供暖公司个人工作总结怎么写5篇.docx

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1、供暖公司个人工作总结怎么写5篇供暖公司个人工作总结怎么写5篇 关于热力公司的平安工作总结，大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，尤其是当在热力公司工作，需要写工作总结时，该怎么办。以下是小编整理的供暖公司个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考! 供暖公司个人工作总结怎么写（精选篇1） 供暖公司自成立之日起，乐观响应一个声音、特别努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够快速做出支配，在甲方及物业各部门的支持与协作下，基本能够圆满完成赐予的各项供暖工作任务，保障

2、供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进行，我们从以下几个方面进行了总结： 一、前期工作 1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等；到_供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、修理人员定位进行岗前培训及生疏锅炉供暖系统和附属设备状况；成立供暖公司技术组；巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期预备工作。 2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有消逝较大的问题基本顺当(南区

3、板楼试验完成54，家中无人28。北区塔楼试验完成47，家中无人30)。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压；南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。 3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开头正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间消逝的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补

4、水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。 4、修理供暖系统中消逝的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对消逝的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。 二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃

5、气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计96120_。在确保锅炉房设备平安运行的状况下，司炉人员应依据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16c。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准。 三、明年方案 1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。 2、3月至11月签收供暖协议。 3、3月15日后排放供暖系统内全部自来水。 4、3月至11月验收二期入住居室暖气。 5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。 6、10月份供暖季度工(司炉、修理)到岗。 7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。 8、10月15日前购买锅炉房软化水

6、用盐，检查各项前期预备工作是否到位。 9、10月16日进行供暖系统注水打压。 10、11月15日进行正常供暖工作。 11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 供暖公司个人工作总结怎么写（精选篇2） 又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20_年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20_年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20_年度的工作进行具体总结： 一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节省财力制造利益 工程部在今年先后担当

7、了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。 这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来温和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该

8、问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其关心解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。 于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也支配人员关心施工并检查平安，确保此次改造工程的顺当进行

9、。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员，工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参与这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。 现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收

10、费工作打好了基础铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。 像这样熬炼了人员，为公司削减财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开头干起，直至供暖之前才全部结束。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司制造了利益，呈现了自我价值。 针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，

11、分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才间续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。 无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估量我部门给

12、公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司制造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司奇妙的明天打下坚实的基矗。 二、学习新政策及热计量技术，为公司进展做长远考虑 供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的进展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，方法和合同的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下： 首先是对温度的要求。新的方法与合同中

13、要求不低于18C，虽只是提高2C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调整直至达到水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18C。 对于供暖运营保障的要求。合同中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施平安检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了冬季供暖应急预案，保证供暖季消逝事故后能够

14、准时组织修理，恢复正常供暖。 另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工多次进行培训学习，支配人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20_年的工作方案。 在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门修理、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2

15、号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。 面对今年消逝的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够准时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排解平安隐患。 20_年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的全都好评。 新年将至，面对接踵而至的20_，我们工程部全体员工

16、会连续认真学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。20_年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！ 最终，祝大家新春欢快！ 供暖公司个人工作总结怎么写（精选篇3） 劳碌而又充实的20_年在20_-20_取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的关怀下，通过自己的乐观努力，我作为技术部仅有的一名员工顺当地完成了技术部的工作，也经受了一个不平凡的考验与磨砺。特殊感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。20_年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-A锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计

17、施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下： 一、一年来的工作 （一）QxL90-1.6/150/90-A锅炉及附属设备的安装 近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无法满足供暖需要，在20_年新建QxL90-1.6/150/90-A锅炉已经列入了20_年的工作方案，20_年末至20_年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其

18、它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨争论。 20_-20_供暖期结束后，依据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装预备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司担当本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司其次十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时消逝的各种问题进行争论探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上赐予建议，在消逝无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员询问

19、，整合各部门的看法，向领导汇报并得到具体批示后实施。 在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市其次建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队_施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等间续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较简洁，繁琐，需要随时处理施工中临时消逝的各种问题，我与全部现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作

20、每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时消逝需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不行少的施工图纸在与现场实际状况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严峻，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者全部的施工队伍全部停工。例如: （1）土建队伍在斜煤廊的施工前，依据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此状况向公司领导汇报后，依据公司领导看法与土建施工队伍、集团相关人员依据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图

