企业文化学习心得体会(15篇).docx

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1、企业文化学习心得体会(15篇)企业文化学习心得体会1 通过本次企业文化学习，我对企业文化建设有了更加深化的熟识，在今后的工作中，我会将本次学习到的学问运用到队组建设实践工作中去。 企业文化不只只是员工的日常行为考核，重要的是要推动企业的平安进展前进，在企业的进展过程中起着潜移默化的作用。在今后的工作中，我认为首先要提高员工的思想意识，只有思想意识提高了，才会自我约束，自我要求，自我提示，从而达到提升员工综合素养的目的，进而提高队组的整体工作质量，推动企业的平安文化生产。其次要保证巡查工作中的公正、公开、公正的原则，要求做好企业文化工作，必需将工人放在仆人翁的地位，只有公正才可信服于工人，企业文

2、化工作才可做好。最终要加大员工对于企业文化的认可度，只有员工们认可了，才可将企业文化工作做好。 在今后的工作中，我会带头将企业文化工作做好，将本次学习到的企业文化学问运用到实践中去，做到学以致用。 企业文化学习心得体会2 对高速大路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司企业文化中我们的使命、愿景、核心价值观以及我们的行为准则，其内涵是何等深刻，其意义是何等重要。 我以为由于我们企业的特殊性，所以我们学习企业文化的目的，就是为了创新服务，创新将来。由于创新是企业兴盛的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速大路新的进展，制造高速大路新的辉煌。 再

3、先进的技术，假如没有把握在练习有素且对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准则“狡猾取信，团结合作;持续性学，爱岗敬业;遵章守纪，廉洁自律;服务大局，艰苦奋斗”，就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得成功、不断进展壮大的关键。 企业需要一种文化理念，需要用文化理念来同一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力分散起来，形成企业的协力。总公司企业文化中我们的使命“服务为先，引领安徽崛起;微笑服务，促进社会进展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越服务，制造乐活空间”，充分体现了公司企业文化的

4、人文和可持续进展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速大路的进展起到了重要推动作用。 近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业宠爱企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、询问公司关心其进行企业文化建设。无论谁，在企业文化建设过程中，都会面临这样的问题：在要不要对企业文化进行继承和创新?如何完成继承和创新? 一、企业文化建设需要继承，更需要创新 对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，不太留意创新;有的强调创新，不太留意继承;有的既强调继承，又强调创新。毕竟企业文

5、化建设过程中，如何正确对待这个问题呢?本人认为，对于我国企业来讲，在文化建设过程中需要继承，更需要创新。 1、这是由我国的国情和企业所处的历史背景所准备的 目前，我国正处在由方案经济向市场经济转变的过程中，虽然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显，但是由于时间短，当年长期方案经济体制下形成的各种思想、观念和意识照旧大量存在。我国大部分企业是在方案经济体制向市场经济体制转变过程中成立和成长的，在这个过程中，方案经济体制下形成的各种思想、观念和意识自然而然就被带到企业中来，加上我国市场经济体制建设是边争论、边建设，“摸着石头过河”，在这种体制中运行的我国企业的经营管理也是这种“摸着石头过河”状

6、态。 建立完善的市场经济体制是我国经济改革和进展的目标，我国企业最终也会被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的主体，自由竞争，优胜劣汰。这样一种环境下对企业竞争力的要求和在方案经济体制下对企业竞争力的要求是完全不同的，因此，我国大部分企业都必需重塑自身竞争力，企业文化是竞争力的一个重要组成部分，为了保证我国企业在将来市场环境中更具有竞争力，我们在文化建设中，除了需要继承方案经济体制下形成的优秀文化，更需要对“与市场经济不想吻合的思想、观念和意识”进行创新，制造出具有竞争力的企业文化。 2、这是由企业文化的导向作用所准备的 文化具有很强的导向作用，改革、创新与进展是我国目前大部分企业的主旋律，

7、在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和进展具有导向作用，企业在文化建设过程中，不仅需要留意继承，更需要讲究创新，只有制造出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推动。 二、如何充分继承和有效创新 1、对现有企业文化进行系统调研和评估 企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。对企业文化的调研必需系统全面，应当分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统分析，客观评估

