公司员工培训管理制度精选10篇_1.docx

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1、公司员工培训管理制度精选10篇公司员工培训管理制度1 第一章总则 第一条目的 为提高员工素养，增进学问、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业进展相适应的素养、业务力气，特制定本方法。 其次条范围 本方法适用于公司各部门。培训非常出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 其次章培训职责 第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1负责与集团、事业部培训工作的业务连接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2负责公司培训和学习的平台的建立和管理。 3负责建立和完善公司培训制度体

2、系及培训整体方案的设计与规划。 4负责组织调研员工培训需求，关心员工个人制订职业进展规划，制订公司年度/月度培训方案并组织实施。 5负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责 1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度方案。 2组织部门内部培训。依据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 3关心公司培训工作的开展。 第三章培训方案 第五条年度培训方案 1部门依据进展目标和员工职业进展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和方案，报管理部。 2管理部依据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和方案，于每年12月底制订

3、公司下年度培训方案。 3公司年度培训方案由管理部部长审核，总经理审批（年度培训方案表，附表一），送事业部备案，并发至各部门。 4公司年度培训方案调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条月度培训方案 1各部门负责总结本部门上一个月的培训方案执行状况（月度培训统计表，附表二），同时制定下一个月的培训方案（月度培训方案表，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2管理部对各部门的培训方案及统计进行分类、汇总、整理，编制月度培训方案汇总表（附表四）、月度培训统计汇总表（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。 第四章培训项目实施 第七条岗前培训及岗

4、位培训 1全部新进员工，三个月内必需完成岗前培训全部课程。 2岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本状况，生疏公司企业文化，把握工作学问和技能，增加责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的进展紧密结合在一起。 3应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同关心。 4新聘请员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。 5新工人岗前培训由使用部门负责，管理部关心，经岗前培训不合格的员工必需参加补考，补考不合格的取消入厂资格。 6新员工入厂后三个月内必需参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负

5、责。 7对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。 8各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。 第八条连续教育培训 1继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。 2连续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业学问，促进专业人员学习新学问、新技术、提高业务技能和管理水平。 3管理和专业技术人员的连续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门关心实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。 4特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部关心组织实施。 第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。第十

6、条培训实施规定 1本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训通知（附表六）交至管理部备案。 2培训实施时，培训组织者必需认真填写员工培训考勤记录表（附表七），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成果，并记录在员工培训考勤记录表交至管理部。 3具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享方案、培训沙龙等。 4参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度惩处。 5外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部人力

7、资源开发与培训管理制度执行。 第五章培训效果评估 第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度执行。 第十二条个人培训考试成果及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展状况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。 第六章培训费用及外出培训审批 第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。 公司员工培训管理制度2 第一章总则 第一条为满足公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务

8、学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 其次条培训内容应与员工本岗位工作亲热相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，留意效果。 其次章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、争辩、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例争论、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的基本状况：公司的进展史；公司的核心价值观；公司的进展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项管理制

9、度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括： 一、现代管理学问和管理理念； 二、成功企业及成功人物的先进阅历； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素养（心理承受力气和观看、推断、解决问题的力气）； 三、品德素养（责任感、工作态度）。 业务学问及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问； 二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜想； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。 第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、

10、被公司录用试用的员工上岗前必需接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两部分。 第七条在岗培训 公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 公司还将依据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条公司鼓舞员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训方案报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条员工的考核成果将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 第四

11、章培训效果评估 第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的看法或建议，以利于改进今后的培训工作。 第五章员工培训合同 第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。 第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训

12、所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章附则 第十六条本制度自发布之日起实施 制定培训方案及实施的步骤 步骤 工作内容 第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织，合理支配培训资源 其次步 进行培训需求调研 第三步 制定培训方案 第四步 实施培训方案 第五步 评估培训效果 第六步 依据评估结果和工作变化要求，调整培训方案，进行有针对性的再培训 公司员工培训管理制度3 第一章总则 1.1目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力气与对企业文化的了解，并有方案地充实其学问技能，发挥其潜在力气，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制

13、定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 其次章培训需求与实施管理 2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作方案中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作方案中

14、，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 2.2拟定培训方案或方案 2.2.1年度培训方案的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作方案，拟定公司年度培训方案，方案中应包括全年拟方案实施的培训项目、培训形式、估量开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2季度培训方案实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训方案，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训方案实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训

