企业员工培训总结13篇.docx

《企业员工培训总结13篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工培训总结13篇.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业员工培训总结13篇企业员工培训总结 篇1 优秀的老板眼里看到的首先是利润，优秀的企业家眼里看到的首先是人“。烟草商业企业的工作，一是市场，二是人。做好人的工作，让思想领先，而不仅仅是流程和模式领先，就必定要结合企业文化建设的大氛围，以系统、持续的员工培训打造学习型的烟草商业企业。结合长期为市、县级烟草公司供应管理询问服务的实践阅历，本文作者从以下八个方面来探讨烟草商业企业如何做好员工培训工作。 一、培训阵地 组建学习资源中心（Learning Resources Center，简称LRC），在LRC内设置书报室、教学室、研讨室、自习室，配备丰富多样的书报资料、现代化的教学工具以及接通局域网

2、和互联网的电脑设备，给员工制造一个良好的学习环境和稳定的培训阵地。LRC源于图书馆但又高于图书馆，本文作者在英国留学期间发觉，英国的高校和著名企业大都有类似机构。 二、培训需求分析 烟草商业企业在准备进行员工培训之前，要通过全面、深化的调研来分析公司各层次的培训需求，调研的方法主要有问卷、访谈、网上调查三种形式。具体来说，我们要从公司、工作和员工三个方面来进行培训需求分析。公司分析是通过对公司的目标、资源、特质、环境等因素的分析，找出公司存在的问题和问题产生的根源，以确定培训是不是解决这些问题的有效方法；工作分析的目的在于了解与绩效相关的工作的内容和标准，以及完成工作所应具备的学问和技能，工作

3、分析的结果是编写培训课程的主要依据；员工分析是通过分析员工的现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要接受培训以及培训的内容，员工分析的重点是评估员工实际工作绩效与工作力气。依据管理询问服务的实践，本文作者发觉，现阶段的烟草商业企业的员工培训最集中的需求表现在： 1、核心管理技能； 2、职业素养与工作技巧； 3、管理领域的新理论、新学问、新方法。 三、培训目标 结合烟草行业的进展趋势和烟草商业企业实现可持续进展的内在需要，本文作者认为，烟草商业企业员工培训的总目标是：强化员工培训在企业进展中的先导性、全局性和基础性战略地位，打造一支机构精简、人员配置合理、适应市场经济需要、紧跟现代流通企业进展

4、步伐的中高层管理者和基层员工队伍。现阶段的具体培训目标是： 1、让中高层管理者把握核心的管理技能，了解管理领域的新理论、新学问、新方法； 2、提升基层员工的职业素养、营销技巧和服务技能； 3、营造“学习工作化、工作学习化”的氛围。 四、培训对象 “木桶原理”告知我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个大木桶的不行缺少的一块木板。衡量一个烟草商业企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况，以及企业是否存在某些薄弱环节。随着市场竞争的不断加剧，这些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。只对中高层管理者进行培训而忽视对基层员工培训的做法

5、不行取，只对参加工作不久的年轻员工进行培训而忽视对资深老员工培训的做法也不行取，反之亦然。被忽视的个人或群体会在不知不觉中变成企业大木桶上最短的木板，从而制约企业整体竞争力的提高。因此，烟草商业企业的员工培训对象应当全员化，要按职务、岗位、文化程度分类、分层次对员工进行持续培训。专卖稽查、访销配送、财务审计、人事劳资，等等，忽视了任何一方面的培训，那一方面就有可能成为企业的最短的木板，从而影响企业的整体进展。此外，对卷烟零售户的培训也应当纳入烟草商业企业的培训规划之中，这样做的目的是提升零售户的盈利力气，与客户建立学习型战略伙伴关系，制造性地巩固烟草商业企业的网建成果。 五、培训师资 毋庸置疑

6、，师资力气的雄厚与否对培训效果的好坏有着直接的影响。提高培训满意度，培训师必需具备精深的专业学问、丰富的实践阅历、超群的授课水平和掌控课堂气氛的力气。但是，选择师资，不愿定要选择大牌培训师，对企业而言，最适合自己的才是最好的。烟草商业企业的师资来源可以有： 1、对烟草行业有较深争论的专家； 2、在某一学术领域有特地争论的学者； 3、长期为烟草行业服务的培训师； 4、本单位有阅历的中高层管理者和优秀基层员工； 5、本行业兄弟单位的有阅历的中高层管理者和优秀基层员工。 六、培训方式 “三分教，七分学”，要使培训达到预期效果，培训的主体必需是学员而非培训师。在培训的过程中，优秀的培训师懂得如何引导学

