光伏运维年度工作总结.docx
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1、光伏运维年度工作总结光伏运维年度工作总结1 20xx年即将过去,在这即将过去的一年里,本人作为和硕恒鑫新能源科技有限公司总经理,在集团公司运维部及大区领导的指导和关怀下,带领和硕恒鑫新能源科技有限公司的全体员工,团结拼搏,真抓实干,深化运行维护各项工作治理,圆满地完成了运维部下达的各项任务目标。 一、履行职责状况 和硕恒鑫光伏电站位于新疆巴州和硕县乌什塔拉乡境内,电站离和硕县城约120公里,电站装机容量为30MW。由于项目部和电站运维人员的共同努力,和硕恒鑫光伏电站于20xx年5月实现全部设备并网发电。一年来,和硕恒鑫光伏电站在集团公司运维部的正确领导下,经过全体员工的共同努力,在电站并网发电
2、、代保管运行、内部验收、消缺治理、240试运行等方面取得了确定的成果。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11个月),实现并网平安运行334天,发电量31500000度。全年未发生误操作事故,未发生平安责任事故。 本人作为和硕恒鑫光伏电站的一名员工,在此工作过程中主要做了以下几个方面的工作: 1、加强员工技能培训,培育合格电站员工。 由于本站是新建电站,员工都是在电站建设期间急需用人的时候招收的新员工,学历层次普遍较低,专业理论学问单薄,无光伏电站工作经受与阅历,因而在从事光伏电力生产工作中存在确定的平安隐患。为解决这一问题,本人从进入电站起,每天晚上利用2个小时的时间,针对本
3、站的运行发电设备,结合相关的专业理论学问,设置了16个项目的培训专题,系统的给员工进行电力专业理论学问及岗位操作技能方面的专项培训。通过培训使每一位员工把握了本站各发电系统设备的连接方式及电压等级,把握了各种运行设备的结构和工作原理,把握各种运行设备的一般操作和维护方法。为了检测培训效果,本人针对本站设备及操作技能,编制了30套专业学问及操作技能考核试题,对员工进行备卷考试考核。通过考试和考核,员工的培训成果均在80分以上。经过四个多月的培训,本站全部员工初步把握了光伏电站运行维护工作所需要的专业学问和基本技能,为电站的并网发电及平安运行打下了良好的基础。也为顺风光电的光伏事业储备了人才。 2
4、、健全内部管理制度,规范电站运行维护管理。 为了实现光伏电站的制度化和规范化管理,保证和硕恒鑫光伏电站的平安、稳定、经济运行,本人编制运行维护方面的管理制度26个,平安生产应急预案8个,平安生产运行管理表格28个,编制与审核平安生产规程和规范4个。这些管理制度、规程、规范和管理表格涵盖了发电运行管理和检修维护管理的各个层面和各个过程,使本站的全部发电运行设备的运行和维护均有操作依据,也使本站全部运行设备均在控、能控和可控。同时本站全部员工的工作行为也受到制度和规程的管控,为平安生产,争创发电效益奠定了坚实的基础。 3、加强设备缺陷管理,增加设备运行的牢靠性。 为了争取早日发电,和硕恒鑫光伏电站
5、从开工建设到并网发电仅用了两个月的.时间。由于施工工期短,施工时间又值冬季寒冷季节,工程质量和设备缺陷在所难免。为了保证电站的建设质量,在电站建设的各个阶段,本人适时组织员工对站内全部发电运行设备的缺陷和故障定期进行全面系统的排查,共发觉设备缺陷和故障200余项。这些缺陷和故障假如不准时排解,必将影响发电,给公司造成确定的经济损失。为削减公司经济损失,本人一方面组织员工利用退网后的休息时间,将非设备本身问题造成的故障和缺陷进行消缺和修理,同时督促总包方和设备厂家尽快进站对设备本身缘由造成的故障和缺陷进行修理处理。由于消缺准时,不仅保证了设备运行的牢靠性,也取得了良好的发电效益。 4、加强生产现
6、场管理,确保设备平平稳定运行 为加强生产现场的平安管理,本人结合电站工作实际,编制运行值班管理制度,交接班管理制度,工作票管理制度、操作票管理制度、工作监护制度、运行分析制度,使平安生产管理更具有有用性、可操作性。加强运行人员在当值期间的监督职责,对各级设备运行数据、设备运行特殊加强监控,准时发觉问题并准时处理,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录、上报。严格执行两票三制,并对两票三制的工作要求进行系统的培训、演练和考核,确保两票执行正确率100%。严格贯彻执行调度命令,当接到调度命令复诵无误后精确记录并快速执行。 为了防患与未然,本人还编制8个系列的事故应急处理方案,这些应急方案基本涵盖了
