企业特种设备管理工作计划.docx

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1、企业特种设备管理工作计划企业特种设备管理工作方案1 转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自己有确定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和进展。20xx年是我们公司进展特殊重要的一年，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责任意识显得尤为重要，同时也充分熟识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作方案： 一、设备修理 1、依据报修快速找到缘由并解决故障。 2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。 3、假如设备超出部门修理力气，准时送交

2、相关单位修理。 4、已修复的设备准时通知报修人员领取。 二、机房维护 1、服务器和交换机定期维护。 2、机房卫生定期打扫。 三、信息化设备监管 1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。 2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生状况做不定期抽查。 3、对于违反信息化设备使用规定的依据规定进行惩处。 四、耗材库存 1、耗材领用做好书面登记。 2、耗材库存表格定期更新。 3、对于立即用完的耗材准时通知选购。 以上是xxx本年度工作方案的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全听从组织的支配！ 企业特种设备管理工作方案2 1、深化学习设备管理学问，提高设备管理力气。学习设备部发放的设备设施

3、管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对修理人员进行常见故障的培训。 3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。 4、加强对二级仓库的管理，依据设备的开动状况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对特殊用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。 5、组织对分厂全部离心机的液压系统和润滑系统的换油。 6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自

4、己小组设备问题的熟识并培训简洁处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。 企业特种设备管理工作方案3 上个学期，因学校工作等种种缘由，一体机培训直到15周才进行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用过程中，积累了不少管理阅历，也发觉了许多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作方案。 一制定制度，加强管理 （1）明确指定分管薄改方案多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立班级设备管理与应用负责小组和日常工作设备维护运行骨干小组。各位小组成员各司其职，各尽其责。 （2）制定班级一体机管理制度、电子白板使用制度。

5、（3）科任老师做到使用前先向该班班主任，使用后要确认是否已有记载。使用前后假如设备消逝问题应准时告知该班班主任或谢晋炳老师。 二加强多媒体硬件设备的维护 由于教室活动较多，灰尘较大，会直接导致一体机和电子白板的使用效果，因此各班主任要指定同学定期对其进行除尘，提高使用质量，保证教室一体机和电子白板的正常使用。 三加强多媒体电脑软件系统的维护 （1）为保证老师们能正常使用一体机进行教学编，教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。 （2）为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次使用U盘前必需先查毒，保证了电脑的平安。 四加强设备使用培训 由于学校规模大，老师工作忙，活动多，

6、只支配5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们假如有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联系。 五加强财产平安管理 为保证学校的财产平安，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电源，各班班主任要支配指定同学关窗锁门，保安人员要加强巡逻（包括周六周日和节假日），以防教室财务丢失。 六、尚需解决的问题： 1、教室的一体机安装在角落，第一组的同学看不清，影响教学质量，所以很多老师在使用过程中只是用到某一个环节的操作，比如语文科用于听读课文的较多。 2、因学校教学楼要重建，电子白板与老师集体备课室集于一室，导致无法正常使用电子白板进行教学。 企业特种设备管理工作方案4 20xx是公司“标准化年”，

7、将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。 2.管理团队依据其20xx年的.工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、方案执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产状况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其准备因素实行了相应的措施，确保方案达成。 三

8、、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 2.推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推动TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.输送带、精选机的设计与定制; 3.烘房新建项目; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、力气和意识培训 为增加设备管理组织力气，强化点检技能，

9、以及满足6S管理目视化要求，拟支配以下培训名目。 PLC及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与有用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统修理及故障诊断有用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与有用技术培训班 现代设备修理技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 企业特种设备管理工作方案5 目的：为加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平平稳定运转，故制定方案如下。 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快生疏本公司全部生产设备，做

10、到账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、修理保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备修理保养方案、设备日检点记录等）。注：保养方案要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。 4、依据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的.仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型

11、号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不铺张的前提下，结合实际使用状况保证随要随取，不因备件问题而耽搁抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排解故障”，“定岗、定员、定时间。” 7、要参与实践，从实践中积累阅历，从阅历中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，留意培育团队合作精神，发挥团队力气是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、平安生产，平安施

12、工。 企业特种设备管理工作方案6 20年，作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的乐观关心下，努力增加工作主动性和制造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。 现特制订20年度工作方案如下： 一、指导思想 以设备管理员岗位说明为工作基本，以设备管理系统为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增加维护准时性，削减维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。 二、工作目标 1、提高业务技能 留意积累平常工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批判，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累阅历，提高工作效率，做到完成工作步