8、。明确哪些是优秀的文化，符合企业将来进展需要;哪些是过时的文化，对企业将来进展起阻碍作用。 2、充分继承优秀文化 对优秀文化的继承首先要从理念开头，要对优秀的理念进行充分的继承;其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。在继承过程中，必需留意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多状况，四者之间是相互冲突，而不是有机结合的。这种状况下，必需对四部分单独继承，而不是组合继承，把有冲突冲突的都丢掉。比如，公司提倡的理念与所制定的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简洁把这样的理念和制度同时丢掉，而是应当对两者分别进行分析，分别看是否对企业将来

9、的进展有促进作用，只要有促进作用，就应当保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最终的继承结果有四种状况：一是保留理念，废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。 3、有效创新过时文化 在充分继承的基础上，对于过时的文化必需进行有效创新。在创新企业文化过程中，必需以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。 (1)创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必需对竞争企业进行争论和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必需对分析争论国内外各种先进的经

10、营理念和思想，对其进行充分借鉴;最终必需充分分析企业自身的实际状况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。 (2)创新制度文化。对制度文化的创新必需以理念文化的基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。 (3)创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。 (4)创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳

11、理和排查，彻底消退、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。 在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的进展和变化，制度文化、行为文化和物质文化更简洁过时，而理念文化则比较不简洁过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，而不愿定是转变理念的本质内涵。在文化创新过程中确定要谨慎分析，区分对待，不要将“洗澡水和小孩一块倒掉”。比如，郭仕纳担当ibm公司董事长期间，对ibm文化进行创新时就有这么一个例子，他继

12、承了ibm创始人汤姆沃森就形成的核心价值观“敬重客户”，但是却废除了员工上班“穿深色西装、白衬衣、素色领带”的要求，由于在创始人汤姆沃森年月，“穿深色西装、白衬衣、素色领带”是对客户敬重的有效表现形式，但是在郭仕纳担当ibm公司董事长的90年月，这种形式已经过时了，不符合外部环境了。 企业文化学习心得体会3 在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步相识，深受启发。 以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告知我们一个企业要创建并拥

13、有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力。 企业文化必要进行相应地创新、调整，有助于增加企业的凝合力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，可为企业的创新和进展供应源源不断的精神动力。而且还要了解其进展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只

14、有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业进展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创建新的成果。 我们在工作的过程中应当贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、恳切守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司进展过程中多年阅历的积累与沉淀。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动

15、地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包涵的和不断进展的，因而我们接着传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会接着进展壮大。 企业文化学习心得体会4 对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，始终有个误区，认为：企业文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是特殊虚无缥缈的，什么企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，老师将人力资源与企业文化有机结合，由此发觉，其实企业文化原来也可以这样有效的与实践进行结合。以此，也再次佐证了事物的多面性理论。 企业文化是个“软”事物，但是，企

16、业文化在能实现其乐观价值的时候，那么它能带来的价值又是无穷的。当一个企业的文化被推动的时候，那么产生的效能将是特殊可观的。可口可乐总裁讲过，假如可口可乐全球的公司都被火烧掉了，他也可以让可口可乐很快站立起来。放大来看，中国几千年的历史也告知我们一点，虽然汉民族患病过几次大的外族入侵，但由于汉民族的文化的强大文化基础，所以使得外来入侵者反倒被汉民族所同化。 同时，我认为，企业文化是可以从下面开头推动的（这一点与老师的观点不完全吻合）。但，前提是：高阶人员的管理水平应高于其下属的水平的。比如，在推行四海家具的精益生产的时候，我们就是通过对中基层干部进行班组文化的打造，让这一批管理干部的素养开头提升

17、，进而让管理干部产生了实际行动，最终转变了生产绩效，为项目的成功推行奠定了良好的基础。 另外一个观点也是我特殊认同的：企业的变革必需有企业经营者的全力支持才能确保项目的成功。 企业文化植入一个企业与我们现在所推行的精益生产或精细化管理，其实都是一个新观念、新技能的导入过程。所以，精益生产、精细化管理要想顺当的在企业中得以实施，必需紧抓住老板不放松，否则，一切终将是空谈。 反观我们在做精益生产过程中，失败的案例或失败的过程，其实，都是违反了这个基本原则。所以，加强与最高经营者的对话将是我们项目推动必需要加强的事情。也是每个顾问师必需完成的事情，而不能依靠项目中的一个、两个老师或某个老师去做，应当

