保险公司业务员述职报告5篇.docx
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1、保险公司业务员述职报告5篇保险公司业务员述职报告1 一年来,大地保险河东公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺当进展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成果与不足。 一、工作思想 乐观贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司
2、保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的贡献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赐予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我特别留意保险理论的学习和管理力气的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立猛烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力气和管理力气。 不断提高公司业务人员队伍的.整体素养水平。一年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训方案,加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有法规不成方圆”。要想使
3、一个公司稳步进展,必需制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标方案的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我特别留意各个展业部室的团队建设。始终留意部室经理和部室成员的思想
4、和业务素养教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的基础。 3、关怀经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工乐观性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的
5、经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费8250160.12元,非车险业务759389.82元,满期赔付率为。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的不足 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不准时,统计数据消逝偏差等。有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一
6、些工作关系时还不能得心应手。 总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的熟识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断进展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成果。 新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想连续保持较好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观念,突破自我,慢慢加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来的挑战,使本职工作再上新台阶。我信任,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公
7、司确定能够制造出更加辉煌的业绩! 保险公司业务员述职报告2 今年以来,依据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,乐观加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康进展,取得确定成果。截止到20xx年11月18日,完成保费x万元,完成全年方案的x%,超额完成x万元,并方案截止到20xx年12月31日完成保费x万元,方案超额x万元。 今日,依据xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结,不当之处,请批判
8、指正。 (一)乐观学习,不断提升,做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,乐观参加。学习期间乐观协作,擅长沟通、敬重他人、关怀他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。 通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的熟识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的熟识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解
9、和把握。 (二)乐观主动的做好全面业务的推动工作。 依据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我乐观围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20xx年经济连续呈疲软状态,新增业务的进展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助
10、政策,我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务进展做出杰出贡献。现阶段,我正乐观与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进沟通,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,估量不久会有业务产出。 (三)理顺业务进展思路,为明年业务全面启动打好基础。 一方面加强内部建设,乐观争论出台相应的内部管理政策和工作措施,在严峻工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务进展阻碍乐观关怀他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的.同时,为他们送上一份鲜花和祝福。 其次
11、方面是乐观协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,乐观稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够,我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起奇妙的大地保险形象。 (四)存在的问题和不足。 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成果,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及
12、事业性工作,用于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会消逝些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 保险公司业务员述职报告3 第一部分工作内容 就我个人而言,由于年龄的问题,还欠缺很多的阅历,所以我的工作任务相对来说还比较简洁,主要有下面几项内容: 1、投保单的初审、登记、交单; 2、保单的领取,发放登记; 3、报表,包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表,次月做上月的月度汇总报表; 4、库存管理,主要是产品单证它的一个入库和领取的登记。 其次部分个人成果和不足 首先说一
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