21、纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行状况良好。 （2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不全都，主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有由于图纸影响工程进度。 在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业学问和阅历投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及全部的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良

22、好，等待运行。 （二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查 1、进展供热面积摸底调察 对即将和有可能即将成为我们公司进展供热面积的建筑进行摸底调察，在20_年有可能入网的建筑包括_医院、_公司、_家属楼、_小区、_家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀状况、保温状况、阀门使用状况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀状况、阀门使用状况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好预备，更重要的是为公司高层准备本年

23、度供热进展供应基本资料，便于领导决策。 2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工 为保证集中供热工程能够顺当开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将进展面积按地暖、暖气片、风机盘管，凹凸区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。 确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前推断，在其他同事关心下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物精确位置，并准时修改施工图纸确保供热管网工程平安顺当施工。 当正常施工开头后，主要有以下工作： （1）负责施工设计图纸设计、打印。 （2）负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并监

24、督施工单位依据技术要求进行施工。 （3）负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进行质量外观检验，保证工程质量。 （4）负责现场设计变更，准时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺当进行。 监督施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积累阅历的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的学问就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发大事时的综合力气，需要丰富的施工现场阅历，良好的沟通沟通力气和全面的思考方向。 20_年_医院、_小区、_三处均在9月末与我公司签订集中供暖入网协议并入我公司集中供暖管网，总计供暖面积53564.

25、87平方米，建设换热站2座，改造管网约2000米。 3、供热管网注水及试运行 随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要连续在施工现场解决施工难题，更主要任务是： 一、观看供热管网注水及冷运行的运行参数，保证注水及管网试运行平安正常， 二、重设换热站运行参数，由于我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，全部的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后全部换热站正常运行。 二、收获与不足 我在20_年的收获是在紧急、繁重的工作中学到了更多的学问，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻，学到了现场管理方式方法，在换热站和管

26、网设计上更加娴熟。 一年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足： （1）施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、把握的程度不够，只能边施工边查找资料。 （2）在现场管理上阅历不够，个别大事处理不够准时。 （3）对暖通专业以外的学问涉及的太少，造成工作连接不顺。 三、今后的努力方向 回顾自己一年来的工作，虽然工作任务比较多，但是许多工作还有不足之处，在今后的工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好，准时把握专业学问，让自己的工作提高效率。脚踏实地，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满意。 供暖公司个人工作总结怎么写（精选篇4） 首先我代表全队干部职工，对检查团的

27、到来，表示喧闹的欢迎和诚意的感谢，感谢大家对我们的关怀和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。 建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超更加展之路，围

28、绕管理运作、平安生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的状况向各位领导汇报如下： 一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超更加展积蓄精神力气 企业文化就像一堵墙，假如抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。中我们熟识到，要建设一支过硬的职工队伍，必需依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。 一是

29、乐观培育弘扬团队精神，增加队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌暖情，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合制造力气，诚信铸就品牌，服务编织将来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个谈论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。 建队初期，我们制定了“

30、创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业进展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新进展，慢慢形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个困难险阻，夺取一个个新胜利。 二是留意以人为本的文化建设，增加队伍的分散力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“

31、五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。 在上级领导和部门的关怀支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新

32、配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。 鉴于我队年轻职工比较多、宠爱活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”竞赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。 二、勇于探究，持续开拓创新，为实现超更加展供应源动力 创新是企业进展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必需不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速进展，为此，我们乐观开展了多项创新，促进了基层管理水平的稳步攀升。 一是创建“BRM”管理模式，促进整体工作良性进展。科学的管理模式，是实现经

33、济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队依据实际，创建了“BRM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性进展。 二是健全完善“HSE”管理体系，导入“5S”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理，现代管理也必需创新。我队树立平安、健康、环境一体化理念，进一步健

34、全完善了HSE管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又开头将ISO9001系统管理方法及把握重点与HSE体系有机融合，着手建立“QHSE”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。 为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们领先导入日本“5S”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成长期有效的清洁习惯，

