企业管理方案12篇.docx

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1、企业管理方案12篇企业管理方案 篇1 为加强基础、基层平安管理，深化、细化现场平安监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现平安管理由被动转变为主动，充分调动各级平安管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实平安监督管理责任，做好平安现场监督检查工作，准时发觉和消退平安隐患，避开或削减损害事故，特制订本考核方法。 一、考核范围 分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。 二、考核审批程序 平安组人员由平安组进步行考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科进步行考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考

2、核，公司平安副总经理审批。 三、考核方法 平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应依据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效对比考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 四、考核要求 1、考核部门要依据被考核人员工作职责内的主要工作内

3、容，制订具体详细的.工作考核表。 2、考核部门负责人进行考核时，要依据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对比查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发觉存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。 4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整支配，必需在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最终一名将被淘汰。 5、平安副经理、平安科长、平

4、安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样，依据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、全部月工作考核表月底交平安科存档。 7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发觉存在缺陷，再进行修订。 后附： 1、平安副经理工作绩效考核表 2、平安科长工作考核表 3、平安组人员工作考核汇总表 4、平安组长工作考核表 5、平安员工作考核表 6、测风工工作考核表 平安部 企业管理方案 篇2 一、资格条件 （一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。 （二）能够较

5、好的应对和处理工作中的压力，能够以进展和变化的眼光对待工作，擅长理解新颖事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学潜力。 （三）具有较强的沟通和语言表达潜力。 （四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作潜力。 （五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部依据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。 （一）申报 申报人填写后备人才申报表（附后），透过以下方式上报综合管理部： 1、各部门、各基地以部门、基地名

6、义推举，并将申报表报综合管理部。 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。 3、公司提名。 选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库，并开展培育工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成果保留，最终成果为各轮成果加权平均。 1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。 2、价值观念及综合素养测试：主要包括职业倾向测试、共性特征测试、智力测试或写作。 3、业务学问测试： 4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面

7、试，实行一对一交谈或无领导小组争辩形式，侧重思维、表达潜力的测试。 三、后备人才的培育 后备人才的培育有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职熬炼四种方式。 基础培训 1、培育主题：企业文化、管理学问、沟通技巧等通用性学问。 2、培育方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理学问、沟通技巧等培训；参加公司支配的外部培训。 3、培育目标：使后备人才生疏业务学问、管理工具、管理方法等。 轮岗学习 1、培育主题：业务流程、实际技能的把握和应用 2、培育方式：将后备人才支配到各部门进行工作学习，了解该部门实际状况。重点了解各岗位业务学问、工作流程、相关规章制度等资料。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种

8、。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应留意实效，到达分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成果。实习报告成果将作为轮岗实习工作的主要考核依据。 内部兼职 培育主题：增加对各部门工作的熟识和了解，提升员工综合素养和潜力。培育方式：兼职人员以学习、调研、关心为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关看法和推举，并担当相关工作，在兼职业务上理解兼职部门领导管理。 挂职熬炼 1、培育主题：综合技能的全面熬炼和提升 2、培育方式：将后备人才支配到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂

9、职的时间不应低于10个月。挂职熬炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培育后备人才，不作为公司正式的编制。 四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪 后备人才考核 1后备人才考核、淘汰周期为2年。 2考核包括培训考核、岗位考核、潜力测试3大部分。 其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试（如笔试、小组争辩、心得撰写、课题争论等），对培训结果赐予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作状况进行评价。潜力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级（含）以上职称或考取更高级学位。 后备人才淘汰有以下状况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：

10、 1岗位考核成果连续两年处于所在部门50%排行以下者； 2潜力测试不合格者（两年内未完成自学资料者）； 3培训表现不合格者（未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成果两次以上不合格者）； 4违反诚信承诺书资料，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团提倡的企业文化理念不符者。 后备人才出库及任用 1.后备人才在培育过程中或培育结束后，依据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职熬炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。 2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

11、 3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、进展”的培育原则，淘汰不合格者，进展新的后备人才，实现人才滚动培育。 五、相关说明 后备人才入库后，其原人事关系不变动。 后备人才入库后，由综合管理部依据培育方案，支配其参加培训、考核或者挂职熬炼等。 为了做好后备人才的选拔和培育工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，用心、慎重地推举后备人才候选人；对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中赐予大力支持，公司将后备人才的培育工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。 参加岗位熬炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由熬炼所在部门考核；后备人才原岗位由所在部门支配人员顶替