7、员去“学”，而不是被“教”。因此，培训的最佳境界在于学员能够在培训师的指导下，运用自己的头脑去“学”，形成自己的结论，并且最终运用到实际工作中去。基于此，烟草商业企业在培训方式选择上可以尝试“体验式培训”。“体验式培训”指学员通过个人在培训活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，进行团队沟通，共享个人体验，提升熟识。“体验式培训”主要有拓展训练、魔鬼训练、沙盘模拟、行动式学习、教练等形式，而传统培训包括案例分析法、研讨法、讲授法、视听法等方法，两种培训模式的最根本区分是前者以学员为中心（以学为主）而后者以培训师为中心（以教为主）。为了增加培训的有效性，烟草商业企业应当依据培训内

8、容的不同而选取传统培训模式或“体验式培训”模式。另外，假如条件许可，员工培训应尽量选择在封闭式环境中进行，以构建高效的学习高速大路。 七、培训效果评估 培训不行能解决全部问题，但有效的培训能够提升员工力气和企业业绩。任何一种培训都必需接受效果评估，否则培训将流于形式。为了避开培训的盲目性，烟草商业企业在员工培训当中，应当对每次培训进行科学的效果评估。依据实践阅历，本文作者认为，针对培训内容的不同，有选择地接受以下三种方法对培训进行效果评估，能够比较精确地了解到培训的效果。 1、培训后的课程评估表 学员在培训结束后，仔细思考自己从课程当中学到了什么，认真填写由培训师设计的课程评估表。通过对课程评

9、估表填写状况的分析，我们就可以推断出此次培训所达到的实际效果。但是，学员一般不情愿花很多时间去填写评价标准过于简洁的课程评估表，所以课程评估表不能设计得太繁琐。 2、分阶段的问卷式培训评估 问卷分学问态度问卷和行为表现问卷两种，分别在培训前与培训后，由学员及其上司共同填写。学问态度问卷用于对学员培训前后的学问与态度进行调查，由培训师依据课程内容设计。学问态度问卷在培训前由学员填写，作为对学员学前了解与评判的依据。培训结束后，学员须再次填写相同内容的学问态度问卷。行为表现问卷用于对学员培训前后的行为表现进行调查，主要分为两种：一种由学员填写的学员用行为表现问卷，另一种由学员的直接上司填写的上司用

10、行为表现问卷，行为表现问卷也由培训师依据课程内容设计。学员用行为表现问卷与上司用行为表现问卷在培训前分别由学员及其直接上司填写，并在培训后三个月，由学员及其直接上司再次填写。我们对学员培训前后填写的学问态度问卷、学员用行为表现问卷与上司用行为表现问卷进行比较。依据比较结果，可以推断出学员的学问、态度和行为表现在培训前后有何不同，由此评估出培训后学员在学问、态度和行为表现上是否得到提升。 3、培训后三个月回访 培训师在培训后三个月回访学员，学员向培训师详细介绍上次培训后自己的行动方案、具体行动和行动成果，培训师逐一点评，并作书面记录。接受这种方式，我们可以比较清楚地了解到培训对学员工作的实际关怀

11、程度，同时，培训师的点评对学员又起到温故知新的作用，从而增加了培训的效果。 八、“学分制”培训管理 “学分制”是一种以学分为计量单位衡量同学学业完成状况的教学管理制度，它依据教学方案中各门课程及教学环节的学时量，确定每门课程的学分，设置必修课、限选课和选修课，规定各类课程的比例，以及准予毕业的最低总学分。“学分制”允许同学有确定的选学课程的自由，有利于完善同学的学问结构，充分发挥同学学习的主动性，更好适应市场经济进展对人才培育的需要。这种教学管理方式多用在国内外的高等教育中。烟草商业企业引入“学分制”管理，具有以下好处： 1、学习时间上的灵敏性，可以解决员工培训中的工学冲突； 2、学习内容上的

