；加强管理，改进服务；大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强化服务

27、与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝告力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，准时向领导汇报，并查找更好解决问题的方法，连续巩固现有成果，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。15