人力部门工作总结6篇.docx

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1、人力部门工作总结6篇人力部门工作总结篇1 员工是一个企业赖以生存和进展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一、聘用员工 1、从需求开头并不是高素养的人才都是你需要的 每个企业都应当首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，任凭地进行聘请，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。 但是之后就遇到了一个问题，那就是失去了标准。由于没有精确的需求方案，导致聘请目标不明确，而单凭素养进行检验无疑是一件特殊盲目而危险的事情

2、，我们曾经在一次人才聘请会上选择了至少x名被认为素养高的人员，但是由于公司并没有供应可供这些人员进行的精确项目，最终导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还连续到老员工的身上，使他们感觉到特殊担忧，客观上起到了负面的作用，最终事实证明这一决策的错误之后，代价是全部招募到的人员全部在两个月之内离开了。 因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素养的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威逼你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情发愁。 2、去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常接受的有几种： (1)报纸电视报纸电视

3、是传统的媒体 不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率特殊高，但是这种形式的弊端就是掩盖面广，你就必需面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的急躁去挨个检验、填表、面试乃至到最终厌倦疲乏冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。 当然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的状况下报纸电视确定是一个不错的选择。 (2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场 并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供应者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴

4、的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般状况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你将来的员工。 另外的风险是你还必需看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种状况经常导致的是一种马太效应，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不行避开门前冷落鞍马稀的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，的确刺激。 (3)网络聘请 网络聘请对于专业技术人才来讲，从网上进行聘请无疑是一种明智的选择。 缘由有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素养和技能，适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。 二是显示了聘请单

5、位的实力和开阔的视野，能够实行网络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，特殊适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思查找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松快乐。 (4)伴侣介绍这是最古老的一种猎头手段 但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的摸索，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简洁到一个词：待遇。 但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给

6、，我给竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必需面对的问题。 在人力资源的组织上，进行合理的组合也是特殊重要的。由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是特殊必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员共性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。 因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如协作一些专业水平稍差的人员进行协作，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业力气和实践阅历，但是有较高的素养和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培育的人才是特

7、殊划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习力气和较稳定的进展 3、如何面试 然后呢?然后一般就是面试了。 面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈，擅长表现自己，但是并不愿定金玉其内，有的人讷于言止，也并不愿定败絮其中。 这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会由于牵涉自己的命运或将来而紧急，因此不妨先稳定其心情，问一些求职者确定早已预备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其心情稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且依据需要指

8、定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的规律把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观看其应付突发大事的力气。 在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(学问面)、警觉性(反应)、听从性、规律思维力气(推理和推断)、学习力气和人品。 4、最终决策 面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的熟识，现在就需要依据自己的具体需求进行筛选。在对参与者打分的同时，也要留意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。 另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素养，是否坦诚，是否肯

9、正视自己的缺点和错误，这对将来的进展起着特殊关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录用对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方乐观参与并支持了本公司的聘请活动，这对树立公司的良好社会形象很有关怀。 人力资源部门经理年终总结【5】 20xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 一、具体实施方案 1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理睬议)审议通过; 2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核; 3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对

10、现行绩效考核规章和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分别，平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。 二、实施目标留意事

11、项 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会消逝一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将留意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 三、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人

12、力资源部经理助理 四、实施目标需支持与协作的事项和部门 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将担当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。 员工培训与开发 一、目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。

13、 对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。 人力部门工作总结篇2 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本状况。 截至20_年1月31日_股份员工人数2499人(含精致特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心

14、大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司总部依据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式颁布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断

15、增加公司的竞争力气，提高员工的素养和力气，满足公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，认真做好各类聘请和培训工作。20_年聘请应届高校生5人，公司新增人员46人(不含应届高校生)。对新招应届高校生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建筑师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力气。 四、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理信息化建

16、设工作，强化人力资源管理技术创新。 依据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司k3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告把握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构变化进行k3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，

17、能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部乐观同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 20_年工作设想： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要。 为协作公司战略的有效实施，依据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为20_年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术

18、管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现_进展战略供应强大的人力资源支持。 _公司人力资源战略分析： (一)优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。 (二)劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 (三)机会：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供应充分。 (四)威逼：人才争夺激烈;人才流淌频繁;经济危机带来的资金短缺。 _公司人才观设想：做德才兼备的_人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。 _人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才