15、目的等相关内容。 2.2.3月度培训方案的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训方案，但在人力资源部经理的月度工作方案中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3培训方案或方案的审批 2.3.1年度培训方案的审批 人力资源部拟定的年度培训方案，须报公司年度经营方案会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对方案内容进行调整，则在季度培训方案实施方案中予以体现。 2.3.2季度培训方案实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训方案实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管

16、领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 2.4培训方案的实施 2.4.1人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训方案开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行支配。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，

17、或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5培训时间的支配及管理 由公司组织支配的各类专业技能培训，在时间支配上，尽可能支配在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第三章培训方式及内容管理 3.1关于培训方式 3.1.1企业内训 由公司人力资源部负责组织支配的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司

18、内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理询问机构到公司开展实施培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训项目审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经

19、理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。 3.2关于培训的分类 3.2.1新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以关怀新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般接受内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2员工在职培训 公司员工在职期间，每年须接受确定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供应培训的

20、时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业进展与心态等方面的内容。接受外训和内训相结合的方式开展进行。 3.2.3关于员工外训 对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过20xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确

21、定是否与员工签订培训协议（附件2），明确相关责任。 3.2.4关于托付培育 因公司进展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以接受托付相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的担当等相关事宜，具体状况参见公司培训协议（附件2）相关条款。 第四章内部培训讲师的管理 4.1内训讲师的选聘与培育 4.1.1内训讲师选聘流程（部门推举，人力资源部门审核，总经理确认） 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低

22、程度。 人力资源部依据当年培训工作开展方案，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训方案中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达力气，擅长沟通。 4.2内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将依据内训讲师的工作力气以及当年培训工作开展状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备确定

23、的课程开发力气，并全年保持确定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 4.3内训讲师课酬管理 公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。 第五章培训档案及记录管理 5.1关于培训档案 5.1.1培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动结束后，人力资源部应建立相

24、应培训档案备查。 5.1.2培训档案的内容 培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施状况记录表（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。 5.1.3培训档案的用途 建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避开重复培训，造成不必要的资源铺张。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 5.2关于个人培训记录 5.2.1个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将依据其参加培训

25、的状况，建立个人培训记录。 5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表（附件4）、培训协议、结业考试试卷及成果单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3个人培训记录的用途 公司员工培训管理制度2 1.目的 通过加强培训考核管理工作，增加员工的学习意识，提高培训效果。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。 3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作 4.术语 5.程序 5.1培训要求分

26、类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训方案时，依据培训课程的要求，须在培训方案要求一栏中予以注明。 5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、生疏、把握。 5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。 5.1.2.2生疏：应做到娴熟清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵敏运用的课程。 5.1.2.3把握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。 5.1.2.4 了解的培训内容不需要进行考核；生疏、把握内容必需进行考核。 5.2考核方式 5.2.1可实行笔试、口试、实际操作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课老师确定试题。 5

27、.2.3题型类别分为填空题、选择题、推断题、简答题、论述题、实际操作六种，可依据需要进行选择。 5.3考试实施 5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课老师出具，并指定监考人。 5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明留意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课老师担当。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。

28、 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实操 5.3.2.1由授课老师按口试试题、实际操作题直接进行考试。 5.3.2.2考核结果填写在考核成果单上，并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将考核成果单送交本级培训主管人员。 5.4成果登记 5.4.1各级培训主管人员负责依据试卷成果填写笔试考核成果单，依据笔试、口试、实操的考核成果单进行登记注册。 5.4.3登记注册按执业资格培训证书管理制度执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、项目部要依据公司培训档案管理规定做好试题、考核成果单的归档工作。 5.6留意事项 5.6.1口试及实操的考核成果只应用于员工日

29、常培训的考核，在执业资格培训证书的日常培训登记栏注册。 5.6.2执业资格培训证书中的岗位资格培训登记栏内，登记的必需为笔试考核成果，口试及实操的考核成果不用于岗位资格培训。 5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成果记入日常培训登记栏内。 6.监督执行 公司行政总监 7.相关/支持性文件 执业资格培训证书管理规定 档案管理规定 8.质量记录及表格 考试成果单 职业资格培训证书 公司员工培训管理制度4 一、目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力气与对企业文化的了解，并有方案地充实其学问技能，发挥其潜在力气，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，