12、可选性，能够满足员工的共性化需求； 3、学习形式上的多样性，能够激发员工乐观参与培训的深厚爱好。在对烟草公司的管理询问服务工作中，我们每年供应24个专题的管理学问与业务技能培训。每个专题6教时，学员达到出勤率要求并通过培训效果评估，获得1学分。全体员工必需修满12学分，才能完成全年的管理学问与业务技能培训任务。每个培训年度结束，如无特殊缘由，对未修满12学分的员工，每缺1学分扣款200元；对修满多于12学分的员工，每超1学分，嘉奖100元。奖惩分明让“学分制”成为特殊有效的员工培训管理方式。 企业员工培训总结 篇2 转瞬间培训班的课程已经接近结束，经过四天的学习，我想我们每一位学员都有不同的但

13、很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的特殊有意义，特殊有必要，由于它不仅让我充实了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从听课到交谈，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不行言语表达的收获。 作为一名年轻的基层员工，我有了确定的理论学问和工作阅历，但既不够系统也不够丰富。通过老师深化浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。通过学习，让我强化了服务大局的意识，同时让我更清晰更全面地看到了服务型转变的意义。总的来说，各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑

14、，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与具体工作相结合的熬炼机会。 结合这几天老师所讲的内容，总结出了干好工作应具备的六种力气:一是科学决策力气，就是面对错综简洁的局面和瞬间变化的形势要有擅长做出正确选择的力气；二是贯彻执行力气，就是面对问题能拿出行之有效的方案与方案，贯彻下去并做到全面精确、得当有力；三是综合协调力气，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理力气，就是擅长社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新力气，就是要以大无畏的精神，在旧有的阅历基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践力气，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干

15、得有声有色那么必需具备这六个力气，由于作为新世纪的干部人才就要顺应时代的进展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。这次培训无论是课堂学习还是参观考察，使师生互动还是所见所闻，都让我从没个角度获得了学问，感谢领导给了我们年轻员工这次学习的机会、熬炼的机会。如上是我对这次培训学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导批判指正。 企业员工培训总结 篇3 三天的培训期一转瞬就结束了，虽然这三天的时间很短，但是在这么短的培训过程里我也学到很多东西，熟识到很多同事了。所以我还是很感谢公司里组织了这场三天两夜的岗位培训活动，也希望公司里能在以后也多多组织像这次这样的培训活动。 这次的培训活动，公司里要求全

16、部的新员工都要报名参加，所以我很荣幸我第一次来到公司我就能参加到一场这么大型的活动里，培训的场面也特殊的壮美吵闹。 首先是我们的第一天，我们去到总公司里的办公楼里，公司的市场经理带领我们一边参观公司里各种建筑和各种成就奖章，一边为我们介绍公司的各位创始人状况，为我们讲解公司的历史进程。在这个过程中，我被公司的企业文化所深深吸引住了，我为我们公司能在这么短的时间里就进展起来的速度所赞美，我为我们公司各种领导人的才能所折服。也了解到了我们公司是一家拥有如此雄厚资金的大公司，让我更加坚决了我要留在公司里连续进展下去的决心。 其次天的培训就是关于我们实战的培训。由于我们是一家建筑公司，所以我们需要去到

17、工地上进行实战考核。一开头我们还挺拒绝的，由于天气太酷热了，我们都不想去工地里晒太阳。但是经过我们经理的一番批判以后，我们意识到了我们是自己太过矫情。所以我们开头分为两队顶着大太阳进行工地实训考核。虽然考核的内容很简洁，就只需要进行房屋的测量，但是任然有很多的员工没有通过。之后，就是工地上的老师傅过来给我们进行指导和培训了，在经过老师傅的指导下，我们都懂得了这其中的难点，也知道了其解决方法。我们员工参加培训的心情也越来越高涨，我们想要学习的心也越来越猛烈。通过这次去工地上的实战培训，我收获了不少，也让我懂得了工地上工人的辛苦，也让我更加的珍惜公司里给我的工作机会。 第三天的培训就是关于训练我们

18、团结力的培训了。我们来到了一个农家乐里，原本以为公司要犒劳我们，但是没有想到在农家乐里面等着我们的是更为残酷的攀岩竞赛和拔河竞赛。在竞赛的过程里，我们连续分为两队进行竞赛。虽然最终我们都累到不行，但是我们却感到很欢乐，很苦痛。而且通过这次的竞赛，我们的分散力变得更加的强了，团队关心的力气也上升了很多。 企业员工培训总结 篇4 一、提高熟识，在进展中学习，在学习中进步。 公司始终把“科学技术是第一生产力”、科教兴企作为企业进展的战略方针，把加强职工教育培训、提高职工素养作为企业进展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五”人才工程，培育造就一支高素养的干部职工队伍，以公司各级领导干部为核心，建立、制