13、步汇报； 2、做好日常维护 严格遵守设备修理流程，对故障准时响应，尽快处理设备修理，准时完善修理日志； 3、切实设备巡检 有方案、有预备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发觉问题准时上报，准时处理； 4、完成领导交代的.其他工作 高效、高质量完成领导交代的其他工作； 三、具体措施 1、建立完整的工作记录，依据时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性； 2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电脑的配件开头老化，如风扇底座消逝断裂等，依据日常维护所发觉的硬件故障热点，制定相应的维护方案； 3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口

14、的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，估量需要两个星期完成； 4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检； 5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。 企业特种设备管理工作方案7 一、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 二、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工工作，并有预见性地提出检修方案；依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅

15、历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 三、设备副经理和设备管理员要经常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特殊状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续

16、稳定。 四、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作方案供应统计依据。 五、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。 六、方案在89月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。 七、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 八、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷分散料经常振动的问题。 九、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较理想的技术改良工作。 十、连续推行设

17、备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。 十一、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。方案自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。 十二、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上。 十三、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。 十四、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时

18、监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的把握，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。 十五、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 十六、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期方案外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。 十七、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。 十八、不定期方案金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个。 十九、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况方案进行清理疏通

19、1次。 二十、方案2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。 二十一、视公司生产经营状况方案支配清理吸取塔填料。 二十二、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对消逝腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 二十三、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 二十四、方案加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。 协同和指导车间周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分

20、析和推断。生产中消逝特殊状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 企业特种设备管理工作方案8 依据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理工作的基础上，结合公司“20xx年生产经营方针目标”的要求，我们制定出20xx年设备管理工作方案。 一、工作思路 20xx年的工作思路是“一机两翼”。一机是保证钻机良好运转，两翼指“一要提升设备人员素养，二要强化制度落实和履行岗位职责”，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到96%以上。 （2）机修停工率小于1.0%。 （3）杜绝特大、重大

21、设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。 （4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、精确性和有用性。 （6）各项设备管理活动取得优异成果。 （7）加大培训力度，确保人员素养不断提高。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证钻井正常生产。加大电控系统保养和修理力度，特别对重大电气设备的管理力度，削减电气设备故障发生气率。加大电机的维护保养力度，通过统筹规划，合理支配，保障电机平安正常的运行。 2、组织好专项设备管理活动。在做好日常设备管理的基础上，提前组织开展好4月份的中石

22、化设备大检查、9月份的设备年审、三化三零等重要活动，把春季设备整修、夏季设备整修、冬季设备整修等设备整修活动，以及日常设备管理有机结合起来，以设备年审为主线，以中石化设备大检查为重点，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高公司的设备管理水平，为钻井生产供应良好的预备保障。 3、做好新设备的配套投产工作。明年将有多套新钻机投产方案，也可能支配给我公司1-2套，届时我们将运行好技术对接、出厂验收、资料预备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新钻机能较快平安地投入生产。同时做好LDB钻机网电设备的调试投产工作。 4、加大设备管理考核力度，落实好嘉奖惩处措施。依据新修订设备管理考

23、核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是乐观对新规定进行宣扬学习，钻井队要利用班前班后会的时间，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查小组在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外，依据公司的设备考核管理规定要求，依据全年考核状况，年终评比出设备管理优秀钻井队、设备管理先进钻井队、资料管理先进钻井队、油水管理先进钻井队、设备管理先进个人、优秀电器工程师、优秀司机长、优秀工长、优秀操作手等，并进行嘉奖。 5、结合“对标、追标、创标

24、”活动，完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加设备防腐蚀管理规定、钻井队设备管理小组管理规定等。 6、连续做好设备人员的培训工作,提升培训质量。一是乐观组织选拔优秀人员,参加上级部门组织的技能业务培训学习。二是协作公司培训学校做好内部培训学习。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和消逝故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向公司机动办公室上交培训学习心得体会，并发送到机动办。四是每月进行现场考核时，或者是召开机动会议时，对相关

25、人员进行应知应会学问和设备管理制度考试，考试成果纳入月度考核。 7、加强油水管理，特别是油品质量的检测、日常油水数量检查工作。我们将在月度设备检查和日常设备跑井检查过程中，加强对井队在用油水的检测，以制度的形式督促井队依据要求定期做好油水的.化验检测和交接班检查，同时督促和指导井队做好油水资料的精确填写及资料留存，进一步加大在油水使用方面的考核力度。同时我们会关注油水检测仪器的正确使用及仪器的技术状态，以现场指导和组织培训的方式关怀井队机械大班和操作人员能够正确使用油水检测检测仪器。通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。 8、明确资料管理的主体，强化资料管理。要依据公司要求的模式