7、电站可能消逝的各种生产、消防、防小动物、防洪、防低温灾难等各个方面应急处理措施,对事故处理和灾难防范有很好的指导作用。同时加强电站事故预想及演练工作,增加员工事故处理及应变力气。本年度针对设备事故、消防事故、防暴反恐三个方面的内容进行了3次反事故演练,全体员工都在反事故演练中得到很好的熬炼。 5、加强经济运行管理,完善运行管理措施。 为更好的完成20xx年的发电任务和目标,在运营部领导的指挥下,本人带领全站员工认真执行运维部及公司的各项平安生产管理制度,并在生产过程中不断完善光伏电站的平安管理和经济运行措施,提升平安管理及经济运行水平。树立“全员参与,度电必争”的思想,挖掘运维人员及设备的潜力
8、,想尽一切方法消退缺陷和故障,提高设备利用率。尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作,保证在光 照充分设备运行正常时充分抓住发电机会,争取多发电,保证在阳光充分季节时能够稳发、满发和多发,提高光伏组件利用率。同时严格把握站用电率,减小线路损耗,并制定详细的节能降耗管理制度,抓好节能降耗工作,确保公司全年发电量指标和利润指标的顺当完成。 为避开因设备备品备件的缺少而影响发电,本人支配人员特地负责库房的备品备件的管理,并依据生产现场的需要,做到准时补缺和更换损坏的设备,削减因设备损坏而造成不必要的电量损失。本人还特别留意加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理,并要求设备厂家建立健全快速响应
9、机制,保证设备消缺进度,确保光伏组件较高的利用率。 本人还针对电站监控系统布设及原理,在数据采集、在线监测和故障报警方面进行了诊断分析,重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计,在不同环境条件下进行了效率的对比,并绘制了“时间-负荷功率”日曲线关系图,绘制了“温度-转换效率”、“温度-日辐射量-发电量”月曲线关系图,通过这些图象可清楚地反映光伏电站日运行、月运行状况,为运行分析供应了牢靠的数据。 二、存在的问题 1、未能从进展的眼光对员工进行岗位技能培训 在员工专业学问和技能培训工作中,由于时间短、任务重,本人开头时比较重视对员工现阶段和现岗位的专业学问和技能培训,以便他们尽快的融入现场,更好
10、的适应本职工作。缺乏以进展的眼光对今后他们可能担当的岗位进行专业学问和技能的培训。致使在这次人员调整过程中,主值和主维检岗位人员同时调离,后备人员一时接替不上。因此,今后还要加强对有进展潜力的员工进行专项培训,提升他们生产管理力气,以保证在人员不断调整的过程中,不再消逝某些岗位工作空缺无人顶替的尴尬局面。 2、未能搞好员工的业余生活 和硕恒鑫光伏电站位置比较偏僻,离最近的县城约120公里,站内新疆藉员工离家大都在200公里以上,为些员工均要住站,每个月才能回家探亲一次。非新疆藉员工由于离家太远,每3个月才能回家探亲一次。因此丰富站内文化生活,调整员工的心情,稳定员工的心态,也是一项较为重要的工
11、作。过去一段时间,由于并网投运和消缺维护工作较忙,本人忽视了员工的业余文娱和文体生活,致使部份员工有思乡情节,对电站的运行和维护工作有确定程度的影响。今后要有方案的在站内开展丰富多彩的文娱、文体活动,调整员工的业余生活气氛,激发员工的青春活力,并让他们在生活和工作中充分发挥自己的聪慧才智。 三、运维工作建议 1、关于30MW光伏电站人员配置的建议 总经理:1人。 技术员:1人(兼平安员、财务对接人、再生能源网联络人)主值:1人。 值班员:2人。 主维检:1人。 维检员:2人。 注:为节约成本,除总经理一人依据工作需要可以跨区域支配,其它人员均可以在光伏电站所在地聘请,并通过系统专业学问和岗位技
12、能培训后使用。 2、关于电站运行发电指标考核的建议 由于光伏电站所在处的天气、日照时间、沙尘等状况不尽相同,因此各电站发电量也有较大差异,因此各电站发电指标考核无法用统一的指标。但是各电站日照累计受天气、日照时间、沙尘等因素影响也不尽相同,所以各电站发电指标考核可以依据日照累计计算确定。 光伏运维年度工作总结2 20xx年业已尾声,我部门在公司的正确领导下,认真执行公司制定的各项制度及部门制度,努力改进工作中存在的不足,并取得了确定进步,20xx年我部门总体工作特点是:运维任务基本饱和且多个项目同时进行,工作分散、繁琐,现就部门的各项工作进行一下简要总结。 .一年工作概况 1、上半年运维任务相