18、是全员性的。因此，如何找到老板的关注点也是每个顾问师必需修炼的地方。 对于企业文化的学习与修炼，是个长期的实践过程，不行能一蹴而就，同时也希望企业文化的建设，能在我们精益与精细项目中起到支持的作用。 企业文化学习心得体会5 今日有幸通过公司年会接触到企业文化这个课程的培训，说起企业文化，我个人的印象可以说还停留在公司的宣扬标语上，再精确地说，我眼里的企业文化可能只是一句话；通过今日孙老师系统全面的讲解，让我对企业文化有了一个全新的认知。 在我看来，企业文化是分层次的，是依据不同职能部门，不对人来说的，小到公司日常规章制度，大到公司整体效益，企业文化无不渗透；小到公司最基础职能，大到公司领导层，

19、企业文化贯穿整个组织架构；今日孙老师所讲企业文化六做，我个人感受最深的是做氛围，一个好的企业氛围对企业的存活至关重要，乐观、团结、努力拼搏的企业氛围无疑对一个公司是有益的，而氛围的建立和保持是由上而下的，上层人员的乐观影响可以带动整个公司。 企业文化七化里我感受最深的是故事化，这一点往往在大多数企业里被忽视，通过今日的课程我觉得故事化这点特殊有感染力，在企业文化渗透这一方面效果应当是最好的。今日领悟了不少优秀企业的企业文化，一些顶尖的企业在建立企业文化和渗透这方面的优秀做法。就拿海尔来说，基层员工的.优秀事迹可以快速在基层当中传播，人们爱看故事，而故事就发生在身边，自己看得见，摸得着，感染力是

20、其他方式无法比拟的，我认为我们公司可以借鉴海尔的做法，将日常工作中一些突出事迹以故事形式加以宣扬，可以每月一选，在各种可以宣扬的平台上宣扬，人们通过故事了解优秀人物，优秀事迹同样带给人们启发，优秀的品质会让更多的人看到，让更多的人仿照学习，宣扬事迹的同时企业文化也在潜移默化地深化人们的思想中。 企业文化的宣扬和培育以及更新优化是我们每一个员工的职责所在，上层领导依据公司实际状况，建立机制，搭建平台，员工们各抒己见，提理念，推案例，树立典型，推广企业文化，目标感让员工们有压力，责任感让员工们认真谨慎，成长感让员工们看到自己的进步，归属感让员工们把公司当做家一样来看待，幸福感和成就感让员工们更自愿

21、更心甘情愿地为公司付出，企业文化的形成和传播推广是一项重任，是一场长期战，我希望我能与公司共同努力，打造更卓越的企业文化！ 企业文化学习心得体会6 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在确定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝合力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有驾驭再训练有素而对工作充溢热忱的员工手上，也难以发挥作用

22、。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝合力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就

23、必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为宽敞职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为宽敞职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕宽敞职工的精神文化生活必要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。 年轻化、专业化、制度化、标准化充分体现了新天际文化的和谐可持续进展。而其中的核心价值观共享、互助、厚德、自强更是对成长中新天际的进展起到了重要推动作用。通过

24、学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的相识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对宽敞市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这

25、样做可以，那样做也可以，但必需有个确定，支持这个确定的便是核心价值观。我们的价值观共享、互助、厚德、自强，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它驾驭着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。 总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。 以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。 企业文化学习心得体会7 XX月XX日至XX月XX日,XX

26、公司考察团前往XX、XX华地区考察学习。我们参观考察了XX公司、XX电厂、XX煤业、XX公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感受很深。不论是现场参观、还是沟通座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、担当压力的奉献精神和坚决信念； 他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。 在XX公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写平安警示标语和企业文化宣扬标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观：“员工力气发挥和对企业贡献最大化、企业效益增长和对社会贡献

27、最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。 在XX煤业股份有限公司，XX公司员工详细学习了XX煤业企业文化和班组建设状况。XX煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建设。吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后XX集团、中电XX所制造的文化财宝。传承团结全都、艰苦创业、奋勉向上、开拓前进的XX煤矿创业精神，秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别敢创创业者品德； 同时吸纳XX集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精髓，形成“