12、。 企业管理方案 篇3 依据集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。 一、基本原则 (一)突出业绩。依据矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，留意对工作表现和工作业绩的考核与分析。 (二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，留意落实责任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任追究。 (三)

13、指标量化。对于全部纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。 (四)客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均实行客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。 二、考核范围 本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。 对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门供应考核数据被考核人自我评价人事部初评矿业公司经理评价。 对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门供应考核数据被考核人自我评价

14、单位主管看法人事部初评矿业公司经理评价。 三、考核内容、方法 对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，实行日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便准时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要连续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。 (一)对单位经营者及领导班子的考核 经营指标(权重60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。 管理指标(权重20%)：体现单位的.管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重

15、点包括：质量管理、平安环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。 党委指标(权重10%)：体现党组织在单位进展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。 日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实状况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。 评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设状况以及民方法识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的

16、总体效果。 (二)对部室管理者及领导班子的考核 1、专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。 2、管理指标(权重15%)：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。 3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实状况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。 4、评议指标(权重5%)：体现部室的分散力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管

17、控力气和服务意识。 (三)对其他中层管理人员的考核 对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。 四、考核分析、评价 首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分状况;然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果;最终，依据领导班子、经营管理者和其他

18、中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。 (一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价 1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。 2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为二流班子，经营领导者为良好。 3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。(注：以上含本数，以下不含本数) (二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价 1、部室专业管理指标全面完成

19、，且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。 2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为二流班子，管理领导者为良好。 3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。 (三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价 1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的;或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。 2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综

20、合考核评价为良好。 3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。 4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严峻或产生较大影响的，直接列为基本称职。 五、考核结果使用 (一)对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，赐予黄牌警告或调整。 (二)对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，赐予黄牌警告或调整，并按党委工作目标责任书之规定考核其绩效年薪。 (三)领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，嘉奖绩效年薪3%。 (四)个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年

21、薪为基数，嘉奖绩效年薪2%，假如本人所在单位领导班子受到整体嘉奖的，个人评为优秀的不再重复嘉奖。 (五)综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。 (六)对中层管理人员关键经营指标(专业管理指标)，若上半年未完成，对其提示谈话;若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话;假照实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。 企业管理方案 篇4 为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度

22、，提高竞争力，促进经济效益提高和企业进展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。 一、开展“企业管理年”活动的意义和目的 加强管理是企业生存和进展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业进展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。 开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求

23、，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，乐观参与竞争，实现健康、稳定、平安、和谐进展的需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的需要，也是企业实现科学进展、可持续进展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想熟识作为搞好这项活动的先导，依据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。 二、具体目标和任务 通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全

24、面开放。 具体工作任务： 1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济进展环境，建立健全新的管理规章和行为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。 2、建立运转有序、协调全都、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。 3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和

25、财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止消逝合同条款漏洞和内容上的.瑕疵。 4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。 5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和使用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。 6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和

26、操作规程，加强平安生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的力气。 三、实施步骤 “企业管理年”活动分六个阶段进行 第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习争辩，增加对管理工作的紧迫性和责任感。 其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失铺张现象。各单位要对

27、比方案要求查找自身存在的突出问题，对比检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政力气存在的主要差距。 第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，详细把握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。 第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和进展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业管理工作的行为规范。 第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和方案，细化工作措施、

28、落实工作进度，准时把握活动动态。要狠抓规章制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，对各项具体任务逐项争论落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，慢慢建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。 第六阶段：检查验收阶段（12月1日1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题准时提出整改看法，进行补课，直至达标。 四、组织领导 为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室： 主任： 副主任： 成员： 企业管理方案 篇5 【目的】 1、规范和促进公司培

29、训工作持续、系统的进行，通过学问、阅历、力气的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务进展与组织力气提升为基本原则，并留意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3。本方法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司全部培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 【类别与组织】 4。培训部供应的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门支配的专业培训。 培训部统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的经营理念、核心价值