35、制造舒适、洁净的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、平安卫生守则，以“5S活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5S管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施状况进行考察评分，发觉不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时订正。通过持续，使每个员工开头自觉遵守各项规章制度，并慢慢养成了良好的工作习惯。 三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力进展的方向，是企业实现可持续进展的必定选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系

36、统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及把握软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线把握系统实现锅炉的自动化把握及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程扫瞄、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的平安、正常运行，促进了节能工作的顺当开展。 四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效把握成本，我们将燃煤、水电费及材料修理费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本把握的链状成本单元，对各单元依据确定的规章和过程考核，建立全员、全面、全过

37、程的成本把握，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，乐观开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年我队方案成本1062.4万元，上半年方案643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润分钱计算，每个供暖期产生的煤渣猜想可获利润12万元，有效增加了自身造血功能。 五是乐观开展技术创新活动，增加核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚

38、力气，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有确定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互沟通阅历，钻研业务，对供热系统接受的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸取、创新及应用，供应合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射集中体系，搭建学习型团体平台。对在技术竞赛、合理化建议和技术攻关中取得成果的青工，在量化考核中增加50100的点值，年底推举为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和乐观性。 三、构筑领导联盟系统，搭建学习

39、型团队平台，为超更加展奠定坚实基础 我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮番坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、分散了力气，各项工作不断跨上新台阶。 一是实行班长轮番坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮番坐庄制，旨在通过实施该方法，充分调动每一名职工参与管理的乐观性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长依据编号轮番顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班

40、长要在周二班会上，职工对代班长当面提出看法和建议，班会结束后，职工对代班进步行打分。代队长制度与此类似。每一周期评比出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并赐予50元嘉奖。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发觉，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操劳的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自试验，学到不少技术。我队一名职工过去始终不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎每天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上

41、代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然裂开，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排解了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。 二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有个人左右，为了充分调动每一名职工的工作乐观性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮番坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了平安工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠

42、察员、环境卫生检查员和思想冲突化解员。由他们对全班工作、学习、生活等状况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评比“六小员之星”，评先状况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。 职工通过全方位参与各种管理，慢慢实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增加了平安生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的乐观性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开头形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，期间，被评为管理局先进党支部。 四、提高全员技术素养，练就竞争内功，为超更加展供应根本保障 企业的改

43、革进展需要一支技能娴熟，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、分散力和战斗力的职工队伍。 一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，关怀提高技术；每一名队干部承包一个班组，关怀抓管理。通过课堂传授理论学问，现场进行技能讲解和演示，了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和力气都有了提高，在油田第十二届工人技术

44、竞赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成果，为社区和大队争得了荣誉。 二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热忱。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的乐观作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”竞赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射集中体系，激发了宽阔团员青年的工作乐观性和工作热忱，营造了人人争当先进的深厚氛围。 我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设

45、中的“半边天”作用，我们乐观开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我傲慢”征文竞赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队依据工作状况，劳动纪律、业务素养等内容评比一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰嘉奖，当选的“能手”在嘉奖、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了宽阔女工钻研业务的乐观性及忘我工作的热忱。 各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝摸索索，并取得了一些成果，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以

46、“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结全都，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。 最终，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵看法。 感谢大家。 供暖公司个人工作总结怎么写（精选篇5） 风风火火的20_年己经过去，布满希望的20_年迈着轻快的步伐，来到了我们身边。为了更好的推动11的工作进展，现把20_年的工作作一总结。 一、努力学习专业学问，融入热力大集体 我是20_年9月来到热力公司，由于我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热忱与友好，班长和主任的悉心教育让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中

47、一样温和，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业学问的机会，遇到不懂的问题，班长总是急躁的为我解答，使我把握了不少有用的学问。 二、生疏工区的.各站状况，为设备正常运行作预备。 刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长生疏这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会乐观地参加。 进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的结实等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日

48、夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开头对各站的试水工作，对全部的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并准时联系了厂家售后人员，以防在供热时消逝问题。对于后勤保障，我也依据领导的指示准时上报了方案，确保在运行前全部到位。 软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并准时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头最终落了地。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。 在供热初期，我知道了工区与经营科的亲热关系，开通阀门的种种状况，都是相互有联系的，所以开头我就负责通知