19、定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业学问学习，给职工树立榜样，截止目前，公司已经有54名员工取得了大专以上学历，具有中专以上学历职工80余名，占职工总数的13.3%。公司结合形势的进展不断更新观念，把人才教育培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容，结实树立起人才意识。 首先，成立了公司职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，逐步把培训工作做的深化具体，并充分重视培训工作在公司进展中的重要作用。其次，以自我为主，配备了兼职教员，由公司领导和技师组成，必要时外请老师，由此建立了一支业余老师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求

20、进展”的指导思想，公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评，共同学习探究切磋。几年来，公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术，经过学习、实践、探究推出了百余种创新菜，受到了客户的宠爱。为了全面提高服务人员的技能，还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考评员为服务人员讲解服务学问、技能、技巧，进行实操演示，使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。提升了企业的经济竞争力。其三，加强智力投入，设立了教育培训资金特地用于教育培训工作，购置了教学设备、器材，为教育培训工作供应了资金和物质保证。如公司依托党员电教播放站，有效开展电化教育，新风大酒店先后投资购买了VCD机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化

21、设备，同时购买了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘，来巩固并提高专业技能，活跃职工文化生活。已投入教育经费10万多元，做到了专款专用，保证教育经费的必要投入。 在不违反国家有关法律、法规规定的公民基本权利状况下，本人自愿接受上级领导和平安职能人员的平安检查与监督。 分析推断力气：我们平常日常的工作往往纷繁简洁，这需要提高自己分析、推断各种信息的力气。特别是对当前形势下员工们存 美国最著名的哈佛商业评论评出了9条职业人应当遵循的职业道德：恳切、正直、守信、忠诚、公正、关怀他人、敬重他人、追求卓越、担当责任。这些都是最基本的职业化素养。一个职业化程度高的员工，他能在进入某个行业、某个企业的较短时间内

22、，严格依据行为规范来要求自己，能读懂企业，认同公司，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份并且能很快地融入该环境中。职业素养在工作中体现为遵守公司的法律法规，严格依据公司规章制度办事，能完成公司下达的各项任务，能较快的生疏并把握所从事工作的技能；在生活中，则体现在个人日常行为、生活规律中。 二、按需施教，完善激励机制。 同时解决企业在精神文明建设方面存在的主要问题，针对职工反映企业普遍存在人才素养有待高，高级管理人才相对缺乏的问题，重点解决企业人才取得明显效果：主要是坚持了以人为本的方针，把提高职工素养，加快人才培育作为一项战略性任务常抓不懈。请进来，派出去，组织开展岗位培训、技术练兵、技术考

23、核已渐成制度。乐观组织专业技术人员参加各类技术竞赛，在近几年县市组织的技术大赛中，服务公司所属企业均取得优异成果，在今年一月举办的全县中餐烹饪技能大赛中，代表我公司参赛的新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思大酒店全部获得金奖，充分呈现了公司的技术实力。专业技术队伍总体素养有了很大提高，为企业进展供应了强有力的智力支持，专业队伍不断进展壮大。有目的有重点的进行了高级师晋升技师的考评工作，近期公司有重点的组织11人晋升服务高级技师、6人晋升技师。目前服务公司已具有高中级以上专业技术人员268名，占职工总数的44%，其中高级技师6人，技师35人，占专业技术人员总数的15.3%，成为企业进展的坚韧后

24、盾。 依据中级以上专业技术人才相对不足的状况，公司领导班子乐观组织职工参加市、县组织的中高级以上职业技术培训班，截止2013年底，累计参加500余人次，占职工总数的95%以上，对面点、烹饪、服务及锅炉、电梯等操作人员坚持行培训后上岗，特殊工种全部实现持证上岗，依据工作需要，开展了新招职工岗前培训制度，使他们了解全部岗位必备的基础学问和技能，对于岗位技术培训采劝请进来，派出去”的方法，促进职工技术水平提高。结合我国入世和首都举办2013年奥运会的形势需要开展了岗位强化培训，2013年以来对一线100余名服务员开展了英语会话培训，使他们把握了基本的外语会话学问，提高了服务水平。同时在公司技术大赛中