30、观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门担当的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 任职力气：指公司为更新/扩展员工学问面、提升任职力气和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。 主要包括： 中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维力气等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。 外派培训：因工作需要且没有支配或不能供应内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

31、战略性培训：指为了满足公司永续进展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争力气所需的持续接班人培育。 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 企业管理方案 篇6 为了提高公司员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展，特制定如下达州市给排水总公司20xx年人才教育培训方案： 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、依据不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规

32、律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的.人才培训新格局，培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对简洁局面的复合型人才队伍。20xx年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。 三、培训资料 公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和平安操作规程。 四、培训形式 (1)实行“1122”优秀人才培训。实行引进来和送出去的

33、方式，公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。 （2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行把握等重要领域，重点培育1-2名后备人才，培育3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。 （3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。 （4）实行人才拓展培训。依据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的分散力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网修理等专业人才培育。 （5）实行学习

34、型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。 五、培训时间 （1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日； （2）新聘请工作人员初训不少三天。 企业管理方案 篇7 一、考核周期 对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的方法。 二、考核实施小组 1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。 2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发大事。 3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。 三、考核方法 1、考核实行自我

35、述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。 2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。 四、考核内容 （一）任务绩效考核（55%） 任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成状况进行的检验，其考核内容如下表所示。 任务绩效考核内容 考核内容考核标准 部门工作的方案性上级领导审核发觉所制订的方案中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项 部门工作方案完成率达到100% 部门费用预算的把握部门实际费用与预算费用之间的差异把握在_%以内 质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项 方案和建议的有效性所提出的合理化建议被接受并实施的数量不得低于_条 部门培训

36、方案完成率达到100% 工作报告提交的准时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门 （二）工作态度考核（10%） 对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。 （三）工作力气考核（35%） 专业学问。 方案组织力气。 领导力气。 分析决策力气。 其他职位说明书上所要求具备的力气。 五、考核结果应用 （一）考核结果划分 1、A优秀，工作成果优异，有创新成果。 2、B良好，工作成果达到企业要求且成果突出。 3、C好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。 4、D合格，工作成果达到企业要求。 5、E较差，工作成果不能达到企业要求。 （二）考核结果应用 1、薪

37、资调整。 2、员工培训。 3、岗位调整。 4、人事变动。 5、其他相关人事政策。 企业管理方案 篇8 工业车辆、人员入园防护措施。工业到货应实行“进一卸一出一”的到货入库模式，避开集中卸货。工业车辆从物流中心2号门进入，由平安管理员、车辆管理员进行体温测量、登记及消毒。体温检测正常后登记车辆及身份信息，对其车辆驾驶室、轮胎、货箱门等部位人员触碰过的地方进行消毒，完成后方可进入园区。未戴口罩禁止进入。 为保障物流中心新型冠状病毒感染肺炎疫情的防控力气，指导和规范新型冠状病毒感染的肺炎应急处置工作，在保障全体员工健康与生命平安的前提下，乐观做好复工复产各项预备工作，确保物流中心各项工作有序开展，特

38、制定本方案： 一、组织机构及职责 组长： 副组长： 成员：各部门负责人。 领导小组下设办公室综合部，主任，成员： （一）领导小组职责。 贯彻落实党中央、国家局党组、省局（公司）党组和省委省政府、市委市政府重大决策部署，统筹组织物流中心疫情防控工作，支配部署复工复产期间物流各项工作措施；协调解决重大问题，督促各部门工作落实。 （二）领导小组办公室职责。 担当领导小组日常疫情防疫工作；跟踪督办领导小组准备事项，推动落实各项工作任务；梳理工作中存在的困难和问题，争论提出工作建议，准时向领导小组报告；完成领导小组交办的其它事项。 （三）成员职责。 按要求抓好职责范围内的疫情防控工作，完成领导小组交办的

39、任务。 二、防控措施 排查及隔离。 1.严格依据地方及行业关于疫情防控的工作支配落实各项工作。对全体员工进行排查，并填报物流中心干部职工春节期间个人去向登记表，承诺填报信息属实。 2.针对春节期间出省返黔、去过湖北、与湖北人有过接触，从疫情高发地区返回、离开工作地的人员，必需依据地方及行业要求返回工作地后，于次日开头计算，自行在家隔离观看14天，无发热等症状，范文网方可请示物流领导小组同意后回单位上班。外出返回人员的流淌、隔离状况准时向市局（公司）及当地社区报备。 企业管理方案 篇9 当前国内疫情防控形势严峻简洁，多地快递商品、邮件已检测出新冠病毒阳性，“物传人”的风险剧增。依据开封市和学校疫