28、先服务客户，后进展自己”文化定位，使XX煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在激烈市场竞争中从容应对，稳住脚跟。 创业者精神、市场服务意识是XX煤业文化建塑基础，也是XX煤业文化建设永恒不变要素。XX煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造健康向上、共性鲜亮企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建设主体模式；将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建设目标；在兼顾历史与现实基础上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会贡献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念

29、体系；形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化管理内涵。在原有文化理念基础上提出“员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建设同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制”、“标准化管理”两项制度支配，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升；企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。 XX煤业企业文化建设实践重点突出“五个结合”： 一是企业文化建设与企业战略相结合； 二是企业文化建设与思想政治工作相结会； 三是企业文化建设与企业管理相结合； 四是企业文化建设与员工队伍建设相结合； 五是企

30、业文化建设与履行社会责任相结合。通过“五个结合”，XX煤业的企业战略、管理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成XX煤业文化内核，推动企业健康、协调、有序进展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是XX煤业实现跨越式进展基础，也是XX煤业企业文化落脚点，更更是XX煤业提高员工整体素养、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。XX煤业将班组建设融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、健康、欢快”为主题的“标准化班组建设”工作，取得阶段性成果。 XX矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克服常

31、人难以想象的困难和孤独。尽管各种条件艰苦，他们照旧做出了一流成果。一座现代化大型XX煤矿已建成投产，为国家建设做出贡献，为企业制造效益；煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，即将建成投产；XX项目作为中电投集团公司示范项目，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和管理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。通过考察调研，使XX公司员工对项目建设更加布满信念和希望。 依托丰富的褐煤资源在大板建设煤化工项目，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港”价值倍增战略重要一环。煤化工将起到产业结构调整和资源综

32、合利用“催化、裂变”作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现最大化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。 作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造就特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗队伍，真正担当起煤化工建设重任。 连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新进展，了解和把握技术创新点和先进性，为项目重新启动做好技术储备；紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建设做好充分预备。 企业文化学习心得体会8 课程中，无论是廖佑庆、

33、林伟贤、张又为老师，都或多或少的提到了企业文化的重要性。另外，在刘一秒的灵光乍现中，也有这样一段话，刘一秒说：“中国民营企业要想获得长足进展，必需解决的是商业文化氛围。换句话说，社会各阶层比较认可咱们的时候，咱们的企业才能变大。为什么有些企业长不大，就像种树一样，许多老板一心往上长，从来不往下长。结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。而只有根深蒂固，上面不用规划，他也会不断的.再生长。” 我的理解是，这个根就是企业文化。联系到去年冬天在河北参观时，走入鑫华新的感受就是：这个企业的文化太深厚了，扎下这么厚重的仁义礼孝的正义之根，因此他会不断的再生长，企业才会有生命力，才会不断长大！这都是学习

34、和落实传统文化带来的。这就自然成为了这个企业的主旋律，也就是他自身的企业文化，不管是客户还是员工，影响他的就是这种企业固有的文化，只有他适应企业，而非像某些老板一样，去适应员工。这就是文化的震慑力！ 要想企业有文化，那么归根毕竟老板需要有文化、有思路、能够认可文化的重要性，并能够依据自己企业的特性来生发出自己的文化来。还有一点更重要持之以恒的坚持做下去，企业文化这株小树苗才能长成参天大树，为企业遮风挡雨！ 文化不是一朝一夕得来的，也不是表面做些宣扬能够凑效的，我的想法是由心底生出来的，与相由心生的道理一样。 企业文化学习心得体会9 先说说企业精神吧，依据征求看法的要求，认为应当是企业全体成员共

35、同全都，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必需有一种准时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调整准备竞争力。特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应当尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必需正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在冲突。现在的状况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的状况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区分的。 我也在想，企业

36、利益和社会利益在微观上消逝冲突的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会消逝那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的伴侣当对手?我们干企业必需坚决地反对麻将文化。我们必需提倡兼爱，提倡双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，缘由不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必需通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、熟识市场的问题、增加竞争力的问题，这个

37、精神应当是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神? 核心价值观也在征求看法范畴内，我或许写了四条。一是“心动更要行动，效率准备效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较简洁。风险意识必需有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应当有这样的习惯，想到的事确定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率准备效益则更应当让我们意识到效率这个核心因素。特别是企业做到确定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必需要付出，有利于调动工作热忱。其次条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今