26、统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况，井队设备管理副队长要切实担当责任，督促搞好现场资料管理，要使我公司资料管理取得突破。明确钻井队资料管理的主体，是确定井队设备管理副队长对钻井队的全部设备管理资料负责全责，设备管理副队长负责填写“基层队设备管理活动记录本”，司机长负责填写“动力设备运转记录”，工长负责填写绞车、钻井泵、顶驱运转记录，泥浆组长负责填写“固控系统运转记录”。电气工程师负责填写电控系统运转记录，对于油水化验记录、自查自改反馈表、设备管理总结、油水消耗记录、斑点试纸、油品留样待查等相关综合性设备资料，由井队设备管理的副队长负责督促相关人员认真完成，设备管理的副队长要督促、检

27、查、落实资料填写上交状况。 钻井队要制定年度设备管理工作方案，每月也要制定本队的月度设备管理的工作方案，方案要在“基层队设备管理活动记录本”中体现出来，方案的落实状况也要在记录本中有记录。 9、加强钻井队设备管理活动小组的管理。钻井队要成立设备管理活动小组：钻井队长任组长、设备副队长任副组长、成员由工长、司机长、泥浆组长、电器工程师、发电工、机械电器技师、平安员等组成，主要负责设备年审、中石化大检查、三化三零、冬夏季设备整修等设备管理活动的组织开展，每月负责对井队的设备管理进行至少一次检查，负责设备的维护保养，设备资料的填写、上报，负责年度月度设备管理工作方案的制定和实施，每季度末25日上报季

28、度设备管理工作总结。 10、加强设备管理的信息报道。为加强设备管理和钻井队之间的设备管理信息沟通，提高现场设备管理水平，钻井队每月25日前要向公司机动办公室发送1篇设备管理信息，字数不限，内容不限，主要写当月主要工作（维护保养，业务、制度学习等）、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的阅历做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等（可附上照片），公司机动办公室每月出一次钻井队现场设备管理简报。遇到专项设备管理活动时，除每月正常报道1篇设备管理信息外，还要依据专项活动的要求单独报道专项活动的信息。 11、连续落实“十字”管理法（即优配、监测，润滑、平稳、高效）和单机（绞车、柴油机、主发电机组、

29、钻井泵）设备经济核算。 12、组织好机动会议。依据设备管理状况，不定期的组织召开机动会议、电器工程师会议、司机长会议、工长会议等，达到学习公司相关文件会议精神、加强相互沟通，提高设备管理水平的目的。 13、做好设备的实物管理。做好周转设备和库存设备等实物管理是确保钻机正常运行的重要环节，也是防止国有资产流失的制度保证。对此，一是机动办公室要设专人管理设备实物，负责设备库存和动态的管理，每月到设备存放地进行不定期的检查核实，并且月末要出一个设备库存和设备出入库表，二是设备出入库实行开单制度，未经机动办公室开单，设备一律不准出入库。特殊状况电话通知，先出入库，再补单据。 14、加强设备修理管理。设

30、备修理是保持设备性能和生产力的重要措施，加强设备修理管理也是确保设备修理费用合理使用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，先由井队向生产管理部申请，经机动和分管领导批准后方可修理，否则，不予结算。二是机动办公室实行专人管理，多人参与的制度，设备入厂修理时必需两人以上对设备进行检查、鉴定，确定修理内容，双方签字，否则，不准修理。修理过程中，也必需有两人进行修理过程监督。设备修理完毕出厂时，必需两人以上进行修理质量状况验收。三是修理必需有修理清单预算，经两人以上签字认可。四是设备修理结算挂帐时的送修、验收、谈判必需两人以上签字。五是每月结束，负责设备修理人员，每月28日前上报当月设备

31、修理分析，修理缘由、时效分析。六是上报年度、季度设备修理方案时，依据修理实际状况，办公室集体争辩上报。七是严格执行上级设备修理管理制度和内控管理制度。 企业特种设备管理工作方案9 一、工作思想 通过做好设备日常维护和一级保养记录，削减设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。 二、工作目标 （一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。 （二）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。 （三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。 （四）整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。 （五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。 三、工作支配 参与设

32、备材料选购及验收，认真填写设备部选购申请单 关心设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案 参与组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督 参与新购进设备的操作，修理技术培训 负责新进厂设备的开箱验收，关心设备部主任办理设备验收 参与公司设备管理的日常检查和公司设备事故的.调查处理 关心设备部主任编制设备大修方案并组织实施 负责设备维护保养工作的组织和实施 负责收集，整理设备资料和设备档案 完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作 四、最终 在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工制造一个平安的工作环境，保证设备平安有效运行。 企业特种设备管理工作方案10