40、情防控工作需求，为切实保障师生生命平安和身体健康，筑牢群防群治严密防线，防止疫情通过寄递件渠道“由物及人”传播，加强对我校校内快递服务的管理，特做如下规定： 一、把握快递服务商范围 1、鉴于我校快递服务场地的限制，目前只允许位于风雨球场快递点的五家快递公司（极兔、中通、圆通、韵达、顺丰）和位于3号教学楼物流实训室的三家快递公司（京东、邮政、申通）进校供应快递服务，其他快递公司禁止进入校内供应快递服务。 2、禁止对快件消杀存在隐患、不能对快件彻底消杀的快递公司入校供应快递服务。 3、各快递服务商每日17：00以前供应全部进校快件的信息（至少包含快件寄出地、收件人姓名等），逾期不供应进校快件信息的

41、，其次天开头禁止入校。 二、快递进校规定 1、进校途径 全部快递人员、快递车辆和快件一律从学校北门出入，不得从其他门出入校内。 2、进校时间 每天上午8：0010：00，下午14：0016：00，特殊状况另行支配。 3、进校方式 全部快递人员和车辆凭学校办理的通行证进校，并主动接受保卫处的查验，没有通行证的快递人员和车辆一律不准进校。 4、快件消杀方法 资产经营管理中心支配专人对进校快递车辆和快件在北门外下车进行逐件消杀后，快递车辆和快件方可进校。 三、快递服务人员管理 1、加强培训 加强对快递工作人员有关传染病学问培训，提高其对此次疫情的熟识，提高防控的自觉性。 2、精准掌控快递人员信息 （

42、1）全部快递工作人员进行时照实进行体温检测和登记，并每日按时完成“一人一案”的上报。 （2）凡进入我校的快递服务及运输人员必需每7天供应一次核酸检测报告，逾期不供应者禁止进校。 （3）每日检查快递服务人员的行程码和健康码，有特殊者，禁止入校。 （4）如员工消逝发热（腋下体温37、3）、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状，立刻停止工作，依据学校相关程序处理。 （5）全部快递工作人员在岗期间，需严格佩戴防护口罩和手套，留意保持包裹的清洁。 四、收寄件场所管理 1、收寄件场所须免费为寄取件师生供应一次性手套、75%酒精、免洗消毒液（凝胶）等防疫用品。 2、收寄件场所需留意通风，定时对站点区域包括各种快递

43、车辆、各类物体表面、办公用品、清洁用品、垃圾存放设施设备等进行不留死角的消毒和保洁。 五、师生取件管理 1、快递服务场所严控人数，快递服务人员需准时疏散寄取包裹的师生，降低人员密集度，削减人与人直接接触的频率。 2、师生取件时需全程佩戴防护口罩，建议佩戴一次性手套，包裹领取前后要对包裹及手部进行消毒。 3、取件师生“立取立走”。排队必需间隔1、5米以上。 六、监督管理 资产经营管理中心每日派专人随时抽查，加大对校内快递业务的监管力度，重点对快递工作人员健康状况、收寄快递组织状况、环境消毒状况进行监督管理，发觉问题，立刻整改，拒不整改者或情节严峻者，终止寄递件服务。 七、师生校内收发快递的平安提示 1、倡议宽阔师生疫情期间削减互联网购物，鼓舞师生在校内生活服务中心选购学习生活必需品。资产经营管理中心会尽最大努力做好校内生活服务中心相关物品和食品的供应及平安保障。 2、做好防护再取件。师生取件需全程佩戴防护口罩，建议有条件的可佩戴一次性手套。尽量与快递员保持平安距离，提倡无接触寄取。包裹领取前后要对包裹及手部进行消毒。师生“立取立走”，避开在集中收发场所拆封快递件，削减人员聚集和拥堵。 3、拆件前后多消毒。拆件时先用含氯消毒剂或75%酒精依次对外、内包装进行全面彻底消毒，在通风处静置30