企业生产部年终总结 _1.docx

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1、企业生产部年终总结 企业生产部年终总结 1 在紧急和劳碌中20xx年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作方案做出整体总结，同时祝原我们公司明年进展的更好。现总结如下： 一、关于生产任务与方案 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产方案性不强的状况，再有仓储部门的全力协作，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在确定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量质量

2、20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和关怀下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障力气得到了确定提升，也使生产产能在确定程度上得到了很大的提高。 20xx年，生产部门依据公司的整体目标，方案产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的全部工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培育是一个企业的重中

3、之重。 我们更明白，没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、 科学化”。规章制度给我们的管理供应了确定的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向宽阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 四、生产与平安管理 定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法

4、和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，确定程度上增加了团队精神。 生产部将平安生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进行平安教育，依据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20xx年，在总经办和6S推动小组的支持下，生产部对现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在确定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且

5、还在进一步推动深化6S管理活动。 20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了确定的成果。 企业生产部年终总结 2 假如说xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、产量方面 1、加强员工的稳定性； 2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3、有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2、加强对设备的保养； 3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1

6、、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2、加强对原材料物掉地现象的管制； 3、加强对银丝、手指套等关心材料的管控； 四、5s管理方面 1、加强对员工素养教育的培训； 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产 结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的分散力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要

7、、关键的留意事项，我建议公司在xx年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教育部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严峻的惩处和批判警告。 生产部虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种关心用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来

8、农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地疼惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对消逝问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由

9、于现场的设备性能不稳定，当设备消逝故障不能准时得到很好的修理及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地疼惜公司财物，节约各项能源。 面对即将到来的xxx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，把握生产成本，削减材料铺张，并抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力！ 企业生产部年终总结 3 生产部以问题为导向，详细制定了生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的协作努力，公司年度批生产任

10、务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95、6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40%。 基本工作有序开展 全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基本抓起，提升部分员工质量意识和办事意识。增加生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，乐观推动整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，保持对标外贸学习

11、，找出差距，改进提高。坚决贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高部分员工的业务力气和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参加精益学问培训，乐观参加PPT年夜赛，以项目驱动的形式加快员工培育方式。 亮点工作有效推动 年夜力推动数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造力气。夯实基本治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。 全面推动团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了治理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 企业生产部年终总结 4 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满

12、生气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加奇妙。 一、工作回顾 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学

13、问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”； 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产方案完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产方案完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量把握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中照旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量确定会进一步提高； 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大

14、的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成； 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝告教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 二、存在的不足和对策 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力气照旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻熟识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、

15、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场； 2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想照旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消逝真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工结实树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实； 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化把握，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面

16、，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面乐观吸取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。 三、自身总结 20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关怀下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步生疏了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和乐观性，坚持“不待扬

17、鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力气，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为xx公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道依据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 企业生产部年终总结 5 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的

18、大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的.调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三

19、四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如

20、今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量

21、意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面

22、 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别

23、的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 企业生产部年终总结 6 一、今年的工作回顾： 我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺当，大干在即。为了削减环节，顺当开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的预备工作排序，恢复生产前的预备工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的预备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。 在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前坎坷不平的矿区大

24、路垫渣修平，使矿区大路较为顺畅。 通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采挨次，为优先设计打下了基础。 在平安质量标准化评分方法争辩中，能够乐观参与组织，使标准化标准评分方法，适应我公司实际状况乐观出方法想方法。修改条款、增设分项，为新出台的平安质量标准化标准评分方法完善制度努力工作。 二、今年的不足与工作差距： 生产管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比较凌乱，有头痛医头、脚痛医脚状况，虽然大干

25、在即，可是迎战的预备工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了生产管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。 三、明年的工作目标与工作思路： 1、乐观参与优化设计，加快建设、扩大产量进尺，实施平安质量标准化，实施精品工程。使我公司高产、低耗、平安、减排，实现一流企业目标。 2、提出加强和改进平安生产的措施方法，定期分析平安生产状况，搞好风险预控，使我公司平安生产处于良好状态。 3、吸取新技术、新工艺、新设备，优化生产布局，实现人、机、环和谐统一，保持高产，保障平安生产。 4、细心组织施工，合理协调生产过程中消逝的

26、各种冲突，严格查、找、排各类平安隐患，对查出的问题实施闭合管理。 5、施工进度管理： 适时开展劳动竞赛，施工现场设竞赛台，添写各个报进头的日方案，日实际进度，掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。 首先制定科学、合理的月度方案，实施月度掘进进尺三部单价，完不成月度方案为一部单价；完成月方案是一部单价；超额部份是一部单价。建立班后分析会制，完不成当班方案，班后找出完不成当班方案的缘由，分析影响因素，定出补救措施，持续改进。完不成月方案，扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。 6、平安质量标准化的管理：对工程管理、平安管理、机电运输管理、一通三防管理四大项，有一项不达标，除担当标准化扣

27、非常还要扣月度总进尺。一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、平安监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分，以此累推计算。 7、平安管理：施工队发生工伤事故，除按规定惩处外，还要赐予挂黄牌警告(指重伤以上事故)，并下浮每米单价，发生一起重伤挂黄牌3个月，3个月不发生事故赐予摘牌，下浮每米单价5%。发生一起重伤扣公司相关部门：工程管理部、平安监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。 8、平安技术措施的管理：改制过去各类平安技术措施，有施工队编制，自审、自批，报公司监理，就贯彻执行的旧模式更为各类平安技术措施，施工队编制好后由总工办牵头，招集工程管