33、1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。 2、建立设备管理及修理制度。 3、全部设备统一编号。 4、依据设备使用状况，标记出重点设备。 5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。 6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。 7、检查和督促车间操作者做好设备的.日常维护保养工作，并作技术上的指导。 8、协调拟定设备操作规程。 9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应准时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理看法。 10、设备档案和技术资料整理归档。 11、联系库房核实现有备件。 企业特

34、种设备管理工作方案11 负责公司设备方面的技术和业务管理，公司专用设备的设计与制造，建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度，确保公司设备完好，保证公司设备高效、经济、平安运行。具体工作职责如下： 一、负责制定及全面落实公司设备管理制度的正确执行及实施。 二、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行修理管理。 三、参加设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请， 机械设备管理人员职责 第一条、生疏国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策，在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。 其次条、负责公司设备管理工作，把握自有设备（租赁设备）的出租（租入）状况、机械性

35、能、技术状态及使用状况，参与设备租赁合同签订，为设备的合理配置、修理、更新供应切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。 第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。准时与租赁单位联络，做好租赁合同，机械交接验收工作。 第四条、负责自有设备的综合管理，统一编号，建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续，做好记录、存档等相关资料收集工作，经常进行设备使用和养护检查工作，发觉问题准时上报。管理责任人变更、场地变更等要准时登记，防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档工作。 第五条、做好自有设备未租赁的维护保养，租赁后的监督检查、

36、保养及不定期的检查，准时做好故障排解。每周、每天准时检查设备状况，每月对全部施工设备进行隐患排解，准时把握设备的技术状况。 第六条、管理人员有权制止违章操作，发觉运转有问题的设备，应准时提出停止使用看法，并上报主管领导或使用单位准备。 第七条、负责建立和完善自有设备资料档案（包括图纸，说明书，合格证、使用证）的存档，负责全部在建项目的设备平安运行检查，跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、修理的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。 第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任，负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定看法。 第九

37、条、检查督促设备操作人员和使用单位合理使用设备，并留意保养与修理设备，认真执行操作规程。 第十条、监督和检查设备设备使用单位和操作人员认真进行日常和定期维护保养，保障设备的平安正常运行。 第十一条、组织操作人员学习、执行操作规程，保证施工作业现场的设备整齐、清洁、平安运行。 第十二条、经常深化施工现场，把握现场设备技术状态，协作解决现场设备维护，并与租赁单位联络好设备租赁的有关工作。 第十三条、设备管理员要准时检查设备运行环境的卫生及平安状况，准时处理担忧全隐患。认真做好各施工机械设备的管理工作，要依据设备性能，做好平安防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防

38、范措施到位，做好定期检查和测试工作并做好记录。 第十四条、参与对项目部的定期平安大检查，发觉机械设备的担忧全因素和隐患准时提出整改看法，发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。 第十五条、乐观协作设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和使用状况记录，做好机械设备作业人员上岗证件的考核，办理工作。准时检查持证上岗状况，严格按规定持证上岗，严禁无证和考核不合格人员上岗作业，并且有权对违规项目部进行惩处。 第十六条、在完成本职工作的同时，加强专业与管理学问学习，乐观参加设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业务水平和技能，乐观关心做好公司机械设备的.建设与进展工作。 第十七条、协

39、作公司或项目部做好设备的订购、租赁和合同管理，以及到货后的验收、入库及租赁后的移交工作。 第十八条、对本单位发生设备事故时，负责协作设备事故的调查分析，并组织抢修，并按事故处理程序，准时组织分析、处理，并写出事故报告，准时上报。 第十九条、乐观协作租用单位办理相关设备使用手续，设备的移交和返还，设备的修理、维护、保养以及相关机械设备维护资料的检查。 其次十条、加强政治、业务学习、爱岗敬业、廉洁奉公，干好本职工作。 其次十一条、自觉遵守各项规章制度坚守工作岗位，完成领导支配的其他相关工作。以上为暂行规定，随着业务的进展和需要将不断健全和完善。 企业特种设备管理工作方案12 一、工作思路 20xx

40、年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （2）杜绝特大、重大设备责任事故。 （3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 （4）加强资料的管理，确保其真实性、精确性和有用性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养方案和当月修理方案，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工

41、作，定期进行维护保养状况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到特殊状况准时作出调整。

42、4、加大设备管理考核力度。依据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的.基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。 一是乐观组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习。 二是做好内部培训学习，学习设备维护保养

43、学问。 三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和消逝故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。 四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。 五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要依据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。 企业特种设备管理工作方案13 依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下: 一、

44、20xx年工作重点 20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消逝故障，影响公司生产作业。 二、20xx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备修理费用符合20xx年修理方案费用标准，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。 三、设备管理中消逝的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消逝突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消逝时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的.管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进