19、。 (一)求才： 1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入_。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 (二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、8/2原则，企业中2%的员工制造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的乐观性，培育员工的献身精神，可适

20、当将确定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 (四)奖才：建立一整套适合培育_核心价值观和核心竞争力的激励体系。 1、建立多种价值支配形式机会、职权、资格认可、荣誉、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖(包括年终专项奖等)。 3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 (五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系

21、。 1、两大核心： (1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求; (2)考虑员工的职业生涯进展要求。 2、三个层面： (1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度; (2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素; (3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 二、努力做好职称工作。 职称工作： 1、专业技术资格考试报名。 2、专业技术职称申报。 组织工程技术人员一、二级建筑师、造价师的的考试，乐观聘请有相应资格的工程技术人员加盟_;同时关心做好公司各类资质证件的年审工作。 三、依据公司业务和架构整合支

22、配，做好工程公司移交的人力资源配置工作。 为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，依据公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。 四、协作完成沈阳分公司的人员分流工作。 为了实现工程公司的顺当进展，我们乐观协作工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面赐予的支持，制订严密的分流方案，急躁细致地做好劝告解释工作，依法办事，合理把握政策，严格把握解除劳动合同的补偿尺度，降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡，完成人员分流工作。 五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定准时办理了劳动年审、

23、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 4、准时计发员工工资及各项费用。 5、完善人事档案整理工作。 6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。 人力部门工作总结篇3 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、

24、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关怀公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40x人，人均参加军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。

25、参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，乐观主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结

26、、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟识到了学习型企业的深刻含义，乐观学习了“三个代表的重要思想，乐观参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同； 二是依据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符

27、合条件的职工晋升初级职称； 三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元； 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出准备，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立刻着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员

28、通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新颖的血液； 五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开头要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，关心公司4位两不找人员补缴养老保险x余元； 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息； 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过

29、去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力气，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展； 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动宽阔员工的制造力和乐观性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会争辩通过后贯彻实施； 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定； 十是共受理游客投诉

30、1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争辩阶段。 十二是依据集团公司员工劳动爱惜与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14套；棉鞋411双；毛巾65x条；香皂180块。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计

31、并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱惜用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 人力部门工作总结篇4 20_年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，_矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了_矿建矿前所未有的

32、好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与支配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺当完成_年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回顾_年，人力资源部主要做了以下工作： 一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续进展的要求，我矿在_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工

33、种220名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力气为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，留意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确

34、定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。 二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立宽阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和

35、_“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源管理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬支配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向宽阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了_矿岗位调查与分

36、析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真开放岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争辩等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争辩，初步形成了_矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的争辩，数易其稿，历时二个多月，最终形成了_矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河

37、南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三对我矿各岗位人员综合素养进行普查。 依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟识，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人

38、而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作力气、技术学习提高力气、管理力气等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力气普查工作的精确，部学设计、细心支配，设计印发了1600份员工综合力气信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理力气、与别人相处力气指数、语言表达力气、文字写作力气到技术学习提高力气等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分。 2、由各单位工段长(班长)对本

39、工段(班组)员工依据本人实际力气进行打分。 3、由各单位领导对本单位员工依据个人实际力气进行打分。 4、最终由人力资源部汇总形成_矿各岗位员工的最终综合力气信息库。员工综合力气信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。 人力部门工作总结篇5 一、乐观、认真完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续依据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，

40、如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，关心并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。 依据总公司第

41、号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着x公司规章制度汇编一、二册及x公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严峻课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了乐观的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不

42、定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中消逝的员工之间的分歧，并将状况准时反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，关心上级领导编写，为分散着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 人力部门工作总结篇6 我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

43、(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。 在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过

44、管理，争论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算，正确反映公司成本核算过程依据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、恳切守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服

45、务”的职业道德理念，对财务核算依据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对比，把握动态变化，对消逝较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，依据公司规定的时间准时上报各职能部门。 对主管交办的工作，依据急事急办的原则，合理支配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，留意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索

46、工作地进展规律，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。 (三)做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理建议。依据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度认真上报。 为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训方案，并留意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要留意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就确定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要恳切守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。25