28、理部、平安监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审，参审人员对“措施”修改完善后，签字生效，方能贯彻执行。施工队不报审，擅自使用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m，以此累推计算。公司相关部门不组织会审，扣当月2-4分。 9、信息管理：调度室必需全面把握平安生产和生产管理的各个环节的一切状况。准时精确地向各级领导供应各环节的生产动态状况。便于领导利用信息，反馈、协调处理问题，施工队调度每班向公司调度至少三次。第一次汇报出勤人数、班方案、跟班干部、安监员、瓦检员，上一个班最终一次瓦检瓦斯浓度等。其次次汇报现场平安状况、施工状况、影响因素，安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。第三次汇报，属班后汇

29、报，当班完成状况、工程质量状况、平安状况、人员是否全部升井，升井人数是否与下井人数相符，须解决哪些问题等。一次不按时汇报，公司调度室以工作联系单方式，对责任人罚款50元。公司调度室人员要经常深化现场采集信息。公司调度员有不报状况罚款200元，误报罚款100元，瞒报罚款200元。因信息不畅造成经济损失的，造成人员事故的严峻处理。 企业生产部年终总结 7 子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 年里，本部为把握成本实行了系列措施：减员增效、

30、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得任凭触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的

31、高度重视亲热关注和热心关怀之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我照旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！ 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况立刻报告并修理。所喜一

32、年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们，理解他们，关怀他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如依据生产需要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。 作为公司的.一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该

33、岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！ 一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳照旧绚烂，公司的前景照旧奇妙！ 企业生产部年终总结

34、8 时间飞逝，日月如梭，20xx年即将过去了。在这辞旧迎新之际，作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结，同时祝愿我们公司明年进展的更好。现总结如下： 一、生产和产量方面： 在过去的一年里，生产部进行大量的改革和完善，使得车间生产不断合理化。在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅提高、生产原料质量问题、生产成品油入港口装船质量问题等困难，我们生产部准时组织力气沟通协调，一一拿出解决方案准时处理，确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20xx年内同去年提高20%，同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。 二、制度体制方面： 面对公司快速进展，公司制度体制的完善

35、与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。 1、经济责任制考核制度：各生产车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细则，适用于车间每一名员工，对全员进行绩效考核，依据这一制度，大大提升和激发全体干部职工的生产乐观性。 2、5S管理制度：通过推行5S管理制度，改善以往车间现场生产秩序，使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内，大部分员工都能依据5S管理制度的要求主动去做 三、产品质量方面： 在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也特殊重视产品的质量，严把生产过程中控产品的质量关，我们在给车间值班长开早会时经常强调，要准时分析总结每批原料入厂的性质，为生

36、产一线员工灌输质量理念，并要求每一位员工做好生产调整工作。在遇到质量问题时要不怕麻烦，细心调整，准时联系检验部门分析原料组成，以便准时调整操作，确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的生产质量意识，并把握好生产操作中的每个环节，产品质量将会达到客户质量要求的目标。 四、人员管理方面： 由于公司规模慢慢壮大，生产任务增加。公司新招收的员工也比较多，今年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位，而且岗位流淌性也很大，各岗位人员极不稳定，特别是W1和W2车间，这样给生产带来很大的压力，面对这些问题，生产部准时组织本部门技术员及值班长以上人员，利用闲暇时间进行岗位练兵活动，通过短短2个碌氖奔洌昧己玫x

37、尚剐氯胫暗拇笱腔臼胃髯缘母谖还鳌 五、人员培训方面： 依据年初制定的生产部培训方案，现已全部完成，共培训12课时，累计培训480人次培训内容涵盖工艺基础、设备使用及维护保养、事故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进行笔试，合格率达到95%以上，达到预期的效果。 20xx年工作中存在以下不足: 1、个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。 2、5S管理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作要加大检查力度，营造一个规范、洁净、平安、有序的生产环境。 3、生产部部分管理人员在装置管理水平上还有待进一步提高，

38、这就需要增加对装置的了解程度，下步工作中要经常深化到生产一线，了解装置实际运行状况，以便达到更好的工作质量。 4、生产部、车间部分员工综合素养距领导要求的相差甚远，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克服，要虚心向领导及同事学习各种生产、管理阅历，努力学习生产操作及管理学问，不断提高自己的操作水平和管理水平。 面对20xx年，我们生产部将以饱满的精神，团结合作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的全面进展尽我们最大的努力，制造更好的成果! 企业生产部年终总结 9 生产部以问题为导向，详细制定了生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点工作方案，明确责任人与完成节

39、点，定期检查回顾，并形成果效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95、6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40%。 基础工作有序开展 全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基础抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标准化建设工作，努力提高生产管理水平。落实集团“小核心、大协作、

40、专业化、开放型”进展要求，持续拓展外包业务，乐观推动整体外包工作，充分利用社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务力气和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参加精益学问培训，乐观参加PPT大赛，以项目驱动的形式加快员工培育步伐。 亮点工作有效推动 大力推动数字红林生产信息化建设，建成和完善生产方案管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造力气。夯实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。 全面推动集团AEOS建设工作，以流程为牵引，固化成果，制

41、定了管理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 企业生产部年终总结 10 时间荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更奇妙! 一、工作回顾 1、产品产量方面 生产部合理调整生产方案，利用有限资源，准时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面 在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信

42、产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未消逝一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是依据设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗

43、位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教育，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。 二、存在的不足与对策 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1)、员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不

44、关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2)、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会消逝一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3)、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供

45、应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及成本把握方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加我们的成本

46、，导致这种现象的存在，这里面有很多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效把握，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和仆人翁精神得到逐步提高! 四、20xx展望 面对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，乐观与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 企业生产部年终总结 11 时间穿梭，光阴似箭，一晃一年又过去了，回首过去的一年，这一年对公司来讲是探究创业寻求出路的一年，对生产部来讲是学习进取积累阅历的一年，由于这是公司成立的第一年，这一年生产任务较轻，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受一段不平凡的磨砺渐