30、特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分 1、培训部门权责 1）制定、修改全公司培训制度； 2）拟定、呈报全公司年度、季度培训方案； 3）收集整理各种培训信息并准时发布； 4）联系、组织或关心完成全公司各项培训课程的实施； 5）检查、评估培训的实施状况； 6）管理、把握培训费用； 7）培育和管理公司内部讲师队伍； 8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9）追踪考查培训效果； 10）研拟其他人才开发方案。 2、各部门权责 1）呈报部门培训方案； 2）

31、制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并供应相关专业培训信息； 4）协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作； 5）确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作； 四、培训管理相关制度 第一条：一般要求 1.培训支配应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。 2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。 4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为

32、主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的关心。 其次条：培训体系 2.1新员工入职培训 1）培训对象：全部新进人员。 2）培训目的：关心新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 3）培训形式：公司集中培训和技能培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和平安意识的培训，素养培训等。 2.2在职员工培训 1）培训对象：公司内部员工 2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。

33、 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。 4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，乐观性和价值观等，以及员工感爱好的业余学问、信息等。 2.3外部培训 1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械修理和重要岗位的薄弱环节的培训 2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参加外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4）培训内容：涉及专业技术学问、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、进展性等内容等。 第三条：培训

34、方案的拟订 1、结合公司整体战略目标及进展方案，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训方案，并呈报审核。 2、部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求方案，并反应给培训部门统筹规划。 3、培训部门依据实际状况分解年度培训方案，拟订季度方案，编制培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施 4.1新员工入职培训 1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次1-1.5课时，对一些特殊岗位，可依据需要将培训时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的力气和加强责任感。 2）培训由培训部按培训方案组织实施

35、，并全程跟踪实施状况。对新员工的培训定为周二和周五一天时间。 3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深化，培训时间支配在工作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备和管理层的整体素养和力气。 4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊状况外，都必需接受新员工培训。 6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。 7）学员必需按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课状况及讲师。 8）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果

36、，成果合格者方可顺当上岗；不合格者依具体状况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。 4.2在职员工培训 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2）制订内部讲师管理方法。 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的慢慢固定和循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 5）学员课后需填写内部培训评估表，交人力资源部存档。 6）依据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。 7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和方案方案在具体实践中的运用。

37、4.3外部培训 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。 2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业进展规划。 3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必需在人力资源部备份存档。 4）参加培训的学员需填写培训评估表，交人力资源部存档；外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档； 5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。第五条：培训管理制度 5.1费用管理 l）由人力资源部依据培训方案对培训

38、经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整。 2）培训费用的审批权限限制总经理以上。 3）全部培训费用的报销均需供应完整的人员培训审批表，作为报销凭证的附件。 4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一把握公司全部的培训开支；人员培训审批表上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。 第六条：出勤制度 1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好支配，除特殊缘由外，应准时参加。 2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参加人员必需严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写内部培训考勤表

39、；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 第七条：培训评估 l、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、预备状况、讲授技巧等的评估。 2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。 第八条：培训记录及总结报告 1、建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便查找更优待的高质量课程。 2、建立全员培训档案，并定期呈报。第九条：培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成果，考核成果记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 2、员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有

40、助于提升自己力气的培训。 3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。 4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责关心检查并备案。 5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是学问性的培训要求定量考核，如是力气方面的培训要求作出定性评语。 6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。 7、对无故不参加培训，公司将赐予行政或经济上的惩处。 第十条：培训的组织保障 1、为保障培训工作的正常开

41、展，公司按比例提取确定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。 2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应乐观主动的关心好总经办，将培训工作做好。 3、各部门必需以书面形式向人力资源部提出年度培训方案及培训要求，培训部据此和公司的进展需要拟定公司年度培训方案并呈报。 4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，留意提高自身的素养，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。 第十一条：附则 1、本制度自发布之日起执行。 2、本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。 公司员工培训管理制度5 第一条培训目的 1、协作公司的进展目标、业务

42、方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略进展的需要; 2、使员工不断适应公司进展，并且满足员工个人力气阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标; 3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 其次条原则和政策 1、公司培训依据“有效、有用、针对”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 1)有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 2)有用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率; 3)针对性原则：依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训 2、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工。 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和态度