13、对轻松,依据公司和部门要求集中进行内部优化,以及对以前工作进行总结,各负责人在现有条件基础上,统筹支配,有条不紊的完成公司规定的任务指标,没有因运维任务繁多而消逝混乱。 2、下半年各主要项目间续接手,同时部门内部各人员职责基本清晰,各负其责,整个部门运行基本踏入正轨,方案、合同、资料、服务流程运行良好,同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定,把握、收集、记录现场第一手资料,完成公司交办的各项任务。 3、本年度中部门与部门间、员工与员工间,都在工作中不断的磨合,发觉问题、解决问题,各项工作并没有因此而停滞不前,经过一年时间的不断改进,对内公司各项工作渐渐运转自如,对外也赢得了相关客
14、户的认可,一切正朝着令人欣喜的方向前进。 4、本年度人员支配如下: 5、本年度服务数据如下: 6、本年度部门收费回款如下: 7、运维和参与项目实施状况 .全年部门完成运维任务: .解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题; .完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务; .完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务; .全年部门完成参与项目实施任务:金牛公安分局视频资源管理系统 .但是总结本年度的工作,还有一些问题存在,有些工作亟待改进: 一、 备件管理 1、备件管理在20xx年做得并不好,由于项目运维还处于成熟过程中,对运维备件要求未依据实际使用作
15、方案,导致在运维过程中,无法对备件进行有效把握,在今后工作中要着重加强管理调度,坚持每月执行备件方案制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制度,做到“谁提备件,谁负责”, 坚持限额领用制度。 2、加强备件现场使用的管理力度,对送达现场的备件,准时精确地进行核实,发觉问题准时上报,对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。 二、服务流程管理 1、服务流程是否合理准备服务的效率,在保证质量和平安的前提下,尽可能地提高服务准时性。原则:对同时发生的运维任务,合理调配人力、物力资源,统筹支配,因地制宜,在尽可能短的时间内完成更多的工作,做到人员效应最大化。优化运维方案,通过
16、集体争辩,优先接受能够保证服务质量要求,方案可行而成本支出较小的运维方案,目的是成本把握,同时加强现场管理,合理调配有限资源,削减铺张。 2、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通,有变化准时通报,做到信息畅通,避开因沟通不准时而消逝重复派工、二次报修等问题。 3、进一步明确人员责任制,人负其责,公正合理,避开相互推诿、调度重复现象,提高人员意识。 4、进一步细化完善部门制度,规范人员工作流程、落实资料单据填写与收集整理、管理。 三、人员培训 1、技能培训:公司目前项目主要分环保、交通卡口和安防系统3大块,而运维部人员对全部项目的.都还未做到详细生疏细致了解和把握的程度。 2、制度意识培
17、训:运维部人员平常处理故障的状况较为繁重,在确定程度上对制度或资料填写有疏忽的现象,对资料收集整理保存以及查询带来了不便。 3、部门只做到了制度化和形式化,落实与实施的程度还不够。 .对公司制度和管理制度的建议 针对我们在维护过程中遇到的问题,我作出如下几点建议: 1、对公司的产品:现今我司自主产品基本没有,尤其是新项目,产品处于测试阶段,但这些产品已经在客户那里开头使用,所以消逝问题较多,工程师都是一边学习一边维护。避开不了在客户面前向公司有关方询问处理问题的.方法,给客户留下了不好的印象;其次,是老产品的更新升级,设备运行也不稳定,造成维护量巨大,处理一个问题又消逝新的问题。希望公司12在
18、这方面得到改进。 2、配件管理:公司在配件备货方面存在较大问题,主要为相关配件公司没有配件库存,有的设备还需供应商供应;如:读卡器,摄像机等,这极大影响了服务效率,12此问题应首要解决。 3、服务流程及工作量:服务流程没有什么问题,主要是协调沟通机制还未建立起来,导致工程师不能与客户准时了解状况以及管理人员 不能了解实时状态。造成不必要的督促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊,如其他县市区,由于离公司较远一个较为简洁的任务需要派人去现场,这样就造成了确定的资源铺张和增大了服务成本,希望公司在新的一年有所考虑和改进。 4、人员培训:公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训,提高人员意识和平