25、，餐厅服务和客房服务岗位的技术竞赛中加赛英语口语。为全面实施人才强企，科技创新战略，不断提高员工队伍的文化素养、业务素养，培育适应现代化公司要求的高素养专业人才。结合公司实际状况，制定规范了公司员工教育条例，明确了职工教育方针、任务，建立了专业技术人员档案，制定了每季一次对专业技术人员的技术练兵、技术考核及年终考评制度。另外，对参加岗位职业技能等级培训的员工，公司乐观为其支配时间参加培训，并依据公司有关规定，为其报销50%的学习费用。 创新力气：青年员工作为公司的新颖血液，在师傅们的教育下，固有模式的工作需要传承，更需要创新。要因地制宜，能结合本单位、本岗位的特点，组织有特色的活动，开展有特色

26、的工作，要敢于超越自我，超越前辈。也就是说工作要有新的思路、新的方法、新的点子、新的突破。 培训的第一堂课，是们五局的精神领袖、领跑人鲁局长给我们上的。鲁局长高屋建瓴，从一个局长的角度给我们叙述了做人做事的关系。很有深度很有水平，既给我们这些新来的同学鼓舞了斗志，又给我们指明白今后奋斗的方向，更是点名了我们今后的工作方法和工作原则。虽然天气很热，人很多，我们在感受高温的同时，却更感受到了领袖的魅力。 生活中对人要懂得知足和感恩、豁达与宽容、对事要做到知足与进取、追求与放弃，放眼开来，活在当下你会发觉世界与生活是如此的奇妙。 企业员工培训总结 篇5 六天的新员工培训转瞬即逝，在此期间，了解了公规

27、院的历史文化，了解了一代代公规人的奉献精神，受益良多。 几天的培训反复提到的港珠澳大桥，不仅让我们深化了解了公规院技术力气的强大，更深刻了解了一代匠人的奉献精神，十几年的风雨兼程，十几年的青春年华，都奉献给一个项目，真是让人心怀激荡，鄙视不已，做为一个公规人，我们不仅要传承老一辈的技术实力，更要传承他们的奉献精神，为国家建设添砖添瓦。 另一个颇为震撼的事情便是公规院参与的“日遗化武”挖掘工作，项目困难重重，但却是利国利民的好事，将服务人民真真实切地落到了实处，希望能在以后的工作中有机会参与此类项目。 拓展训练和文艺汇演，促进了我们的了解，增进了我们的感情。在活动中，我不仅看到了同事们的各种文艺

28、特长，也感受到了不分彼此、携手前行的团队精神。整个活动精彩纷呈，在欢声笑语中我们更加生疏、更具默契。 最终半天的太阳村志愿者活动让我触动很大，我们公规人，不仅在自己岗位上不断奋斗，制造价值，还能主动担当社会责任，在力所能及的范围内回馈社会，给需要关怀的人带来丝丝温和，为我们热心的工会点赞，为我们有担当的公规院点赞！ 企业员工培训总结 篇6 做一名优秀xx人，必需有一颗坚决的责任心，拥有一份高度的责任感，坚守自己的工作岗位，坚守自己的岗位职责。要把公司利益放在首位，维护公司的利益是xx人的天职，xx人无论何时何地，都懂得最大限度地维护公司的利益，都懂得顾全大局，正确处理个人利益与公司利益的关系，

29、坚决抵制破坏公司形象的行为。对自己负责，对公司负责，对百姓负责，让老百姓喝上健康水、平安水。 “责任”就是“自己份内的事情”，也就是一个人必需要做和应当做好的事情。责任也是一种义务，是自己必需要履行的一种职责。要心怀乐观的想法，当我们用乐观的心态去做工作时，我们的工作就会做得更好。要善待自己的工作，用奇妙的感觉、信念与目标去影响他人。要用一种奉献精神，永久也不要消极地认为什么事都是不行能的，有的时候，乐观心态是优胜者的素养，是正能量。有幻想，就没有什么不行能。敢于担当，是一种高尚的道德品质，只有勇于担当责任的人，才能集中精力，全身心投入，才能分散人心，制造出不凡的工作业绩。 我们xx公司是一个

