供电所2023工作计划.docx

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1、供电所2023工作计划 供电所2023工作方案（通用5篇） 供电所2023工作方案 篇1 一、我供电所对20xx年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。 5

2、、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。 二、20xx年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 （1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生； （2）、做好

3、主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行； （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患； （4）、统筹支配设备方案停运，限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。 三、20xx年度主要工作方案 1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作

4、，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括： （1）、本月指标完成状况； （2）、影响本月指标的因素； （3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析； （4）、改进措施及其效果分析。 加强电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管

5、理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。 一、我供电所对20xx年度供电牢靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断

6、提高供电牢靠性管理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。 二、20xx年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 （1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削

7、减事故的发生； （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行； （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患； （4）、统筹支配设备方案停运，限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建章立制，健络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。 三、20xx年度主要工作方案 1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农

8、网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括： （1）、本月指标完成状况； （2）、影响本月指标的因素； （3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析； （4）、改进措施及其效果分析。 加强电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础

9、、规划设计、施工建设和综合管理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。 供电所2023工作方案 篇2 XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”

10、的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9

11、%，农村供电牢靠率99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成xx局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率

12、名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。 连续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监

13、察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、xx局XX年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;连续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在

14、人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平; 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管

15、理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作xx段高速大路建设，完成35kx高速大路配套输变电工程。投

16、入702万元，加快城市配网建设与改造，完成中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。乐观争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 乐观推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入xx局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差管理、监督考核，

17、从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对XX年电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势

18、。 进一步加强优质服务工作，协作xx局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 深化“两全管理”，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、方案、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子准备。 要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电方案，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在

19、控;缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强方案、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步

20、伐，查找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业乐观性，促进多种产业的健康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低成本，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 乐观参加电

21、源建设。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 连续深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要连续加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析

22、工作;仔细做好班前会、班组平安日活动等日常工作。 进一步加强农电经营管理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝铺张，鼓舞节省;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电平安工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训方案，定期对供电所员工进行业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电规范化服

23、务工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业规范化服务细则，乐观开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到XX年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深化抓好xx大精神的宣扬教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信服务”的精神更加深化人心;要大力提倡说狡猾话、办狡猾事，做狡猾人的风气;要营造

24、和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。 要根据xx局XX年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建设。 一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据

25、电业局党委统一部署，在党员中深化开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好平安，带头专心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。 二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，乐观提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，连续加大从源头预防和治理力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深化开展创建学习型企业活动。连续推

26、动“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。 制定人才培育规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技;三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。 进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。

27、 供电所2023工作方案 篇3 一、20xx年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”(平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定)。夯实平安生产管理基础，确

28、保平安生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 平安工作目标： (1)掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零; (2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零; (3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零; (4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年 (5)实现三个100天无考核事故平安记录; (6)力争全年无责任考核事故平安记录 二、工作内容 (1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。 (2)负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理; (3)负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电

29、的平安管理; (4)负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。 三、工作要求 (1)平安生产管理的基础工作。主要内容如下： 1)坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。 2)建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责，工作方案供电所全年工作方案 3)建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。 4)建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定准时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。 (2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确

30、各方的平安责任。 (3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下： 1)配电线路名称和杆塔编号。 2)配电台区的名称和编号。 3)相位标志。 4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特别地段的警示牌。 (4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。 (5)依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整

31、改。 (6)根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。 (7)加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。 (8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。 (9)宣扬电力法、电力供应与使用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。 (10)对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下： 1)工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合

32、格率应达到100%。 2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 (11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。 (12)依据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。 (13)发生生产和电网触电伤亡事故，应准时报告上级部门并马上组织事故处理。 1)坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2)尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。 3)尽量缩小事故停电范围和削减事故

33、损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。 (14)贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显著贡献的集体和个人赐予嘉奖;对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。 四：时间安培-我们将会依据每月的详细状况合理安培。 总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的20xx年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。 供电所2023工作方案 篇4 XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经

34、产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要

35、工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成xx局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改

36、、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级

37、平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。 连续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、xx局XX年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察

38、卡，规范现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;连续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平; 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工

39、的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动提高职工平安意识。 2

40、、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作xx段高速大路建设，完成35kx高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。乐观争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 乐观推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入xx局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管

41、理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理;要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、

42、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对XX年电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质服务工作，协作xx局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运

43、行机制。 深化“两全管理”，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、方案、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子准备。 要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电方案，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强方案、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管

44、理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业乐观性，促进多种产业的健康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年

45、度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低成本，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 乐观参加电源建设。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 连续深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要连续加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作;仔细做好班前会、班组平安日活动等日常工作。 进一步加强农电经营管理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电