19、安性、纪律性;部门拟定在12年对部门人员进行1月1次技能或理论培训,实时进行现场实际操作培训;另外部门准备在新年里对部门员工进行职称培训,力争在12年部门有12名项目经理,2名以上安防技术专业工程师。 光伏运维年度工作总结3 至20xx年x月底,x公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中,x的业务飞速进展,设备数量不断增加,人员的技术水平和业务学问有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理阅历上也有了本质的提高。 一、细致缜密的完成方案中的日常运维工作:严把质量;服务至上;严格要求;技术领先 1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作赐予厚望,并提出了
20、认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格依据这一要求,以对保障xx的进展,对用户负责的精神,把“严把质量,服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了特殊显著的提高,多次获得了用户的认可。 2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案,我们准时相应协作,本着“严格要求”的原则,对于提出的要求科学性的分析争论,准时提出完整周密的解决方案,并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的准时有效性。 对于提高服务业务技术水平上,依据信息技术部的统一规划,按时完成一系列的既定培训方案。依据“技术领先”的原则,通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通
21、过制定有效的平安机制和培训,健全了x信息外包人员平安机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护x的信息平安防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。 二、吸取先进阅历,保质保量的完成运维的各项任务 运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严峻的生产平安事故,对于一些潜在的威逼也都在得到信息技术部门的批示下,审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和阅历提高劳动效率和运维工作质量: 1、运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的准时性、可控性,一旦发生问题可以快速定位和修复。 2、经过信息技术部指导,我们在运维工作中大量了接受xx技术。使我们在高效完成运维工作
22、的状况下,为xx节约了大量的费用投入。 3、在工作的过程中留意新技术和新方法的学习和收集,对于有利于运维工作的成功方案准时整理并提交信息技术部。经过x年来的维护工作存储了大量的学问库信息。 三、适应任务需要,准时解决运维过程中的遇到的问题 1、在运维过程中遇到突发问题准时与信息技术部门相关人员进行沟通,对于紧急状况的处理依据应急预案进行对应处理。在节假日支配主要人员进行值班和备勤,保障24小时均能准时相应。 2、在运维工作过程中,乐观关心新增设备的各项实施工作,获得了信息技术部的确定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中供应全程保障;对于数据的迁移、备份,各人依据自己的职责,在制定详尽的方案
23、后、经过信息技术部的批准严格依据方案实施; 3、在协作一些公司的重大活动、大事时,为应对信息技术部人员不足的状况。我们一方面做好运维工作的状况下,另一方面派出部分或全部人员关心信息技术部的各项工作,以弥补其人力不足的状况; 4、对于机房的升级改造过程中乐观协作,全程派员监理施工过程,准时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后准时完善各类图表的变更、标识。 5、协作行政部门做好资产管理工作,对于资产管理系统派出特地人员参与学习,并对备份、升级方案准时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议乐观响应,主动实行措施避开能源和材料的铺张;多次协作办公室进行资产统计、巡检、登记工作。 四、认真完成
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