30、服务性的企业，客户面对社会大众，县的宽阔老百姓。水直接关系到百姓的身体健康和生命平安。我们必需敢于担当每一份工作的全部责任，这就要求我们在工作中决不能有半点的马虎大意，决不能持有“差不多”心理。一次工作的误判、误报，就可能给生产的调整带来错误的信息，导致出厂水质的不合格，给老百姓的生命平安带来威逼。 所以，顾客至上的理念始终激励我，始终保持猛烈的责任感，端正的工作态度，敢于担当的士气，在xx事业上对得起自己的良心。 对工作负责就是对自己负责，公司给我这份责任和担当，我就要时刻珍惜，全力以赴地工作，摒弃浮躁，脚踏实地，在今后的工作中不断提升自己，尽职尽责，用心落实这份责任。做一名企业的优秀xx人

31、。 企业员工培训总结 篇7 我是今年7月争论生毕业后进入公司工作的，虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温和：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教育让我获益匪浅，使我得以快速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手关怀我生疏业务的同事，他们的关怀使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个宽敞的事业舞台，供我们施展自己的才华，制造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我信任我的力气能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当时的准备而庆幸，我会永久做一个忠诚的员工，用优秀的工作业绩来为公司的进

32、展作出自己的贡献！ 这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程支配紧、内容充实，使我收获颇丰。 首先，我受到了精神上的洗礼。担当这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了细心的预备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深化浅出的讲解无不分散着他们多年的工作阅历、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财宝！有这种阅历作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？ 其次，我得到了

33、学问上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及将来进展战略，使我对公司的进展史有了更全面的熟识，更坚决了我作为一名员工的傲慢感与归属感；昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司进展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚决了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我信任这种学问的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！ 第三，我感到了一种情意上的满足。通过这次培训我熟识了更多的

34、新同事，因更感到亲切，家的感觉更加猛烈。我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今日我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“员工”。在将来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情意，同心协力、各尽所能，为公司将来的进展制造新的业绩、为“员工”增加新的荣誉！ 能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的细心支配，在此，请允许我代表全部新员工对您们表示诚意的感谢！ 企业员工培训总结 篇8 首先，我特殊感谢公司给我们全体员工的外出培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，我也特殊珍惜这次机会。 通过这3个月的

35、学习和工厂实习，我学习到了很多从前没有接触过的学问，使我眼界大开，感受颇深。在开头几天上课学习中，我熟识了很多设备，了解了它们的性能，使用方法及作用。刚开头培训老师们发给我们气化的流程图，拿到手一看脑子一头雾水，通过老师的讲解和平常的探讨让我们慢慢能够看懂流程图甚至到最终我们能画出简化的流程图。随后又到工厂去现场实习使我进一步了解到了设备的开启，维护保养。 通过上课学习和工厂实践使我了解和把握了四喷嘴气化技术的工艺流程，操作，设备维护及事故推断和基本的事故处理。初到工厂的时候内心有点忐忑，不知道师傅会是什么样的凶不凶，会不会不情愿教我们。但随后这些顾虑就随着师傅们的热忱消散了。通过师傅们的教育

36、让我们学到了在课上无法学到的学问。而在xx我们又学习了一个星期的仿真，怎么开停车，还有一些简洁的事故处理。 在xx的学习已近尾声，刚开头的我来到这还有点迷茫，不过通过xx的老师们和新能凤凰的师傅们，在我遇到不懂的问题的时候总能为我解惑，使我们学习的更好更透彻。这3个月的培训，是我们很好的一次学习和实践机会，使我们先了解一些相关学问好让我们回去能融入到以后的工作中去。让我们以后工作更加得心应手。 感谢老师和师傅们。通过此次外出组织学习，我们看到了我们公司与xx公司的差距之大，同时通过我们的细心观看及与xx公司的员工和领导的沟通，我们学习到很多阅历。xx公司值得我们学习的地方很多，很多。具体如下：

37、 1、现场劳动纪律特殊好，我们一行人是在下午上班五分钟后进入生产车间的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有人谈天，没有人玩手机，大家都是埋着头舍命的做事。当我们在车间走动的时候没有一个员工停下手里的工作抬起头看我们。 2、车间产品质量良好，总共一百多车位的车间，小组没有配备中查，车间也没有QC、只有到尾部有两名查货员，虽然管理质量的人这么少，但车间质量特殊好，他们是怎么做的呢？首先是开款时，组长必需教会每个员工所做工序，并详细告知员工要求标准，其次是组长每天的巡查，第三是提倡每个员工都是质检员的思想，即每个员工在生产时都有责任检查上道工序的质量。 3、员工工作乐观性高，由于该公司已经和“每个人