38、年利润多少，顶多算一下明年的状况，至于几年后，就不用管了。对将来的预见和争论不足，甚至对今日的状况也不关怀，则使问题不断暴露。 现在我们遇到的困难假如在几年前重视了，可能根本就不会消逝。第三条是“客户的利益准备企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户利益，客户利益应当是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需求多走一步，制造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品往往差不多。那么就不能实现差异化么?确定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应当能

39、够满足需求，而且应当发觉和引导需求，这方面你先走了一步，就是领先开拓和占据市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时制造了，结果制造了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装确定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。 至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念确定应当不仅是企业领导人的.共鸣，更应当引发员工和市场的共鸣。企业使命告知员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告知员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应当是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而

40、愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很嘹亮的企业。当然，在业务比较多的状况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“制造城市幻想，投入美丽人生”。城市幻想可以理解为你的产品价值和制造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是制造美丽人生。 对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁平安的生产运营”，“促进员工进展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。 我感觉企业文化理念必需与市场对接。

41、企业文化不仅应当有分散队伍、直到进展的作用，也应当具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。 写完了才知道远没那么简洁，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应当乐观地引入一些外脑的才智，把事情办好。海尔认为“企业文化是企业领导者提倡并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。 企业文化学习心得体会10 企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。企业文化就是企业的灵魂，没有一流的企业文化，就不行能有企业的分散

42、力、向心力和竞争力。铁路部门在好的企业文化的指引下，更好更快进展，成为我们中国的高傲。沙因一贯强调：一个企业应当致力于鼓舞人人全力以赴，以赞美和金钱嘉奖员工的成就，制造一个布满挑战、令人满意又好玩的工作环境。这对企业文化的管理提出了具体的方向。 一是提炼企业精神，树立平安理念。他们实行组织职工座谈、建言献策等形式，层层开展车站企业精神、平安理念、工作目标征集提炼活动。他们结合地域文化特点，针对普湾站、瓦房店西站、鲅鱼圈站分别提炼出双新、双细、双争精神，企业精神、平安理念成为干部职工的精神追求和自觉要求。 二是通过平安环境文化建设，营造深厚的文化氛围。他们依据有形化、具体化和经常化的思路，本着美

43、观有用的原则，实行逐站设计的方式，在高铁车站候车室内悬挂以服务为宗旨，待旅客如亲人横幅;在高铁车站办公区将哈大高铁争一流、创最佳建设规划上墙，将车站企业精神、平安服务格言、干部职工承诺、车站工作目标上墙。各高铁车站营造出深厚的文化氛围，激发了干部职工立足高铁、服务高铁和奉献高铁的热忱。 三是留意舆论宣扬，分散正能量。他们乐观开展主题宣讲谈心活动，由领导班子成员带领宣讲骨干组成高铁车站宣讲小分队，深化一线，举办报告会，引导干部职工统一思想、分散争一流、创最佳的合力。 国际著名的战略进展争论机构兰德公司经过长期争论发觉，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发觉，优秀

44、的企业文化在成功企业的进展过程中起着特别重要的作用。一名员工假如能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的进展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是特别严格的，微软总裁比尔盖茨说：生疏本公司是每个员工的必修课，由于只有生疏本公司状况，才有可能把公司状况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。 对企业来说，要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同进展的远景，实际上就是确立了员工与企业共同成长的前进方向与奋斗目标;要营造布满信任与亲情感的文化氛围，日本企业在80年月的突飞

45、猛进，其中最为成功的阅历之一就是在企业中营造布满信任与亲情感的文化氛围，让员工在企业中有公正感与责任感，心甘情愿地为企业的进展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力气。 企业文化学习心得体会11 企业文化是企业在生存和进展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区分于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们毕竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是学问和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想熟识，提高他们的专业理论和技术

46、力气，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：独立自强、创优创新、同心同德、为国为民，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。 而核心价值观持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上更是对柳汽的进展起到了重要推动作用。具体体现在：持续改进强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户制造最优的价值、获得更多的回报；靠大靠强则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应

47、当成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向。 质量优先说出了质量永久是企业的生命线，是企业持续生存进展的基础；海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；客户至上，顾客就是上帝，以为客户制造价值为动身点，提高公司产品的知名度。 目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的确定的差距，唯有通过持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

48、 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业进展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应当是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永久说不清、说不准、说不透的