38、”公司合作很长时间，对各工序的产能能做到很好的评估，所以在开款时工价已经全部出台，这样每个员工都能算出自己每天的工资，这大大的提高了工作乐观性。 4、员工技能娴熟，当我们在车间看到五线上袖子、平车上拉链、开代、拼缝、落代贴等工序，不得不在内心感叹。真的太快了，在我们这边要停四五次车的工序，她们最多停两次，其次她们在拿货和放货的时间特殊短速度特殊快，这样削减了多余的动作缩短了工序时间。在工序数量这一块后面有数据说明，请留意。 5、车间员工分工明确，为了能有效的提高产能和充分的发挥各位员工的特长，我们在xx公司看到她们每个员工都有明确的分工，比如做代盖的就是专做代盖、开代的就是专开代，全部和车缝没

39、有关系的工序都是有关心工完成，包括点位、比位、打刀口、修止口、写编号等。 6、车间管理人员配比少，总共一百多人的车间（分成三个大组）没有小组组长，只有一个车间组任，没有中查只有尾部两名查货员，没有收发，没有杂工。这么低的管理配比能有这么高的效率这真的值得我们学习的，试想假如把我们公司多余的管理人员工资都分到员工工价里，是否也对员工乐观性有所提高呢。 7、车间的流水模式，车间流水模式为大包流，流水线为一条直线，上道工序做完传给下道工序。流水线前面开货后面出成品，每个工序相连接。 8、高效高品质的裁床，xx公司裁床共计人数为：7人，平均每天产量为xx件左右，他们是怎么做到的？我们在裁床看到，他们每

40、个人都是特殊劳碌的，给人的感觉就像在打仗在救火一样，他们没有固定谁只做什么，拉完布就去分包，画完唛架就去做电剪，大家都是齐心协力完成每天的产量。质量方面，通过我们对车间的了解及自己观看没有发觉裁片不对称，棉不够大、刀口过大等品质问题。 9、尾部的高效，尾部人数共计为6人，平均每天产量为xx件左右，由于在车间已经完成打扣、剪线等工序到尾部只剩下包装，这样产量自然很高。 企业员工培训总结 篇9 当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必需不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新学问和技能。在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足生产经营的关心经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇

41、。铁路修建厂作为xx铁路线桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20xx年顺当划归铁运公司后，xx的改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。 一、成果项目的主要内容 本成果针对xx铁路线桥修理的人才培育要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应xx铁路线桥修理需要，全面提高职工队伍素养的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面： 、培训模式实现创新。教育

42、培训形式接受“技术理论培训培训基地演练作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了线路测量教学片， 首次接受三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件；其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20xx年确定的“攻七化、创三优”进展目标，争论制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长供应充分的创新空间；第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心

43、得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参加技术沟通的状况作为考核班组长创新力气的指标之一。 、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推动改革建设。 第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和力气在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题， 引导职工思考， 应用所学学问探究规律和致力创新； 引导职工主动学习。供应更多的现场

44、实践课程， 增加职工的责任心和执行力， 强调“走进冲突、破解难题”的理念养成， 建立和加强学习反馈机制； 其次、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制， 更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工制造参与科研创新的机会， 鼓舞职工结合科研项目进行设计选题， 通过科技攻关培育职工的创新力气； 第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察xx鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺当实施。 、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的乐观性与主

45、动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的乐观性，同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了铁路修建厂教育培训工作实施方案、铁路修建厂员工培训考核管理方法和铁路修建厂班组长专项技术培训方案等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩方法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。 二、成果项目的创新点 本成果项目，在培训体系和教育内容设计中体现了“过程把握、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的

46、实际演练培训和现场岗位的应用力气培训，均依据“过程把握”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程把握”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理力气，提高其综合素养。 行动学习的流程如图所示。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改进。 为实现学习培训的创新，我们xx乐观导入行动学习培训法： 第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“争论式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织

47、攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如xx及市劳模xx，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为xx的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将给xx铁路岔群修理带来革命化的变革；我们推举的铁运公司共产党员品牌XX乐观组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低修理成本近千万元。 其次，以实践熬炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20xx年我们承办的xx铁路修理工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了xx集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。 应用效果 1、企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建设、人才培育、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司20xx年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果